Ecobank Mali

Experts de l’Afrique
Rapport Annuel Ecobank Mali
2010
Ecobank Mali
Liste des agences
Agence Principale (GAB)

Place de La Nation, Quartier du Fleuve - BP E 1272 - Bamako - Mali
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 - E-mail : ecobankml@ecobank.com
Agence d’ABK II Agence de Kayes (GAB) Agence de Niono (GAB)

Hamdallaye Av. Cheick Zayed Kayes Liberté Quartier Administratif
Immeuble ABKII Rue Mac-Debourg en face du Fleuve Immeuble Ibrahim Yattassaye - Rue 22
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 36 33 05 Sénégal Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05
Agence des Aéroports du Mali (GAB) Tél. : 20 70 06 00/20 52 35 26 Agence de Segou (GAB)
Aéroport de Bamako Senou Fax : 20 52 18 85 Immeuble Ousmane Dembele
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 32 33 05 Agence de Koro dit Fafa Hamdallaye Segou
Agence de Baco Djicoroni (GAB) Immeuble Ousmane Tél. : 20 32 35 71/68/69/70
Route de Kalaban Coro Aya Grand Marché Fax : 20 23 33 05
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 35 33 05 Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Agence de Sema Gexco (GAB)
Agence de Bozola (GAB) Agence de Korofina (GAB) Immeuble Nouhoum Kouma
Centre Commercial - Immeuble Bamako, Quartier Korofina Badalabougou
Nimagala sis à côté du Commissariat du 6ème Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Arrdt. Agence de Sévaré (GAB)
Agence de Bamako Coura (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 28 33 05 Immeuble Jean Bignat face à la
Av. Mamadou Konate Porte 224 Agence de Koutiala (GAB) Gendarmerie Mixte - Sévaré
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Centre Commercial Région de Mopti
Agence de Diboli Immeuble Seydou Ndiaye Tél. : 20 42 13 68/69/70
Immeuble Sylla près du Marché Av. Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Fax : 20 26 33 05
RN 01 Agence de Loulo (GAB) Agence de Sikasso (GAB)
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Site Minier de Somilo Immeuble Panier de la Ménagère
Agence de Djelibougou (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 39 33 05 Sikasso
Immeuble Saidou Sylla Agence de Magnambougou Tél. : 20 62 25 85/84/83/82
Djelibougou - Bamako Magnambougou Wereda Fax : 20 23 33 05
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 29 33 05 face Station Shell Agence de la Station SNF Badala
Agence de Djigue (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 34 33 05 Av. Oua Station SNF Badalabougou
Immeuble Djigue Agence de Markala (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05
face Gare Ferroviaire Quartier Djimberboubou Agence de la Station SNF Badialan
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 38 33 05 Imm Bingaly et Frère Av. Kasse Keita Station SNF Badialan I
Agence de Faladie (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Tél. : 20 22 80 95/20 22 85 13
Immeuble Lassana Kouma Agence de Medine (GAB) Fax : 20 23 33 05
Faladiè Bamako Derrière Stade Omnisport Agence de la Station SNF Missira
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 30 33 05 Medina Coura Station SNF Missira
Agence du Fleuve (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Tél. : 20 21 20 45/ 20 21 18 94
Quartier du Fleuve - Immeuble UATT Agence de Mirage Fax : 20 24 33 05
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Station Star Oil Route de Koulikoro Agence de la Station Star Oil Kalaban
Agence de Gao (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 37 33 05 Route de L'aéroport Station Star Oil
Immeuble Baba Guindo Agence de Missira (GAB) Tél. : 20 79 11 08 - Fax : 20 23 33 05
Centre Commercial Gao Route de Koulikoro Agence de Tabakoto (GAB)
Tél. : 20 82 14 02-5-Fax : 20 25 33 05 Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Tabakoto
Agence Halles de Bamako (GAB) Agence de Mopti (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 33 33 05
Sogoniko - Halles de Bamako Immeuble Ousmane Guitteye Agence de Titi Niarre (GAB)
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Centre Commercial Mopti Rue Titi Niaré
Agence de Kalaban (GAB) Tél. : 20 43 14 16/20 42 13 68/70 Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05
Bamako, Quartier Kalaban, Route de Fax : 20 24 33 05 Agence de Yara Marché (GAB)
l’aéroport à côté de la Route 30 M Agence de Niamakoro (GAB) Grand Marché de Bamako
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 27 33 05 Cité Unicef - Niamakoro - Bamako Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05
Agence de Kati (GAB) Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05 Agence de Zegoua
Marche de Kati Agence de Niarela (GAB) Immeuble Diaby près de la Douane
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 21 27 01 Immeuble Koita Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 23 33 05
Tél. : 20 70 06 00 - Fax : 20 31 33 05
2 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

Ecobank Mali
Liste des Distributeurs Automatiques de Billets (DAB)
A Bamako DAB du Fleuve En Régions

