Plan EEP 2019-2023 Vfinal

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE AGRONOMÍA
PLAN DE DESARROLLO
DE LA ESTACIÓN EXPERIMENTAL
DE PATACAMAYA
2019 - 2023
Facultad de Agronomía
Fecha de presentación: Febrero de 2019
Estación Experimental de Patacamaya

EEP
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1. RESUMEN DEL PLAN
Nombre del plan Plan de Desarrollo de la Estación Experimental Patacamaya 2019 – 2023
Ubicación de la Estación País: Bolivia
Departamento: L a Paz
Provincia: Aroma
Municipio: Patacamaya
Estación Experimental: Patacamaya (EEP).
Objetivo General del PD Posesionar a la Estación Experimental Patacamaya como un centro de investigación,
fortalecimiento académico y transferencia de tecnologías adaptadas a la región del
altiplano, con miras hacia el desarrollo agropecuario sustentable.
Áreas Estratégicas del PD Área estratégica 1: Excelencia Académica
Mejorar el Proceso de Formación Profesional en la Facultad de Agronomía.
Área estratégica 2: Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, con

Pertinencia Social
Generar respuestas tecnológicas viables para el Altiplano Central, a través de la
investigación, innovación y adaptación, en el marco del desarrollo integral sustentable.
Área estratégica 3: Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso

- Fortalecer el relacionamiento institucional actores locales y regionales.
Área estratégica 4: Producción y servicios agropecuarios

- Ofertar productos y servicios agropecuarios en el departamento de La Paz.
Área estratégica 5: Fortalecimiento institucional

- Promover el fortalecimiento institucional de la Estación Experimental de Patacamaya,
acorde a las líneas estratégicas de la Facultad de Agronomía.
Participantes directos del proyecto 8 docentes Investigadores
5 trabajadores de campo
10 investigadores de pre grado anualmente
500 estudiantes
300 productores beneficiarios directos e indirectos
Fecha de inicio del proyecto Febrero 2019
Fecha de término del proyecto Diciembre 2023
Presupuesto estimado del plan Bs. 216.000 anual
Fuentes de financiamiento anticipadas
Transferencia de TGN: 84.000 Bs
Fondos propios: 120.000 Bs
Saldo caja y banco (2019): 12.000 Bs
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2. SECCION DIAGNOSTICA DEL PLAN
2.1. Antecedentes.
A partir de la Gestión 2009 la Universidad Mayor de San Andrés a través de la Facultad de Agrónoma realiza
actividades técnicas, financieras y de incidencia en el municipio de Patacamaya con la apertura de la Estación
Experimental de Patacamaya, conforme a los incidentes socioterritoriales en la región y en respuesta a los problemas
tecnológicos y ambientales de los sistemas familiares agropecuarios de las comunidades del altiplano central.
El presente documento se estructura en base a la demanda de los sistemas de producción familiar, mismos que son
altamente vulnerables a la erosión de suelos, producto de la implementación de procesos productivos poco
sostenibles debido al acceso y uso de tierras para la producción. En base a esta situación se configura el Plan
Estratégico de la Facultad de Agronomía que sirve de instrumento para articular la demanda de la población con la
visión de desarrollo productivo y de investigación de la Facultad.
Lamentablemente en el último decenio, las actividades desarrolladas por la Estación no causaron el impacto social
deseado, este hecho debido a la poca cantidad de recursos económicos para realizar actividades técnico-productivas
y de investigación; además, de no contar con un plan que involucre como eje estratégico la interacción social con la
población, generando permanentes conflictos entre la sociedad civil y la Estación de Patacamaya.
A continuación, resumimos en un esquema de árbol de problema las causas y posibles efectos luego de identificado
el problema principal.
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2.2. FLOA.
Limitaciones Fortalezas
Potencial Limitada actualización de docentes investigadores Se cuenta con profesionales de alta calidad como
Humano (1). docentes investigadores.
Limitado incentivo a la investigación e innovación Capacidad de titulación de estudiantes de pre
(2) Grado en producción hortícola (2)
Necesidad de generar espacios de intercambio Pasantías en manejo de cultivos intensivos (4)
con unidades de investigación y académicos Primer lugar de prácticas de la comunidad
externos / nacionales (3) estudiantil de la CIA (1)
Necesidad de participar en eventos
internacionales (3)
Necesidad de carga horaria adicional (5)
Capacidad Limitado coordinación institucional (3). Se cuenta con módulos de producción (hortalizas,
Operativa No se cuenta con una estrategia de interacción rosas, animales menores, vivero y otros).
social (3) Capacidad de diseñar, gestionar y ejecutar
Necesidad de generar instrumentos para propuestas de investigación, formación de
internado rotatorio y práctica de campo de recursos e interacción social. (2)
estudiantes (1) Se tienen investigaciones en rubros estratégicos
Necesidad de vincularse a redes (3) del departamento (2)
Limitada transferencia de tecnología (4) Capacidad de generar alianzas (3)
Poca socialización de innovaciones tecnológicas (2)
Productos y Limitada oferta de productos y servicios Se provee a 1 tienda Biomarket que cumple rol de
Servicios agropecuarios. comercialización de la producción de la
Limitada apertura sociocultural de los pobladores a Facultad.
nuevas iniciativas productivas (3) Se cuenta con producción de hortalizas, rosas,
Bajísimo desarrollo institucional productos pecuarios y plantines.
Necesidad de actualizar planes de estudio y Se cuenta con algunos artículos científicos (2)
generar nuevas opciones de carreras (1) Se cuenta con 3 espacios de información (TVU,
Necesidad de publicar artículos (2) y plataforma digital) (3)
Necesidad de certificar las unidades facultativas Participación en ferias y congresos nacionales (3)
académicas (2) y unidades de servicios mediante Indicadores de objetivos consolidados (5)
reglamentos (4)
Limitado acceso a agua de riego (4)
Necesidad de generar mejores condiciones
ambientales (3)
Ofrecer servicios de especialidad (4)
Situación Elevada dependencia de fondos del TGN Elevada dependencia de fondos del TGN
Financiera Necesidad de registros de producción Necesidad de registros de producción
institucionalizados (4) institucionalizados (4)
Necesidad de capacidades en gestión pública (5) Necesidad de capacidades en gestión pública (5)
Necesidad de MOF (5) Necesidad de MOF (5)
Documentos de propiedad no consolidados (5) No se tiene partida para investigación (2)
Proyectos no desarrollados en infraestructura (5). Ambientes administrativos inadecuados (5)
Limitados recursos económicos para infraestructura
y equipamiento (5)
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2.3. Árbol de Problemas

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Problema central Organización institucional poco eficiente no permite a la EE Patacamaya en

convertirse en un actor estratégico de la región.
No. Causas principales Desarrollo
1 Limitada infraestructura y  Documentos de propiedad no consolidados, dificultan la inversión de parte del
equipamiento técnico departamento de infraestructura y otras unidades funcionales de la UMSA.
productivo  Proyectos no desarrollados referidos a infraestructura y equipamiento productivo.
 Limitados recursos económicos para infraestructura y equipamiento.
2 No se cuenta con sistemas  Limitada coordinación institucional de la EE Patacamaya con actores sociales e
de producción institucionales del área de influencia.
desarrollados adecuados al
contexto medioambiental  No se cuenta con una estrategia de interacción social de parte de la EE Patacamaya.
y socioterritoriales de la  Poco interés de tomadores de decisiones locales y regionales en el desarrollo de
región. nuevas tecnológicas.
 Débil interacción de acuerdos interinstitucionales para la concurrencia de acciones.
 Limitada apertura sociocultural de los pobladores a nuevas iniciativas productivas
3 Poca innovación de  Falta de incentivo a la investigación e innovación
tecnologías adecuadas al  Falta de oportunidad para la actualización de los docentes
altiplano central
 Escaso desarrollo tecnológico de rubros estratégicos de la producción
- Limitada coordinación institucional. La participación en el contexto regional
hace necesario que la universidad se constituya en actor principal en
innovación tecnológica y que forme parte de alianzas estratégicas.
- Programa de interacción social a productores no apropiado. Se necesita
desarrollar estrategias que permitan incidir en el conocimiento de los
productores que interactúan con la EEP.
- Poca socialización de innovaciones tecnológicas. Es necesario que todo trabajo
realizado en los rubros estratégicos de la EEP sea conocidos por los
productores y especialistas.
 Poca innovación de tecnologías sostenibles en el altiplano central.
- Oferta insatisfecha de material élite de quinua. Se tiene material desarrollado
por la Facultad, al igual que el INIAF, pero que falta seleccionar para la región.
- Reducida área de forraje destinado a la cría de ganado. Se pretende a futuro
consolidar un hato de ovinos que requerirá forraje para su cría.
- Tubérculos andinos de la región no caracterizados. Se tiene por la región
diferentes variedades con características genéticas y nutricionales.
- Recursos humanos limitado para la investigación en la EEP y su entorno. La no
definición de los rubros por la EEP ha limitado el desarrollar investigaciones e
investigadores de importancia para la región.
- Poca difusión de artículos científicos. Necesidad de promover la elaboración de
artículos científicos.
Bajo este contexto el Plan de Desarrollo de la Estación Experimental de Patacamaya 2019 – 2023 considera cinco áreas
estratégicas, donde el tema transversal considera la articulación de acciones con productores del área de incidencia, la
articulación de acciones toma en cuenta como eje la incidencia con los pobladores.
En el afán de desarrollar el Plan de Desarrollo de la Estación Experimental de Patacamaya 2019 – 2023 se elaboró un árbol de
objetivos que sintetiza los alcances y visión que tiene este Plan, descrito a continuación.
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2.4. Activos en la Estación Experimental de Patacamaya.
No. Activos y oportunidades Fuente del activo/oportunidad

