Sunteți pe pagina 1din 3

& Securitate in Munca

SSM - prioritate absoluta


Sanatatea si securitatea angajatilor sai reprezinta valorile de baza ale Grupului Lafarge, demonstrate
si prin pozitia de lider in acest domeniu.

In intreaga lume, Lafarge a implementat o politica riguroasa si un sistem de management cu intentia de a


elimina orice fel de vatamare a angajatilor sai si a celor care lucreaza alaturi de ei.

Dedicarea Lafarge in acest domeniu depaseste granitele proprii, extinzandu-se si asupra comunitatilor
locale carora Grupul le impartaseste cultura sa in domeniul SSM.

"Cinci pasi simpli", tematica campaniei SSM 2012, in imagini sugestive.


Politica SSM a Grupului, in Romania
Lafarge si-a propus sa fie cea mai sigura companie din sectorul de constructii la nivel mondial. Inca din
2002, Grupul a inregistrat o reducere semnificativa a frecventei si gravitatii accidentelor la locul de munca.
Aceste imbunatatiri se datoreaza, in mare parte, sistemului de management al Sanatatii si Sigurantei al
Grupului, care stabileste standardele de siguranta care se impun tuturor punctelor de lucru Lafarge.

In Romania am aderat la valorile propuse de Grup prin adoptarea, in 2006, a unei politici unitare, a unui
set de reguli fundamentale si a unor standarde aplicabile.

Obiectivele noastre pentru 2012 sunt:

 zero accidente mortale;


 rata de frecventa a incidentelor in randul angajatilor si contractantilor <0,7;
 implicarea angajatilor in audituri de securitate - 70%;
 implicarea contractantilor in audituri de securitate - 50%;
 participarea fiecarui angajat la minim un training SSM pe an;

 efectuarea de catre management a unor discutii regulate, legate de SSM, cu angajatii si


contractantii (VFL).

Asigurarea unui mediu de lucru sanatos


Sanatatea se numara printre angajamentele de dezvoltare durabila pe care Grupul Lafarge si le-a propus
in cadrul planului « Excellence 2010 » lansat in iunie 2006 si reinnoit in documentul «Obiectivele de
Sustenabilitate 2012». O abordare cuprinzatoare a sanatatii va ajuta Grupul sa isi defineasca si sa isi
indeplineasca ambitiile in domeniul sanatatii angajatilor, atingandu-si astfel obiectivul deja setat. Domeniul
de aplicare in ceea ce priveste sanatatea nu se refera doar la efectele muncii si a conditiilor de munca
asupra sanatatii angajatilor, ci ia in considerare si problemele de sanatate care ar putea sa aiba impact
asupra Grupului.

Drept parte integranta din ambitia sa de a oferi tuturor angajatilor sai un mediu de lucru sanatos, in anul
2010, Grupul Lafarge a lansat Standardul privind Evaluarea Sanatatii Angajatilor, avand ca obiectiv
implementarea sa pana la finele anului 2012.

Strategia de sanatate a Grupului se sprijina pe 3 piloni: prevenire - prin gestionarea riscurilor


ocupationale, reintegrare - prin suportul acordat in urma unui eveniment legat de sanatate, si promovare
- prin incurajarea unui stil de viata sanatos si a unei culturi a sanatatii.

Grupul Lafarge isi propune sa gestioneze si sa reduca riscurile ocupationale si se implica activ in programe
comunitare privind combaterea HIV/SIDA sau a altor boli cu transmitere precum tuberculoza sau malaria.

VFL- Visible Felt Leadership


Analiza cauzelor incidentelor a demonstrat ca 96% din incidente sunt cauzate de acte nesigure si numai
4% de conditiile periculoase.

Pornind de la aceasta constatare, Visible Felt Leadership isi propune sa:

 intareasca comportamente sigure


 identifice comportamente nesigure
 stabilileasca modalitati sigure pentru a reduce la zero actele nesigure,

in asa fel incat angajatii sa treaca de la atitudinea de dependenta, impusa prin control si supraveghere, la
atitudinea de interdependenta, data de spiritul de echipa si grija pentru siguranta colegilor de munca.

Atitudinea interdependenta este factor de baza al mandriei organizationale si al sentimentului de


apartenenta la un grup bine definit.

Obiectivele VFL sunt realizate prin vizite care au drept scop observarea comportamentelor la locul de
munca si discutarea problemelor identificate.

Prin aceste vizite, angajatii isi 'vad' managerii vorbind despre securitatea in munca si 'simt' importanta
acesteia pentru companie.

Cateva principii fundamentale ale vizitelor VFL:

 Nu inchideti niciodata ochii la un comportament nesigur fara a discuta cu persoanele


implicate!
 Daca inchideti ochii, veti stabili un standard!

 Stabiliti mereu, de comun acord, modalitatea sigura de a executa sarcinile si obtineti


angajamentul de a actiona in siguranta inainte de a incheia discutia- e nevoie de timp!