Commune I : Contigu à l’agence du Fleuve Première région : KAYES
DAB de Banconi Quartier du Fleuve Immeuble UATT DAB de Kayes
Banconi marché DAB de l’Hôtel Laïco el Farouk Contigu à l’agence de Kayes
Rue 74, près de la Pharmacie Espoir Salle juste à droite en franchissant Quartier Liberté, rue Mac Debourg
DAB de Boulkassoumbougou le Hall principal de l’Hôtel DAB de Loulo
Boulkassoumbougou, contigu à DAB 1 de l’Hôtel Laïco Hôtel de Contigu à l’agence de Loulo sur la
Monoprix l’Amitié mine d’or de SOMILO
Immeuble Abdoulaye Keita, route de Contigu au Restaurant du Casino DAB de Tabakoto
Koulikoro Juste à droite à l’entrée du restaurant Contigu à l’agence de Tabakoto sur la
DAB de Djélibougou DAB 2 de l’Hôtel Laïco Hôtel de mine d’or de TAMICO
Contigu à l’agence de Djélibougou, l’Amitié Deuxième région : KOULIKORO
Immeuble Saidou Sylla, au Tournant Situé dans le Hall de l’hôtel DAB de Kati
de Djélibougou Doumanzana DAB 1 du Quartier du Fleuve contigu à l’agence de Kati
DAB de l’Hippodrome Contigu à l’agence Principale Immeuble Pharmacie Kati Place,
Face discothèque Star night, Immeuble Investim, Pl. de la Nation, Kati Coura
Hippodrome DAB 2 du Quartier du Fleuve DAB de Point G
DAB de Korofina Contigu à l’agence Principale A l’entrée Hôpital du point G
Rue 144, Près du 6è arrondissement Immeuble Amadou Sow, Place de la Troisième région : SIKASSO
de Police, Korofina Nation DAB de Koutiala
Commune II : DAB 3 Hall de l’agence principale Contigu à l’agence de Koutiala,
DAB de Bozola Place de la Nation Quartier 1, Immeuble. Seydou Ndiaye
Contigu à l’agence de Bozola, Commune IV : au Centre Cial
Immeuble Nimagala, Grand Marché, DAB de l’Azalai Hôtel Nord-Sud DAB de Sikasso
Bozola Hamdallaye Bamako Contigu à l’agence de Sikasso,
DAB de Casino de l’Amitié DAB de Hamdallaye Immeuble
Près de l’hôtel Sofitel Amitié, Bozola Avenue Cheick Zayed Panier de la Ménagère, Sikasso
DAB de Djigué contigu à Kafo Jiginew Quatrième région : SEGOU
Contigu à l’agence de Djigué, DAB de Sébénicoro DAB de Markala
Immeuble Djigué en face de la Gare En face de l’agence BOA contigu à l’agence de Markala
ferroviaire, Bozola Commune V : Immeuble BENKADY
DAB de Médine DAB de Baco-Djicoroni DAB de Niono
Contigu à l’agence de Médine, Contigu à l’agence de Bacodjicoroni Contigu à l’agence de Niono, Quartier
Immeuble Diaby, derrière Stade Route de Kalaban Coro administratif,
Omnisport, Medina Coura DAB de Kalaban Immeuble Ibrahima Yattassaye
DAB de Missira contigu à l’agence de Kalaban, route DAB de Ségou
Contigu à l’agence de Missira, de l’aéroport à côté de la route 30 m, Contigu à l’agence de Ségou,
Immeuble Kalaban Immeuble Ousmane Dembélé dit
Niaré Froid, Avenue Al Qoods DAB de Sema-Gexco FAFA, Hamdallaye
DAB de Niaréla Contigu à l’agence de Sema-Gexco Cinquième région : MOPTI
Contigu à l’agence de Niaréla, Immeuble Nouhoum Kouma, DAB de Hôtel KANAGA de Mopti
Immeuble Koita, face Ambassade de Badalabougou Situé dans le Hall de l’Hôtel
Russie Commune VI : DAB de Mopti
DAB de Titi Niaré DAB de l’Aéroport de Bamako Sénou Contigu à l’agence de Mopti
Contigu à l’agence de Titi Niaré Contigu à l’agence de l’Aéroport de Immeuble Ousmane Guitteye, Ctre Cial
Rue Titi Niaré, Niaréla Bamako -Sénou, en face de la zone DAB de Sévaré
DAB de Yara (Bozola II) de départ Contigu à l’agence de Sévaré, Imm.
Contigu à l’agence de Yara DAB de Niamakoro Jean Bignat face à la Gendarmerie
Immeuble Yara Grand Marché de Contigu à l’agence de Niamakoro mixte
Bamako Immeuble HORONYA. Septième région : GAO
Commune III : DAB de Faladiè DAB de Gao
DAB de l’Azalaï Grand Hôtel Contigu à l’agence de Faladiè Contigu à l’agence de GAO, Immeuble
Darsalam Immeuble Lassana Kouma, Baba Guindo, Centre commercial de
DAB de l’Azalaï Hôtel Salam Faladiè - Bko Gao
Quartier du Fleuve DAB des Halles de Bamako
DAB de Bamako Coura Contigu à l’agence de Halles de
Contigu à l’agence de Bamako Coura Bamako, Sogoniko
“Tamadew”, Avenue de la Nation
Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 3

Sommaire
5 Message du Président
8 Organes d’Ecobank Mali
9 Equipe de Direction
10 Chiffres clés de la banque
11 Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale
Comptes annuels
18 Bilan au 31 décembre 2010
19 Compte de résultat au 31 décembre 2010
20 Ratios prudentiels
21 Principes, règles et méthodes comptables
23 Notes aux Etats Financiers
36 Etat de la valeur ajoutée
Information
37 Résumé de l’activité des six dernières années
38 Rapport Général des Commissaires aux Comptes
40 Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes
42 Société mère et filiales
43 Le Groupe Ecobank

Message du Président
du Conseil d’Administration
Chers Actionnaires,
Mesdames et Messieurs
Tout en vous remerciant d’avoir répondu à notre invitation, c’est avec un

grand plaisir, que je vous souhaite au nom de notre institution
panafricaine, Ecobank-Mali et à mon nom propre, la bienvenue à la
présente Assemblée Générale Ordinaire. L’occasion me parait opportune
à cette date, s’agissant de notre première rencontre, de vous adresser
également pour l’année 2011, mes meilleurs vœux de bonheur, de santé
et de réussite dans vos affaires et notamment celles d’Ecobank-Mali
Pour vous rendre compte de l’évolution de la situation Institution a enregistré :