1 EQUIPAMIENTO METEOROLOGICO: se cuenta con una Contar con equipos meteorológicos en funcionamiento,
estación meteorológica que no funciona al estar a cargo de permite pronosticar los eventos futuros a fin de contar con
SENAMHI. registros que podrían prevenir problemas climáticos que
afectan a los cultivos.
Además, se cuenta con aplicaciones de libre acceso que
permiten conocer en tiempo real la situación del tiempo en
la región.
2 GANADO MENOR: se cuenta con un hato mejorado de Los sistemas de producción ganadero del altiplano central
ovinos de la raza corriedale y Targhe. En camélidos, dos se benefician de reproductores de la raza Targe y
tipos de llamas: Q`ara e intermedia. Corriedale (a partir de la gestión 2019 a la 2023 se realizan
Se promueve la crianza de cuyes, cuyo fin es el 5 remates de ganado (uno por gestión) lo que contribuye a
establecimiento de grupos de animales que sirvan para la la mejora de los hatos ganaderos e incremento de
mejora genética en comunidades que se dedican a ello. rendimientos de lana y carne.
Se cuenta con un núcleo élite de 30 vientres en camélidos,
mismo que no puede incrementar su número por el
limitado acceso a tierra de la Estación.
Se cuenta con 100 vientres en cuyes que promueven la
mejora genética en productores de las comunidades de la
región.
Se cuenta con 60 vientres en ovinos que promueven la
mejora genética para las comunidades de la región.
3 INFRAESTRUCTURA: Se cuenta con: Se cuenta con infraestructura habitacional permite prestar
1 sala de auditorio; servicios para el desarrollo de talleres a instituciones que
2 módulos para hospedar a 40 personas, así lo demanden, otorgándole las condiciones mínimas de
1 comedor, comodidad. Todo ello permite el desarrollo y
Ambientes para albergar a 18 investigadores de pregrado y fortalecimiento las actividades de docentes Estudiantes y
10 docentes investigadores. productores de la región.
3 laboratorios en proceso de consolidación: Suelos y aguas; Invernaderos: 1500 m2 de superficie de ambientes
Inseminación y Riegos, con infraestructura y equipamiento atemperados con variedad de cultivos hortícolas,
básico. aromáticos y forrajes.
Infraestructura de invernaderos, cuya superficie es de 300
m2.
4 INNOVACION TECNOLOGICA: Contar con equipos como venteadores, trilladoras
Quinua: Cuenta con equipos básicos de beneficiado en el seleccionadoras de granos, molinos permite ofertar
primer proceso de cosecha y post cosecha. servicios y desarrollar talleres de capacitación en el
Ganadería: Procesos de biotecnología para la mejora mantenimiento y beneficios de cada equipo en el desarrollo
genética de ganado de altura. quinuero.
Producción orgánica: Metodologías de elaboración e Mejoramiento ganadero: a través procesos de asistencia
implementación de abonos orgánicos, manejo de técnica de procesos de biotecnología y reproducción de
variabilidad genética en especies hortícolas adaptadas a animales.
condiciones de altura. Producción orgánica: Innovación de sistemas intensivos
para la producción orgánica de productos agrícolas (granos,
tubérculos y hortalizas), adaptadas a condiciones de altura.
5 PRODUCCION DE SEMILLA DE QUINUA: Se cuenta con La producción de semilla certificada convencional y
planes de producción de semilla de quinua convencional. orgánica, permite consolidar a la estación como el centro
multiplicador y generador de semilla de alta calidad
genética.
6 EQUIPOS DE LABORATORIO: Contar con equipos de laboratorio permite ofertar
Suelos y aguas: Se cuenta con equipos mínimos de análisis servicios a instituciones no gubernamentales,
de suelos y aguas que permiten determinar algunos gubernamentales y productores en análisis de suelos, aguas
parámetros físicos. y su interpretación; además y mejora genética.
Ganadería: Para inseminación de animales de altura y
equipos de conservación de semen.
7 RECURSOS HUMANOS: Profesionales especializados Contar con docentes investigadores comprometidos con la
apoyan a la Estación tomando en cuenta criterios técnicos misión institucional, generadores de innovaciones
para el desempeño de sus actividades a la hora de resolver tecnológicas apropiadas al contexto del altiplano central.
problemas agropecuarios. Promocionar a profesionales juniors en el trabajo de
campo, que rescaten los conocimientos locales y
promuevan buenas prácticas agrícolas responsables con el
medio ambiente.
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8 INFRAESTRUCTURA HIDRICA: Se cuenta con sistemas de Se cuenta con una superficie constante bajo riego de 5 ha
riego en 3,5 ha, mismas que son alimentadas por tres con cultivos forrajeros, que garantizan la alimentación de
tanques con una capacidad de almacenamiento de 150 cabezas de ganado en la Estación Experimental.
almacenaje 500 m3. Los sistemas de riego implementados sirven de modelo
para implementar procesos productivos por parte de los
agricultores de la región.
9 PRODUCCION FORRAJERA Y PASTOS NATIVOS: se Contar con una producción intensiva de forrajes que
cuenta con trabajos de investigación con especies forrajeras garantiza la alimentación de animales menores en la
y pastos nativos. Estación.
Promover a los productores de información e
implementación de nuevas especies forrajeras adaptadas a
la región del altiplano central.
Contar con un banco de germoplasma de especies nativas,
para garantizar su permanencia en la región del altiplano
central.
Se cuenta con la implementación de al menos 0.5 ha/año de
cultivo forrajeros perenne (leguminosas) y 2 hectáreas de
cultivos anuales en la EEP (gramíneas).
10 MEJORAMIENTO GENETICO: Se establece un centro de El desarrollo de un laboratorio múltiple de mejoramiento
mejoramiento genético y sanidad pecuaria. genético y sanidad pecuaria permite a los productores
contar con asistencia técnica en veterinaria y zootecnia,
para la mejora genética en ganado de altura.
11 DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN HORTICOLA EN Se establecen módulos de producción en ambientes
AMBIENTES ATEMPERADOS: Se cuenta con atemperados (carpas Solares) los mismos que cuentan con
infraestructura construida en pequeñas superficies, los sistemas tecnificados de riego así como innovaciones en el
mismos que sirven para generar investigación e innovación uso y recirculación de agua para la producción.
(protocolos de adaptación, de producción de semillas y uso
de bioinsumos).
12 CONSERVACION Y MULTIPLICACION DE Se establecen centros para la conservación y multiplicación
TUBERCULOS ANDINOS: Se establecen planes y de tubérculos andinos, con el fin de resguardar el
programas para el establecimiento de bancos de germoplasma patrimonio diverso de las comunidades del
germoplasma in situ y ex situ altiplano central.
13 PRODUCCION FORESTAL Se cuenta con ambientes para Se establecen viveros forestales para la producción
la producción en vivero diversificada de especies forestales.
2.5. Manejo de Recursos Económicos
Si bien los recursos económicos destinados a la estación experimental Patacamaya pueden ser limitados, se
considera generar recursos propios producto del eje temático producción. Estos recursos económicos priorizan la
habilitación e implementación de infraestructura para la investigación, la producción. El segundo destino involucra en
contar con recursos para realizar investigación aplicada orientada sobre todo para el desarrollo de investigaciones
en comunidades de la región, sin que ello involucre el no desarrollar investigación en la Estación. A estos recursos
previstos se pretende incrementar mayores recursos producto de las alianzas institucionales que garanticen un
eficiente desarrollo de investigación. En este monto se contempla el fortalecimiento de proceso productivo para lo
cual y en base a una adecuada estrategia de manejo ganadero se promueve la inversión de sistemas de riego y
forrajes que garanticen el crecimiento moderado de los animales.
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3. SECCION ESTRATEGICA DEL PLAN
Bajo el contexto del diagnóstico institucional realizado en la EEP, el Plan de Desarrollo 2019 – 2023 se articula al
Plan Estratégico de la Facultad de Agronomía, considerando e identificando las cinco áreas estratégicas, que
orientaran el accionar institucional de esta Unidad que son:
1. Excelencia Académica
2. Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social
3. Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso
4. Producción y Servicios Agropecuarios
5. Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional.
3.1. Misión.
La Estación Experimental Patacamaya es parte de la Facultad de Agronomía de la Universidad Mayor de San Andrés,
la constituyen docentes e investigadores de pre y post grado que contribuyen a través de la investigación,
interacción social y producción agropecuaria de altura a la formación de estudiantes, técnicos y promotores locales
para el desarrollo de sostenible de sistemas agropecuarios resilientes a factores sociales, ambientales y económicos
en el marco del Plan de Desarrollo Institucional.
3.2. Visión.
La Estación Experimental Patacamaya es un centro modelo de investigación nacional e internacional que contribuye a
la formación académica en agricultura sostenible de altura, conservación de la biodiversidad, uso y generación de
tecnología innovadora para mejora de sistemas productivos resilientes, cuenta con infraestructura y equipamiento
adecuado, que responde a la problemática socioeconómica del altiplano central del departamento de La Paz.
3.3. Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo.

Objetivo General.
Posesionar a la Estación Experimental de Patacamaya como un centro de: investigación, fortalecimiento académico y
de transferencia de tecnologías adaptadas a la región, para el desarrollo agropecuario del altiplano central
Objetivos Específicos.
Área Estratégica 1 – Excelencia Académica.

Coadyuvar en la mejora del Sistema de Formación Profesional en la Facultad de Agronomía.
Indicador del AE1.

Al finalizar el 2023, se contribuirá en la graduación de estudiantes de la CIA, CIPyCA y la carrera de MVyZ.
Objetivo Estratégico 1.1

Formar profesionales de grado con calidad, pertinencia, responsabilidad social y política

Integrar al estudiante al conocimiento de realidades locales

Consolidar en el docente la cultura de excelencia.

Lograr excelencia de Gestión facultativa.

Integrar de manera sostenible la investigación con el posgrado.

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Formar profesionales de grado con calidad, pertinencia, responsabilidad social y política en base a
la Desconcentración Académica.
Área Estratégica 2 – Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social

Generar respuesta tecnológica para el Altiplano Central, a través de la investigación y adaptación, en el
marco del desarrollo integral sustentable.
Indicador del AE2.

Al finalizar el 2023, al menos 5 áreas estratégicas de investigación en la Estación Experimental de
Patacamaya habrán desarrollado investigación aplicada, en función a prioridades de la población.

Instituir el Sistema de Investigación Ciencia e Innovación de la EE Patacamaya.

Incrementar la producción intelectual generada por la investigación

Fortalecer la mejora continua de la calidad de la Estación Experimental Patacamaya.

Fortalecer el área de investigación en cultivos anuales.

Promover investigación Forrajes y pastos nativos.

Promover procesos de investigación Pecuaria.

Consolidar la investigación en cultivos intensivos

Promover procesos de investigación en Ingeniería.
Área Estratégica 3 - Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso

Fortalecer el relacionamiento con las instituciones públicas, privadas, organizaciones y asociaciones de productores para
la difusión e intercambio de tecnología y posicionamiento institucional.
Indicador del AE3.

Al finalizar el 2023, se logró posicionar la imagen institucional de la Estación Experimental de Patacamaya a
nivel regional, departamental y nacional.

Institucionalizar la interacción para impulsar el desarrollo nacional, departamental y local.

Jerarquizar a la EE Patacamaya mediante la internacionalización.

Posicionar la imagen corporativa de la EE Patacamaya.

Mejorar el servicio a la comunidad universitaria

Contribuir al mejoramiento y preservación ambiental.

Consolidar procesos de territorialización de aprendizaje.
Área Estratégica 4 - Producción y Servicios Agropecuarios

Diseñar y ofertar productos y servicios agropecuarios en el departamento de La Paz.
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Indicador del AE4.

Al finalizar el 2023, las Unidades de Producción (UP), Unidades de Servicios (US), Unidades de Transformación (UT) y
Unidades de capacitación (UC), habrán movilizado 1.000.000 Bs/año en productos y servicios agropecuarios.

Consolidar las Unidades de Producción.

Fortalecer las Unidades de Servicios.

Fortalecer las Unidades de transformación.

Desarrollar y Fortalecer el Centro de capacitación

Generar la Red de comercialización.

Implementar una incubadora de emprendimientos empresariales agropecuarios.
Área Estratégica 5 - Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional

Promover el fortalecimiento institucional a través del desarrollo de capacidades, implementación de infraestructura y
equipamiento que contribuya a la sostenibilidad financiera de la EEP.
Indicador del AE5.

Al finalizar el 2023, la gestión eficiente de recursos de las unidades académicas de la Facultad de Agronomía será del
80% de los recursos anuales programados.

