Sunteți pe pagina 1din 4

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD


ESCUELA DE CONTABILIDAD
AUDITORÍA OPERACIONAL Y DE PROCESO

Asignación Núm. 4 (GRUPAL)

Integrantes
Dailis González 8-955-1477
Anayansi Renteria 8-885-1521
Agustín Barría 8-928-2468
Nathaly Concepción 8-949-2021

Profesora
Dra. María Félix Valencia

Grupo
CD31A

Fecha de Entrega
05/07/2020
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE CONTABILIDAD
AUDITORÍA OPERACIONAL Y DE PROCESO
ASIGNACIÓN NÚM.4
PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN DE AUDITORIA

La empresa M&V S.A. se especializa en la venta de artículos de limpieza siendo la


Núm.1 a nivel nacional, la misma cuenta con una planta de más de 250
empleados o colaboradores, sin embargo, en los últimos meses la productividad
ha bajado por lo que los principales accionistas de la empresa les encargaron
realizar una auditoría operacional para conocer los procesos de los departamentos
de:

 Compra
 Ventas
 Personal

Por lo que se les solicita realizar un programa de planificación de auditoría para


este encargo.

Libros de consulta:

Abolacio Bosch, Manuel. Planificación de la Auditoría. España: Editorial IC, 2018, 223 páginas.

Franklin, Enrique Benjamín. Auditoría Administrativa. Gestión Estratégica del cambio.


Segunda edición. México: Editorial Prentice Hall 2007.825 páginas.

Los libros pueden localizarlos en la sección e-libro de la Universidad de


Panamá.

Fecha límite de entrega: 5 de julio de 2020 hasta las 12:00 p.m.


Planificación de una Auditoria Operacional y de Proceso para la Empresa
M&V S.A

1. Se iniciará la planeación dándole conocer a la gerencia la ejecución de la


Auditoria Operativa por medio de la presentación de la carta de inicio de
trabajo.
2. Se define y comunica a la entidad los responsables del desarrollo de la
Auditoria Operativa.
3. Se procede a solicitar información sobre la empresa y se entregara una lista
de requerimientos de información acerca del proceso que se va a realizar
en el área de Compras, Ventas y Personal.
4. Se estructuran las entrevistas que se les aplicaran a cada uno de los
colaboradores del Área de Compras, Ventas y Personal.
5. Se recopila información que procederá a elaborar el informe de
diagnósticos preliminar.
6. Presentar el cronograma de Actividades de la Auditoria de gestiones
aplicadas a las áreas de Compras, Ventas y Personal.
7. Se elabora un memorando de planificación en el cual se establecerá las
horas de trabajo límite de tiempo para las actividades específicas.
8. Se aplica un cuestionario de control interno en el área de Compras, Ventas
y Personal, y se realiza una evaluación de ellos.
9. Se procede a recopilar información de los procesos en las áreas de
Compras, Ventas y Personal.
10. Se procede a elaborar y revisar los programas de trabajo que se aplicaran
en la fase de ejecución.
11. Se determinan los hallazgos encontrados.
Se concluirá la Auditoria Operativa con la estructura y redacción del informe