Informe Final Programacion

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
“CONTROL Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO “CASA DE

CAMPO”.
CURSO:
PROGRAMACION DE OBRAS
ESTUDIANTES:
 Bocanegra Rodríguez, Anthony.
 Bocanegra Zecevic, Luka Francisco
 Chuquizapon Suarez, Kevin David
 Santa Cruz Flores, Milagros
 Villanueva Herrera, Noé
DOCENTE:
AGUILAR YNOCENTE ERIK PAUL
FECHA:
19 de noviembre Del 2018
TRUJILLO – PERU
Control Y Programación Del Proyecto
“Casa De Campo”.
DEDICATORIA
Dedicamos primeramente nuestro trabajo a Dios, que fue el creador

de todas las cosas, el que nos ha dado la fortaleza para continuar cada vez con
más fuerza, cuando a punto de caer hemos estado; por ello, con toda la
humildad de corazón puede emanar.
De igual forma, a nuestros padres, a quien le debemos toda, por

darnos la educación y aliento de seguir adelante, les agradecemos el cariño y
la comprensión, a ellos quienes han sabido formarnos, con buenos
sentimientos, hábitos y valores, lo cuales nos ha ayudado a nunca retroceder, y
si retrocedemos, solo será para tomar impulso y avanzar con mucha más
fuerza y energía siguiendo siempre el mejor camino.
A nuestro docente e Ingeniero ERIK PAUL AGUILAR YNOCENTE,

gracias por su tiempo, por su apoyo, así como por la sabiduría que nos ha
transmitido en el desarrollo de nuestra formación profesional y poder realizar
este informe.
PROGRAMACIÓN DE OBRAS Página 2 de 32

AGRADECIMIENTO
Este proyecto, está siendo el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que
formamos el grupo de trabajo. Por lo cual agradecemos profundamente a Dios
por guiarnos en la toma de decisiones en nuestras vidas cada día; en el
transcurso de nuestros caminos e iluminándonos en todo lo que realizamos. A
nuestros padres, por inculcarnos valores, por su entera confianza y apoyo
incondicional. A nuestro docente ERIK PAUL AGUILAR YNOCENTE por
guiarnos para el avance de este proyecto. A nuestros amigos y amigas y a
todas las personas que creyeron en nosotros y nos incentivaron para seguir
adelante.

TABLA DE CONTENIDO
DEDICATORIA..........................................................................................................................2
AGRADECIMIENTO.................................................................................................................3
RESUMEN:................................................................................................................................7
DESCRIPCION DEL PROYECTO..........................................................................................8
1. Introducción:................................................................................................................8
2. Realidad problemática:..............................................................................................9
3. Planteamiento del problema:....................................................................................9
4. Justificación:...................................................................................................10
4.1. Justificación general.........................................................................................10
4.2. Justificación teórica..........................................................................................10
4.3. Justificación práctica........................................................................................10
4.4. Justificación académica....................................................................................10
5. Objetivos......................................................................................................................10
5.1. Objetivos General...........................................................................................11
5.2. Objetivos Específicos....................................................................................11
6. Marco Teórico.............................................................................................................11
6.1. Diagrama de PERT y CPM.............................................................................11
6.1.1 Uso del diagrama de PERT-CPM:................................................................12
6.1.2 Ventajas:......................................................................................................12
6.1.3 Desventajas:.....................................................................................................13
6.1.4 Metodología:.....................................................................................................13
a) Planificación...................................................................................................14
b) Numeración del diagrama:..........................................................................14
c) Asignación de Prioridades..........................................................................14
d) Construcción de la Red:..............................................................................14
e) Método Tarea – Fecha..................................................................................14
f) Programación.................................................................................................15
6.2. Diagrama de Gantt.........................................................................................16
6.2.1 Uso del diagrama de Gantt:...........................................................................16
6.2.2 VENTAJAS.........................................................................................................16
6.2.3 DESVENTAJAS.................................................................................................17