Desarrollar capacidades de gestión universitaria.

Consolidar el Sistema de Gestión Institucional.

Fortalecer la sustentabilidad financiera.

Asegurar objetivos y presupuestos de la Facultad de Agronomía.

Desarrollar infraestructura física, equipamiento y TIC.

Lograr excelencia de Gestión facultativa en los aspectos administrativos, económicos y financieros

Coadyuvar en el derecho propietario del predio EE Patacamaya en favor de la Facultad de Agronomía.
3.4. Participantes por Objetivos.
Área Estratégica 1 – Excelencia Académica.

135 productores formados en PADs
5 estudiantes de posgrado
45 diplomados
8 docentes investigadores capacitados
Área Estratégica 2 – Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social

50 estudiantes se titulan
35 artículos científicos publicados
4 personas normas ISO
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8 docentes investigadores escriben artículos científicos.
Área Estratégica 3 - Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso.

4 cartas de intensiones en funcionamiento
7 docentes participan en ruta y eventos
70 estudiantes participan en ruta
1 cocinero(a)
1000 estudiantes hacen prácticas
700 productores visitan EEP
Área Estratégica 4 - Producción y Servicios Agropecuarios.

50 productores (UPAs)
700 participantes (2 pasantías/año)
280 participantes (1 curso especialización/año)
140 participantes (asociaciones/gobierno y/o ONGs)
Área Estratégica 5 - Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional.

9 técnicos (personal EPP)
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3.5. Supuestos críticos y plan de manejo de riesgos.
Importancia
Referencia del
Supuestos críticos (alta, Respuesta de manejo
marco lógico
mediana)
Posesionar a la EE Patacamaya como un Mediana Promover procesos de interacción social
centro de investigación y enseñanza en efectiva con productores, aliados institucionales
Objetivo General Altiplano Central con un enfoque y otros actores, en el marco del PD y demanda
sostenible que aporte al desarrollo concertada de actores.
productivo regional y departamental.
AE1 Implementar el sistema de Gestión de Baja Las actividades para su cumplimiento dependen
Excelencia Calidad Académica. de la Facultad de Agronomía y sus áreas
Académica dependientes (EE Patacamaya), y son más de
carácter logístico, creación de instrumentos, etc.
ÁE2 Generar respuesta tecnológica a través Alta Recolecta de demandas sectoriales de parte las
de la investigación y adaptación, en el organizaciones productivas e instituciones
Investigación marco del desarrollo integral sustentable.
Científica, gubernamentales y no gubernamentales.
Tecnológica e Implementación de investigaciones aplicadas en
Innovación, la región de incidencia.
Con Pertinencia Socialización de resultados a través de medios
Social de comunicación masiva: google drive, wathsapp,
otras.
Fortalecer el relacionamiento Alta Se realizará un relevamiento de actores (mapa
institucional de actores), para mejorar la incidencia de
AE 3
acciones.
Interacción Social
con Se elaborarán cartas de intenciones con actores
Responsabilidad y locales, asociaciones productivas e instituciones
Compromiso como la CRU, ONG, OG.
Se realizarán trabajos coordinados en el marco
de las cartas de intenciones con el fin de lograr
mejor incidencia.
Ofertar productos y servicios Mediana Con la obtención de las resoluciones facultativas
agropecuarios en el departamento de La referidas a la prestación de servicios técnicos, se
AE4 Paz. promoverá mayor incidencia con actores locales
Producción y e instituciones gubernamentales y no
servicios gubernamentales.
agropecuarios
Se considera que producto de las alianzas
institucionales, la generación de servicios
promueva mejores condiciones de asociatividad
en la región.
Promover el fortalecimiento institucional Alto Se generará mejor presencia institucional a
de la Facultad de Agronomía través de la articulación en eventos regionales y
nacionales; donde los investigadores de la EE de
AE5 Patacamaya se encuentren identificados
Gestión adecuadamente.
institucional
Durante el periodo se realizará gestiones ante
instancias de la UMSA a fin de lograr consolidar
los derechos de propiedad de la Estación
Experimental de Patacamaya.
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3.6. Organigrama
La EEP tiene dependencia del IIAREN técnicamente y desarrolla sus labores a nivel de la Facultad de Agronomía
15
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3.7. Marco lógico del proyecto
Marco lógico del Objetivo General.
Medios de
Nivel del Plan O R A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Profesionales competitivos de alto nivel académico
Posesionar a la Estación
con habilidades en investigación.
Experimental de Patacamaya como
Existen
un centro de: investigación,
Contribución con eficiencia a la producción condiciones
fortalecimiento académico y de Documentos
Objetivo General 2019-2023 sostenible en Sistemas de Vida. climáticas y
transferencia de tecnologías institucionales
sociales
adaptadas a la región, para el
Generación y transferencia de tecnología apropiada, favorables.
desarrollo agropecuario del
en algunas metas planteadas en la Cumbre
altiplano central
Agropecuaria 2015. (al menos en cuatro rubros).
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Marco lógico del AE1 Excelencia Académica
Medios de
Nivel del Plan A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Coadyuvar en la mejora del Al finalizar el 2023, se contribuirá en la graduación de Certificados de Decisión
Sistema de Formación estudiantes de la CIA, CIPyCA y el Programa de MVyZ. autoevaluación política al
Profesional en la Facultad de de la Facultad de Agronomía y/o acreditación. proceso de
Área Estratégica
1 Agronomía.
gestión de
calidad
Facultativa.
Nivel del Medios de
Política de Desarrollo P A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
La formación académica genera Formar profesionales de grado Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 Reglamento Documentos Se cuenta con
profesionales de excelencia y Objetivo con calidad, pertinencia, actualizado de procedimientos de graduación (internado decisión
1.1 1 1 académicos
líderes con responsabilidad Estratégico responsabilidad social y rotatorio, tesis de grado, trabajo dirigido) a nivel política y
social y espíritu emprendedor política Estación Experimental. Financiera
1 1 1 Recabar información sobre reglamentos y procedimientos de modalidades para la graduación.
Actividad 1 1 2 Actualizar reglamentos y gestionar su aprobación respectiva.
1 1 3 Implementar reglamentos actualizados.
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 reglamento de
La formación académica genera Documento Comunidad
Integrar al estudiante Prácticas de campo para la producción y/o servicios
profesionales de excelencia y Objetivo académico estudiantil
1.2 1 2 al conocimiento de agropecuarios.
líderes con responsabilidad Estratégico participará
realidades locales Al finalizar el 2023, se cuenta con 4 instrumentos para Documento
social y espíritu emprendedor activamente.
consolidar el Reglamento del Internado Rotatorio. académico
1 2 1 Aprobar mediante resolución facultativa la tarjeta de práctica de campo en las estaciones experimentales.
Actividad 1 2 2 Desarrollar un sistema de control de prácticas de campo en las estaciones experimentales y cuenca pedagógica.
1 2 3 Diseñar y aprobar las herramientas para extensión, manuales en el marco del reglamento de internado rotatorio
Al finalizar el 2023, se asegurará la participación en un
La formación académica genera
Consolidar en el programa de desarrollo de capacidades en estrategias Docentes
profesionales de excelencia y Objetivo Documento
1.1 1 3 docente la cultura de educativas, redacción científica u otros temas para el participarán
líderes con responsabilidad Estratégico académico
excelencia personal docente investigador de la EE Patacamaya de la activamente
social y espíritu emprendedor
Facultad de Agronomía.
1 3 1 Acompañar el plan de desarrollo de capacidades para el personal docente.
Actividad
1 3 2 Monitorear la implementación de lo aprendido.
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Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se mejora la presencia de la Estación
La formación académica genera
Experimental de Patacamaya en rankings (ARCUSUR y Redirecciona-
profesionales de excelencia y Objetivo Lograr excelencia de Gestión Rankings anuales
1.1 1 4 otros) de calidad a nivel regional e internacional, en miento
líderes con responsabilidad Estratégico facultativa especializados
cuatro parámetros: investigación, calidad de enseñanza, institucional
social y espíritu emprendedor
reputación empresarial, internacionalización.
1 4 1 Participar en talleres de capacitación de las normas NB/ISO 9001 en Sistemas de Gestión de Calidad.
1 4 2 Coadyuvar en procesos de Sistematización de la información de la Estación, en el marco del Sistema de Gestión Facultativa.
Participar en talleres de concertación de la normativa Facultativa con todas las Unidades Académicas y Funcionales
Actividad 1 4 3 (académico, investigación, interacción social, producción y servicios agropecuarios - veterinarios), viabilizando los procesos de
transición de programas a Carreras.
Contribuir a la autoevaluación, certificación y acreditación de las unidades funcionales, mediante la normativa NB/ISO 9001 y
1 4 4
la Acreditación Facultativa, Resolución Nº /2011. CEUB.
Al finalizar el 2023, se cuenta con diseños para
La planificación académica del incrementar oferta académica en al menos: Planes de
posgrado responde con calidad y - 3 diplomados (invernaderos, agroecología, La demanda de
Integrar de manera sostenible diplomados.
pertinencia a la demanda social, Objetivo certificación orgánica en quinua y otros productos los programas
1.2 1 5 la investigación con el
y se integra con la comunidad Estratégico generados en la Estación). de postgrado
posgrado
académica y científica nacional e - Otros temas según demanda profesional. es constante.
internacional. Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Acuerdo
investigaciones coordinadas con Posgrado. interinstitucional
1 5 1 Diseño de programas de diplomados con aliados estratégicos a demanda social.
Actividad 1 5 2 Aprobación de las propuestas para la implementación de diplomados gestionados por la Estación Experimental
1 5 3 Implementación de los diplomados
Al finalizar el 2023 se gestiona recursos con el IDRU
asegurando el pleno funcionamiento.
La desconcentración académica Formar profesionales de grado - 1 Programa de Productores expertos en producción Documentos
La demanda de
en las provincias forma con calidad, pertinencia, orgánica de quinua.
Objetivo elaborados e los programas
profesionales de excelencia y 1.3 1 6 responsabilidad social y - 1 Programa de Productores expertos en producción
Estratégico implementados de postgrado
líderes con responsabilidad política en base a la orgánica de hortalizas en ambientes atemperados.
es constante.
social y espíritu emprendedor. Desconcentración Académica - 1 Programa de Productores expertos en crianza de
llamas
- Otros programas producto de la demanda regional
1 6 1 Diseñar los programas de formación
1 6 2 Gestionar con IDRU la apertura de programas para la Facultad de Agronomía.
Actividad
1 6 3 Asegurar la participación activa de la estación en el desarrollo de los Programas.
1 6 4 Implementar, monitorear y evaluar programas
19
Marco lógico del AE2 Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social
4.
Medios de
Verificación
Generar respuesta tecnológica para Al finalizar el 2023, al menos 5 áreas estratégicas de
el Altiplano Central, a través de la investigación en la Estación Experimental de Informes por Se cuenta con
Área Estratégica 2 investigación y adaptación, en el Patacamaya habrán desarrollado investigación área de investigadores
marco del desarrollo integral aplicada, en función a prioridades de la población. investigación comprometidos
sustentable.
Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al 2023, se habrá elaborado 14 proyectos de Se cuenta con
investigación elaboradas (INIAF, IDH y otros) y Documento decisión
La investigación, innovación y
logrado su financiamiento de al menos 5 proyectos académico política y
desarrollo se articulan con la Instituir el Sistema de Investigación
Objetivo (1 por año). Financiera.
demanda social, contribuyen al 2.1 2 1 Ciencia e Innovación de la EE
Estratégico Al finalizar el 2023, 50 estudiantes de la Facultad de Tesis / trabajos
desarrollo nacional y generan Patacamaya
Agronomía se titulan con trabajos de investigación
políticas públicas. dirigidos
desarrollados en Proyectos de Investigación de los
institutos de investigación y la EE de Patacamaya.
2 1 1 Realizar alianzas con instituciones relacionadas a la investigación aplicada.
Actividad 2 1 2 Elaboración de propuestas y Ejecución de Proyectos de investigación con aliados estratégicos.
2 1 3 Sistematizar y difundir trabajos de investigación aplicada desarrollada con aliados estratégicos.
Al finalizar el 2023, se escribió y publico 35 artículos Documentos Se cuenta con
científicos en revistas científicas y/o académicas impresos decisión
La investigación, innovación y periódicas en base a los resultados de los proyectos política y
desarrollo se articulan con la Incrementar la producción de investigación aplicada e innovación tecnológica Financiera.
Objetivo
demanda social, contribuyen al 2.1 2 2 intelectual generada por la de proyectos de investigación generados pro le EE
Estratégico
desarrollo nacional y generan investigación de Patacamaya
políticas públicas. Al finalizar el 2023, se desarrollaron 2 series: 5
manuales y al menos 4 cartillas de innovación
tecnológica.
2 2 1 Priorización de trabajos de investigación en función a la demanda regional y líneas estratégicas de la Facultad de Agronomía.
Actividad 2 2 2 Priorización y preparación de materiales intelectuales para la difusión y publicación.
2 2 3 Gestionar recursos propios y con aliados institucionales para su publicación y difusión.
20
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al finalizar el 2021, 4 personas fueron capacitados
La investigación, innovación y en norma ISO 9001 de gestión de calidad de Informe técnico
desarrollo se articulan con la Fortalecer la mejora continua de la unidades facultativas. Se cuenta con
Objetivo
demanda social, contribuyen al 2.1 2 3 calidad de la Estación Experimental decisión
Estratégico Al finalizar el 2023, se cuenta con investigación en al Planes de
desarrollo nacional y generan Patacamaya. política y
menos 5 rubros estratégicos priorizados por el implementación
políticas públicas. Financiera
departamento de La Paz.
2 3 1 Desarrollar alianzas estratégicas con OGs, ONGs y sector productivo.
2 3 2 Participación activa en plataformas productivas del departamento y del país.
Actividad
2 3 3 Participación en redes internacionales y nacionales del sector agropecuario, de recursos naturales y servicios veterinarios.
2 3 4 Formación de Equipos de Autoevaluación y Acreditación para la Estación Experimental de Patacamaya
A partir del 2023, se establecen al menos 6
variedades de quinua para un rendimiento > 0.599
t/ha /(PROINPA, 2016) en el Altiplano Central y se
identifican prácticas de manejo del cultivo validadas. Planes de
desarrollo se articulan con la Se cuenta con
Objetivo Fortalecer el área de investigación A fines de 2023, se establecen al menos 6
demanda social, contribuyen al 2.1 2 4 implementación decisión
Estratégico en cultivos anuales variedades de tubérculos (papa y otros) para un
desarrollo nacional y generan política y
rendimiento > 5,9 t/ha y se identifican prácticas de
manejo del cultivo validadas (PROINPA, 2016)
A fines del 2023, se tiene 2 parcelas de producción
de semilla (1 ha.), certificada por el INIAF.
2 4 1 Convenios interinstitucionales.
Actividad 2 4 2 Propuestas de implementación de trabajos de investigación
2 4 3 Gestión de fondos para los proyectos elaborados
A fines de 2023, se establecen al menos 3 especies
forrajeras para lograr un rendimiento de > 4
t/ha/año MS en Alfalfa, > 13 t/ha MV en Cebada y >
Se cuenta con
La investigación, innovación y 15 t/ha MV en Avena y se identifican prácticas de
Planes de decisión
desarrollo se articulan con la manejo validadas. (FUENTE: SEFO-CBBA).
Objetivo Promover investigación Forrajes y política y
demanda social, contribuyen al 2.1 2 5 A fines de 2023, se establecen al menos 5 especies implementación
Estratégico pastos nativos. Financiera.
desarrollo nacional y generan de pastos nativos y se identifican prácticas de
Condiciones
políticas públicas. manejo validadas.
climáticas
A fines del 2023, se cuenta con 2 parcelas de
favorable
producción de semilla forrajera y pastos nativos en
al menos 1 Ha., certificada por el INIAF.
21
Nivel del Medios de

