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Como parte de una gestión integral se propone llevar a cabo los Diálogos
Diarios de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Esta actividad está orientada
a informar y sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia de su
seguridad en el centro de trabajo así como generar su compromiso con
nuestro Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
3. Los diálogos serán liderados por los Gestor de mayor jerarquía del equipo
(Jefe, Jefe de Guardia u otro similar) que tenga personal a cargo.
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Resbalones
Cuidemos Movimiento
Línea de Uso de ,
nuestras manual de
fuego combas tropezones
manos cargas
y caídas
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
Fracturas,
Estado
Aislamiento Análisis de Maniobra de heridas y
RCP Uso de extintor crítico:
en el hogar Trabajo Seguro Heimlich hemorragia
frustración
s
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
Manera Manera
Conducción Los buenos NEXA: Manera NEXA: NEXA:
Comportamiento
segura hábitos ayudan Comportami Comportamie
2
ento 1 nto 3
1
JUL Línea de Fuego
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Es el acto de interponer nuestro cuerpo o parte de él, entre, frente o bajo una fuente de
energía considerablemente mayor a la que nuestro organismo puede soportar y que
obviamente, de alcanzarnos puede provocarnos una lesión traumática.
Así, no tiene nada de extraordinario el atravesar frente a un chorro de agua de la manguera
del jardín, pero la situación cambia si la manguera tuviese una presión sobre los 100 psi y
nuestros ojos sufrieran el impacto. Otros ejemplos de exposición a línea de fuego que pueden
existir en nuestro trabajo son:
• Tránsito de personas bajo cargas suspendidas.
• Una distancia no adecuada entre vehículos durante la conducción.
• Fuerzas de reacción generadas por uno mismo (palancas, resortes, elásticos, etc.).
• Trabajar en equipos y partes en movimiento (correas transportadoras, engranajes,
etc.).
• Estacionar vehículos livianos en áreas de tránsito o maniobras de equipos pesados.
En algunas ocasiones entramos en la línea de fuego sin que exista necesidad alguna de
hacerlo, ya sea por descuido o por incumplir las normas de seguridad, y son la causa de
innumerables accidentes con serias consecuencias.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
2
JUL Uso de combas.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
3
JUL Cuidemos nuestras manos.
l
¿Pensaste alguna vez que tus manos y dedos son herramientas? Por ello, debemos
ser extremadamente cuidadosos con nuestras manos y mantenerlas en
condiciones óptimas. Sabemos que son irremplazables y que tenemos que
protegerlas. También sabemos que estas herramientas no se gastan y duran toda
la vida si las conservamos en buenas condiciones.
Son innumerables las formas en que las personas nos cortamos, golpeamos o
lesionamos los dedos y manos, pero la mayoría de las lesiones que se sufre son por
la forma de manipulación de las herramientas de mano.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
5 Resbalones, tropezones y
JUL
caídas.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Resbalones:
Use calzado apropiado de acuerdo al tipo de superficie.
De pasos cortos y parejos si debe caminar en superficies mojadas o
resbalosas.
Tenga cuidado en pisos recién encerados.
Considere adherir abrasivos para aumentar la tracción, a las superficies que
están frecuentemente mojadas o son resbalosas por naturaleza.
Tropezones:
Mantenga el área de trabajo limpia y ordenada.
Asegúrese de que las partes sueltas de tapetes, baldosas quebradas,
superficies disparejas, escaleras dañadas, etc., sean rápidamente reparadas.
Asegúrese de que la luz en el área sea la adecuada.
Mantenga los cables o extensiones eléctricas fuera de las zonas de tráfico;
péguelas con cinta si no es posible retirarlas.
Utilice los pasamanos de las escaleras.
Caídas:
Asegúrese de que los huecos y aberturas estén protegidos.
Asegúrese de que la luz en el área sea la adecuada.
No salte desde una altura excesiva ó a una distancia poco razonable.
Haga buen mantenimiento a escaleras y pasamanos.
Los resbalones, tropezones y caídas continúan siendo una de las principales
causas de accidentes y de muertes. Haga todo lo que pueda para mantener el
área de trabajo segura para todos. No haga bromas o realice actividades en el
sitio de trabajo, que no estén relacionadas con éste.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
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JUL ¿Es difícil decir NO?
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Así, hay muchas otras razones, Ahora quiero decirte que seas valiente y tengas
coraje para primero vencer la resistencia en ti mismo porque al primero que le
va incomodar decir NO es a ti, Sí, somos nosotros mismos la barrera más
grande, así que debemos tener fuerza de voluntad para aprender a DECIR NO
A UN TRABAJO INSEGURO.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
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JUL Recursos naturales.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
RECURSO
Mar, viento Madera
RENOVABLE
RECURSO
NATURAL
Petroleo
RECURSO NO
RENOVABLE Minerales
Gas Natural
COMBUSTIBLES
FÓSILES
GRAVA
UMCL
ENERGÍA GASOLINA
ELÉCTRICA AGUA
MINERAL
DESALADA
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
8 Lavado de manos.
JUL
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
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JUL Estado Crítico: Prisa
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Además de una pobre toma de decisiones, la prisa puede también causar que olvide
revisar o inspeccionar el equipo antes de trabajar en él. La prisa puede hacer que usted
olvide seguir todos los pasos de un procedimiento, lo que realmente puede arruinar su
día.