6.4 Programas que se usan para realizar los diagramas anteriormente

mencionados..............................................................................................................19
6.4.1 Edraw Max...................................................................................................19
6.4.2 OpenProj......................................................................................................20
6.4.3 WinQSB 2.0.................................................................................................20
6.4.4 Microsoft Project........................................................................................21
7. RESULTADOS Y DISCUSIÓN..................................................................................21
8. Conclusiones..............................................................................................................28
- El diagrama de Gantt se desarrolló para proyectos en donde hubiera
incertidumbre en el tiempo de las actividades. Esto condujo al enfoque probabilístico
que se tomó..........................................................................................................................28
- Podemos concluir que el Diagrama de Gantt y el PERT/CPM son esencialmente
lo mismo, sus diferentes enfoques hacen cada uno aplicable más que el otro en
situaciones diferentes. En ambos métodos la información esencial deseada es la
ruta crítica y las holguras....................................................................................................28
- El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma
en cuenta factores como el costo......................................................................................28
9. Recomendaciones.....................................................................................................28
10. ANEXOS...................................................................................................................28
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................30
[05]. Junior leo (2008) OpenProj: Herramienta para el diseño libre de Proyectos.
...................................................................................................................................................31
Edraw max sofware de linea de tiempo (2018)
https://www.edrawsoft.com/es/timeline.php.........................................................................31
[06]. Departamento de Electronica. (2011). Diagrama de Flechas: PERT y CPM
Metodología Conclusiones. Santa Fe...................................................................................31
Carta Gantt. (2013). CartaGantt.com. Obtenido de. https://www.cartagantt.com/.31
12. Citas APA …………………………………………………………………………………………………………..22

Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1: Grafico Pert/cpm.......................................................................11

Ilustración 2 Conexion entre dos nodos........................................................14
Ilustración 3 Conexion entre Varios nodos...................................................14
Ilustración 4 Conexion Final............................................................................15
Ilustración 5:Proyecto en project....................................................................17
Ilustración 6: Gantt Edraw Max.......................................................................19
Ilustración 7 Diagrama de Gantt.....................................................................20
Ilustración 8 Diagrama de Gantt Microsoft Project.......................................21

RESUMEN:
El presente informe tiene como objetivo principal determinar el control y programación
del proyecto “Casa de Campo” mediante el diagrama de Gantt, y ver si el proyecto
esta retrasada o sobrevalorada en presupuesto, además pretende establecer la
importancia y las ventajas que tiene realizar una planeación, y sobre todo una
programación a corto plazo de un proyecto de construcción cuyos métodos son
aplicados para la elaboración de una obra en marcha de forma organizada,
distribuyendo responsabilidades dentro del equipo de trabajo en ciertas partidas, por
lo que es importante realizar una Estructura de División del Trabajo (EDT), teniendo
en cuenta que no es una lista de tareas, no es un organigrama y no tiene secuencias;
por lo tanto una EDT sirve para facilitar la medición, buenas estimaciones, asignación
de actividades y referencias para proyectos futuros.
Al hacer la comparación junto con lo desarrollado en los diferentes capítulos, se logra

el objetivo de establecer la importancia de la planeación y programación a corto plazo,
en un proyecto. Cuando se presenta el camino crítico o ruta crítica, es donde el
profesional de ingeniería tiene que poner toda la atención posible a las actividades
involucradas en este recorrido, para evita5 puedan ocasionarle atrasos en la ejecución
total del proyecto, que al final represente impacto en los resultados económicos
esperados.
Con los conocimientos adquiridos en clase llegaremos a una conclusión detallada y

precisa detallando una ruta crítica elaborada mediante el software Ms Project.
En el distrito de Simbal, esta necesidad es compartida por compradores de los

sectores socioeconómicos B y C, quienes no están completamente satisfechos con la
oferta de la casa de campo, prefiriendo construir casas de campo más baratas y con
materiales menos buenos, ya que no tienen otras opciones mejores. Esta necesidad
representa una oportunidad para el proyecto, el cual tiene un nivel alto de aceptación,
de acuerdo a los resultados del estudio de mercado económico y constructivo.