Plan Verificación
A fines de 2023, se cuenta con un plantel
reproductor de 2 razas de camélidos domésticos en
animales de 2 años que permita peso >168 kg/PV en
llama, <16,8 µ de fibra en alpacas, <12 µ de fibra en
La investigación, innovación y vicuña y se identifican prácticas de manejo validadas.
desarrollo se articulan con la A fines de 2023, se cuenta con un plantel Planes de Se cuenta con
Objetivo Promover procesos
demanda social, contribuyen al 2.1 2 6 reproductor de 3 razas (corriedale, Targee, otro) implementación decisión
Estratégico de investigación Pecuaria
desarrollo nacional y generan para lograr un peso > 70 kg/PV y se identifican política y
políticas públicas. prácticas de manejo validadas. Financiera
A fines de 2023, se cuenta con un plantel
reproductor de 4 razas de cuyes para lograr un
peso > 1,7 kg/PV (FUENTE: Gutierrez, 2014) y se
identifican prácticas de manejo validadas.
Al finalizar el 2023, se tiene un área asignada (100
m2) para producción de humus de lombriz.
Al finalizar el 2023, se establecen 5 especies de
hortalizas para un rendimiento: 13,5 t/ha en tomate, Planes de
Objetivo Consolidar la investigación en 6,5 t/ha en lechuga;7,8 t/ha en beterraga; 8,5 t/ha en
Estratégico cultivos intensivos pepino y 4,2 t/ha en rábano. (Fuente; INE 2019) y se
identificaron prácticas de manejo validadas.
Al finalizar el 2023, se cuenta 7 módulos de
investigación en cultivos intensivos con buen
mantenimiento y funcionamiento.
22
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se evalúan 3 métodos de riego y
se identifican prácticas de manejo validadas.
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Planes de
Objetivo Promover procesos de investigación especies bajo riego en cultivos / forrajeras,
Estratégico en Ingeniería incrementando el rendimiento en 20% y se
identifican prácticas de manejo validadas.
Al finalizar el 2023, se tiene 2 sistemas de cosecha
de agua (q’otaña y tanque).
23
Marco lógico del AE3 Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso
Medios de
Verificación
Fortalecer el relacionamiento con Al finalizar el 2023, se logró posicionar la imagen Documento de
Decisión
las instituciones públicas, privadas, institucional de la Estación Experimental de mapa de actores
política al
organizaciones y asociaciones de Patacamaya a nivel regional, departamental y
proceso de
Área Estratégica 3 productores para la difusión e nacional.
gestión
intercambio de tecnología y
socioterritorial
posicionamiento institucional.
de la EEP.
Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 4 Cartas Cartas de
de Intensiones con Gobiernos Municipales, 3 con intenciones,
otras organizaciones gubernamentales y 1 Acuerdo documentos de
La UMSA fortalece la interacción, Institucionalizar la de Trabajo Departamental. trabajo
Demandas
extensión y la producción de interacción Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5
Objetivo interinstitucion
bienes y servicios universitarios 3.1 3 1 para impulsar el Acuerdos de Trabajo vigentes (comunidades), con Documentos de
Estratégico ales de trabajo
para el beneficio del desarrollo desarrollo nacional, ONG’s, Organismos Internacionales, Asociaciones trabajo
sectorial
humano de la sociedad boliviana departamental y local de productores y otros.
Al finalizar el 2023, la Facultad de Agronomía a Documentos
través de la EE Patacamaya es parte de 2 Redes técnicos de
Internacionales y/o nacionales. participación
Realizar alianzas de trabajo en base a demandas de productores e instituciones gubernamentales y no gubernamentales de la
3 1 1
región de incidencia de la EE Patacamaya.
Actividad 3 1 2 Implementar las cartas de intenciones y acuerdos de trabajo establecido
3 1 3 Implementación un programa de interacción social y gestión de conflicto
3 1 4 Sistematizar las experiencias de logros alcanzados producto de las actividades interinstitucionales.
Al finalizar el 2023 la EE Patacamaya, es parte del 1
Cartas de
Programa de Rutas de Aprendizaje Nacional /
La UMSA fortalece la interacción, intenciones,
Internacional que moviliza a 7 docentes Demandas
extensión y la producción de documentos de
Objetivo Jerarquizar a la EE Patacamaya investigadores y 70 estudiantes de la Facultad de interinstitucion
bienes y servicios universitarios 3.1 3 2 trabajo
Estratégico mediante la internacionalización Agronomía. ales de trabajo
para el beneficio del desarrollo
Al 2023, se cuenta con la participación de al menos sectorial
humano de la sociedad boliviana Documentos de
7 docentes investigadores de la EE Patacamaya en
trabajo
eventos científicos de la región.
3 2 1 Participar en la elaboración del plan de rutas de aprendizaje internacional a estaciones experimental de otros países.
Actividad 3 2 2 Participar en las rutas de aprendizaje internacional.
3 2 3 Gestionar la participación de docentes investigadores en eventos de interés en la región.
24
Nivel del Medios de

