ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

ACTIVIDAD DE APLICACIÓN

I. DATOS INFORMATIVOS:
Nombre del curso
Nombre de actividad
Tipo de participación
Calificación
: Administración Financiera
: Toma de decisión 6
: Grupal
: No tiene calificación

II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Toma la sexta decisión en el simulador SIMDEF y elabora un informe que incorpora la

decisión tomada, el sustento correspondiente, así como los resultados logrados.

III. INDICACIONES

Para realizar esta actividad, se debe considerar lo siguiente:

3.1 La extensión del trabajo será de mínimo 2 páginas (caras) y máxima de 3

páginas (caras).

3.2 Lee atentamente el contenido de los tres manuales del SIMDEF.

3.3 En el informe se debe incluir la información de la “Decisión 6” que se tomó,

las razones que la motivaron (como sustento de la decisión tomada) y los
resultados obtenidos luego de ella.

3.4 Para la elaboración de este informe, se deberá utilizar el formato

correspondiente, el cual se presenta como anexo.

3.5 Importante: Si bien es cierto esta actividad no tiene calificación es esta

semana, realizarla te servirá para la presentación del informe final del
simulador SIMDEF en la Tarea 4 (módulo 11).

IV. ANEXOS

En las siguientes páginas, se adjunta el formato para la elaboración y presentación del

informe sobre la “Decisión 6”.

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INFORME DE SIMULADOR SIMDEF

PROFESOR
CURSO CLASE
CICLO LECTIVO FECHA DE INFORME
Nº DECISIONES 06 FECHA INICIO FECHA FINAL
INTEGRANTES
(Apellidos y Nombres)
Código Apellidos y Nombres Código Apellidos y Nombres

NÚMERO DE PARTICIPANTES  XX INTEGRANTES

DECISIÓN 1 (XX/XX/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL SIMULADOR CANTIDADES

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES
2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR
3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA
6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada aspecto
considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: (Ejemplo: “Lo consideramos porque forma

parte de otros ingresos de la empresa, debido a que permiten invertir temporalmente
efectivo sobrante de la caja para ganar un interés”).

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: (Ejemplo: Se eligió el 1% para la empresa, y se

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espera que dicha política sea acogida por la mitad de los clientes. Se asume que la mitad de
los clientes representan la mitad de las ventas).

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN A: (Ejemplo: Los proyectos de inversión de capital,

tomamos esta decisión debido a que este proyecto dura dos años y porque la capacidad de
unidades estaba aún en el margen que tiene la industria (100 unidades). Además, nos
demuestra mejoras en la línea de producción que reducen varios elementos que se necesitan
en la producción sean directos e indirectos).

4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: (Ejemplo: Consideramos 100,000 unidades en base

a la capacidad de planta y a la capacidad de maquinaria).

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: (Ejemplo: Tomamos esta decisión para

comprar predicciones o pronósticos más precisos de demanda y precio).

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: (Ejemplo: Lo vendemos al precio máximo de 106
porque nos pareció una buena técnica de entrar al mercado con precio alto y teníamos la
opción de poner cualquier otro precio que este entre 100 que es el mínimo y 106 el máximo,
capaz podríamos vender más, pero esto luego se iba ver afectado en los inventarios).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

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