DESCRIPCION DEL PROYECTO
1. Introducción:
El presente proyecto comprende la planeación de la obra “Casa de campo”

ubicada en la ciudad de Trujillo distrito de Simbal. Consiste en una vivienda
aporticada de 3 pisos para servicio multifamiliar en la cual se desarrollará los
procesos pasa a paso de la planeación.
La organización de cada partida debe estar en orden para que se pueda llevar a
cabo con mucha eficiencia y así poder saber la duración de cada una y así se
pueda armar en una estructura de desglose de trabajo, y a su vez de los
rendimientos que se deben tener en cuenta en una obra, y de acuerdo a esto
realizar una buena planeación en un proyecto.
Se emplea la organización administrativa que tiene el proyecto, con características

funcionales para así orientar y dar entendimiento en las diversas funciones que se
tienen en una obra. Se hace referencia al personal de trabajo y sus labores así
mismo. Se hace una descripción esencial a las herramientas, equipos y
maquinarias describiendo detalladamente sus funciones, características que se
ejercen habitualmente en una construcción, para esta obra se emplearon variedad
de equipos de altas superficies y de uso diario. De acuerdo a lo anterior se espera
enriquecer de forma elemental al usuario de forma básica y alinear los conceptos
fundamentales que se desarrollaron en este proyecto de construcción de obras
civiles.

2. Realidad problemática:
Los proyectos en gran escala han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo
atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma.
Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores
operacionales los problemas con dichos proyectos.
El Pert/Cpm fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de

información para los administradores del proyecto. PERT/CPM expone la "ruta
crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del
proyecto.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades
de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las
actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura;
esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa.
3. Planteamiento del problema:
¿De qué manera el método Gantt influye en la organización de actividades en el

proyecto “Control y Programación del Proyecto Casa de Campo”?
4. Justificación:
4.1. Justificación general

Con este proyecto se propone emplear el uso del diagrama de Gantt como
una forma de optimizar las actividades y recursos de la construcción de
cualquier edificación u obra. Contribuyendo así en el rubro de la construcción,
a los trabajadores, obreros, maestros de obra e ingenieros para realizar las
actividades de manera óptima y evitar problemas futuros.

4.3. Justificación académica

Con la presente investigación se contribuirá en lo académico y formativo a los
próximos alumnos que querrán realizar un estudio de investigación o que
busquen información sobre el mismo tema, con la cual para ellos les servirá
como fuente de referencia y apoyo para la realización de sus actividades,
además de reforzar los conocimientos adquiridos hasta hoy y que serán
complementados con futuras investigaciones.
5. Objetivos
5.1. Objetivos General
Desarrollar un “Control y Programación del Proyecto en la obra “Casa de
Campo”.
5.2. Objetivos Específicos
 Desarrollar por medio del diagrama de Gantt un “Control y Programación

del Proyecto Casa de Campo”.
 Realizar el EDT del proyecto “Casa de campo”
 Determinar el control de obra mediante el EVA.
6. Marco Teórico
6.1. Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a
lo largo de un período determinado. Debido a la fácil visualización de las
acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las
tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
6.2.1 Uso del diagrama de Gantt:
 El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa

todas las etapas y actividades de un proyecto en un único lugar.
 Este tipo de gráfico ayuda a administrar proyectos y a reducir problemas
de programación.
 Gracias a Gantt es más sencillo identificar los puntos críticos.
 El diagrama de Gantt puede actualizarse en cualquiera de sus ejes, en
todo momento.
 No es preciso hacer el diagrama de Gantt manualmente, hoy día existen
todo tipo de aplicaciones que facilitan su construcción e incluso se
puede hacer con Excel.
6.2.2 VENTAJAS
a) La visualización del diagrama de Gantt facilita enormemente la