Política de Desarrollo P O R A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
A partir del 2023, se utiliza al menos 2 espacios de
Notas recibidas y
La UMSA fortalece la interacción, información (TVU y pagina web) para posicionar la Existe
comunicación
extensión y la producción de imagen corporativa y liderazgo de la EE Patacamaya demanda
Objetivo Posicionar la imagen corporativa de interinstitucional
bienes y servicios universitarios 3.1 3 3 en los escenarios local, nacional e internacional. institucional de
Estratégico la EE Patacamaya
para el beneficio del desarrollo A partir del 2023, se difundió el avance y estado de trabajo
Informes
humano de la sociedad boliviana la ciencia e innovación de la EE Patacamaya sectorial
técnicos.
mediante la participación en 3 ferias y 2 congresos.
3 3 1 Promover la difusión de experiencias de la EE Patacamaya, mediante el programa televisivo
3 3 2 Contribuir al desarrollo de página web y otros medios de difusión masiva.
Actividad Diseñar e implementar una línea gráfica de la EE Patacamaya: logos, hoja membretada, afiche, diseños institucionales para ropa
3 3 3
de trabajo y protección, etc.).
3 3 4 Coordinar el desarrollo y participación en ferias y congresos interinstitucionales.
Al finalizar el 2023, la Estación Experimental de
Patacamaya destinará 10% de su producción como
Resolución HCF
aporte a la mejora de la alimentación de la
La UMSA fortalece la interacción,
comunidad universitaria en sus ambientes.
extensión y la producción de Demandas
Objetivo Mejorar el servicio a la comunidad Al finalizar el 2023, la Estación Experimental de
bienes y servicios universitarios 3.1 3 4 Personal estudiantiles
Estratégico universitaria Patacamaya contará con una persona responsable
para el beneficio del desarrollo contratado respondidas
del comedor.
humano de la sociedad boliviana
Al finalizar el 2023, se brindará servicios de
Informe
alimentación en la Estación Experimental de
administrativo
Patacamaya.
3 4 1 Se gestionará la resolución del honorable consejo facultativo.
Actividad 3 4 2 Se tramitará la contratación de personal destinado al servicio de comedor.
3 4 3 Se implementará un servicio de comedor sustentable para la comunidad universitaria.
Al finalizar el 2021, la EE Patacamaya contará con al Alineamiento
La UMSA fortalece la interacción, Documento
menos 100 m2 adicionales de áreas de de Unidades
extensión y la producción de técnico
Objetivo Contribuir al mejoramiento y esparcimiento. Académicas y
bienes y servicios universitarios 3.1 3 5
Estratégico preservación ambiental Al finalizar el 2023, cada estudiante y docente Funcionales a
para el beneficio del desarrollo Informes
investigador habrá trasplantado al menos 10 la Imagen
humano de la sociedad boliviana técnicos.
plantines/año por persona en Estación Experimental. Institucional
3 5 1 Identificar, implementar y monitorear el área verde y de esparcimiento en la EE Patacamaya
Actividad 3 5 2 Implementar anualmente un vivero forestal
3 5 3 Trasplantar y dar seguimiento a los plantines trasplantados en áreas estratégicas de la EE Patacamaya
25
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al 2018, al menos 1000 estudiantes de diferentes Alineamiento
La UMSA fortalece la interacción, Informes
semestres desarrollaron prácticas con sus de Unidades
extensión y la producción de técnicos.
Objetivo Consolidar procesos de respectivas asignaturas. Académicas y
Estratégico territorialización de aprendizaje Al 2018, al menos 700 productores desarrollan Funcionales a
para el beneficio del desarrollo Informes
visitas / días de campo en la Estación Experimental la Imagen
humano de la sociedad boliviana técnicos.
de Patacamaya. Institucional
3 6 1 Desarrollo del Plan de Capacitación y prácticas con las carreras y programas de la Facultad de Agronomía
Actividad
3 6 2 Organización y desarrollo de visitas y prácticas según el grupo objetivo.
26
Marco lógico del AE4 Producción y Servicios Agropecuarios

Medios de
Verificación
Diseñar y ofertar productos y Al finalizar el 2023, las Unidades de Producción Implementación Condiciones
servicios agropecuarios en el (UP), Unidades de Servicios (US), Unidades de de Unidades legales y
Área Estratégica 4 departamento de La Paz. Transformación (UT) y Unidades de capacitación Facultativas de administrativas
(UC), habrán movilizado 1.000.000 Bs en productos
Producción universitarias.
y servicios agropecuarios.
Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 UPP (Unidad de Registro de Existe
Producción de Patacamaya), que produce: producción demanda de
En cultivos anuales: 0,6 t/ha/año de quinua (5 ha /año) productos
y 5,9 t/año de papa (1 ha /año).
En forrajes: 10 t/Ha alfalfa MS / año (5 Ha); 2 t/Ha
cebada MV / año (3 ha) y 4 t/ha avena MV/año (2
ha) y 10 ha pastos nativos.
En pecuaria: 200 cuyes / año, 60 ovinos / año y 10
camélidos / año.
En cultivos intensivos: 3000 unidades/año de pepino,
lechuga, tomate, beterraga y otras hortalizas.
En ingeniería: 1 pozo profundo instalado y en
funcionamiento, 9 ha de riego tecnificado (1 bajo
La UMSA fortalece la interacción, cubierta y 8 a campo abierto) y 1 biodigestor
extensión y la producción de implementado y en funcionamiento.
Objetivo Consolidar las Unidades de Al finalizar el 2020, se aplica una estrategia de Documento
Estratégico Producción transformación de productos en base a quinua y técnico
humano de la sociedad boliviana carne de llama y alpaca con registro sanitaria.
Al finalizar el 2023, se aplica la estrategia de Reglamento
escalamiento de innovaciones productivas con al aprobado por
menos 50 UPAs en producción compartida, en el instancias
marco de la alianza universidad-productor, con correspondientes
aquellas comunidades con las que se establecieron
acuerdos de trabajo.
A partir del 2019, se cuenta con registros 3 software:
actualizados mejorados de animales (ovinos, cuyes, llamas, ovejas y
camélidos y otros) como parte de los activos de cuyes
cada EE dirigido a mejora genética.
A partir de 2019, se tiene consolidado 1 sistema de Sistema de
asistencia técnica de la EE Patacamaya (Brigadas, asistencia técnica
trabajos dirigidos, internado rotatorio)
4 1 1 Elaborar e implementar de planes estratégicos para la Unidad Facultativa de Producción.
Actividad 4 1 2 Elaborar y gestionar la aprobación del reglamento de fondo rotatorio productivo y la estrategia de escalamiento.
4 1 3 Gestionar Resolución de HCF para acopiar, transformar y comercializar la producción primaria.
27
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al finalizar el 2023 se tiene 1 Unidad de Servicio Existe
desarrollada, que contempla: Registros de demanda por
• 1 Laboratorio de análisis físico de suelos (sucursal servicios e el servicio
Patacamaya) y análisis de agua. informes
La UMSA fortalece la interacción, • 1 Laboratorio de crioconservación e inseminación contables
extensión y la producción de artificial.
Objetivo
bienes y servicios universitarios 3.1 4 2 Fortalecer las Unidades de Servicios Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 1
Estratégico Reglamento
para el beneficio del desarrollo reglamento de manejo administrativo y financiero
aprobado por
humano de la sociedad boliviana del laboratorio que genere recursos por encima de
instancias
5000 Bs/año para asegurar su funcionamiento y
correspondientes
sostenibilidad.
A partir del 2019 se logró al menos 1 contrato para
Contrato
prestar servicios de consultoría especializada.
4 2 1 Elaborar y desarrollar de planes estratégicos para cada Unidad de Servicios (público interno + público externo).
Actividad 4 2 2 Elaborar, retroalimentar y gestionar la aprobación del reglamento por Laboratorio.
4 2 3 Gestionar una resolución de HCF para promoción de servicios por consultoría.
Al finalizar el 2023 se tiene 1 Unidad de Existe
Transformación desarrollada y certificada, que demanda de
provee al menos: Registros de productos y
- 30 qq de quinua con valor agregado/año (quinua transformación asistencias
consumo, granola, hojuela, otras). de productos técnica
- 1000 kg de charque de llama / año.
- 3000 bolsas de hortalizas/año.
extensión y la producción de
Objetivo Fortalecer las Unidades de - 100 kg de embutidos.
Estratégico transformación Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 reglamento de
para el beneficio del desarrollo Reglamento
manejo adm-financiero de la línea de productos
humano de la sociedad boliviana aprobado por
transformados que genere recursos por encima de
instancias
200.000 Bs/año para asegurar su funcionamiento y
correspondientes
sostenibilidad.
Al finalizar el 2023, se tiene 1 sistema de asistencia
Sistema de
técnica de la Estación: Brigadas, trabajos dirigidos,
asistencia técnica
internado rotatorio.
4 3 1 Elaborar y desarrollar planes estratégicos para cada Línea de productos transformados.
Desarrollar, retroalimentar y gestionar la aprobación del reglamento para la línea de productos transformados con ingresos por
Actividad 4 3 2
encima de Bs. 200000.
Realizar propuesta técnica para generar una resolución de HCF para compra solidaria mensual por el personal docente por el
4 3 3
biomarket.
28
Nivel del Medios de

Plan Verificación
A partir del 2020, se tiene 1 Centro de Existe
Capacitación perteneciente a la EE de Patacamaya Informe técnico demanda de
consolidado. cursos
A partir del 2019, se realizan 2 pasantías (verano /
invierno) / año, en temas de especialidad de Informes de
docentes investigadores (riego, suelos, bioinsumos, pasantías
Objetivo Desarrollar y Fortalecer el Centro cuyes, ovinos, camélidos y otros).
Estratégico de capacitación A partir del 2019, se realiza al menos 1 curso de
especialización internacional / año para un mínimo Informes de
de 40 participantes. (Riego, suelo, bioinsumos y capacitación.
otros).
Al iniciar el 2019, se cuenta con al menos 1 curso
Informes de
de especialización / año para Asociaciones /
capacitación.
Gobierno y/o ONGs.
4 4 1 Elaborar e implementar planes estratégicos para el centro de capacitación de la EE Patacamaya.
Actividad 4 4 2 Generar condiciones para implementar pasantías y cursos de temas de especialidad.
4 4 3 Priorizar, implementar, monitorear y evaluar cursos internacionales especializados de acuerdo a la demanda.
Al finalizar el 2023, la Estación Experimental de Demanda de
Patacamaya cuenta con al menos 1 sitio de venta de productos de
Objetivo productos en ambientes universitarios y regionales. Reporte la EE
bienes y servicios universitarios 3.1 4 5 Generar la Red de comercialización
Estratégico Al finalizar el 2023, se genera en venta al menos de venta Patacamaya en
20.000 Bs/año, con una relación de confianza en los la región.
clientes.
4 5 1 Implementar un plan de negocios de productos estratégicos de la EE Patacamaya
Actividad 4 5 2 Gestionar en el HCU la instalación de unidades de biomarket en otras Unidades Académicas de la UMSA.
4 5 3 Se gestionará en la unidad de bienestar social las becas estudiantiles en servicios y convenios de comercialización.
Al finalizar el 2023, se logró la elaboración de al Demanda de
planes de
menos 3 planes de negocios agropecuarios y de productos de
La UMSA fortalece la interacción, negocio
generación de valor agregado de productos la EE
extensión y la producción de Implementar una incubadora de aprobados
Objetivo estratégicos. Patacamaya en
bienes y servicios universitarios 3.1 4 6 emprendimientos empresariales
Estratégico Al finalizar el 2023, se cuenta con alianzas con la región.
para el beneficio del desarrollo agropecuarios
gobiernos / asociaciones / ONGs para buscar Acuerdos y
mecanismos estratégicos como accionista de convenios
emprendimientos locales.
4 6 1 Implementar un plan de negocios de productos estratégicos de la EE Patacamaya
Actividad
4 6 2 Se gestionará alianzas estratégicas para emprendimientos locales.
29
Marco lógico del AE5 Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional

Medios de
Verificación
Promover el fortalecimiento Al finalizar el 2023, la gestión eficiente de recursos Informes y Condiciones
institucional a través del desarrollo de las unidades académicas de la Facultad de documentación legales y
de capacidades, implementación de Agronomía será del 80% de los recursos anuales de gestión administrativas
Área Estratégica 5
infraestructura y equipamiento que programados. universitaria universitarias.
contribuya a la sostenibilidad
financiera de la EEP.
Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se logró la participación de al
El sistema de gestión de la UMSA Participación
menos 1 administrativo en 1 diplomado de Gestión
es transparente y transversal y Desarrollar Pública. Informe de de la
Objetivo
debe responder a la misión y 4.1 5 1 capacidades de Comunidad
Estratégico Al finalizar el 2023, se participó en al menos 3 participación
visión institucional, así como a la gestión universitaria Universitaria
intercambios de experiencias del personal
sociedad. Facultativa.
administrativo y otras unidades.
5 1 1 Realizar gestiones para la participación en el diplomado de gestión universitaria.
Actividad
5 1 2 Promover la participar en intercambios de experiencia del personal administrativo.
Al finalizar el 2023, la EE de Patacamaya contribuye
El sistema de gestión de la UMSA con 1 paquete de indicadores de desempeño Participación
es transparente y transversal y Consolidar el Sistema socializadas a la Unidad de Planificación de la UMSA. Informes de la
Objetivo
debe responder a la misión y 4.1 5 2 de Gestión Al inicio del 2019, la EE Patacamaya es parte del Comunidad
Estratégico técnicos
visión institucional, así como a la Institucional acceso a información transparente de la Facultad de Universitaria
sociedad. Agronomía mediante 1 rediseño de la página web o Facultativa.
elaboración de sitio web.
5 2 1 Participar en el rediseño de la página web, como parte de la plataforma virtual institucional.
Actividad 5 2 2 Reuniones periódicas mensuales para el seguimiento técnico - financiero de la EE Patacamaya.
5 2 3 Participar en la revisión anual de indicadores de desempeño de la UMSA, retroalimentadas por la Facultad de Agronomía.
Al finalizar el 2023, se gestionará 1 manual de Documentos Predisposición
organización y funciones y 1 reglamento interno de de las
aprobados
El sistema de gestión de la UMSA la EE, para mejorar la Estructura Organizacional. autoridades
es transparente y transversal y Fortalecer la Al finalizar el 2023, se logró incrementar universitarias
Objetivo
debe responder a la misión y 4.1 5 3 sustentabilidad anualmente en al menos un 15% anual de ingresos
Estratégico Reportes
visión institucional, así como a la financiera por venta de bienes y servicios.
financieros y
sociedad. Al finalizar el 2023, se logró incrementar un 15%
contables
anual de ingresos por actividades de formación
continua (posgrado) y capacitaciones especializadas.
5 3 1 Rediseñar la estructura organizacional de la Facultad de Agronomía.
Actividad 5 3 2 Diseñar un reglamento para la mejora de ingresos previstos por la EE Patacamaya.
5 3 3 Diseñar un reglamento para el funcionamiento del Centro de capacitación.
30
Nivel del Medios de

Plan Verificación
El sistema de gestión de la UMSA Al inicio del 2019, la Estación Experimental de Existe voluntad
es transparente y transversal y Patacamaya desarrollará un sistema de seguimiento PD Aprobado política
Objetivo Asegurar objetivos y presupuestos
debe responder a la misión y 4.1 5 4 y evaluación de planes y presupuestos (PD, POAS e por instancias administrativa a
Estratégico de la Facultad de Agronomía
visión institucional, así como a la informes anuales) respectivas. nivel de la
sociedad. UMSA.
5 4 1 Diseño de plan estratégico por gestión 2019 a 2023
Actividad
5 4 2 Ajustar de planes anuales de la EE Patacamaya en el sistema LEO de la UMSA, ajustando objetivos e indicadores.
Al finalizar el 2023, se cuenta con infraestructura Predisposición
física rural, aprobado: de las
- 1 Pozo y bomba de agua. autoridades
- 5 ambientes controlados. Documentos universitarias y
- 1 Laboratorio de análisis físico de suelos. flexibilización
aprobados
- 1 silo trinchera para forraje. de prestación
- 1 sistema de transformación en charque de llama de servicio por
(matadero acondicionado, laboratorio parte del área
El sistema de gestión de la UMSA acondicionado, secador) administrativa
es transparente y transversal y Mantenimiento y refacción de instalaciones de la
Objetivo Desarrollar infraestructura física, EEP/ año de 7 ambientes de la estación
debe responder a la misión y 4.1 5 5
Estratégico equipamiento y TIC experimental de Patacamaya.
visión institucional, así como a la
sociedad. Al finalizar el 2023, se cuenta con equipamiento
básico:
- 1 sistema de distribución de riego
- 3 ambientes atemperados, equipados con riego
por goteo. Informe de
- 2 laboratorios equipados para la prestación de infraestructura
servicios.
A partir del 2019, se cuenta con acceso a internet,
bibliotecas virtuales y una página web facultativa.
5 5 1 Realizar procesos administrativos y legales para contar con infraestructura y equipamiento.
5 5 2 Implementar y monitorear la infraestructura y equipamiento
Actividad
5 5 3 Realizar gestiones para contar con servicio de internet en la EE Patacamaya
5 5 4 Realizar gestiones para el acceso y vinculación a direcciones de accesos a bibliotecas virtuales.
31
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Lograr excelencia de Gestión Al finalizar el 2023, se incrementó el techo Informes Predisposición
El sistema de gestión de la UMSA facultativa en los aspectos presupuestario (5% anual), mediante la financieros de autoridades
es transparente y transversal y administrativos, económicos y diversificación de fuentes de financiamiento. universitarias
Objetivo
debe responder a la misión y 4.1 5 6 financieros.
Estratégico Al finalizar el 2023, se gestiona la contratación ante Procesos de Predisposición
el nivel central de la UMSA de al menos 3 contratación de autoridades
sociedad.
trabajadores de campo eventuales. universitarias
5 6 1 Recursos económicos disponibles, que permitan fortalecer el rol de investigación en las estaciones experimentales.
Actividad
5 6 2 Monitoreo y evaluación de actividades académicas, de investigación, interacción social y producción por producto.
Coadyuvar en el derecho Al finalizar el 2020, la Facultad de Agronomía logra Documentación Existe voluntad
El sistema de gestión de la UMSA
propietario del predio EE el saneamiento de derecho propietario del predio del proceso de política e
es transparente y transversal y
Objetivo Patacamaya en favor de la Facultad de Patacamaya. saneamiento institucional
debe responder a la misión y 4.1 5 7
Estratégico de Agronomía. para resolver
el derecho
sociedad.
propietario
Realizar gestiones ante instancias correspondientes solicitando informes para conocer el estado de los trámites de la
5 7 1
documentación.
Actividad
5 7 2 Gestionar uso de parcelas en el gobierno municipal de Sica Sica
5 7 3 Participar en las gestiones ante las autoridades del área legal de la UMSA, la realización de los trámites respectivos.
32
3.8. Sostenibilidad.
Categoría de
Nivel Descripción Responsabilidad
sostenibilidad
Prestación / manejo Se tiene reconocido a la EEP La EEP cuenta con personal Autoridades Facultativas,
de servicios (enfocados en como un Centro de con capacidades en las áreas Docentes investigadores
el resultado) Investigación que aporta al de cultivos anuales, cultivos de la EEP.
desarrollo del Altiplano intensivos, pecuaria,
Central. ingeniería y forrajes.
Tiene líneas de
fortalecimiento de
laboratorios en suelos e
inseminación artificial.
Cultivos estratégicos como

modelos de producción, que
generaran impacto en la
región
Acción personal / cambio Productores han mejorado Los productores han Autoridades Facultativas,
de conducta (a corto o la disponibilidad y el acceso desarrollado capacidades Docentes investigadores
mediano plazo, enfocado a alimentos a través de la mediante PADs. de la EEP
en objetivos específicos) producción y diversificación
agropecuaria. Los profesionales han
desarrollado capacidades
Profesionales han mejorado mediante Diplomados.
capacidades de
especialización mediante Los estudiantes han
diplomados. desarrollado capacidades
mediante pasantías y otros.
Estudiantes han mejorado
capacidades en áreas de
especialización de la EEP.
Cambio e implementación Posesionar a la EEP como un Se ha generado las Autoridades Facultativas,
de políticas (a largo plazo centro de investigación y capacidades locales en Docentes investigadores
o enfocado en un objetivo enseñanza en agronomía del preparación de proyectos y de la EEP.
general) Altiplano con un enfoque mediante ferias, se
sostenible que aporte al ha elegido a las mejores
desarrollo productivo propuestas y se ejecutan con
regional y departamental fondos concursables.
Escalamiento de innovaciones Se ha generado UPAs piloto

productivas. con innovaciones productivas
Fortalecimiento, Consolidación de rubros Garantizar la seguridad y Autoridades Facultativas,
ciudadanía e innovación estratégicos y la gestión para soberanía alimentaria Docentes investigadores
(enfocado en el objetivo la Seguridad Alimentaria. mediante de la EEP.
general) generación de tecnología
Objetivos para mejorar el
rendimiento de los rubros
estratégicos.
33
3.9. Evaluación y Monitoreo
Área Estratégica 1: Excelencia Académica

INDICADORES DE LOGRO DEL UNIDAD LINEA METAS DE INDICADORES META
DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1
Reglamento actualizado de procedimientos
Documento
1 1 de graduación (internado rotatorio, tesis de
académico
0 0 1 0 0 0 1
grado, trabajo dirigido) a nivel Estación
Experimental.
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 Documento
1 2 reglamento de Prácticas de campo para la
académico
0 0 1 0 0 0 1
producción y/o servicios agropecuarios.
Al finalizar el 2023, se cuenta con 4 Documento
1 2 instrumentos para consolidar el Reglamento
académico
0 0 4 0 0 0 4
del Internado Rotatorio.
Al finalizar el 2023, se asegurará la
participación en un programa de desarrollo
de capacidades en estrategias educativas, Documento
1 3 redacción científica u otros temas para el académico
0 0 1 1 1 1 4
personal docente investigador de la EE
Patacamaya de la Facultad de Agronomía.
Al finalizar el 2023, se mejora la presencia de
la Estación Experimental de Patacamaya en Rankings
rankings (ARCUSUR y otros) de calidad a
anuales
1 4 nivel regional e internacional, en cuatro 0 0 0 1 1 1 3
parámetros: investigación, calidad de especializados
enseñanza, reputación empresarial,
internacionalización.
Al finalizar el 2023, se cuenta con diseños
para incrementar oferta académica en al
Planes de -
menos:
diplomados y
1 5 - 3 diplomados (invernaderos, agroecología,
maestrías
0 0 1 0 1 1 3
certificación orgánica en quinua y otros -
nuevas.
productos generados en la Estación).
- Otros temas según demanda profesional.
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Tesis / trabajos
1 5 investigaciones coordinadas con Posgrado. dirigidos 0 0 1 1 2 2 6
Al finalizar el 2023 se gestiona recursos con
el IDRU asegurando el pleno funcionamiento.
- 1 Programa de Productores expertos en
producción orgánica de quinua.
Plan de
1 6 producción orgánica de hortalizas en implementación 0 0 1 1 1 1 4
ambientes atemperados.
crianza de llamas
- Otros programas producto de la demanda
regional
34
Área Estratégica 2: Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, con Pertinencia Social

DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al 2023, se habrá elaborado 14 proyectos de Propuestas
investigación elaboradas (INIAF, IDH y otros) elaboradas
4 0 10 0 0 4 14
2 1 y logrado su financiamiento de al menos 5 Propuestas
proyectos (1 por año). financiadas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar el 2023, 50 estudiantes de la
Facultad de Agronomía se titulan con
Tesis / trabajos
2 1 trabajos de investigación desarrollados en dirigidos 0 10 10 10 10 10 50
Proyectos de Investigación de los institutos
de investigación y la EE de Patacamaya.
Al finalizar el 2023, se escribió y publico 35
artículos científicos en revistas científicas y/o
académicas periódicas en base a los
Documentos
2 2 resultados de los proyectos de investigación impresos 0 5 7 8 8 7 35
aplicada e innovación tecnológica de
proyectos de investigación generados pro le
EE de Patacamaya
Al finalizar el 2023, se desarrollaron 2 series: Manuales 0 2 1 0 1 1 5
2 2 5 manuales y al menos 4 cartillas de impresos
innovación tecnológica. Cartillas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar el 2021, 4 personas fueron
Personas
2 3 capacitados en norma ISO 9001 de gestión
capacitadas
0 0 0 4 0 0 4
de calidad de unidades facultativas.
Al finalizar el 2023, se cuenta con
Investigación
investigación en al menos 5 rubros
2 3 estratégicos priorizados por el departamento
de rubros 0 0 5 0 0 0 5
estratégicos
de La Paz.
A partir del 2023, se establecen al menos 6 Variedades 0 6 6 7 7 8 8
variedades de quinua para un rendimiento > Ecotipos 0 20 20 20 20 20 20
2 4 0.599 t/ha /(PROINPA, 2016) en el Altiplano
Central y se identifican prácticas de manejo Rendimiento 0 0 0,5 0,52 0,54 0,6 0,6
del cultivo validadas. Prácticas 0 0 0 1 1 1 4
A fines de 2023, se establecen al menos 6 Variedades 0 0 1 1 2 2 6
variedades de tubérculos (papa y otros) para Accesiones 0 26 26 26 26 26 26
2 4 un rendimiento > 5,9 t/ha y se identifican
prácticas de manejo del cultivo validadas Rend.Prom, 0 0 0,5 0,52 0,54 0,58 0,6
(PROINPA, 2016) Prácticas 0 0 0 1 1 1 4
A fines del 2023, se tiene 2 parcelas de
2 4 producción de semilla (1 ha.), certificada por Parcelas 0 0 0 0 0 2 2
el INIAF.
A fines de 2023, se establecen al menos 3
Variedades 0 0 1 1 1 0 3
especies forrajeras para lograr un Rendimiento
rendimiento de > 4 t/ha/año MS en Alfalfa, > Alfa alfa 0 0 3 3 4 4 4
2 5 13 t/ha MV en Cebada y > 15 t/ha MV en Cebada 0 0 10 10 13 13 13
Avena y se identifican prácticas de manejo Avena 0 0 11 12 13 15 15
validadas. (FUENTE: SEFO-CBBA).
Prácticas 0 0 1 1 2 2 6
A fines de 2023, se establecen al menos 5 Especies 0 0 1 1 2 2 5
2 5 especies de pastos nativos y se identifican
prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
A fines del 2023, se cuenta con 2 parcelas de
producción de semilla forrajera y pastos
2 5 nativos en al menos 1 Ha., certificada por el
Parcelas 0 0 0 1 2 2 2
INIAF.
35
5.
Área Estratégica 2: Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, con Pertinencia Social
DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
A fines de 2023, se cuenta con un plantel Tipos 2 2 2 2 2 2 2
reproductor de 2 razas de camélidos
Rendimiento
domésticos en animales de 2 años que
2 6 permita peso >168 kg/PV en llama, <16,8 µ
promedio en 80 90 100 110 130 142 142
PV (kg)
de fibra en alpacas, <12 µ de fibra en vicuña y
se identifican prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 1 0 1 1 1 4
A fines de 2023, se cuenta con un plantel Razas 0 0 1 1 1 0 3
reproductor de 3 razas (corriedale, Targee,
2 6 otro) para lograr un peso > 70 kg/PV y se
Rendimiento 0 0 60 70 80 100 100
identifican prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 0 0 1 1 1 4
A fines de 2023, se cuenta con un plantel Razas 0 0 1 1 1 1 4
reproductor de 4 razas de cuyes para lograr
2 6 un peso > 1,7 kg/PV (FUENTE: Gutierrez, Rendimiento 0 0 0,6 0,7 0,8 1,4 1,7
2014) y se identifican prácticas de manejo
validadas. Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar el 2023, se tiene un área asignada
2 7 (100 m2) para producción de humus de Área 0 0 20 40 60 80 100
lombriz.
Variedades 0 0 5 5 5 5 5
Al finalizar el 2023, se establecen 5 especies Rendimiento
8 8,5 9 11 12,5 13,5
de hortalizas para un rendimiento: 13,5 t/ha Tomate
en tomate, 6,5 t/ha en lechuga;7,8 t/ha en Lechuga 6 6 6 6 6 6,5
2 7 beterraga; 8,5 t/ha en pepino y 4,2 t/ha en Beterraga
0 6 6,5 6,7 7,4 7,4 7,8
rábano. (Fuente; INE 2019) y se identificaron Pepino 7 7 7,5 8 8,3 8,5
prácticas de manejo validadas. Rábano 3 3 4 4 4 4,2
Prácticas 0 0 1 2 2 2 7
Al finalizar el 2023, se cuenta 7 módulos de
Documentos
2 7 investigación en cultivos intensivos con buen
impresos
0 0 2 2 2 1 7
mantenimiento y funcionamiento.
Al finalizar el 2023, se evalúan 3 métodos de
Documentos
2 8 riego y se identifican prácticas de manejo
académicos
0 0 1 1 1 0 3
validadas.
Documentos
académicos
0 0 1 1 2 2 6
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Rendimiento
especies bajo riego en cultivos / forrajeras, (incremento
2 8 incrementando el rendimiento en 20% y se promedio en 0 0 20 20 20 20 20
identifican prácticas de manejo validadas. %)
Prácticas 0 0 1 1 2 2 6
Al finalizar el 2023, se tiene 2 sistemas de Documentos
2 8 cosecha de agua (q´otaña y tanque). académicos
0 0 1 1 0 0 2
6.
36
Área Estratégica 3: Interacción Social

DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Carta de
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 4
intención GM
0 0 2 2 0 0 4
Cartas de Intensiones con Gobiernos
Carta de
3 1 Municipales, 3 con otras organizaciones
intención OG
0 1 2 0 0 0 3
gubernamentales y 1 Acuerdo de Trabajo
Carta de
Departamental.
intención GD
0 0 1 0 0 0 1
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Acuerdos
Acuerdos de Trabajo vigentes ONGs/OIs
0 1 2 0 0 0 3
3 1 (comunidades), con ONG’s, Organismos Acuerdos
Internacionales, Asociaciones de productores Comunidades/ 0 0 2 0 0 0 2
y otros. Asoc. Prod.
Al finalizar el 2023, la Facultad de Agronomía Redes
3 1 a través de la EE Patacamaya es parte de 2 internacionales 0 1 1 0 0 0 2
Redes Internacionales y/o nacionales.
Al finalizar el 2023 la EE Patacamaya, es parte Plan 0 1 1 1 1 I 1
del 1 Programa de Rutas de Aprendizaje
3 2 Nacional / Internacional que moviliza a 7 Docentes 0 1 1 2 2 1 7
docentes investigadores y 70 estudiantes de
la Facultad de Agronomía. Estudiantes 0 10 10 20 20 10 70
Al 2023, se cuenta con la participación de al Informes del
menos 7 docentes investigadores de la EE evento
0 1 1 1 1 3 7
3 2 Patacamaya en eventos científicos de la
región.
Docentes 0 1 1 2 2 1 7
A partir del 2023, se utiliza al menos 2
espacios de información (TVU y pagina web)
Espacios de
3 3 para posicionar la imagen corporativa y
información
0 2 2 2 2 2 2
liderazgo de la EE Patacamaya en los
escenarios local, nacional e internacional.
A partir del 2023, se difundió el avance y
estado de la ciencia e innovación de la EE Informes del
3 3 Patacamaya mediante la participación en 3 evento
0 5 5 5 5 5 5
ferias y 2 congresos.
Al finalizar el 2023, la Estación Experimental
de Patacamaya destinará 10% de su
3 4 producción como aporte a la mejora de la % producción 0 10 10 10 10 10 10
alimentación de la comunidad universitaria en
sus ambientes.
Al finalizar el 2023, la Estación Experimental Responsable
3 4 de Patacamaya contará con una persona comedor 0 0 0 1 1 1 1
responsable del comedor.
Al finalizar el 2023, se brindará servicios de
Servicio EEP
3 4 alimentación en la Estación Experimental de 0 1 1 1 1 1 1
Patacamaya.
Al finalizar el 2021, la EE Patacamaya contará
m2 de áreas
3 5 con al menos 100 m2 adicionales de áreas de
verdes
0 30 70 0 0 0 100
esparcimiento.
Al finalizar el 2023, cada estudiante y docente
investigador habrá trasplantado al menos 10 Plantines en 50
3 5 plantines/año por persona en Estación crecimiento.
0 50 50 50 50 50
promedio
Experimental
Al 2018, al menos 1000 estudiantes de
Estudiantes
3 6 diferentes semestres desarrollaron prácticas
con prácticas
0 200 200 200 200 200 1000
con sus respectivas asignaturas.
Al 2018, al menos 700 productores Resolución
3 6 desarrollan visitas / días de campo en la creación 0 100 150 150 150 150 700
Estación Experimental de Patacamaya. unidad
37
Área Estratégica 4: Producción y Servicios Agropecuarios

DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 UPP
(Unidad de Producción de Patacamaya), que
produce:
En cultivos anuales: 0,6 t/ha/año de quinua (5
ha /año) y 5,9 t/año de papa (1 ha /año).
En forrajes: 10 t/Ha alfalfa MS / año (5 Ha); 2
t/Ha cebada MV / año (3 ha) y 4 t/ha avena
MV/año (2 ha) y 10 ha pastos nativos. Registros de
En pecuaria: 200 cuyes / año, 60 ovinos / año
4 1 y 10 camélidos / año.
producción 0 1 1 1 1 1 5
En cultivos intensivos: 3000 unidades/año de
pepino, lechuga, tomate, beterraga y otras
hortalizas.
En ingeniería: 1 pozo profundo instalado y en
funcionamiento, 9 ha de riego tecnificado (1
bajo cubierta y 8 a campo abierto) y 1
biodigestor implementado y en
funcionamiento.
Al finalizar el 2020, se aplica una estrategia de Documento
transformación de productos en base a Técnico
4 1 quinua y carne de llama y alpaca con registro
0 0 1 0 0 0 1
sanitaria.
Al finalizar el 2023, se aplica la estrategia de
escalamiento de innovaciones productivas
con al menos 50 UPAs en producción
Convenios de
4 1 compartida, en el marco de la alianza
producción
0 0 10 10 15 15 50
universidad-productor, con aquellas
comunidades con las que se establecieron
acuerdos de trabajo.
A partir del 2019, se cuenta con registros
actualizados mejorados de animales (ovinos, Registros de
4 1 cuyes, camélidos y otros) como parte de los animales 0 0 3 0 0 0 3
activos de cada Estación Experimental
dirigido a mejora genética.
A partir de 2019, se tiene consolidado 1
sistema de asistencia técnica de la EE Documentos
4 1 Patacamaya (Brigadas, trabajos dirigidos, técnicos
0 0 1 0 0 0 1
internado rotatorio)
Al finalizar el 2023 se tiene 1 Unidad de
Servicio desarrollada, que contempla:
• 1 Laboratorio de análisis físico de suelos Informes
4 2 (sucursal Patacamaya) y análisis de agua. anuales
0 2 2 2 2 2 2
• 1 Laboratorio de crioconservación e
inseminación artificial.
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 1
reglamento de manejo administrativo y
Informes
4 2 financiero del laboratorio que genere
anuales
0 2 2 2 2 2 2
recursos por encima de 5000 Bs/año para
asegurar su funcionamiento y sostenibilidad.
A partir del 2019 se logró al menos 1
Informes
4 2 contrato para prestar servicios de
anuales
0 1 0 0 0 0 1
consultoría especializada.
7.
8.
38
Área Estratégica 4: Producción y Servicios Agropecuarios

DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023 se tiene 1 Unidad de
Transformación desarrollada y certificada,
que provee al menos: Registros de
- 30 qq de quinua con valor agregado/año producción e
4 3 (quinua consumo, granola, hojuela, otras). informes
0 1 1 1 1 1 5
- 1000 kg de charque de llama / año. contables
- 3000 bolsas de hortalizas/año.
- 100 kg de embutidos.
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1
reglamento de manejo adm-financiero de la
Documentos
4 3 línea de productos transformados que genere
técnicos
0 0 1 0 0 0 1
recursos por encima de 200.000 Bs/año para
asegurar su funcionamiento y sostenibilidad.
Al finalizar el 2023, se tiene 1 sistema de
Documentos
4 3 asistencia técnica de la Estación: Brigadas,
técnicos
0 1 1 1 0 1 4
trabajos dirigidos, internado rotatorio.
A partir del 2020, se tiene 1 Centro de Resolución
4 4 Capacitación perteneciente a la EE de HCF, plan e 0 0 1 0 0 0 1
Patacamaya consolidado. informe
A partir del 2019, se realizan 2 pasantías
(verano / invierno) / año, en temas de Resolución
4 4 especialidad de docentes investigadores HCF, plan e 0 2 2 2 2 2 10
(riego, suelos, bioinsumos, cuyes, ovinos, informe
camélidos y otros).
A partir del 2019, se realiza al menos 1 curso Resolución
de especialización internacional / año para un
4 4 mínimo de 40 participantes. (Riego, suelo,
HCF, plan e 0 1 1 1 1 1 5
bioinsumos y otros). informe
Al iniciar el 2019, se cuenta con al menos 1 Resolución
4 4 curso de especialización / año para HCF, plan e 0 1 1 1 1 1 5
Asociaciones / Gobierno y/o ONGs. informe
Al finalizar el 2023, la Estación Experimental
de Patacamaya cuenta con al menos 1 sitio
4 5 de venta de productos en ambientes
Sitio de venta 1 0 1 0 0 0 2
universitarios y regionales.
Al finalizar el 2023, se genera en venta al Informes de
4 5 menos 20.000 Bs/año, con una relación de
venta
0 1 1 1 1 1 5
confianza en los clientes.
Al finalizar el 2023, se logró la elaboración de
al menos 3 planes de negocios agropecuarios Planes de
4 6 y de generación de valor agregado de negocio
0 0 1 1 1 0 3
productos estratégicos.
Al finalizar el 2023, se cuenta con alianzas
Convenios/
con gobiernos / asociaciones / ONGs para
4 6 buscar mecanismos estratégicos como
cartas de 0 0 1 1 1 1 4
intensiones
accionista de emprendimientos locales.
39
Área Estratégica 5: Gestión institucional con eficiencia organizacional.

DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023, se logró la participación
Plan aprobado
5 1 de al menos 1 administrativo en 1 diplomado
y ejecutado
0 0 0 1 0 0 1
de Gestión Pública.
Al finalizar el 2023, se participó en al menos
5 1 3 intercambios de experiencias del personal Informes 0 0 1 1 1 0 3
administrativo y otras unidades.
Al finalizar el 2023, la EE de Patacamaya
contribuye con 1 paquete de indicadores de Lista de
5 2 desempeño socializadas a la Unidad de indicadores
0 1 0 0 0 0 1
Planificación de la UMSA.
Al inicio del 2019, la EE Patacamaya es parte
del acceso a información transparente de la
5 2 Facultad de Agronomía mediante 1 rediseño
Página web 0 1 0 0 0 0 1
de la página web/ o elaboración de sitio web
Al finalizar el 2023, se gestionará 1 manual de
organización y funciones y 1 reglamento y Plan aprobado 0
5 3 interno de la EE, para mejorar la Estructura y ejecutado
0 0 1 0 0 1
Organizacional.
Al finalizar el 2023, se logró incrementar
Informe
5 3 anualmente en al menos un 15% anual de
contable
0 1 1 1 1 1 5
ingresos por venta de bienes y servicios.
Al finalizar el 2023, se logró incrementar un
15% anual de ingresos por actividades de Informe
5 3 formación continua (posgrado) y contable
0 1 1 1 1 1 5
capacitaciones especializadas.
Al inicio del 2019, la Estación Experimental PD 0 1 0 0 0 0 1
de Patacamaya desarrollará un sistema de POA 0 0 1 1 1 1 4
5 4 seguimiento y evaluación de planes y Informes
presupuestos (PD, POAS e informes anuales) anuales 0 1 1 1 1 1 5
40
Área Estratégica 5: Gestión institucional con eficiencia organizacional.

DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
infraestructura física rural, aprobado:
- 1 Pozo y bomba de agua. Proyectos
- 5 ambientes controlados.
aprobados y
5 5 - 1 Laboratorio de análisis físico de suelos. 0 1 1 3 3 1 9
- 1 silo trinchera para forraje. ejecutados
- 1 sistema de transformación en charque de
llama (matadero acondicionado, laboratorio
acondicionado, secador)
Mantenimiento y refacción de instalaciones
Informe de
5 5 de la EEP/ año de 7 ambientes de la estación
infraestructura
0 1 2 2 1 1 7
experimental de Patacamaya.
equipamiento básico:
- 1 sistema de distribución de riego
Informe de
5 5 - 3 ambientes atemperados, equipados con
infraestructura
0 1 1 1 1 1 5
riego por goteo.
- 2 laboratorios equipados para la prestación
de servicios.
A partir del 2019, se cuenta con acceso a
Informe
5 5 internet, bibliotecas virtuales y una página
técnico
9 1 1 0 0 0 11
web facultativa.
Al finalizar el 2023, se incrementó el techo
Informes
5 6 presupuestario (5% anual), mediante la
financieros
0 1 1 1 1 1 5
diversificación de fuentes de financiamiento.
Desde el 2019, se gestiona la contratación
Procesos de
5 6 ante el nivel central de la UMSA de al menos
contratación
2 3 3 3 3 3 3
3 trabajadores de campo eventuales.
Al finalizar el 2021, la Facultad de Agronomía Documentación
5 7 logra el saneamiento de derecho propietario de proceso 0 0 1 0 0 0 1
del predio de Patacamaya.
41
3.10. Estrategia de Financiamiento del Plan
La Estación Experimental Patacamaya, en promedio en la última gestión ha logrado generar ingresos propios de
aproximadamente Bs. 120.000.- provenientes de los resultados de los trabajos de investigación y producción que
tiene la Estación en sus diferentes áreas estratégicas; siendo la más representativa aquellos que provienen de la venta
de granos, hortalizas, charque de llama y eventos de capacitación y formación, entre otros.
Por otro lado, la Estación también cuenta con recursos de transferencia para gastos de operación, provenientes del
Tesoro General de la Nación que en la última gestión alcanzo aproximadamente Bs. 84.000.- que se constituyen en
parte del presupuesto de esta Unidad.
En este contexto, se ha realizado un análisis para poder estructurar un techo presupuestario que permita financiar y
lograr los objetivos planteados en el presente Plan, sobre cuya base es posible desarrollar gestiones y/o alianzas que
permitiría apalancar recursos provenientes de otras fuentes o en su caso lograr apoyo a través del financiamiento de
ciertas actividades contempladas en el Plan.
Fuente de AÑO Total

financiamiento 1 2 3 4 5 en Bs.
TGN 84.000 84.000 84.000 84.000 84.000 420.000
Ingresos Propios 120.000 200.000 200.000 240.000 240.000 1.000.000
TOTAL (Bs.) 204.000 284.000 284.000 324.000 324.000 1.420.000

Plan EEP 2019-2023 Vfinal

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1

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

Estación Experimental de Patacamaya

1. RESUMEN DEL PLAN

Área estratégica 2: Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, con

Área estratégica 3: Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso

Área estratégica 4: Producción y servicios agropecuarios

Área estratégica 5: Fortalecimiento institucional

2. SECCION DIAGNOSTICA DEL PLAN

2.3. Árbol de Problemas

Problema central Organización institucional poco eficiente no permite a la EE Patacamaya en

2.4. Activos en la Estación Experimental de Patacamaya.

No. Activos y oportunidades Fuente del activo/oportunidad

2.5. Manejo de Recursos Económicos

3. SECCION ESTRATEGICA DEL PLAN

3.3. Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo.

Área Estratégica 1 – Excelencia Académica.

Indicador del AE1.

Objetivo Estratégico 1.1

Objetivo Estratégico 1.2

Objetivo Estratégico 1.3

Objetivo Estratégico 1.4

Objetivo Estratégico 1.5

Objetivo Estratégico 1.6

Área Estratégica 2 – Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social

Indicador del AE2.

Objetivo Estratégico 2.1

Objetivo Estratégico 2.2

Objetivo Estratégico 2.3

Objetivo Estratégico 2.4

Objetivo Estratégico 2.5

Objetivo Estratégico 2.6

Objetivo Estratégico 2.7

Objetivo Estratégico 2.8

Área Estratégica 3 - Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso

Indicador del AE3.

Objetivo Estratégico 3.1

Objetivo Estratégico 3.2

Objetivo Estratégico 3.3

Objetivo Estratégico 3.4

Objetivo Estratégico 3.5

Objetivo Estratégico 3.6

Área Estratégica 4 - Producción y Servicios Agropecuarios

Indicador del AE4.

Objetivo Estratégico 4.1

Objetivo Estratégico 4.2

Objetivo Estratégico 4.3

Objetivo Estratégico 4.4

Objetivo Estratégico 4.5

Objetivo Estratégico 4.6

Área Estratégica 5 - Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional

Indicador del AE5.

Objetivo Estratégico 5.1

Objetivo Estratégico 5.2

Objetivo Estratégico 5.3

Objetivo Estratégico 5.4

Objetivo Estratégico 5.5

Objetivo Estratégico 5.6

Objetivo Estratégico 5.7

3.4. Participantes por Objetivos.

Área Estratégica 1 – Excelencia Académica.

Área Estratégica 2 – Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social

8 docentes investigadores escriben artículos científicos.