El asesor indica a los dos investigadores que trabajen ellos solos en estos dos aspectos

y que posteriormente él les proporcionará comentarios y sugerencias.

Se pide:

1. ¿Qué hitos habría que destacar a su juicio ante los inversores?

RESPUESTA:

 Comunicar bien la idea de negocio ya que si no somos capaces de transmitirlo ni

comunicarlo de manera eficaz, nadie invertirá en él, nadie va a comprarnos nuestro
producto, o contratar nuestro servicio

 Se debe hacer un análisis muy detallado del plan de negocio y cuánto va a costar a donde
se quiere llegar. Y para eso, se debe valorar, entre otros aspectos: cuánto le está costando
conseguir cada usuario o cliente; en qué mercado se va a meter y ampliarlo a gran escala;
qué tipo de inversión requerirá, etc.

 Minimizar la percepción de riesgo ya que la confianza es un elemento clave, los inversores

tienen miedo de perder su dinero y tu trabajo es mitigarlo

 El Equipo: Se trata de saber con qué equipo profesional cuenta la empresa para iniciarse. Y
no importa tanto la cantidad (eso son costes) sino la calidad. Habrá que responder, por
tanto, sobre su dedicación, su motivación y su preparación, trata de saber con qué equipo
profesional cuenta la empresa para iniciarse. Y no importa tanto la cantidad (eso son
costes) sino la calidad. Habrá que responder, por tanto, sobre su dedicación, su motivación
y su preparación

2. ¿Qué plan de salida podría proponerse a un inversor? Justifique sus alternativas.

RESPUESTA:

Empiezo por aclarar la definición y es que Una estrategia de salida es simplemente un plan
para lo que sucederá cuando llegue el día que desea salir del negocio.

Tener una estrategia de salida de antemano nos algo de control acerca del futuro de la
empresa por lo que considero que la mejor estrategia de salida es la que mejor se ajuste al
negocio y a las metas personales. Primero decidir con que se quieres retirar. Si solo es
dinero, una estrategia de salida como vender en el mercado abierto o a otra empresa
puede ser la mejor elección. Si el legado y ver a la empresa que creaste crecer son
importantes, entonces una estrategia de salida como la sucesión familiar o vender a los
empleados sea lo mejor.
Sea cual sea la estrategia que se elija, se necesita comenzar a trabajar en ella. Planear la
estrategia de salida con anticipación da el tiempo de hacerlo bien y maximizar la
rentabilidad.