comprensión de todo el proceso.
b) Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se
dividen en segmentos más pequeños resultan más accesibles, más
fáciles de alcanzar.
c) Demuestra el conocimiento, cuando se diseña un diagrama de Gantt
bien presentado, con las tareas debidamente organizadas y
adecuadamente asignados sus recursos, se percibe enseguida si éste
conoce a fondo las necesidades y objetivos, y resulta un elemento
predictor acerca de sus posibilidades de éxito.
d) Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del gráfico indican
en qué período se completará una tarea o un conjunto de tareas.
Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es útil para la
consecución a tiempo de los objetivos fijados.
6.2.3 DESVENTAJAS
a) Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepción de

los proyectos más sencillos, en general puede que confluyan un gran
número de tareas a realizar y múltiples recursos a considerar para
poder desarrollarlos de forma eficiente.
b) La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo la
temporalización. Las barras del diagrama de Gantt muestran el
período de tiempo durante el cual se completará un conjunto particular

de tareas, pero sin informar acerca de la cantidad de recursos que es

necesaria.
c) Se precisa una actualización constante. Durante el desarrollo de un
proyecto, las condiciones y situaciones van variando en relación a la
previsión inicial.
d) Difícil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los
diagramas realizados por ordenador están diseñados para ser
visualizados en pantalla, divididos en segmentos que se unen para ver
el proyecto al completo. Para imprimir el gráfico en papel, se deberá
hacer por partes para, después, unirlas entre sí.
Ilustración 1: Proyecto en Project

6.3 METODO EVA
El Valor Económico Agregado ("EVA", por sus siglas en inglés). El EVA es

el resultado obtenido una vez que se han cubierto todos los gastos y
satisfecho una rentabilidad mínima esperada por parte de los accionistas.
Valor Económico Agregado o Valor Económico Añadido (E.V.A.): Es un tipo

específico de cálculo de ingreso residual. Es una herramienta financiera
que podría definirse como el importe que queda, una vez que se han
deducido de los ingresos, la totalidad de los gastos, incluidos el costo de
oportunidad del accionista y los impuestos.
E.V.A. =Utilidad Operativa después de impuestos- (C.P.P.C.*(Capital

Invertido)) =$
donde
C.P.P.C: Costo Promedio ponderado de capital "WACC".
Utilidad Operativa después de impuestos: EBIT x (1-Tasa efectiva de

Impuestos)
Capital Invertido: Activo Total - Pasivos Operativos sin costo financiero


Ilustración 2 Valor Económico Agregado
6.4 Programas que se usan para realizar los diagramas anteriormente

mencionados.
6.4.1 Edraw Max
Es un software de creación de diagramas basado en vectores con
ejemplos y plantillas. Tiene las herramientas para hacer más fácil a los
gráficos PERT para proyecto o gestión de tareas, horarios, estructuras
de desglose de trabajo, método del camino crítico, los ciclos de vida de
proyectos, establecimiento de objetivos, calendarios y agendas Crear.
Ilustración 3:
Gantt Edraw
Max
6.4.2 OpenProj
Es una alternativa al conocido Microsoft Project, la herramienta de
Microsoft para la creación, gestión y mantenimiento de proyectos.
OpenProj tiene soporte para abrir y tratar los archivos de Microsoft
Project y permite crear y gestionar tantos proyectos como necesitemos

Ilustración 4 Diagrama de Gantt
6.4.3 WinQSB 2.0

WinQSB, consta de una serie de módulos o aplicaciones individuales
que nos ayudarán en temas de investigación de operaciones, métodos
de trabajo, planteamiento de la producción, evaluación de proyectos,
control de calidad, simulación, estadística, etc., y son en total 19
módulos.
6.4.4 Microsoft Project

El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad,
su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de
iniciación y terminación para las diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.
Ilustración 5 Diagrama de Gantt Microsoft Project

7. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
7.1 Peón
Ilustración 6 Peón
Al observar el gráfico de recursos tenemos una sobreasignación de 7 peones el

4 y 5 de octubre del 2019 en las siguientes partidas: Concreto de vigas,
concreto en losas aligerada y concreto de escaleras siendo todas estas del
primer piso. Según el análisis del equipo de trabajo se decidió adelantar la
actividad de relleno y compactación con material propio, compensando con
siete peones más, logrando obtener un equilibrio con la cantidad de peones
Ilustración 7 Gráficos de Sobre Asignación
asignados.