de notre banque au cours de l’exercice clos au • un total bilan de FCFA 261 027 milliards contre FCFA
31/12/2010, je voudrais ressortir ici à votre attention 220 037 milliards en 2009, soit une progression de
quelques brèves informations sur l’environnement 19% ;
économique de la période, ainsi que les repères • un total dépôt de FCFA 190 047 milliards ;
essentiels en termes de résultats, reflétant les • un total crédit de FCFA 113 917 milliards ;
performances établies par le management de la • un produit net bancaire de FCFA 20 729 millions.
banque.
Selon divers rapports de contrôle, ces résultats sont
S’agissant de l’environnement économique : obtenus en veillant au respect, dans une large
La banque a évolué au cours de l’exercice 2010 dans mesure, du dispositif existant sur les plans
un environnement mitigé, avec un marché toujours organisationnel, professionnel et règlementaire. De
marqué par les effets de la crise mondiale, les ce fait, il ressort au constat, qu’ECOBANK Mali observe
répercussions négatives de la crise sociopolitique en les normes de ratios prudentiels de la BCEAO à
Côte d’Ivoire et une concurrence ardue au niveau du l’exception du ratio de structure du portefeuille, dont
secteur bancaire. on enregistre toutefois une amélioration constante
En effet, bien que des signes de fin de récession d’année en année.
soient perceptibles, l’activité économique au sein de
l’UEMOA continue d’évoluer dans un environnement Nous référant à ces éléments de résultats et au vu du
incertain. Cependant, l’analyse des données rapport des Commissaires aux Comptes, nous vous
économiques disponibles sur le Mali, indique que la proposons de répartir le résultat bénéficiaire de
croissance du PIB s’établit autour de 4,5% en 2010, l’exercice 2010 (de FCFA 5 246 175 241) comme suit :
grâce au dynamisme des secteurs primaire et tertiaire, • FCFA 786 926 286, à titre de réserve légale ;
appuyés par les filières porteuses de l’or, du coton et • FCFA 4 457 167 800 à titre de dividendes aux
du tourisme. actionnaires à hauteur de 84.96% du résultat net de
Dans ce contexte, sur la base d’orientations l’exercice, soit un revenu brut de FCFA 49 900 par
stratégiques bien définies et grâce à une maitrise action ;
adéquate de ses opérations, notre banque a renforcé • et FCFA 2 081 155, à titre de report à nouveau.
la structure de son bilan et a dégagé un bénéfice net
de FCFA 5 246 175 241, en progression de 31% par De notre avis, ces chiffres sont globalement
rapport à l’exercice 2009. satisfaisants, conformes à nos prévisions,
consolident les acquis des années antérieures et
Des chiffres clés en termes de revenus et de confirment la bonne santé de Ecobank-Mali.
respect des règles :
Les faits marquants de l’exercice 2010:
La mobilisation de l’ensemble des équipes de la
banque sous la conduite de la Direction Générale, en Les faits marquants de l’exercice 2010 sont constitués
vue de faire croître nos affaires et générer de par des actions d’envergure, relatives aux questions
nouveaux revenus, s’est poursuivie tout au long de d’organisation et de méthodes pour l’exécution du
l’année. Ainsi à la clôture de l’exercice 2010, notre service, à la gestion des ressources humaines, à

Message du Président du Conseil d’Administration (suite)
l’implantation d’un nouveau système d’information, à étapes suivantes ont été franchies à savoir :
la réalisation du projet de construction d’un nouveau • Le choix du projet et de l’architecte ;
siège, à la reconnaissance de la notoriété et de la • La finalisation du projet ;
réputation de la banque, ou encore à la gouvernance • Le choix du Bureau de contrôle technique ;
d’entreprise. • Le choix des entreprises de construction ;
• La cérémonie de pose de la première pierre ;
Au plan de la structure organisationnelle et des
Ressources Humaines : Les travaux de démarrage du chantier ont eu lieu en
L’année 2010 a été marquée par l’adoption d’une Janvier 2011.
nouvelle organisation au sein du groupe ETI. Sa mise
en place a commencé à Ecobank-Mali au cours du S’agissant de la notoriété et de la réputation
second semestre 2010 et ce, progressivement, jusqu’à de la banque :
la fin de l’année. Ecobank Mali a obtenu en 2010, pour la 7ème fois
De même, un nouveau système de grade a été consécutive, le trophée de FT BANKERS, témoignant
développé avec des ajustements de la grille des de la qualité des prestations offertes par la banque.
salaires, dont les effets sont attendus pour 2011. Le processus d’amélioration du service à la clientèle
Parallèlement, le projet relatif à la culture d’ étant continuel, Ecobank Mali entend faire davantage
“Excellence” a été largement diffusé auprès de pour fidéliser ses clients en établissant des rapports
l’ensemble du staff, afin d’accroître le niveau de constants entre la banque et les bons clients. D’où le
professionnalisme et de productivité. plan Marshall lancé le 05 janvier 2010, pour donner à
Enfin, des efforts ont été faits dans le domaine de la la banque les moyens de ses ambitions.
communication avec le souci de prendre en compte Il va sans dire, que la volonté de conserver sa
la satisfaction du personnel, à travers le notoriété auprès de tous ses partenaires, est un des
développement d’activités sociales destinées aux objectifs prioritaires de la banque.
agents et à leurs familles.
Au plan de la gouvernance d’entreprise :
Au plan des investissements : Nous sommes sensibles à l’importance des processus
• Implantation d’un nouveau Système d’information : de gouvernance, de contrôle et de gestion du risque
Poursuivant notre volonté de satisfaire notre clientèle et nous faisons preuve d’une grande rigueur à cet
et dans le but d’offrir une plateforme unique, leur égard. Par ailleurs, nous accordons une importance
permettant d’effectuer des transactions dans toutes accrue à la mise en œuvre des recommandations du
les agences du groupe Ecobank sans contrainte de rapport d’audit et de conformité ainsi qu’au suivi des
pays, nous avons décidé de remplacer notre améliorations apportées au système informatique,
application bancaire “Globus” par un nouveau logiciel notamment à travers son impact sur le
“Flexcube” plus souple, plus performant et centré sur fonctionnement normal des GABs.
la notion de guichet unique. Cette technologie inédite
qui sera effectivement opérationnelle en 2011, Dans cette optique, le Conseil d’Administration a tenu
améliorera la qualité de nos services et renforcera régulièrement ses assises en 2010. Il a offert son
l’image de notre institution à travers l’Afrique. encadrement et sa supervision à la Direction
Ainsi, il apparait clairement, qu’Ecobank réalise Générale, par le biais de recommandations
d’importants investissements dans la technologie pertinentes, pour le bénéfice des clients, des
pour nous assurer un avantage concurrentiel dans des actionnaires et du personnel.
secteurs, que nous considérons comme prioritaires Pour conforter cette vision, nous partageons avec la
pour notre croissance future. Direction et le staff de notre banque, la nécessité de
l’appropriation et de la diffusion systématique en
• Construction du nouveau siège : notre sein, des meilleures pratiques sous le sceau de
L’année 2010 a été marquée par la phase de la transparence et de l’intégrité, comme il nous est
préparation du projet de construction du nouveau prescrit du reste, par notre charte de bonne
siège de Ecobank Mali. Dans le cadre de ce projet, les gouvernance.

