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Costo
Uno de los términos principales de la contabilidad de costos, es el
termino de “costo“, que podríamos definir como los recursos económicos
sacrificados para logra un objetivo (que puede ser un bien o servicio).
INTRODUCCIÓN Y DEFINICIÓN
Definición de Costos
Definición de Gasto
“Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos.
En un sentido más limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operación,
de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos.”
JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos
- Costos
- Gastos
- Costos capitalizables
- Por su función
Costo de Producción
Gasto de Distribución
Gasto de administración
Gastos Financieros
- Por su identificación
Costos Directos
Gastos indirectos
Gastos Fijos
Costos Variables
Costos Semifijos
Costos Históricos
Costos Predeterminados
- Empresa comercial.
- Empresa de transformación.
- Producción o manufactura,
- Distribución
SISTEMAS DE COSTEO
- Procedimientos de control
Órdenes de producción
Procesos
- Técnicas de valuación
Históricos
Predeterminados
- Métodos de costeo
Procedimientos de control
- Por órdenes de producción
- Costo de producción
- Costo de distribución
- Costo administrativo
- Costo financiero
- Otros gastos
Costo de Producción
1) Materia prima
2) Mano de obra
3) Cargos indirectos
Otros Gastos:
Ejemplo:
Solución
= $ 227,325 / 12
= $ 18,943.75
= $1,260,000 + $ 18,943.75
= $ 1,278,943.75
= $ 37,980 / 12 = $ 3,165
= $ 1,282,108.75 + 15%
= $ 1,282,108.75 + $ 192,316.30
= $ 1,474,425.05
- Mercancías en tránsito
- Anticipos a proveedores
- Costo de producción:
Costos estimados
- Los costos se calculan sobre ciertas bases empíricas:
o Conocimiento de la industria
o Experiencia en la industria
Costos estándar
- Es un cálculo hecho con bases científicas sobre cada uno de los elementos
del costo.
Lotes específicos
- Ventajas:
Costos promedios
- Promedio simple:
- Promedio ponderado:
COSTOS PROMEDIOS
Precio
Unidad Costo Costo Unidad Precio Unidad
Valor Valor promedio
es unitario total es unitario es
calculado
$
20/01/9
50 $ 10.00 $ 500 350 3,50
8
0
$
11/02/9
50 $ 10.00 $ 500 300 3,00
8
0
$
26/02/9
100 $ 12 $ 1,200 400 4,20 $ 10.50
8
0
$
08/04/9
50 $ 10.50 $ 525 350 3,67
8
5
$
23/06/9
50 $ 10.50 $ 525 300 3,15
8
0
$
11/08/9
200 $ 15 $ 3,000 500 6,15 $ 12.30
8
0
$
02/09/9 $
150 $ 12.30 350 4,30
8 1,845
5
$
14/10/9 $
100 $ 12.30 250 3,07
8 1,230
5
$
22/10/9
200 $ 15 $ 3,000 450 6,07 $ 13.50
8
5
$
09/12/9
50 $ 13.50 $ 675 400 5,40
8
0
$ $
TOTALE $
5,80 5,40
S 11,200
0 0
Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
- En cuanto se agota la partida de más antiguo ingreso, se utiliza la siguiente partida más
antigua, con su correspondiente costo de adquisición.
- Considera que las primeras unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser
vendidas. Las existencias en el inventario corresponden a las compras más recientes.
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
15/12/9 $
400 $ 10 $ 4,000 400
7 4,000
20/01/9 $
50 $ 10.00 $ 500 350
8 3,500
11/02/9 $
50 $ 10.00 $ 500 300
8 3,000
26/02/9 $
100 $ 12 $ 1,200 400
8 4,200
08/04/9 $
50 $ 10.00 $ 500 350
8 3,700
23/06/9 $
50 $ 10.00 $ 500 300
8 3,200
11/08/9 $
200 $ 15 $ 3,000 500
8 6,200
02/09/9 $ $
150 $ 10.00 350
8 1,500 4,700
14/10/9 $
50 $ 10.00 $ 500 300
8 4,200
$
50 $ 12.00 $ 600 250
3,600
22/10/9 $
200 $ 15 $ 3,000 450
8 6,600
09/12/9 $
50 $ 12.00 $ 600 400
8 6,000
TOTALE $ $
$ 11,200
S 5,200 6,000
- Considera que las últimas unidades adquiridas, son las primeras surtidas al
ser vendidas. El inventario se compone del inventario inicial más las primeras
compras del periodo.