En el gráfico de recursos tenemos una sobreasignación de 9 peones el 12 y 13

de noviembre del 2019 en las siguientes partidas: Concreto de vigas, curado de
vigas, concreto en losa aligerada, curado de losas, concreto de escaleras y
curado de concreto de escaleras, siendo todas estas del segundo nivel. Según
el análisis del equipo de trabajo se decidió adelantar las actividades de
desencofrado de columnas, curado de columnas y ladrillo de techo todos estos
del segundo nivel. Otra opción sería empezar con más peones en las
actividades sobre asignados, pero en la siguiente semana se reduciría
personal; por lo cual el costo de mano de obra no se aumentaría ni disminuiría.
Ilustración 8 Grafico de Sobre asignación de 9 peones

En este gráfico del 17 y 18 de diciembre del 2019 los recursos están sobre
asignados para las siguientes actividades: Concreto de vigas, curado de vigas,
concreto en losa aligerada, curado de losas, concreto de escaleras y curado de
concreto de escaleras, todas estas del tercer nivel. Según el análisis del equipo
de trabajo se debería adelantar las tareas en la partida de ladrillos en el tercer
piso, y otras partidas que requieren menos peones y así obtener más días que
compensará en las actividades sobre asignadas con los recursos limitados por
el docente.
7.2 Operario
Ilustración 9 Operario Sobre Asignado

En el gráfico de recursos tenemos una sobreasignación de 2 peones el 12 y 13
de noviembre del 2019 en las siguientes partidas: Concreto de vigas, curado de
vigas, concreto en losa aligerada, curado de losas, concreto de escaleras y

curado de concreto de escaleras, siendo todas estas del segundo nivel. El

equipo de trabajo llego a la conclusión que la opción más óptima es adelantar
la partida de colocación de acero corrugado de vigas del segundo nivel con 2
operarios más y así tener más tiempo en las actividades sobre asignadas y con
ello tener una estabilización de mano de obra.
Ilustración 10 Sobre Asignación de 2 peones
En este gráfico del 17 y 18 de diciembre del 2019 los recursos están sobre
asignados para las siguientes actividades: colocación de acero en vigas,
Concreto de vigas, concreto en losa aligerada, y concreto de escaleras, todas
estas del tercer nivel. Con el análisis realizado con el equipo de trabajo se
debería adelantar en colocación de acero en escalera del 3 nivel.

CONTROL DE OBRA
El proyecto "Casa de Campo" tiene una duraciòn de 209.3 dias con un presupuesto de s/.
176,138.96 . En 8 meses, al terminar el dia 30 del cronograma que se realizara el control, se
tiene un avance de obra del 20% , se ha gastado s/. 29290.42. (gasto al 40% del costo del
proyecto)
DATOS
BAC (Presupuesto total de obra) S/ 174,510.84

PV(Valor planeado) S/ 29,290.00
EV(Valor Ganado) 20% S/ 34,902.17
AC (Costo real hasta la fecha : Dia 30) S/ 11,716.00
TABLA PARA CALCULAR EL VALOR PLANEADO COSTO