Remerciements Les perspectives d’avenir
Nous tenons à remercier d’une part, les actionnaires L’environnement macroéconomique demeure difficile
que vous êtes ainsi qu’à travers vous, nos nombreux avec de surcroît, les incertitudes de la crise ivoirienne.
autres clients, pour la confiance maintes fois Face à la situation, nous devrons renforcer notre
renouvelée dans notre management et d’autre part, présence sur les segments de marché où nous avons
les Commissaires aux Comptes pour leur compétence des avantages concurrentiels et continuer à
et leur rectitude de jugement qui se lisent aisément développer des relations rentables.
à travers la qualité de leurs rapports de certification Sur ce chapitre, Ecobank-Mali a commencé l’année
des comptes. 2011 sur des niveaux de réalisations qui augurent d’un
très bon premier trimestre en termes de résultats et
Nous saluons également la Direction Générale et posent déjà les jalons d’une excellente année.
l’ensemble du personnel qui, dans un environnement
difficile, ont eu à cœur d’œuvrer dans l’intérêt de la Pour ma part, je suis convaincu en maintenant ce
clientèle et de la Banque. rythme, que nous saurons obtenir des résultats à la
hauteur de nos attentes.
Enfin, nous adressons nos remerciements avec nos
déférentes considérations à S.E le Président de la Je vous remercie.
République, Monsieur Amadou Toumani TOURE, pour
le témoignage éloquent de son soutien au progrès de
Ecobank-Mali, en acceptant de présider la cérémonie
de pose de la 1ère pierre de son futur siège, le 26
novembre 2010, entouré des plus hautes autorités Samba Diallo
politiques et administratives du pays. Le Président du Conseil d’Administration
ECOBANK-MALI

Organes de Ecobank Mali
Conseil d’Administration
Samba DIALLO Président du Conseil d’Administration

Roger DAH ACHINANON Administrateur - Représentant Permanent d’ETI
Binta Touré NDOYE Administrateur Directeur Général
André B. BAYALA Administrateur
Amadou Bayidi TALL Administrateur
Sory Ibrahima MAKANGUILE Administrateur
Roger Koumalon GBEDEY Administrateur- Directeur des Opérations et de la Technologie
Ibrahim Ikassa MAIGA Secrétaire du Conseil d’Administration
Comités du Conseil d’Administration
Comité de Gouvernance : Samba DIALLO

Binta Touré NDOYE
Amadou Bayidi TALL
Roger K. GBEDEY
Ibrahima MAKANGUILE
André B. BAYALA
Comité de Gestion des Risques : Samba DIALLO

Binta Touré NDOYE
Amadou Bayidi TALL
Roger K. GBEDEY
Ibrahima MAKANGUILE
Comité d’Audit et de Conformité : Amadou Bayidi TALL
Samba DIALLO
Ibrahima MAKANGUILE
André B. BAYALA

Equipe de Direction
Binta Touré NDOYE

Administrateur Directeur Général
Roger K. GBEDEY Tiguida Guindo DIARRA Patrick EGOUNLETY Salimata DIARRA

Opérations et Technologie Gestion des Risques Banque de Détail Audit et Conformité
Baba Thierno DIALLO Alassane SISSOKO Sinaly TOGOLA Cheick Oumar SISSOKO
Trésorerie et Institutions Grandes Entreprises Banque de Transaction Ressources Humaines
Financières
Fatoumata Touré THERA Ibrahim Ikassa MAIGA

Contrôle Financier Juridique
et Secrétariat du Conseil

Chiffres clés au 31 décembre 2010
En milliers de francs CFA (sauf pour les ratios, l’effectif et le nombre d’agences)
Année 2010 Année 2009 % Variations
EN FIN D'EXERCICE
Total bilan 261 026 864 220 036 561 19%

Total prêts et avances 113 916 749 107 787 720 6%
Total dépôts 190 047 609 145 970 513 30%
Capital social 8 932 200 6 797 400 31%
Fonds propres 19 216 760 17 747 542 8%
Total engagements donnés 53 002 894 35 579 541 49%

Total engagements reçus 92 294 362 50 993 906 81%
POUR L'EXERCICE
Produits nets Bancaires 20 729 104 17 179 931 21%

Charges d’exploitation générales 13 183 021 10 890 301 21%
Résultat avant impôts 7 813 479 5 939 846 32%
Résultat net 5 246 175 4 017 596 31%
Revenu par action ordinaire (CFA) 232 072 256 516 -10%
Dividende par action ordinaire (CFA) 49 900 56 394 -12%
RATIOS
Rentabilité des fonds propres 27,30% 22,64% 21%

Rendement des actifs 2,01% 1,83% 10%
Ratio de couverture des Risques 11,02% 13,14% -16%
EFFECTIF ET RESEAU
Effectif 267 278

Nombre d'Agences 41 41
ACTIONNARIAT 2010
A/ GROUPE ECOBANK
* ETI 92,75%
B/ AUTRES ACTIONNAIRES 7,24%

Entreprises privées 1,30%
Personnes physiques 5,95%
Dont personnel ECOBANK 0,24%
TOTAL GENERAL (A+B) 100%

