Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de PyMEs

Semestre: 4to

Materia: Planeación estratégica

Nombre y número de la unidad: Unidad 3 Evaluación de resultados de la planeación

estratégica

Nombre y número de la actividad: Actividad 2. Hallazgos de la evaluación del plan

estrategico

Nombre del alumno: Uriel Herrera Ayon

Matricula: ES172007514

Docente: M.A. Donald Templeton Barrera

Fecha de elaboración: 29 – Agosto – 2019

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Índice

Contenido
Índice ................................................................................................................................. 2
Introducción....................................................................................................................... 3
Desarrollo .......................................................................................................................... 3
Medición de resultados ...................................................................................................... 3
Referencias ........................................................................................................................ 4

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Introducción
La aplicación del plan estratégico dentro de la pyme que seleccione para esta actividad me
permitió determinar los objetivos disponibles sobre los recursos de los cuales cuenta la
empresa; y dentro desarrolló una planeación que pretende evaluar las operaciones
organizacionales de dicha entidad. ( N. Tapia, 2011)

Desarrollo
La herramienta de evaluación me permitió identificar aciertos y oportunidades de mejora
mediante la revisión de los objetivos con enfoques cualitativos y cuantitativos dónde las
perspectivas planteadas se presentan interpretando una evaluación de forma que se
instrumenta e identifica la medición dónde se contemplan las fechas de cumplimiento de los
planes, así como los programas, objetivos o metas. La herramienta la presente en un formato
evaluador con un diseño de cotejo para la medición del desempeño con base a un informe
real, y con ello se pretende generar una comparación de resultados. (Echeverría Muñoz,
2017)

Medición de resultados
El método presentado sobre el instrumento son indicadores de capacidad potencial de
optimizar procesos y analizar estrategias a partir de los indicadores
de rentabilidad de beneficio y de resultados obtenidos, los indicadores de competitividad
permitirán la promoción y la estructura de la empresa de forma operativa en la participación
dentro del mercado con sus competidores, fallas del liderazgo y condiciones dónde no hay
productividad en metas y objetivos en de la empresa, estos indicadores mencionados
representan el desempeño de la organización y se caracterizan en medir el entorno inmediato
para retribuir un nuevo cambio estratégico en la planeación. (Castellanos, 2009)
Que se puede medir en el plan
Tiempos de Se estableció un periodo de tiempo de mes y medio
cumplimiento

Actividades Se elaboró un plan de mejora para innovación de mercado

Implementar innovación en nuevos productos e interés en

Objetivos nuevos clientes.
Aumentar las ventas en sucursal.

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 Metas
Se asignará al departamento de administración, mercadeo,
Recursos producción y ventas para dar asesoría, seguimiento y
cumplimiento de las normas establecidas para el óptimo
desarrollo del objetivo trazado.

Referencias
N. Tapia, G. (2011). INDICADORES Y PLANIFICACIÓN. Obtenido de
http://www.economicas.unsa.edu.ar/afinan/informacion_general/sadaf/xxxi_jornada
s/xxxi-j-tapia-indicadores.pdf

Castellanos, L. (12 de Marzo de 2009). Tipos de indicadores, Planeacion Estrategica.

Obtenido de http://planeaciondemercadoleidy.over-blog.es/article-28939330.html

Echeverría Muñoz, C. (02 de 06 de 2017). Indicadores de gestión y planeación estratégica.

Obtenido de https://www.gestiopolis.com/indicadores-gestion-planeacion-
estrategica/