INSTITUTO DE ESTUDIOS

UNIVERSITARIOS

Objetivo:
Plantear tres estrategias para una organización que permitan cumplir
con sus objetivos organizacionales a través de un análisis FODA.
Mariela Martínez Espinoza
Nombre completo del alumno:
Instrucciones:
Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes
puntos, de preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto,
en una a la que tengas acceso a la información:  
117439
a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica,
Matricula:
ubicación, su principal giro.
b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo:
ventas, producción, etc.).
c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada
I077 y Amenazas).
elemento (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
Grupo:
d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa
seleccionada dar cumplimiento exitoso a sus objetivos
organizaciones.    

TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Nombre completo de la materia

Dra. Mirna Ethel Zavaleta Robles

Nombre completo del docente asesor de la materia:

Actividad de aprendizaje 2: El diseño organizacional

estratégico.
Número y tema de la actividad:

Veracruz, Ver., a 28 de Noviembre del 2019

Ciudad y fecha

1
 SÍNTESIS Y PROCESADOS DE MÉXICO S.A. DE C.V.

Objetivos

Ser una empresa competitiva y líder en la fabricación y desarrollo de productos químicos

Perfil

Proveemos y desarrollamos productos químicos de calidad brindando confianza y

satisfacción a nuestros clientes.

SERVICIOS

Contamos con laboratorio experimental en el desarrollado de nuevos productos químicos

que usted necesita. Desarrollo de nuevos productos químicos Entre a nuestra página para
saber cuáles son los productos que usted esté interesado en adquirir.

Antecedentes.

El 17 de noviembre de 1980 en la ciudad de puebla, pue queda legalmente establecida la

sociedad denominada SINTESIS Y PROCESADOS DE MÉXICO bajo el régimen de
sociedad anónima de capital variable. Esta sociedad establecida por socios encabezados
por el Q.I Rogelio Coria Hernández quien, en su carácter de gerente general de la
empresa, comienza a transmitir por el arduo camino de la compra-venta, fabricación y
maquila de productos químicos para la industria química, químico-farmacéutica y de
alimentos. En la actualidad se cuenta con una línea aproximada de 200 productos, en el
cual sigue creciendo debido la importancia que se le ha dado el desarrollo de nuevos
productos.

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 Análisis F.O.D.A.
FORTALEZAS OPORTINIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
40 años de Altas barreras de Carece de Los canales tradiciones
experiencia ingreso para información les poseen marcas
desarrollar normativa, no propias que distribuyen a
amplias gamas de posee todo el país
productos. procesos
documentados
Marca reconocida Aumento de los Centraliza toda Los productos
localmente precios hace bajar la información nacionales extendieron
el consumo del informal sus redes de distribución
producto premium
Amplia gama de Los productos Los objetivos Consumo muy
productos nacionales no son globales. influenciado por precio y
abastecen con calidad
productos
adecuados a las
necesidades de la
región
Concordancia entre Planificación Aumento de precios por l
la capacidad de producción inflación
instalada en uso y y ventas en
personal ocupado base a
estimaciones.
Verifica estándar de No realiza Escaso de proveedores
calidad de las análisis locales, alto poder de
materias primas con periódicos de negociación
análisis periódicos. ventas,
STOCK y
costos.
Producto Stock de
equilibrado en insumos y
calidad, rendimiento productos

3
y precio. terminados
para dos
meses
El cliente puede Bajo poder de
dirigirse a la negociación
empresa en busca
de un pedido de
momento.
Capacidad de
distribución
limitada a la
cantidad de
vehículos que
posee

Estrategias
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

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En el proceso de selección de la estrategia, se contemplaron, la visión, misión, objetivos y
recursos de la empresa, como también del ambiente externo, las oportunidades y riesgos
de la organización. Los criterios que se tuvieron en cuenta para la elección de las
estrategias fueron:

Eficiencia

Producción a bajo costo, esto dará la capacidad para fijar precios bajos. La mínima
utilización posible de recursos escasos, mano de obra, dirección, materiales, equipos,
instalaciones y energía, junto con un elevado nivel de producción constante, conforman
una clave para la productividad.

Eficacia

Este criterio indica cuan bien la empresa puede cumplir con criterios específicos, tales
como el de tiempos entregas o el de capacidad técnica.

Calidad

El grado de satisfacer los requerimientos de los consumidores y las especificaciones

establecidas internamente.

Flexibilidad

La adaptabilidad, la capacidad de cambiar a medida que las condiciones de la empresa se

modifiquen.

DESARROLLO DE LAS OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS

A continuación, se desarrollan las oportunidades estratégicas relacionado las principales

oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades a fin de determinar las
mejores opciones estratégicas para la compañía.

Estrategia 1.
Elaboración de manual de procedimientos y funciones y estableciendo e indicadores de
gestión y productivos.

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  Elaborar el manual de funciones y procedimientos
 Capacitar y verificar conocimientos de los empleados
 Analizar tiempos de producción y establecer objetivos
 Establecer indicadores de gestión productivos
 Establecer indicadores de gestión de ventas y administradores
 Reducción de costos de desarrollo de procesos y actividades

Estrategia 2.
Implementación de tecnologías informáticas y desarrollo de una base de datos
estratégica.

 Implantar un sistema de gestión

 Capacitación en el uso del sistema informático
 Creación de una base de datos estratégica
 Elaboración de planes a corto y mediano plazo

Estrategia 3.
 Fomentar la formación y capacitación
 Delegar responsabilidades
 Multiplicar las buenas practicas

CONCLUSIONES DEL TRABAJO.

El desarrollo del plan presentado tiene su origen en el propio objetivo de la empresa,
su consolidación en el mercado.

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Luego de algunos análisis preliminares, surgió la necesidad real de la empresa,
establecer bases en la organización interna que le permitieran configurar sus recursos de
manera tal que obtenga una ventaja competitiva funcional y estructural.

El eje conductor del trabajo fue el de crear una organización flexible, capaz de responder
con inteligencia a lo que ocurre en su entorno, adecuando y ajustando sus recursos y
competencias para que pueda prosperar, desarrollando su capacidad estratégica.

La esencia de las estrategias presentadas, consiste en las iniciativas internas de entregar

a los clientes un valor superior, pero también incluye medidas y acciones para cambiar los
recursos de un lado a otro con el fin de mejorar las capacidades competitivas y la posición
del mercado de la empresa a largo plazo.