Rapport du Conseil d’Administration
Mesdames et Messieurs s’est accrue pour maintenir la filiale au deuxième rang

des banques locales.
les Actionnaires,
Le Conseil d’Administration de notre Institution vous a L’activité commerciale, pour plus d’efficience, a été
conviés ce jour à une Assemblée Générale Ordinaire, organisée en 3 grands pôles d’activités :
pour soumettre à votre approbation les résolutions • La Banque des Grandes Entreprises, “CORPORATE
relatives notamment à l’approbation des états BANK”qui autrefois offrait des services bancaires à
financiers 2010 de la Banque. toutes les Grandes Entreprises, a en charge
aujourd’hui les multinationales et entreprises
Le rapport qui est soumis met essentiellement l’accent régionales ; les institutions financières et
sur : organisations internationales ; les Entreprises
• L’activité et la stratégie de la Banque ; publiques et parapubliques.
• Les éléments majeurs du contexte économique, • La Banque Domestique, “DOMESTIC BANK” offre des
financier et monétaire de l’année 2010 ; services aux Entreprises locales ; aux PME/PMI, aux
• L’aperçu et analyse des performances financières de gouvernements et organismes gouvernementaux ;
la banque au 31 décembre 2010 ; et aux particuliers.
• Les perspectives pour l’année 2011. • La Banque d’Investissement et de Trésorerie,
“CAPITAL” s’occupe de la gestion de la liquidité et
Notre activité des opérations de change.
L’activité d’Ecobank Mali n’a pas connu un changement
fondamental en 2010, filiale du Groupe Ecobank Environnement économique et financier
Transnational Incorporated (ETI), son activité principale L’année 2010 a été marquée par la reprise de l’activité
demeure la prestation de services bancaires et économique mondiale amorcée au deuxième
financiers à travers son réseau de 41 agences localisées semestre de l’année 2009. Cependant, des
dans les différentes régions et le District du Mali. déséquilibres entre régions économiques sont
constatés et les risques de dégradation restent élevés.
Nous avons suspendu, en ligne avec la stratégie de
notre Groupe, la stratégie de déploiement du réseau L’activité mondiale devrait progresser de 4,8% en
des agences, l’accent a été mis sur la consolidation 2010, sous l’impulsion du dynamisme des économies
des acquis et l’optimisation des nouvelles agences des pays émergents et en développement qui
avec l’objectif de maîtrise des coûts. progresseraient de 7,1 % en 2010. Cependant, dans
les pays avancés, la croissance ne devrait atteindre
Les innovations n’ont pas manqué, Ecobank-Mali a que 2,7 % en 2010. L’activité au sein des économies
procédé au lancement du produit phare du Groupe avancées est globalement plombée par la forte
Ecobank, Rapid Transfer (RT), un produit d’envoi volatilité sur les marchés des capitaux et de change et
instantané d’argent, exclusif à Ecobank. Rapid Transfer par la hausse des cours des matières premières.
est un moyen rapide, pratique et sécurisé pour
transférer de l’argent à travers l’Afrique et le réseau Le rythme de la reprise diffère donc sensiblement
d’Ecobank pour une plus grande satisfaction des d’une région à l’autre, avec l’Asie en tête. Les États-
besoins de la clientèle. Unis et le Japon ont enregistré un ralentissement
notable au deuxième trimestre de 2010, tandis que
Notre stratégie la croissance s’est accélérée en Europe et est restée
Nous poursuivrons notre stratégie consistant à hisser vigoureuse dans les pays émergents et en
Ecobank-Mali au sommet des institutions bancaires développement. Le taux de croissance économique
locales, jouant un rôle prépondérant dans le est estimé à 2,6% aux Etats-Unis contre 1,7% en zone
développement socio-économique de notre euro et 2,8% au Japon. Dans les pays émergents et
environnement, en droite ligne avec la vision et la en développement, la croissance est principalement
stratégie du Groupe ECOBANK. portée par la Chine, l’Inde et le Brésil, avec des taux
Notre Banque a travaillé à consolider ses acquis et de croissance respectifs estimés à 10,5%, 9,7% et
améliorer ses performances en 2010, la taille du bilan 7,5%.

Rapport du Conseil d’Administration (suite)
En Afrique Subsaharienne : Après avoir accusé un Performances financières de la Banque

léger ralentissement pour s’établir à 2,6 % en 2009, Les Etats Financiers arrêtés au 31 décembre 2010 font
la croissance devrait atteindre 5 % environ en 2010 et ressortir une meilleure performance d’Ecobank Mali
progresser jusqu’à 5,5 % en 2011 grâce à la remontée par rapport à l’exercice précédent.
des exportations et des prix des matières premières,
mais aussi à la vigueur de la demande intérieure dans Au niveau du bilan
plusieurs pays. La zone UEMOA demeure fragile avec
La structure financière de la banque s’est consolidée en
un enlisement de la crise ivoirienne.
2010 et notre institution a maintenu sa position de
deuxième plus grande banque de la place en réalisant
Sur le plan national, en 2010, le taux de croissance
un total bilan de 261 027 millions de FCFA contre 220
de l’économie s’établirait à son niveau de 2009, soit
037 millions en 2009, soit une augmentation de 19%.
4,5%, contre 5,0% en 2008. Cette croissance serait
tirée essentiellement par le secteur primaire et le Total Bilan en Mds FCFA
secteur tertiaire. Au niveau du secteur primaire, le
taux de croissance serait de 7,7% contre 5,6% en
2009, imputable à l’accroissement de la production 300
261
agricole et surtout à l’augmentation de 14,0% de la
250
production du coton (261 000 tonnes) et de 220
l’agriculture vivrière qui enregistrerait une croissance 200
de 10,0%. Le taux de croissance du secteur secondaire 162
serait de -2,1% contre 3,5% en 2009. Cette contre 150 128
performance proviendrait de la branche extractive qui
baisserait de 16,5% en raison du repli de certaines 100
activités minières et du non démarrage des activités
d’une nouvelle mine d’or. Dans le secteur tertiaire, la 50
croissance serait en légère accélération. L’activité
0
augmenterait de 4,5% contre 3,5% en 2009. Toutes 2010 2009 2008 2007
les branches du secteur devraient croître, excepté les
services marchands non financiers. Les emplois de la clientèle
Les prêts sur la clientèle se sont accrus de 6% avec
L’activité économique s’est déroulée dans un contexte une réalisation de FCFA 113 917 millions au
de maîtrise de l’inflation grâce à la bonne campagne 31/12/2010 contre FCFA 107 788 millions réalisés au
agricole. Le taux d’inflation annuel moyen a été de 31/12/2009. Cette progression des emplois directs
1,2% pour l’année 2010 contre 2,2% en 2009. en 2010 est tirée par les crédits à moyen terme dont
le volume a augmenté de 54% par rapport à l’exercice
Au niveau des finances publiques, l’exécution des précédent (32 804 millions de FCFA en 2010 contre
opérations financières de l’Etat se traduirait par la 21 256 millions en 2009).
détérioration des soldes budgétaires. Le déficit global
s’établirait à 5,6% en 2010 contre 2,8% en 2009. Par ailleurs, le portefeuille d’emplois directs reste
dominé par les crédits à court terme (50% du total
Concernant les comptes extérieurs, le déficit courant emplois). Quant aux Segments d’Activités, la Banque
se dégraderait pour s’établir à 10,1% du PIB contre Domestique contribue à hauteur de 63% des emplois
7,3% en 2009 en rapport avec la baisse du solde de la clientèle contre 37% pour la Banque des
commercial. Grandes Entreprises.
Les provisions sur créances de la clientèle augmentent

