UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(Creada por Ley Nro. 25265)

“Año de la universalización de la salud”

FACULTAD DE INGENIERIA MINAS CIVIL AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO
“CONTROL DE OPERACIONES MINERAS”

TEMA
TRABAJOS ACUMULATIVOS
(breve resumen)

ESTUDIANTE:
SEDANO CUBA, Jorge

DOCENTE:
Mg. JORGE RODRIGUEZ DEZA
 SINERGIA
es el beneficio extra que dos empresas obtienen cuando trabajan juntas o se fusionan. El
término sinergia viene del griego y significa trabajo en equipo.
La sinergia se crea cuando en una combinación de dos empresas la empresa combinada
tiene más valor que las dos empresas por separado. Es una de las principales
motivaciones que tienen las empresas para fusionarse o absorber otras empresas. Para
entender mejor qué es, se suele utilizar la expresión 1+1 = 3. El uno extra es la sinergia.

EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD

 Eficiencia es la «capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un

efecto determinado».
 Eficacia es la «capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera».
Eficacia = (resultado alcanzado * 100) / resultado previsto
 Efectividad es sinónimo de eficacia.
Efectividad = (resultado alcanzado / costo real) * tiempo invertido / (resultado
esperado / coste estimado) * tiempo
Redefiniendo conceptos en el trabajo del conocimiento
Como ves, eficiencia. eficacia y efectividad vienen a significar prácticamente lo mismo. Sin
embargo, el propio Drucker establece a lo largo de su obra una serie de diferencias
fundamentales entre estas tres palabras, lo cual nos permite una claridad conceptual
mucho mayor:
  Eficiencia es «hacer bien las cosas», es decir, hacer las cosas buscando la mejor
relación posible entre los recursos empleados y los resultados obtenidos. La
eficiencia tiene que ver con «cómo» se hacen las cosas.
 Eficacia es «hacer las cosas correctas», es decir, hacer las cosas que mejor
conducen a la consecución de los resultados. La eficacia tiene que ver con «qué»
cosas se hacen.
 Efectividad es «hacer bien las cosas correctas», es decir, hacer las cosas de
forma eficiente y eficaz. La efectividad tiene que ver con «qué» cosas se hacen y
con «cómo» se hacen esas cosas.
En el trabajo manual característico de la era industrial, la clave fue la mejora de la
productividad, es decir, la mejora de la eficiencia. Los avances que han tenido lugar en
materia de productividad en las últimas décadas son los que han permitido alcanzar, en
poco más de medio siglo, los niveles actuales de desarrollo económico y social.

LA MATRIZ FODA
es una herramienta de diagnóstico de una determinada entidad (persona, comunidad,
empresa u organización), a fin de evaluar su estado actual y, al mismo tiempo, calcular
escenarios eventuales que puedan comprometer el desarrollo de planes futuros.
Conozcamos sus variables de análisis principales.
Fortalezas y debilidades
Se trata de identificar las fortalezas y debilidades de una entidad, paso crucial para saber
con qué recursos humanos, materiales o ambientales se puede contar de manera
concreta (fortalezas) y cuáles se echan en falta o deben ser fortalecidos (debilidades).
Oportunidades y amenazas
Una vez identificadas las fortalezas y debilidades, es necesario identificar las
oportunidades y amenazas, es decir, circunstancias favorables (oportunidades) o
desfavorables (amenazas) para el desarrollo del proyecto en cuestión.
Por ejemplo, cuáles son las condiciones del entorno (colaboradores o competidores
cercanos, clientes, demografía, condiciones políticas, condiciones ambientales, leyes,
etc.) y cuáles pueden ser los grupos de interés, a favor o en contra (gobiernos, sindicatos,
instituciones, comunidades, accionistas).
Cualquiera de estos elementos puede ser, según la circunstancia, una amenaza o una
oportunidad. Juzgarlo dependerá de cada realidad.
ANSOFF, PESTAL Y MATRIZ BCG DOC

La matriz de Ansoff

es una herramienta de análisis estratégico y de marketing que se enfoca en identificar las

oportunidades de crecimiento de una empresa.
La matriz de Ansoff es también conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de
crecimiento. Su objetivo principal es servir de guía a las empresas que buscan crecer. Ya
sea en el mercado en el que actualmente participan o en otros mercados aún no
explorados.
Cómo funciona la matriz de Ansoff
El principal objetivo de la matriz de Ansoff es identificar oportunidades de crecimiento y
para esto, el primer paso consiste en relacionar productos y mercados de acuerdo a si
estos son actuales o nuevos.
Con esta información, se crea la matriz. En el eje horizontal se ubican los productos,
mientras que en el eje vertical se ubican los mercados. Ambas variables (productos y
mercados) se subdividen en dos categorías: nuevos o actuales. Como resultado, se
obtendrán cuatro cuadrantes, cada uno de ellos identifica una particular estrategia de
crecimiento: penetración de mercado, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de
nuevos mercados y diversificación.

