UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA
ESTRATEGIA Y VENTAJAS COMPETITIVAS

PARTICIPANTE
ANGELO REYES GUTIERREZ

MATRÍCULA: 16-6072

ASIGNATURA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

FACILITADORA
ELIANA CAMPOS, M.A./M.G.C.

FECHA Y LUGAR
JUNIO 12, 2020
NAGUA, REP. DOM.
 TEMA
ESTRATEGIA Y VENTAJAS COMPETITIVAS
TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN................................................................................................. 00

Objetivos de estudio............................................................................................ 00

UNIDAD V: ESTRATEGIA Y VENTAJAS COMPETITIVAS.............................. 00

Investiga en la red el concepto y fundamentos de las estrategias competitivas 00

y de diferenciación.

Elabora un cuadro sinóptico sobre las estrategias orientadas a precios bajos, a 00

industrias emergentes e industrias en declive.

CONCLUSIONES................................................................................................. 00

BIBLIOGRAFIAS.................................................................................................. 00
INTRODUCCIÓN

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los
rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.

Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la

más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr
menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un
producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de

desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.

La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva,

cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las
compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus
rivales y obtener una ventaja en el mercado.
OBJETIVOS DE ESTUDIO

 Investiga en la red el concepto y fundamentos de las estrategias competitivas y

de diferenciación.
 Elabora un cuadro sinóptico sobre las estrategias orientadas a precios bajos, a
industrias emergentes e industrias en declive.
 Investiga en la red el concepto y fundamentos de las estrategias competitivas y
de diferenciación.

La estrategia competitiva se define como el conjunto de acciones ofensivas y

defensivas que se ponen en marcha para alcanzar una posición ventajosa frente al
resto de los competidores que se traduzca en la consecución de una ventaja
competitiva sostenida a lo largo del tiempo y una mayor rentabilidad.

Estrategia de diferenciación Esta estrategia persigue la diferenciación del producto o

servicio que ofrece la empresa o de alguno de sus elementos como la atención del
cliente, la calidad, etc. haciendo que sea percibido como único en el mercado. De esta
forma, los clientes están dispuestos a pagar más para obtener un producto de una
empresa que de otra.

Una empresa puede diferenciar su oferta a los clientes en un número limitado de

formas, siendo determinado el potencial de diferenciación por las características
técnicas de un producto, por las características de sus mercados y por las
características de la propia empresa.

los Fundamentos de Estrategia Competitiva. De hecho, en mi experiencia como

consultor veo negocios que fueron concebidos para entornos sin competencia o con
competencia muy baja y que, posteriormente y de forma inexorable como no podía ser
de otra manera, han recibido una competencia que les ha des-posicionado y
complicado enormemente la viabilidad.

Los Fundamentos de Estrategia Competitiva se define como la fijación de unos

objetivos generales y la fórmula que se va a utilizar para lograrlos superando o
sorteando a la competencia. Estos objetivos, por lo general, estarán referidos a unas
ratios de rentabilidad sobre la inversión, cash flor o número total de clientes y a la
sucesión de objetivos menores que actuarán como KPI´s (Indicadores Clave) del
Cuadro de Mandos.
Elabora un cuadro sinóptico sobre las estrategias orientadas a precios bajos, a
industrias emergentes e industrias en declive. Da ejemplos década una.

Industria que aun se

encuentra en la parte
formativa.
Estrategia a
industrias
emergentes

No cuenta con una demanda estable

hacia los productos y servicios
Ejemplo: industrias que han ofertados.
surgido muy recientemente y,
por tanto, se encuentran en la
primera fase de su ciclo de
vida.
La mayoría de estas industrias
nacen como consecuencia de
la aparición de algún tipo de
Estrategia de innovación en los productos,
La demanda del mercado se
precios bajos servicios, características,
fabricación de éstos. niveló o está en descenso.

Estrategia a industrias en
declive
Ejemplo: El combatiente inteligente
utiliza la fuerza estratégica y no
daña a su gente. Por eso selecciona
los hombres correctos y utiliza la
fuerza estratégica.
El señalamiento de precios es un
primer medio por el cual las
compañías tratan de controlar la
rivalidad entre competidores
para que la industria escoja la
opción de precios.
CONCLUSIONES

 La empresa como unidad económica esta constituida por un conjunto de elementos de
carácter técnico, humano y financiero y que para su funcionamiento dependen de
factores endógenos como el capital y exógenos como la economía de escala.

Esta surge como el producto de un conjunto de necesidades ilimitadas de los individuos

y la disponibilidad de recursos escasos para satisfacer las mismas.Las empresas
pueden clasificarse en función de distintas características, las cuales pueden ser según
su aspecto jurídico, según su carácter económico, según su actividad económica y
según su finalidad económica.

La característica esencial de su evolución está determinada por la necesidad individual

de sus dueños por ser independientes. Existe una clasificación rigurosa de las mismas
pero que a la vez se pueden identificar partiendo de las actividades que realizan.
BIBLIOGRAFIAS

GERGELY, S. "MICRO ELECTRÓNICA"; Salvat, Ed.; Barcelona, 1985.

GIBNEY, Frank "EL MILAGRO PROGRAMADO"; Planeta; Barcelona, 1984.

HAMILTON, Adrian "PETRÓLEO, EL PRECIO DEL PODER"; Planeta; Barcelona,

                                1987.

HANSON, Dirk "LOS NUEVOS ALQUIMISTAS"; Planeta; Barcelona, 1984.

KATZ, Jorge M. "IMPORTACIÓN DE TECNOLOGÍA, APRENDIZAJE E

                         INDUSTRIALIZACIÓN DEPENDIENTE"; F.C.E. , 1976.

MAISONROUGE, Jacques "MANAGER INTERNACIONAL"; Planeta; Barcelona,

                                        1986.