de 80% par rapport à l’exercice précédent, résultant des
mesures de respect de la norme de couvertures des
créances douteuses. Le portefeuille s’est dégradé à 4%.

Emplois clientèle en Mds FCFA
Réalisations 2010 Réalisations 2009

57
56
33
21
16
13
7
5 4 5
2 2
Portefeuille Autres crédits Comptes Crédits Crédits créances en

d’effets à court ordinaires à moyen à long souffrance
commerciaux terme débiteurs terme terme
Répartition des emplois directs Composition des emplois

par segment d’affaires
1 651
1% 12 843 5 249
11% 5%
37%
32 805
29%
63% 56 888
50%
4 481
4%
Portefeuille d’effets com. Autres crédits à court terme Comptes ordinaires déb.
Domestic Bank Corporate Bank Crédits à moyen terme Crédits à long terme Créances en souffrance

Les dépôts de la clientèle

Fonds propres en Milliards FCFA
Les dépôts ont atteint 190 047 millions de FCFA, une
hausse de 30% par rapport à 2009 (145 971 millions).
Notre stratégie de proximité avec la clientèle qui a 20 19
abouti à l’extension de notre réseau de distribution de 16
nos produits à 41 agences en 2009 continue à porter 15
ses fruits, les comptes ordinaires remontent à +33% 13
12
du niveau de 2009 (95 353 millions), les comptes
d’épargnes aussi font une forte progression de 37%. 10
Dépots de la clientèle en Milliards FCFA
5
Réalisations 2010 Réalisations 2009
127
0
2010 2009 2008 2007
95
Compte de résultat
ECOBANK MALI confirme encore une fois l’efficacité et
la solidité de sa stratégie commerciale en affichant, à
la clôture de l’exercice 2010, un résultat brut en
progression de 32%. Après déduction de la charge
25 23
28
20
fiscale, ce résultat ressort en net à 5 246 millions de
9
FCFA contre 4 018 millions en 2009.
7
Comptes
ordinaires
Dépôts à
terme
Epargne de
la clientèle
Autres
dépôts
Contribution des segments d’affaires au PNB
Les investissements
Les investissements réalisés au cours de l’exercice clos 14%
au 31 décembre 2010 se situent à 2 136 millions de

FCFA, soit une baisse de 84% par rapport à 2009
(3 939 millions), sous l’effet de la suspension des
investissements d’extension du réseau.
21% 65%
Les fonds propres
Les fonds propres ont été renforcés par la libération
totale de l’augmentation de capital décidée par
l’assemblée générale du 04 avril 2007. Le capital
social est ainsi porté à 8 932 millions contre 6 697
millions en 2009.
Domestic Bank Corporate Bank Capital

Produit Net Bancaire
Répartition des revenus d’intérêts
Le produit net bancaire dégagé par les activités
en Millions FCFA
commerciales de l’exercice 2010 s’élève à FCFA 20 729
millions, un rebond de 21% par rapport à l’exercice 2009
s’expliquant par le niveau des commissions réalisé. La 1 179
10%
croissance soutenue des revenus de la banque est tirée
758
par les commissions à hauteur de 40% ; la part des 6%
revenus nets d’intérêts sur prêts à l’économie est de
37% ; les revenus sur opérations de change, 17% et les
produits sur titres à hauteur de 6%.
Le pôle de la Banque Domestique contribue à hauteur

de 65% contre 21% pour la banque des Grandes
Entreprises et 14% pour la trésorerie.
Structure du PNB
9 967
84%
Change Intérêts sur avances Titres de créances et autres Marché monétaire

17% et prêts de la clientèle placements et placements
(dont bons d’Etat) interbancaires
Les charges d’intérêts

Bien que maîtrisées à +1% de leur niveau prévisionnel,
Revenus
nets les charges d’intérêts sont en hausse de 28% par
d’intérêts rapport à l’exercice précédent (3 009 millions FCFA en
37%
2010 contre 2 351 millions en 2009), cette hausse
Commissions s’explique par les charges d’intérêts payées sur
40%
opérations interbancaires, sur les comptes courant et
comptes d’épargnes de la clientèle qui ont progressé
respectivement de 49%, 125% et 38%.
On constate une baisse légère (-1%) des charges sur
Produits sur
titres les dépôts à terme, toutefois elles conservent une part
6% importante des charges d’intérêts (43%).
Evolution des charges d’intérêts en Millions FCFA

Les Revenus nets d’intérêt
Les revenus nets d’intérêts progressent de 9% par
rapport à 2009 pour se stabiliser à 8 895 millions de
FCFA s’expliquant par l’augmentation du volume des
crédits à moyen terme de 54% alors que les crédits à
2010 2009
court terme baissent de 2%. Par ailleurs, les charges
d’intérêts ont progressé plus que les revenus 1 333 1 349
d’intérêts, soit 28% contre 14%.
Les revenus d’intérêts 886
Les revenus d’intérêts se sont chiffrés à FCFA 11 904