VENTAJAS:
Relaciona de mejor manera los costos vigentes con las ventas en curso. Es
recomendable cuando hay baja rotación de inventario, o cuando los cambios
en los costos de adquisición tienen rápidos cambios en los costos de ventas.
DESVENTAJAS:
15/12/9 $
400 $ 10 $ 4,000 400
7 4,000
20/01/9 $
50 $ 10.00 $ 500 350
8 3,500
11/02/9 $
50 $ 10.00 $ 500 300
8 3,000
26/02/9 $
100 $ 12 $ 1,200 400
8 4,200
08/04/9 $
50 $ 12.00 $ 600 350
8 3,600
23/06/9 $
50 $ 12.00 $ 600 300
8 3,000
11/08/9 $
200 $ 15 $ 3,000 500
8 6,000
02/09/9 $ $
150 $ 15.00 350
8 2,250 3,750
14/10/9 $
50 $ 15.00 $ 750 300
8 3,000
$
50 $ 10.00 $ 500 250
2,500
22/10/9 $
200 $ 15 $ 3,000 450
8 5,500
09/12/9 $
50 $ 15.00 $ 750 400
8 4,750
TOTALE $ $
$ 11,200
S 6,450 4,750
PUNTO DE EQUILIBRIO
Toda las empresas o negocios del sector privado, en la actualidad tienen muy
bien trazado su objetivo principal, específicamente incrementar su nivel de
rentabilidad enfocando su esfuerzo a las diferentes estrategias que posibiliten
lograrlo.
Una de las herramientas administrativas de mayor importancia, fácil de aplicar
y que nos provee de información importante es: "El punto de equilibrio. " Esta
herramienta se emplea en la mayor parte de las empresas y es sumamente útil
para cuantificar el volumen mínimo a lograr ( ventas y producción), para
alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado.
En otras palabras, es uno de los aspectos que deberá figurar dentro del Plan de
una Empresa, ya que permite determinar el volumen de ventas a partir del cual
dicha empresa obtendrá beneficios.
El Punto de equilibrio es aquel en el que los ingresos son iguales a los costos,
esto es, en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no tiene
beneficios ni pérdidas.
IT = CT
CT = CF + CV
Por lo tanto: IT = CF + CV
Ejercicio Práctico:
Los costos anuales, calculados para esta explotación apícola, son los
siguientes:
Etiquetas $ 3,000.00
Si el costo total de producción excede a los ingresos obtenidos por las
ventas de los objetos producidos, la empresa sufre una pérdida; si, por el contrario,
los ingresos superan a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si los ingresos
obtenidos por las ventas igualan a los costos de producción, se dice que el negocio
está en el punto de equilibrio o de beneficio cero.
Si una empresa posee una función de costos C(x), una función de Ingresos
I(x), dadas por:
I(x) = sx s: precio de venta por unidad
B(x) = (s - c)x - k
Si x < x´, entonces I(x) < C(x), luego B(x) < 0 indicando que la empresa produce
con pérdidas.
Si x > x´, entonces I(x) > C(x), luego B(x) > 0 lo que indica que la empresa opera
con ganancias.
Gráfica de la zona de ganancias
Ejemplo
Los costos fijos de una empresa (luz, teléfonos, alquileres etc.), que son
independientes del nivel de producción, ascienden a $ 250,000.00 El costo variable
o costo por unidad de producción del bien es de $ 22.50. El precio de venta del
producto es de $ 30.00 por unidad. Calcular su punto de equilibrio.
x = 250,000 / 7.50
y = $999,999.9
7.50 x = 250,000.00
y = $999,999.9
La empresa tendrá beneficio 0 (cero) o estará en el punto de equilibrio (no gana
ni pierde) cuando produce y vende 33,333 unidades.
Así podemos concluir que con menos de 33,333 unidades producidas y vendidas la
empresa tendrá déficit (pérdida) y con cualquier cantidad superior tendrá ganancia.
Gráficamente:
El punto de equilibrio nos permite medir no solo una relación entre ingresos y
costos, sino que tiene otras aplicaciones para la toma de decisiones como por
ejemplo la conveniencia de contratar un servicio o no hacerlo, comprar un bien u
otro.