Sesión Nº

Procedimientos de los
Costos por Procesos

1. PROCEDIMIENTOS DE LOS COSTOS POR PROCESOS

1.1. MATERIALES, MANO DE OBRA DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

El uso de un sistema de costos por procesos no altera la forma de acumulación en los costos
de materiales, mano de obra e indirectos de fabricación. Los procedimientos normales de la
contabilidad de costos se usan para acumular los tres elementos del costo. El costeo por
procesos se preocupa, sin embargo, de la asignación de estos costos a las cuentas
departamentales apropiadas de trabajo en proceso.

MATERIALES
El asiento diario para registrar el uso de S/.10 000 en materiales en el Departamento A, durante
el período, es el siguiente:

Trabajo en proceso ---- Departamento A 10,000

Materiales 10,000

Con mucha frecuencia los materiales se suman tan sólo al primer departamento del proceso,
ocasionalmente los materiales son sumados en otros departamentos. El asiento de diario es el
mismo para los materiales que se suman en proceso posteriores.

El costo de los materiales que se va a cargar puede obtenerse por varios métodos:

1. Pueden enviarse a los departamentos requisiciones individuales de materiales; por

tanto, el total de todas las requisiciones es el costo total de los materiales.
2. El costo de los materiales usados puede determinarse sumando las compras al
inventario inicial y restando el inventario final. La diferencia son los materiales
gastados.
3. Cuando hay un uso continuo de materiales idénticos, el uso de diario o semanal
puede obtenerse de los informes de consumo.
4. En algunas industrias, tales como las farmacéuticas y las relacionadas con la
energía, se pueden usar especificaciones o fórmulas para determinar el tipo y la
cantidad de los materiales usados. Debe observarse sin embargo, que el método
para computar el costo de los materiales no afecta el asiento de diario para registrar
el costo de los materiales en la cuenta de trabajo en proceso.

La acumulación de los costos de materiales es más simple en un sistema de costos por

procesos que en un sistema de costos por órdenes. El costeo por procesos generalmente
requiere menos asientos de diario. El número de departamentos que usan materiales es
comúnmente menor que el número de trabajos que necesitan materiales en un sistema de

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costos por órdenes. Con frecuencia todo lo que se requiere en cada departamento es un solo
asiento de diario al fin del mes.

MANO DE OBRA DIRECTA

El asiento para distribuir los costos de la mano de obra por S/.5 000 en el Departamento A, por
S/.6 200 en el Departamento B y por S/.4 800 en el Departamento C es como sigue:

Trabajo en proceso ---- Departamento A 5000

Trabajo en proceso ---- Departamento B 6200
Trabajo en proceso ---- Departamento C 4800
Nómina 16000

Las sumas que se cargan a cada departamento se determinan por las ganancias brutas de los
empleados asignados a cada departamento. Si Jhon Jones trabaja en el Departamento B, su
salario bruto se carga al Departamento B. Bajo un sistema de costos por órdenes, el salario de
Jones podría haberse distribuido entre todas las órdenes en que él trabajó. El costeo por
procesos reduce la cantidad de trabajo requerida para asignar los costos de la mano de obra.
Así como en los costos de materiales, no hay necesidad de diferenciar entre los componentes
del costo directo o indirecto.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

En un sistema de costos por procesos, los costos indirectos de fabricación pueden aplicarse
usando cualquier de los dos métodos siguientes. El primero, también usado en el costeo por
órdenes de trabajo, aplica los costos indirectos de fabricación al trabajo en proceso con base
en una tasa predeterminada. Esta tasa se expresa en términos de alguna forma de la actividad
de producción (por ejemplo, 150% de los costos de mano de obra). Los costos indirectos de
fabricación reales se acumulan en una cuenta control de costos indirectos de fabricación. Un
mayor auxiliar se mantiene, para registrar con más detalle los costos indirectos de fabricación
reales incurridos en cada departamento. Cuando el monto que se va a aplicar ha sido
computado, asumiendo como tasa el 150% del costo de la mano de obra del ejemplo anterior,
se hace el siguiente asiento:

Trabajo en proceso ------ Departamento A 7500

Trabajo en proceso ------ Departamento B 9300
Trabajo en proceso ------ Departamento C 7200

Control de costos indirectos de fabricación 24000

Es apropiada una tasa de control de costos indirectos de fabricación cuando el volumen de la
producción o de los costos indirectos de fabricación fluctúan sustancialmente de mes a mes. El
uso de una tasa predeterminada elimina las distorsiones en los costos unitarios mensuales
causadas por tales situaciones.

El segundo método aplica los costos indirectos de fabricación reales incurridos al trabajo en
proceso. Este método es adecuado cuando el volumen de producción y los costos indirectos de
fabricación permanecen relativamente constantes de mes a mes. Cualquier método puede
usarse en un sistema de costos por procesos cuando hay una producción continua.

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