595
millions contre FCFA 10 686 millions en 2009, une 562
407
augmentation de 14%. Cette progression est due aux 351
intérêts générés sur les emplois interbancaires et les
156
emplois à moyen terme de la clientèle qui affichent
respectivement une progression de 56% et de 38%.
Opérations de Compte DAT Epargne
Trésorerie et courant
Interbancaires

Ventilation des commissions en Millions FCFA
2010 2009
3500 3 178
3000
2500 2 181
2000
1 499
1500 1 335
1 021 1 035
1000 862
636
496 482 477
500 337
-153-180
0-500 Lettres de
garanties
Lettres de Tenue de
crédits comptes,
Transfert Autres CommissionsCommissions
commissions sur prêts payées
chèques et autres percues clientèle
Les commissions nettes Les dotations aux provisions

Les opérations génératrices de commissions Les dotations aux provisions sur créances se sont
demeurent la force d’ECOBANK Mali, elles enregistrent élevées à 1 198 millions de FCFA contre un
une progression de 46% en se chiffrant à 7 834 recouvrement de 500 millions, soit une provision
millions de FCFA à fin décembre 2010 contre 5 372 nette de recouvrement de 698 millions en hausse de
millions réalisés en 2009. Cette performance soutenue 43% par rapport à 2009.
est en partie tirée par les opérations sur le commerce
extérieur. Du fait de l’enclavement et du niveau faible Les charges d’exploitation ont atteint 13 183 millions
d’industrialisation du pays, l’importation y est très au 31/12/2010. Elles connaissent une hausse de 21%
développée. L’institution a su exploiter cette contre 36% en 2009.
opportunité avec sa clientèle, les commissions liées à
ses activités (transferts et opérations sur commerce Ressources Humaines
extérieur) représentent respectivement 31% et 28% Après la stratégie d’expansion du réseau des agences,
des commissions globales de la banque avec une l’accent est mis, depuis 2009, sur la consolidation des
progression respective de 48% et 56%. acquis et l’optimisation du réseau par l’accroissement
de l’efficacité et la maitrise des charges.
Par ailleurs, toutes les lignes de ce revenu sont en
hausse significative par rapport à l’exercice précédent. L’effectif de l’institution est passé de 278 en 2009 à
267 à fin décembre 2010. Le personnel intérimaire est
Les revenus de change resté plus stable à 133. Pour la motivation de son
Dans un environnement économique international personnel, la filiale a développé des activités sociales
secoué par la volatilité des capitaux et du change, (fêter les anniversaires du personnel chaque mois,
l’institution réalise des revenus de change de 3 526 organiser des activités récréatives pour les enfants des
millions FCFA, une progression de 16% par rapport à membres du personnel et participer aux activités
l’année précédente reflétant le volume de transferts sociales du personnel).
effectués par le secteur du commerce général et le
secteur minier.

Les paiements des 13ème et 14ème mois ont été national, les hypothèses tablent sur un taux de
poursuivis. De même, une provision pour prime de fin croissance réel du PIB de 6% contre 4,5% en 2010.
d’année, correspondant à 5% du résultat avant impôt,
a été constituée au profit du personnel et continuera Dans ce contexte, ECOBANK Mali prévoit une
à servir à motiver les agents performants pour leur croissance ambitieuse en 2011 à travers une stratégie
contribution à la formation du résultat de la Banque. de super optimisation des revenus, le déploiement du
plan Marshall et la maîtrise de nos coûts de gestion
De nombreuses sessions de formation à l’attention du afin de rentabiliser l’ensemble de nos circuits de
personnel de la banque ont été organisées en interne, distribution.
au Mali et à l’extérieur du pays, et ont couvert
l’ensemble des domaines d’intervention de la banque. Le défi majeur de l’exercice 2011 sera la migration de
la filiale à un nouveau système d’application bancaire,
Système d’information Flexcube, dans les meilleures conditions possibles.
Dans le but de pallier aux problèmes d’indisponibilité
de l’applicatif bancaire à l’ouverture de la banque et Par ailleurs, l’enlisement des crises libyenne et
de la lenteur du système lors des saisies et des ivoirienne pourront impacter négativement le
travaux de fin de journée, il a été procédé au portefeuille de la banque et l’exposer à des risques de
remplacement des deux serveurs qui hébergent notre contrepartie. Cependant, le volume de ce risque étant
applicatif bancaire (Globus). identifié, la banque mettra en place un plan d’action
afin de minimiser le risque de dégradation du
Notoriété et réputation portefeuille.
Pour la septième fois consécutive, ECOBANK Mali a
ECOBANK Mali continuera de relever les défis, grâce à
reçu le prix BANKERS AWARD 2010 par le prestigieux
la mise en place de nouvelles stratégies en droite
magazine Financial Times, témoignant toujours de
ligne avec celles du Groupe, visant à placer le Client
notre qualité de service sur notre marché local.
au centre de nos intérêts pour une plus grande
rentabilité au bénéfice des Actionnaires et du
Personnel.
Le 26 Novembre 2010, le Président de la République
Bamako, le 22 avril 2011.
du Mali, son Excellence Amadou Toumani Touré, a
honoré notre institution en procédant à la pose de la
première pierre du nouveau siège d’Ecobank Mali.
Perspectives
L’activité mondiale devra progresser de 4,2% en 2011
sous l’impulsion du dynamisme des économies des Pour le Conseil d’Administration
pays émergents et en développement. Sur le plan Le Président du Conseil

Bilan au 31 décembre 2010
(Montants en milliers de francs CFA)
Actif Note 31 décembre 2010 31 décembre 2009
Opérations de trésorerie et interbancaires 1 103 690 618 75 266 986