OBRAS PROVISIONALES DIAS S/ 326.81
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 3 S/ 146.40
TRAZO Y REPLANTEO 0.5 S/ 180.41
MOVIMIENTO DE TIERRA S/ 6,917.84
EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS 7 S/ 1,251.32
EXCAVACION DE ZANJAS PARA VIGAS DE CIMENTACION 1 S/ 187.92
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS CORRIDOS 1 S/ 96.36
EXCAVACION PARA CISTERNA 3 S/ 316.56
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO 3 S/ 4,776.60
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DM= 25m 3 S/ 289.08
CONCRETO SIMPLE S/ 10,887.17
CONCRETO EN CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. 0.5 S/ 701.18
HABILITACION DE ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO 0.5 S/ 127.63
ENCOFRADO NORMAL DE SOBRECIMIENTO 0.5 S/ 127.63
CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS 1:8 + 25% P.M. 0.5 S/ 184.40
DESENCOFRADO NORMAL DE SOBRECIMIENTO 0.5 S/ 150.25
REGLADO DE FALSO PISO e=2" 1 S/ 366.76
VACIADO DE FALSO PISO e=2" 0.5 S/ 6,461.96
SOLADO PARA ZAPATAS 3" 0.5 S/ 2,767.36
CONCRETO ARMADO S/ 149,939.00
ZAPATAS S/ 5,261.86
HABILITACION DE ACERO CORRUGADO fý=4200kg/cm2, GRADO 60; Ø1/2" 1 S/ 1,520.03
COLOCACION DE ACERO CORRUGADO fý=4200kg/cm2, GRADO 60; Ø1/2" 1 S/ 1,520.03
CONCRETO fć=175 kg/cm2 EN ZAPATAS 1 S/ 2,221.80
VIGAS DE CIMENTACION S/ 11,049.23
HABILITACION DE ACERO CORRUGADO fý=4200kg/cm2, GRADO 60; Ø 1/2" 3 S/ 3,308.03
COLOCACION DE ACERO CORRUGADO fý=4200kg/cm2, GRADO 60; Ø 1/2" 3 S/ 3,308.03
HABILITACION DE ENCOFRADO DE DE VIGAS DE CIMENTACION 1 S/ 534.64
ENCOFRADO DE VIGAS DE CIMENTACION 7 S/ 1,801.60
CONCRETO fć=210 kg/cm2 EN VIGAS DE CIMENTACION 0.5 S/ 1,214.86
DESENCOFRADO DE VIGAS DE CIMENTACION 2 S/ 836.28
CURADO fć=210 kg/cm2 EN VIGAS DE CIMENTACION 0.5 S/ 45.78

CV = 34902.2 - 11716 = 23186.17
%CV = 23186.2 / 34902.2 = 0.664319
SV = 34902.2 - 29290 = 5612.168
%SV = 5612.17 / 29290 = 0.191607
CV = 34902.2 - 11716 = 23186.17
SV = 34902.2 - 29290 = 5612.168
CPI = 34902.2 / 11716 = 2.979017
SPI = 34902.2 / 29290 = 1.191607
CONTROL DE PLAZOS DEL PROYECTO
ESTIMADO A LA CONCLUSION
EAC = 174511 / 2.97902 = 58580 El costo total previsto del proyecto se estima en S/58580.
ESTIMADO HASTA LA CONCLUSION

ETC = 58580 - 11716 = 46864 Aùn falta por gastar S/ 46864.
VARIACIÒN AL TÈRMINO
VAC = 174511 - 58580 = 115930.8 El proyecto finalizarà dentro del presuùesto.
174511 174511
TIEMPO ESTIMADO PARA TERMINAR / =
EACT = 1.19161 8 6.713623 El tiempo total del proyecto continuando con la tendencia actual es de 6.7 meses.
El proyecto se ha elaborado con rigurosa disciplina por lo que obtenemos resultados
INDICE DE DESEMPEÑO AL TERMINO /
TCPI = 139609 162795 = 0.857574 positivos.

8. Conclusiones
- El diagrama de Gantt se desarrolló para proyectos en donde hubiera
incertidumbre en el tiempo de las actividades. Esto condujo al enfoque
probabilístico que se tomó.
- El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni
toma en cuenta factores como el costo
9. Recomendaciones
- Para realizar los diagramas de Gantt correspondientes, se debe tener
toda la información necesaria.
- No olvidarse del establecimiento de prioridades, que resulta crucial para
la toma de decisiones.
10. ANEXOS

METRADOS

DURACIONES Y
CUADRILLAS

DIAGRAMAS DE
GANTT

TABLA DE COSTOS

TABLA DE USOS


Ilustración 11 Segundo Piso
Ilustración 12 Primer Piso

Ilustración 13 Tercer Piso
Ilustración 14 Cisterna y Escalera
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
[01]. Aceros Arequipa. (2017). Manual de Construcción para Propietarios.

