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Tabla 1 CNC TA
Algunos tiempos y costos correspondientes a las 2 alternativas
Costo horario máquina S/.70.00 S/.30.00
Costo horario de programador (en escritorio) S/.20.00 S/.20.00
Costo horario de preparador - S/15.00
Costo horario de operador S/.15.00 S/.8.00
Tiempo de mecanizado (minutos) 1 0.8
Tiempo de manipulación y prorrateado (minutos) 0.6 0.4
Tiempo de programación en escritorio (horas) 3 8
Tiempo de preparación de máquina (horas) 1 20
( 3ptos)
b) Determinar el costo unitario de manufactura para producir 1100 piezas ( 1pto)
2) Para ejecutar un molde de arena para un componente que se obtendrá por fundición puede
emplearse un modelo construido en madera o en aluminio. Los datos concernientes a estas
dos opciones se indican en el cuadro adjunto:
a) El punto de equilibrio de las dos alternativas y graficar las dos opciones ( 2 ptos)
b) En la producción de 920 componentes, hallar la alternativa y el costo unitario
4) En un caso de mecanizado en un torno revolver de un lote de 500 piezas en el que las pasadas de
mecanizado tomen en total 10 min, que los tiempos de cambio de material, giros del tambor
revolver para cambio de herramientas, retornos de la herramienta sumen 2.5 min. Que la
preparación de la máquina demando 8 horas. Asumir que los tiempos prorrateados son el 10% de
la suma de los tiempos de mecanizado y manipulación. Calcular el tiempo de fabricación
por unidad.
(2 ptos)
5) Explique a que corresponde este gráfico: (1 pto)
Cuando se tiene una alta variedad de productos, cantidad de producción será baja.
Si la variedad de producción es media, la cantidad de producción será media
Cuando se tiene una baja variedad de productos, la cantidad de producción será alta,
equivalente a 106.
balancear el flujo. Trabajar con punto de partida los cuello de botella, puntos donde los
recursos utilizados limitan el flujo de la empresa como un todo.
Lote de proceso debe ser variable. Las operaciones individuales presentan características
específicas
9) Que significa el PULL dentro de los principios del Lean Manufacturing. ( 1 pto)
Es sincronizar todo el proceso con el cliente, solo fabricar cuando el cliente haga el pedido, y
no producir basados en pronósticos de ventas a largo plazo. la línea de producción es
optimizada en base en base de los estándares de tiempo.
10) De acuerdo al video “The Goal” referente al TOC que entiende por cuello de botella de un
proceso de producción y como se puede solucionar. ( 1 pto)
El cuello de botella son restricciones que afectan al proceso de producción, incrementando los
tiempos de espera lo cual aumenta un costo al producto final.
Para solucionar el problema es identificar el área que necesita ayuda.