Como prevenir las lesiones por prisa: respetar velocidad máxima, darnos cuenta
cuando estamos haciendo las cosas más rápido de lo que normalmente hacemos, baje
el ritmo, organícese mejor para no andar a las carreras.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
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JUL Vigilancia Epidemiológica
permanente COVID - 19.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
12 Procedimiento escrito de
JUL
trabajo seguro
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Para lograr que los trabajadores hayan entendido una orden de trabajo, se
les explicará los estándares y PETS para la actividad, asegurando su
entendimiento y su puesta en práctica, verificándolo en la labor.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
13 Aislamiento en el hogar
JUL
• 113 (SIS)
• 107 (ESSALUD)
• (01) 415-1515(EPS PACÍFICO)
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
Esta práctica bien aplicada logra una clara concientización de los riesgos a
los que los obreros están expuestos, genera una actitud de alerta y, sobre
todo, promueve el compromiso de todos los trabajadores a tomar las
medidas necesarias para evitar los accidentes de trabajo.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
15 Reanimación cardiopulmonar
JUL
(RCP).
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
16
JUL Maniobra de Heimlich.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de ries
go y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la
gestión del área.
17
JUL Fracturas, heridas y
hemorragias.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
18
JUL Uso de extintor.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
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JUL Estado crítico: Frustración.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
El equipo y la herramienta que no funcionan bien causan mucha frustración y tal vez
otras personas causan aún más, hasta nos podemos sentir frustrados con nosotros
mismos. Nos guste o no, la frustración es parte de la vida y mucha frustración causa el
“estrés”. Mucho estrés es malo para la salud.
Esta charla no trata de eso, esta charla trata de cómo la frustración causa errores
“críticos”. La frustración causa que las personas se muevan dentro o se olviden de la
línea de fuego.
Como manejarlo:
Reconoce la frustración para tomar decisiones.
No tomes nada personal.
Reconoce tus limitaciones.
Ajusta tu estrategia.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
21
JUL Cansancio y somnolencia.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
22
JUL
CO, el enemigo invisible.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
23
JUL Las caídas son dolorosas.
Las caídas son una de las causas principales de por qué ocurren los
accidentes.
El comportamiento humano y el ambiente de trabajo son factores que
producen caídas.
La colocación incorrecta de materiales o cajas en lugares transitables
constituye un grave peligro.
Los trabajadores deben estar conscientes de la importancia de reportar
cualquier desnivel en los pisos que pueden producir caídas, así como
objetos que obstruyan los pasillos.
Desafortunadamente, con frecuencia las caídas incapacitan total o
parcialmente a los lesionados y no son raros los casos de parálisis
causados por caídas. Muchas veces, las complicaciones que resultan de
ellas duran toda la vida. Por ello debemos estar alertas y debemos
eliminar las causas de las mismas.
Los tipos más comunes de causas que producen las caídas son:
- Subir o bajar escaleras corriendo.
- Resbalones sobre pisos grasosos.
- Tropezar con objetos regados o desnivelados con el piso.
- No mirar por donde se camina.
- Escaleras con peldaños rotos.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
24
JUL ¿Qué hacer en caso de
quemaduras?.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
25
JUL Piense primero y evite
accidentes.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
26
JUL
Trabaje Correctamente.
Además de saber lo que pueden y lo que no pueden hacer con el equipo y materiales
con los que trabajan, además de poseer la destreza que necesitan para realizar su
trabajo, tiene que conocer todos los posibles peligros que encierra las operaciones
en las que trabajan de ordinario. La persona que conoce bien su trabajo, sabe los
peligros a que está expuesta y por lo tanto tiene mucho cuidado de usar siempre el
equipo de protección necesario y nunca tiene excusas para no usarlo.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
27
JUL Conducción segura.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Para una conducción segura. Preocuparse tanto del vehículo como de uno
mismo. Asegurarse que ambos estemos en las mejores condiciones. Tratar
de planear todo anticipadamente y constatarme en lo que se está
haciendo. Tratar de anticipar todas las cosas que pueden suceder y como
puedo uno puede defenderse de ellas. Nunca permitir que “el otro” tome
decisiones que uno debe hacer y en esta forma mantener el control.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área
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JUL Los buenos hábitos ayudan.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área
29 Manera NEXA:
JUL
Comportamiento 1.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación
con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas,
realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área
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JUL Manera NEXA:
Comportamiento 2.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de
pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.
31 Manera NEXA:
JUL
Comportamiento 3.
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de
pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas
para el día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o
coordine los controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del
área.