PASSAGE PMBOK 5 A PMBOK 6

Afin de suivre les pratiques récentes en gestion de projet, PMI sollicite les contributions des
praticiens de l'industrie et met à jour son ensemble de connaissances en gestion de projet tous
les quatre ans.

La sixième édition de PMBOK a été mise à jour avec ces pratiques récentes et comprend plus
d'informations sur l'agile car elle la reconnaît comme une technique de gestion de projet en
constante augmentation et une plus grande importance accordée à la réflexion stratégique et
commerciale.
Il est également aligné sur la norme ISO 21500 : 210 (Guidance on Project Management).
Les changements sont résumés comme suit :
De nouvelles informations sont fournies sur le cycle de vie du projet et le cycle de vie du
développement, les phases du projet et les portes de phase.
L'analyse de rentabilisation et le plan de gestion des avantages sociaux ont été introduits.
Cette section a été renommée « Influences organisationnelles sur la gestion de projet » en «
Environnement dans lequel les projets fonctionnent » et contient des changements importants
par rapport à la version précédente.
Du contenu sur la gouvernance, les éléments de gestion et les types de structure
organisationnelle a été ajouté.
Il s'agit d'une toute nouvelle section. Il commence par une discussion sur la sphère d’influence
du chef de projet. Il fournit également des informations sur le Triangle des talents de PMI, qui
est abordé plus en détail dans le cadre de développement des compétences des chefs de projet
(PMCD). Les styles de leadership et la personnalité sont également abordés dans cette section.
La section se termine par une discussion sur le chef de projet en tant qu'intégrateur.

Auparavant, la section 3 était « Processus du gestionnaire de projet », mais ces informations

ne sont plus fournies. Cela pourrait être dû au fait que les informations sur les processus de
gestion de projet sont couvertes dans la « Partie 2 - la norme pour la gestion de projet » qui
contient 6 sections sur les groupes de processus de gestion de projet.
Chaque domaine de connaissances comprend les sous-sections suivantes : (a) concepts clés,
(b) tendances et pratiques émergentes, (c) considérations relatives à l'adaptation et (d)
considérations pour les environnements agiles / adaptatifs. La dernière sous-section reflète en
particulier l'adoption croissante des techniques agiles dans la gestion de projet.
Deux domaines de connaissances ont été renommés :
La gestion du temps du projet a été renommée Gestion du calendrier du projet. La réflexion
révisée de PMI est que les chefs de projet ne gèrent pas le temps, ils gèrent le calendrier.
La gestion des ressources humaines du projet a été renommée Gestion des ressources du
projet. La réflexion révisée du PMI est que les ressources incluent les ressources humaines et
non humaines.
Un processus a été supprimé, trois nouveaux processus ont été ajoutés et un processus a été
déplacé vers un domaine de connaissances différent, comme décrit ci-dessus.
Les recherches menées par PMI ont indiqué que les processus où l'interaction avec les
personnes est impliquée, les chefs de projet ont tendance à surveiller, faciliter et gérer plutôt
que de contrôler. Par conséquent, ces processus ont été renommés et le mot « Control » a été
remplacé par le mot « Monitor » pour mieux refléter cela.
Un nouveau processus Gérer les connaissances du projet a été introduit dans Executioning
Process Group. C’est le processus d’utilisation des connaissances existantes et de création de
nouvelles connaissances pour atteindre les objectifs du projet et contribuer à l’apprentissage
organisationnel.
Pas de changement.
La zone de connaissances a été renommée Gestion du temps du projet en Gestion du
calendrier du projet.
Le processus Estimation des ressources d'activité a été déplacé vers le domaine de
connaissances Gestion des ressources du projet.
Pas de changement.
Le processus Exécuter l'assurance qualité a été renommé Gérer la qualité.
De plus, de nombreux outils et techniques de qualité ont été rationalisés avec les pratiques
récentes de gestion de la qualité des projets.

Le domaine de connaissances a été renommé Gestion des ressources humaines du projet en

Gestion des ressources du projet pour refléter que l'objectif du gestionnaire de projet est de
gérer toutes les ressources du projet et pas seulement les ressources humaines. Par
conséquent, les processus dans ce domaine de connaissances ont été renommés pour refléter
cette réflexion révisée.
Le processus Plan Management des ressources humaines a été renommé Plan Resource
Management.
Le processus Estimer les ressources d'activité a été déplacé vers ce domaine de connaissances
à partir du domaine de connaissances Gestion du calendrier du projet qui était auparavant
appelé Gestion du temps du projet.
Le processus Acquire Project Team (acquisition d’une équipe de projet) a été renommé
Acquire Resources (acquisition des ressources).
Le processus Develop Project Team (développer une équipe de projet) a été renommé
Develop Team (développer une équipe). Le terme Équipe de projet a été renommé Équipe
pour refléter le fait que le gestionnaire de projet ne se préoccupe pas seulement de l'équipe de
projet, mais d'une plus grande partie de l'organisation.
L'équipe de gestion du projet a été renommée Gérer l'équipe pour la même raison mentionnée
ci-dessus.
Un nouveau processus Control Resources a été ajouté au groupe de processus Monitoring and
Controlling. Il s'agit de s'assurer que les ressources physiques affectées et allouées au projet
sont disponibles comme prévu, ainsi que de surveiller l'utilisation prévue ou réelle des
ressources et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
Le processus de communication Control a été renommé Monitor Communication. Il s'agit de
refléter la pensée révisée de PMI selon laquelle il n'est pas possible de contrôler comment et
quand les gens communiquent.
Le concept de risque global du projet a été introduit.
Le processus Contrôle des risques a été renommé Surveillan-ce des risques pour refléter la
pensée selon laquelle des événements futurs incertains ne peuvent pas être contrôlés mais
surveillés.
Un nouveau processus Mettre en œuvre les réponses aux risques a été introduit dans le groupe
Processus d'exécution pour souligner l'importance d'exécuter les réponses aux risques. Il s'agit
du processus de mise en œuvre d'un plan de réponse aux risques convenu.
Une nouvelle réponse au risque « escalade » a été introduite. Cela indique que si des risques
identifiés hors de la portée des objectifs du projet sont identifiés, ils doivent être transmis à la
personne concernée au sein de l'organisation.
Le contenu de ce domaine de connaissances a été mis à jour pour refléter les pratiques
mondiales en matière d'approvisionnement et de gestion de projet.
Le processus Administrer l'approvisionnement a été renommé Contrôle des achats.
Le processus Clôturer les achats a été supprimé car les recherches récentes de PMI ont montré
que ce processus est généralement effectué par une personne du service des achats ou du
service juridique. Cependant, les informations de ce processus ont été déplacées soit vers les
achats de contrôle, soit vers la fermeture du projet ou de la phase.
Le processus Plan Stakeholder (Planifier les parties prenantes) Management a été renommé
Plan Stakeholder Engagement (Planifier l'engagement des parties prenantes).
Le processus Contrôle de l'engagement des parties prenantes a été renommé Surveillance de
l'engagement des parties prenantes pour refléter la pensée selon laquelle les chefs de projet
ont rarement la capacité de contrôler les parties prenantes.