UNIDAD 1 FASE 2

ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDAD

PRESENTADO POR:

FABIÁN ANDRÉS SÁNCHEZ CÓDIGO: 1.106.901.101

ÁNGELA YOHANNA GALVIS CÓDIGO:

PABLO ANDRÉS ROSSO CÓDIGO:

YULY YOHANA SÁNCHEZ CÓDIGO:

REINALDO MANRIQUE CÓDIGO: 94.330.448

Grupo: 102058_8

WILLIAM OSWALDO ORTEGÓN CRIOLLO

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

DISEÑO DE PROYECTOS

JUNIO

2020
 Introducción

Con el siguiente trabajo se quiere establecer el desarrollo de un proyecto a partir de la

metodología Matriz de Marco Lógico (MML), la cual es una herramienta de gestión de

proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos, teniendo

en cuenta el caso del gimnasio planteado en la guía se aplica la metodología MML la cual

servirá para planificar, ejecutar y evaluar nuestro proyecto, buscando hacerlo rentable y

sostenible en el tiempo.

Para ello, es importante tebner en cuenta los conceptos básicos la metodologia MML y

como estos deben ser aplicados durante cada una de las etapas por las que éste debe pasar.
 Desarrollo de la actividad que contenga los puntos que contempla metodología del

marco lógico

Mejor propuesta seleccionad por el grupo.

La propuesta escogida fue la realizo el compañero Pablo Andrés Rosso

Concepto Objeto De Análisis Respuesta Pregunta Orientadora

¿Qué Se Quiere Hacer?

Implementar un centro de entrenamiento
Denominación Del Proyecto deportivo para personas mayores de 50 años,
donde se le dé prioridad al mantenimiento del
cuerpo como instrumento de vida.

¿Por Qué Se Quiere Hacer?

Porque es necesario para cierta parte de la
Justificación
población desde el punto de vista de salud y
vitalidad.
¿Dónde Se Realizará?
Localización Física Barrio “Estrada”, (Bogotá). Localidad
Engativá
¿Para Qué Se Quiere Hacer?
Objetivos Para Incentivar El Deporte Y Mejorar La
Salud De Ciertas Personas Que Lo Necesitan.

¿A Quién Está Dirigido?

Destinatarios Personas Mayores A 50 Años Que Cuenten
Con Tiempo Libre Para Practicar Deporte.

Elaborar el análisis de involucrados.

Árbol de problemas.
ARBOL DE PROBLEMAS

Efecto Final Las personas mayores no se motivan para realizar actividades físicas y participar en los Gimnasios

Efectos Los clientes buscan gimnasio en

Las personas no ingresan por falta de alguien que los asesore Desinterés en realizar actividades físicas en personas mayores
Indirectos otros sectores que si estén enfocados en su edad

Efectos Las personas mayores de 50 años se No existen ambientes enfocados en las

Directos retiran de los Gimnasios personas mayores de 50 años

Problema Actuales gimnasios no ofrecen variedad disciplinas físicas enfocadas en las personas de 50 años
Central

Causas No existe oferta de programas físicos para personas mayores de 50

Falta de capacitación en personas mayores de los entrenadores Espacios limitados
Directas años

No cuentan con
Falta de tiempo para No existen profesionales
Causas realizar actividades
Malos hábitos físicos profesionales que
enfocados en personas
Limitadas ofertas de No hay un ambiente
Indirectas heredados impartan las rutinas de disciplinas físicas cómodo
físicas mayores
ejercicios

Árbol de objetivos.
ARBOL DE OBJETIVOS

Mediante la apertura de un centro de entrenamiento deportivo lograr involucrar en actividades físicas a las personas que se encuentren
Finalidad interesadas y que cuenten con tiempo disponible, logrando mejorar su calidad de vida a nivel general mediante diversos programas que se
implementaran varios días de la semana.

Fines Fortalecimiento de la competitividad del centro Aumento de motivacion al personal para poder realizar
Mejoramiento de la reputación de la empresa
Indirectos deportivo frente a otros las actividades a gusto y a solicitud del usuario

Aumentar la iniciativa de los joven y adultos así el

Fines Directos deporte
Alivianar la población de obesidad

Objetivo Para prevenir o mitigar la población de obesidad y poder brindar una iniciativa para los jóvenes, para que estén
General ocupados en sus tiempos libres.

Objetivos
Mejorar los hábitos Saludables Interacción de familias o grupos Perfeccionar rutinas para joven que se destaquen.
Específicos

Minimizar el Duración de los Recuperación de Funcionamiento Buena actitud del Personal

Resultados / riesgo de equipos e insumos inversión e óptimo de los personal hacia los capacitado y
Componentes incidentes que están a instalaciones insumos usuarios calificado para
disposición de las prestar el servicio

Análisis de alternativas.

Elaboran la Matriz de Marco Lógico (MML)

Conclusión
 Bibliografía

Córdoba, P. M. (2011). Selección del proyecto. Formulación y evaluación de proyectos.

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Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la

planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Serie Manuales.

CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado de

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Mendoza (2020). [OVI]. Metodología del marco lógico – Unidad 1. [Archivo de video].

Recuperado de; https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31666