UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL

VALLE DE SULA.

Alumna:
Cinthia Marilú Navarro Pérez

Número de Cuenta:
20192001599

Catedrático:
Hugo Ernesto tabora Alvarenga

Asignatura:
Administración II

Sección:
1700

Fecha:
Jueves 02 de julio 2020
 Control del desempeño de la Desempeño
organización y sus empleados organizacional

Es
La Productividad
La naturaleza y la importancia del control
Suma de los resultados de todas
La eficacia las actividades laborales de la
Es organización
Las clasificaciones
industriales y empresariales
Proceso de administración estratégica El proceso de supervisar, comparar y
corregir el desempeño laboral Proceso de control

1. Metas
2. Objetivos
3. Estrategias
Control Planeación Organización Dirección Metas y objetivos
4. Incluyen las 1. Motivación Paso 1 Paso 2 del Paso 3 Organizacionales
1. Normatividad 1. Estructura Medición del Comparación Implementación
proporciones (de 2. Liderazgo Divisionales
2. medición 2. Administración desempeño real desempeño real De acciones
liquidez, de 3. Comunicación Departamentales
3. Comparación de recursos contra un estándar gerenciales
apalancamiento, 4. Comportamiento Individuales.
4. Acciones de actividad y de humanos individual y grupal
rentabilidad) y
los
presupuestos. Tiene Consiste Puede
planes Que ver con decidir
cómo se mide el En determinar la Consistir en no
desempeño real y reaccionar,
Tipos de control variación entre el
corregir el
qué factores se
toman en cuenta al desempeño real y desempeño real
el estándar. o revisar los
Control preventivo Control concurrente Control retroalimentación hacerlo.
estándares.
Corrige los Corrige los
Anticipa los problemas tan problemas Herramientas
problemas pronto como después de Controles financieros Los cuadros de mando integral
se presentan. que ocurren. Incluyen las proporciones (de Constituyen una forma de
liquidez, de apalancamiento, de evaluar el desempeño
actividad y de rentabilidad) y organizacional en cuatro
Insumo Procesos Resultado los presupuestos. áreas diferentes.