Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de PyMEs

Semestre: 4to

Materia: Planeación estratégica

Nombre y número de la unidad: Unidad 1 Generalidades de la planeación estratégica

Nombre y número de la actividad: Evidencia de aprendizaje. Propuesta de plan estratégico

Nombre del alumno: Uriel Herrera Ayon

Matricula: ES172007514

Docente: M.A. Donald Templeton Barrera

Fecha de elaboración: 25 – Julio – 2019

1
Índice

Contenido
Índice........................................................................................................................................................... 2
Introducción ................................................................................................................................................ 3
Selección ..................................................................................................................................................... 3
Descripción.................................................................................................................................................. 3
Problemática ............................................................................................................................................... 4
Conclusiones ............................................................................................................................................... 4

2
Introducción
Para esta actividad mi trabajo es analizar y seleccionar una empresa y su problemática para establecer
una propuesta de plan estratégico que concuerde con lo observado en las deficiencias de la empresa y
que me permita plantear una estrategia que de soluciones.

Selección
Empresa: BabyRock Fashion S.A. de C.V.

Giro: Venta de productos como ropa, maquillaje y accesorios vía online

Tamaño: Pequeña empresa, con un estimado de 12 personas laborando

Misión: “BabyRock Fashion” Empresa con la obligación de ofrecer uno de los mejores
productos y de alta calidad; con unos precios sumamente competitivos con respecto del
mercado, comprometida siempre con las necesidades en la actualidad de la moda con
nuestros clientes. Un compromiso constante para lograr una satisfacción absoluta con
nuestros clientes, en un ambiente que promueva la mejora continua en el trabajo en equipo y
en un desarrollo integral dentro de la sociedad.

Visión: Ofrecer siempre la mejor calidad de productos respecto a la moda, maquillaje y

accesorios, tratando de posicionarnos con clientes como la mejor opción. Fortalecer el
prestigio de la empresa en el mercado y hacernos competitivos.

Valores: Un trato con respeto y amabilidad al cliente. Los empleados deben respetar los
reglamentos internos de esta empresa. Prevalimiento de un trato amable y con respeto entre
todos los miembros de esta empresa.

Justificación de selección: Seleccione a esta empresa porque tengo un lazo de amistad con
los propietarios y esto me abre las puertas a tener acceso a la información necesaria de la
empresa que me ayude en mis proyectos, así mismo, es una empresa que he analizado su
funcionamiento y está en mi localidad.

Descripción
Respectos al mercado del entorno de la empresa es cuantificable porque su enfoque permite
observar un proceso en las ventas por las redes sociales siempre buscando clientes potenciales
de entre 16 a 50 años de edad, con un enfoque en personas de un nivel social media alta, y
con prioridad de ventas en la ciudad de puebla con un interés de en la mujer como posible
consumidor de los productos de la empresa, la venta de esta empresa es accesible por medio
de internet y redes, la empresa también cuenta con diferencias significativas que generan
diferentes reacciones respecto a los productos y estrategias de venta.

3
Problemática
La empresa y su problemática tiene la raíz en una poca idea o proceso de innovación en
productos, una falta de innovación de productos según las necesidades de evolución del
mercado y, por lo tanto necesitan mejorar el volumen de ventas y posicionar nuevos
productos, por lo tanto, hay carencia de procesos de trabajo, ya que en esto último la empresa
requiere una minuciosa obtención de datos para poder proporcionar información que
permitan ir innovando productos, incremental ventas y así la empresa las necesidades de su
mercado (Trenza, 2018). Puntos generalizados del plan estratégico de la empresa:

1. Establecer las principales líneas de actuación a seguir en el largo lazo

2. Definir cuáles serán las prioridades para enfocarse en los próximos 2 a 5 años (FMK,
2016)
3. Crear objetivos estratégicos
4. Descubrir Oportunidades Futuras que permitan crear ventajas Competitivas
5. Descubrir Riesgos o Amenazas futuras para lograr mitigar o eliminar las mismas
6. Mejorar la imagen Institucional
7. Aumentar el posicionamiento de la Empresa (Barcelona, 2019)

Conclusiones
Puedo concluir que, con un plan estratégico bien estructurado para una empresa, se mejoraran
las problemáticas de la empresa, y mas si se tiene un tiempo de implementación adecuado,
así mismo, este conocimiento nos permite analizar las problemáticas de fondo de una PyME
y saber que punto se pueden hacer mejoras y como proponerlas según el análisis de
información obtenida dentro de esta.

Referencias
Barcelona, U. d. (2019). OBS. Obtenido de Tendencias & innovacion : https://www.obs-
edu.com/int/blog-investigacion/direccion-general/ejemplo-de-plan-estrategico-de-una-
empresa

FMK. (29 de Junio de 2016). foromarketing.com. Obtenido de Cómo elaborar el Plan Estratégico de una
empresa: https://www.foromarketing.com/plan-estrategico-pequeno-comercio/

Trenza, A. (2018). anatrenza.com. Obtenido de plan estrategico para una empresa ¿que es y como se
hace?: https://anatrenza.com/plan-estrategico-empresa-como-hacer/