UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

INTEGRANTES: Betancourt Karla CURSO: 6to “A”

Mata Tania FECHA: 26/10/2019

DOCENTE: Ing. Patricia López

TEMA: LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA RELACIÓN CON EL RIESGO

EMPRESARIAL

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL

1. Titulo

LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA RELACIÓN CON EL RIESGO

EMPRESARIAL.

2. Introducción

La Contabilidad Gerencial es fundamental para la formación integral del

conocimiento del alumno, debido a que compila o aplica conocimientos de varios cursos
de la formación contable y cursos de la carrera administrativa, con la finalidad de
motivar al estudiante a desempeñarse en las funciones gerenciales, cuando le
corresponda ocupar cargos jerárquicos como Jefe de Área, Administrador o Gerente, en
las diferentes empresas, tanto del sector público como del sector privado, en donde
diariamente toman decisiones y controlan su gestión, con la finalidad de lograr que la
organización bajo su dirección logre los beneficios planeados para un determinado
periodo, con un desarrollo socialmente responsable y sostenible en el tiempo.

En el presente ensayo argumentativo se muestra como el mundo actual de los

negocios ha experimentado grandes y profundos cambios en los últimos años debidos,
entre otros factores, a la creciente automatización de las Empresas y a la mayor
competencia que enfrentan los productos en el mercado, por la globalización de las
economías. Esto ha traído consigo efectos en la forma en que los Gerentes conducen sus
Empresas o negocios, lo que a su vez ha impactado profundamente a la Contabilidad
Gerencial facilitando información útil, clasificada y analizada, necesaria para la toma de
decisiones gerenciales, usándose como una herramienta importantísima para el manejo
de las empresas del estado o privadas.

3. Planteamiento o punto de vista

Según el Mtro. Francisco Calleja Bernal el estudio de la contabilidad gerencial

permite obtener un nuevo enfoque de la contabilidad, ahora como un instrumento de
planeación y no sólo de control, más orientado hacia el interior que hacia el exterior de
la empresa, sirviendo de apoyo para quienes toman las decisiones.

Como grupo investigativo se llegó a un mutuo acuerdo con el concepto

proporcionado por el autor ya que el objetivo de estudiar la contabilidad gerencial es
utilizar la contabilidad y sus herramientas para facilitar una buena planeación, toma de
decisiones y un excelente control administrativo.

4. Desarrollo

LA CONTABILIDAD GERENCIAL (Administrativa, Interna o de Gestión)

Es un sistema de recopilación de información relevante con una correcta
interpretación, para la toma de decisiones de los Gerentes, Administradores,
Propietarios, Accionistas, con la finalidad de que el uso eficiente de los recursos en la
Empresa optimice la generación de valor. Es una rama de la contabilidad cuya finalidad
es apoyar el proceso de toma de decisiones en la organización. (Gerencie.com, 2019)
Objetivos

Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son entregar la información como

herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan
lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, efectuando las
correcciones en forma oportuna, logrando con esto: a) Eficacia: consiste en alcanzar las
metas establecidas en la empresa, b) Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la
menor cantidad de recursos. Obsérvese que el punto clave en ésta definición es ahorro o
reducción de recursos al mínimo, c) Productividad: consiste en la relación producto-
insumo en un período específico con el adecuado control de la calidad.

Productividad de los materiales: si un sastre experto es capaz de cortar 11

trajes con una pieza de tela de la que otro menos experto sólo puede sacar diez trajes,
puede decirse que, en manos del sastre experto, la pieza se utilizó con 10% más de
productividad.

Productividad de las máquinas: si una máquina o herramienta producía 100

piezas por cada día de trabajo, y aumentara su producción a 120 piezas en el mismo
tiempo, gracias al empleo de mejores herramientas de corte, la productividad de esa
máquina se habrá incrementado en un 20%.

Productividad de la mano de obra: Si un alfarero producía 30 platos por hora

y al adoptar métodos de trabajo más perfeccionados logra producir 40, su productividad
habrá aumentado en 33.33%.

Economicidad: Obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la

utilidad y la rentabilidad de la empresa.

Responsabilidad social: las empresas deben ser un ejemplo de organización que

se preocupe de satisfacer con un sentido justo y humano las necesidades de sus
trabajadores, las correspondientes a las poblaciones de su entorno, preservando los
recursos naturales y el medio ambiente, debido a que el origen de su riqueza radica
precisamente en el uso de la fuerza laboral y en el acceso y explotación de la naturaleza.

Control gerencial: que tiene como finalidad asegurar que los recursos son
obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la
organización.

Planificación estratégica: que son conjuntos bien coordinados de programas de

acción que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. (Colina, 2019)

La gestión gerencial en empresas de éxito

Existen estudios en el mundo, sobre los factores fundamentales organizativos

que diferencian a las empresas de éxito de las demás. Estos principios además se
relacionan con la calidad del servicio y la satisfacción del cliente. Estos importantes
estudios identifican los siguientes principios organizativos: Identificar objetivos
estratégicos, analizar la ventaja competitiva, eliminar actividades, reducir departamentos
Staff, maximizar el contacto con clientes y proveedores, equipos multidisciplinares,
objetivos de rentabilidad para cada proceso y dar a los empleados autoridad,
Información y Medios.
 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE APOYO A LA
CONTABILIDAD GERENCIAL

Para una eficiente gestión en el manejo de las empresas, la contabilidad

gerencial utiliza varias herramientas administrativas, como apoyo para la toma de
decisiones gerenciales, como las que se detallan: - Ley general de sociedades,
Legislación tributaria, Legislación laboral, La gestión del conocimiento, El
benchmarking, El empowerment, el Coaching, la innovación, el outsourcing o
tercerización, La matriz F.O.D.A, la calidad total y la calidad total.

5. Conclusión
Como grupo investigativo se pudo concluir que la contabilidad hoy en día y
para todas las empresas forma un papel importante en el control, planeación y en
la toma de decisiones porque es gracias a ella que nos daremos cuenta en lo que
gastamos nuestro capital económico y como nuestros productos o los servicios
que prestamos están dejando ganancia o solo estamos desechando nuestro
dinero, así escomo la contabilidad mientras este clara y correcta brinda a la
gerencia de la empresa su estado actual lo cual ellos decidirán qué es lo que
deben mejorar y cómo hacerlo así el gerente tomara la dirección y las riendas de
la empresa.
6. Bibliografía

Gerencie.com. (2019). Contabilidad gerencial | Gerencie.com. Recuperado el 25

Octubre 2019, de:
https://www.google.com/amp/s/www.gerencie.com/contabilidad-
gerencial.html/amp

Colina, J. (2019). La contabilidad gerencial en la organización empresarial –

GestioPolis. Recuperado el 25 Octubre 2019, de:
https://www.gestiopolis.com/la-contabilidad-gerencial-en-la-organizacion-
empresarial/amp/

7. Anexos
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