Perú: Aceros Arequipa.
DIAGRAMA DE PERT (2017) SINNAPS. https://www.sinnaps.com/blog-
gestion-proyectos/diagrama-de-pert

[02]. MICROSOFT OFFICE PROJECT: ANALISIS DEL SOFWARE (2013)

UNIVERSIDAD DE BARCELONA https://www.obs-edu.com/int/blog-
project-management/diagramas-de-gantt/microsoft-project-analisis-del-
software
[03]. (2018) Universidad Argentina http://noticias.universia.com.ar/practicas-

empleo/noticia/2018/04/12/1158943/sirve-microsoft-project-sacale-maximo-
partido-estudios-empleo.html
[04].WINQSB Dr.[ CITATION Car13 \l 10250 ]. Yih-Long Chang (2014)

https://prezi.com/uvjdyaoyc7ca/que-es-winqsb.
[05]. Junior leo (2008) OpenProj: Herramienta para el diseño

libre de Proyectos.
Edraw max sofware de linea de tiempo (2018)
https://www.edrawsoft.com/es/timeline.php
[06]. Departamento de Electronica. (2011). Diagrama de Flechas:

PERT y CPM Metodología Conclusiones. Santa Fe.
Carta Gantt. (2013). CartaGantt.com. Obtenido de.
https://www.cartagantt.com/

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CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

“CONTROL Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO “CASA DE

Dedicamos primeramente nuestro trabajo a Dios, que fue el creador

De igual forma, a nuestros padres, a quien le debemos toda, por

A nuestro docente e Ingeniero ERIK PAUL AGUILAR YNOCENTE,

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6.4 Programas que se usan para realizar los diagramas anteriormente

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Ilustración 1: Grafico Pert/cpm.......................................................................11

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Al hacer la comparación junto con lo desarrollado en los diferentes capítulos, se logra

Con los conocimientos adquiridos en clase llegaremos a una conclusión detallada y

En el distrito de Simbal, esta necesidad es compartida por compradores de los

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DESCRIPCION DEL PROYECTO

El presente proyecto comprende la planeación de la obra “Casa de campo”

Se emplea la organización administrativa que tiene el proyecto, con características

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El Pert/Cpm fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de

3. Planteamiento del problema:

¿De qué manera el método Gantt influye en la organización de actividades en el

4.1. Justificación general

PROGRAMACIÓN DE OBRAS Página 9 de 32

4.3. Justificación académica

5.2. Objetivos Específicos

 Desarrollar por medio del diagrama de Gantt un “Control y Programación

6.1. Diagrama de Gantt

 El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa

a) La visualización del diagrama de Gantt facilita enormemente la

a) Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepción de

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de tareas, pero sin informar acerca de la cantidad de recursos que es

Ilustración 1: Proyecto en Project

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6.3 METODO EVA

El Valor Económico Agregado ("EVA", por sus siglas en inglés). El EVA es

Valor Económico Agregado o Valor Económico Añadido (E.V.A.): Es un tipo

E.V.A. =Utilidad Operativa después de impuestos- (C.P.P.C.*(Capital

C.P.P.C: Costo Promedio ponderado de capital "WACC".

Utilidad Operativa después de impuestos: EBIT x (1-Tasa efectiva de

Capital Invertido: Activo Total - Pasivos Operativos sin costo financiero

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Ilustración 2 Valor Económico Agregado

6.4 Programas que se usan para realizar los diagramas anteriormente

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Ilustración 4 Diagrama de Gantt

6.4.3 WinQSB 2.0

6.4.4 Microsoft Project

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Ilustración 5 Diagrama de Gantt Microsoft Project

Al observar el gráfico de recursos tenemos una sobreasignación de 7 peones el

Ilustración 7 Gráficos de Sobre Asignación

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En el gráfico de recursos tenemos una sobreasignación de 9 peones el 12 y 13

Ilustración 8 Grafico de Sobre asignación de 9 peones

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Ilustración 9 Operario Sobre Asignado

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curado de concreto de escaleras, siendo todas estas del segundo nivel. El