Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de PyMEs

Semestre: 5to

Materia: Administración de la producción

Nombre y número de la unidad: Unidad 2. Planeación y análisis del sistema de la

producción.

Nombre y número de la actividad: Autorreflexión.

Nombre del alumno: Uriel Herrera Ayon

Matricula: ES172007514

Fecha de elaboración: 07 – Mayo – 2020

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Puedo decir que los temas vistos en la unidad 2 en su mayoría enriquecen el
conocimiento bajo la perspectiva de un ámbito laboral, ya que se investigó y recreo
con forme a las actividades el cómo operan y administran el proceso en una
empresa.

Se observo que las estrategias en la administración de procesos no son más que

tratar de mantener la seguridad industrial, balanceo de línea y la productividad
colaboran, para que los procesos internos de la empresa cada vez sean más
sencillos, controlables, y que la gente vaya a trabajar con más agrado y confianza.

Pude ver también respecto a la distribución de la empresa que visité y donde pude
evaluar los fundamentos tener una visión general sobre los beneficios de aplicar
una distribución en una PyME, obtuve las bases para tomar las mejores decisiones
respecto a ello, esta técnica ocupa diversos conocimientos previos de producción y
dominio sobre varias herramientas específicas propias de la técnica, sin embargo,
con lo aquí presentado pude ampliar mi conocimiento al respecto.

Respecto a la medición de producción consistió en el cálculo del tiempo estándar

por la técnica del cronómetro para calcularlo en los procesos, y así saber administrar
estos datos priorizando dar mejora a la administración de la empresa, con
resultados mejores tanto para el trabajador como en la productividad o el ahorro en
la empresa, ya que la técnica, aunque se basa en fórmulas y tablas establecidas
considera en sus cálculos el elemento humano. Sabiendo todas las decisiones que
puedes tomar con el tiempo estándar.

Además, examine las diferentes estrategias de la operación en que se apoyan los

sistemas productivos para generar mejores resultados en todo lo relacionado con la
producción, como la seguridad e higiene en la empresa que minimizan problemas
legales con los trabajadores, balanceo de líneas que unifica operaciones y la
productividad que ayuda a medir la eficiencia de los procesos a través de cuanto se
produce.

Con la técnica de balanceo de línea pude calcular el número de operadores ideales

y la eficiencia de tu línea de producción, datos que en cualquier tipo de empresa
con características en sus operaciones de tiempo similar continuo y con una
velocidad rítmica, permite saber cuánta gente se debe emplear en cada estación de
trabajo.

Y, por último, con la productividad aprendi a medir la eficiencia o productividad de

mano de obra en la producción, sabiendo que la productividad se puede medir
también a los materiales, maquinaria, capital y otras que te pueden arrojar datos

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interesantes para que el que tenga a cargo la administración de la empresa tome
mejores decisiones y convierta a la empresa más competitiva.