PESTAL
se enfoca en el levantamiento de factores macro-ambientales (políticos, sociales,
económicos, tecnológicos, ambientales y legales) para la actividad empresarial.
Cuando utilice: El análisis PEST, así como la análisis DOFA o 5 Fuerzas de Poder, es
típicamente usada en la estructuración de un nuevo negocio y también dentro del proceso
de la planificación estratégica, sirviendo como ejercicio de elaboración de las estrategias y
evaluación de los mejores caminos a seguir.
¿Cómo: ¿Este es un ejercicio que se puede hacer solo a través de encuestas, pero tiene
mucho más valor cuando se realiza en equipo? De esta manera usted garantiza una
variedad mayor de visiones e información para tomar una decisión. Voy a detallar a
continuación cómo cada área de análisis debe parecerse al final del ejercicio:
1. Política:
En este análisis, usted debe comprender qué tendencias políticas y el posicionamiento de
los líderes que pueden influir en su segmento. ¡En los siguientes ejemplos, vamos a
considerar que somos un mini-mercado!
Sin evaluar si esto es positivo o no para el negocio, la política puede influenciar cuando:
a) Un nuevo gobernante con un posicionamiento claro sobre leyes más rígidas es elegido.
b) Una nueva relación comercial con los países vecinos baratean / encarecen algún
producto
c) Existe una planificación pública para el fomento de los mini mercados
d) Una nueva ley de relación de trabajo con cajas está siendo votada
e) Líderes de su sector se unen para demandar cambios en reglamentos que frenan los
negocios
2. Economía:
Dentro de la evaluación económica, usted entender los movimientos del mercado que
pueden ayudar u obstaculizar su negocio. Estos pueden ser:
a) Nuevos métodos de financiación se crean o se cortan
b) Crecimiento de un nuevo mercado complementario
c) Cambios en el coste de determinadas materias primas
d) Mano de obra disponible o escasa para su actividad
e) Nuevas relaciones comerciales con los países vecinos

3. Social:
Al evaluar el escenario social, usted va a mirar más a las características humanas
generales de la comunidad que su negocio se inserta y que pueden afectar su
rendimiento. Algunos elementos dentro de esta visión son:
a) Nuevos comportamientos de consumo se están asignando
b) Hay una clase social destacándose
c) La expectativa de vida ha aumentado drásticamente
d) Nuevas enfermedades surgieron
e) la cantidad de hijos disminuyó
4. Tecnología
Los grandes cambios en el mundo de los negocios siempre vinieron asociados a las
innovaciones tecnológicas de todos los géneros. Por eso, al analizar su ambiente, es
esencial estar por dentro de las tendencias que pueden afectar el rumbo de su empresa.
Entre algunos ejemplos podemos ver:
a) Nuevas tecnologías que están surgiendo
b) Sectores que aún no han renovado su base tecnológica
c) Sectores relacionados que están pasando por grandes transformaciones
d) Cantidad de profesionales disponibles de nivel técnico para su negocio
e) Posibilidad de atender otros mercados por el abaratamiento de la operación

Matriz BCG 
o matriz crecimiento – participación es una herramienta esencial de marketing estratégico
para las empresas. Esta matriz ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos
para proponer la estrategia más recomendable a llevar a cabo.
.

Ciclo PHVA.
El ciclo PHVA, también conocido como ciclo Deming. En español sería PHVA (Planificar-
Hacer-Verificar-Actuar), pero lo podemos ver de las dos formas dependiendo del
documento que estemos consultando, es una estrategia de mejora continua de la calidad
en cuatro pasos.
Ley de cabeza:

Contenido de finos en el mineral que entra al proceso de concentración.

LEY DE CONCENTRADO
Es la ley del mineral útil que sale del circuito o de las celdas de flotación, se representa
por ‘’c’’ (concentrate)

LEY MINERAL
Es el contenido metálico de un determinado elemento o más presentes en el mineral,
expresado en diferentes formas tales como: * Cu, Pb, Zn, Fe: se expresa en %