Titres de placements et d'investissement 2 28 080 167 20 633 433
Avances et prêts à la clientèle 3 113 916 749 107 787 720
Comptes d'ordre divers et autres éléments d'actif 4 6 144 187 5 528 607
Autres immobilisations financières 5 193 171 192 666
Immobilisations crédit-bail - -
Immobilisations corporelles 6 8 836 67 8 210 342
Titres de participation 7 41 000 41 000
Immobilisations incorporelles 8 124 301 141 006
Actionnaires, capital non appelé - 2 234 800
Total Actif 261 026 864 220 036 561
Passif
Opérations de trésorerie et interbancaires 9 42 382 319 48 497 382

Dépôts, comptes courants et sommes dues à la clientèle 10 190 047 609 145 970 513
Comptes d'ordre divers et autres comptes de passifs 11 9 248 295 7 634 199
Provisions pour risques et charges 12 131 880 186 925
Emprunt à long terme - -
Fonds propres et assimilés 13 19 216 760 17 747 542
Total Passif 261 026 864 220 036 561
Engagements hors bilan 25
Total engagements donnés 53 002 894 35 579 541

Total engagements reçus 92 294 362 50 993 906
Total engagements hors bilan 145 297 257 86 573 447
Les notes 1 à 25 font partie intégrante des états financiers.

Compte de résultat au 31 décembre 2010
(Montants en milliers de francs CFA)
Rubrique Note Année 2010 Année 2009
Intérêts et produits assimilés reçus 14 11 904 100 10 686 466

Intérêts servis et charges assimilées 15 - 3 009 414 - 2 351 329
Produits nets d'intérêts et revenus assimilés 8 894 686 8 335 138
Commissions nettes 16 7 834 294 5 372 201
Produits de change 17 3 525 903 3 029 792
Autres produits nets d'exploitation 18 474 221 442 800
Produits nets bancaires 20 729 104 17 179 931
Autres produits d'exploitation 19 722 628 554 985
21 451 733 17 734 916
Provision pour créances douteuses 23 - 1 198 367 - 854 405
Autres charges d'exploitation
Frais de personnel 20 - 4 196 746 -3 873 646

Dotation aux amortissements 21 - 1 383 305 - 1 304 901
Frais divers de gestion 22 - 7 602 969 - 5 711 754
Autres pertes diverses
-13 183 021 -10 890 301
Produits exceptionnels 38 885 13 249

Profits sur exercices antérieurs 1 475 900 755 003
Pertes exceptionnelles - 244 102 - 259 755
Pertes sur exercices antérieurs - 527 549 - 558 860
Résultat hors exploitation 743 134 -50 363
Résultat avant impôt 7 813 479 5 939 846
Impôts 24 2 567 304 1 922 250
Résultat net 5 246 175 4 017 596
Les notes 1 à 25 font partie intégrante des états financiers.

Ratios prudentiels au 31 décembre 2010
Désignation 2010 2009 Normes
Ratios Mensuels
1°- DEC 2060 -Etat de calcul des fonds propres effectifs 13 845 11 957
2°- DEC 2061 - Etat de calcul des fonds propres effectifs sur risque 11,02% 13,14% 8% minimum
3°- DEC 2063 - Calcul du coefficient de liquidité 106,96% 92,95% 75% minimum
4°- DEC 2070 - Coefficient de division des risques

- Total Engagements dépassant individuellement 25% fonds propres effectifs 33 127 35 668
- Total Engagements dépassant individuellement 75% fonds propres effectifs 0 0 75% FPE:
- Total engagements de plus 25% fonds propres effectifs dépassent ils 8 fois FPE NON NON 8 FOIS FPE:
Ratios Trimestriels
1°- DEC 2062 -Coefficient de couverture des emplois à moyen et long terme
par les ressources stables 96,85% 88,59% 75% minimum
2°- DEC 2065 Etat de contrôle des participations dans des autres entreprises
- Pourcentage détenu dans l'entreprise 2,73% 2,73% 25% maximum
- Pourcentage sur les fonds propres effectifs de la banque 0,30% 0,34% 15% maximum
3°- DEC 2066 Etat de contrôle des immobilisations hors exploitation et participation 7,96% 0,00% 15% maximum
dans les sociétés immobilières
4°- DEC 2067 Etat de contrôle des immobilisations et des participations 61,30% 67,84% 100% maximum
5°- DEC 2068 Etat de contrôle des crédits aux dirigeants et personnels 16,01% 13,50% 20% maximum
6°- DEC 2069 Ratio de structure de portefeuille 18,01% 17,78% 60% minimum
Réserves obligatoires au 31/12 15 577 12 559

Principales règles et méthodes comptables
Note 1 - Principes comptables Les engagements par signature comptabilisés en hors

bilan, correspondent à des promesses de concours et
à des engagements de garanties qui n’ont pas encore
1.1 Base de présentation donné lieu à des appels de fonds.
Les comptes sont tenus selon le principe de coût
historique, et de façon générale, en conformité avec Les créances sur la clientèle dont le recouvrement est
le plan comptable bancaire et le nouveau dispositif de devenu incertain sont isolées des créances saines.
classement et de présentation applicable aux banques Elles font l’objet d’une provision pour dépréciation des
et établissements financiers de l’UEMOA, en vigueur créances douteuses, suite à un examen individuel du
depuis le 1er janvier 1996. dossier, et conformément aux principes édictés par les
règles de prudence ainsi que les procédures de
1.2 Les immobilisations incorporelles Ecobank Mali.
Les immobilisations incorporelles comprennent les b) Classification des crédits

frais d’établissement et les autres charges et amortis Conformément aux dispositifs du plan comptable
selon la méthode linéaire sur la base de trois ans soit bancaire (PCB), la ventilation des crédits est fondée,
un taux de 33.33%. Elles comprennent également les en fonction de leurs durées initiales, sur la
logiciels amortis linéairement aux taux variant entre classification suivante :
20% et 33.33%.
• crédit à court terme : dans la limite de 2 ans
1.3 Immobilisations corporelles • crédit à moyen terme : dans la limite de 10 ans
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à • crédit à long terme : au-delà de 10 ans.
leurs coûts d’acquisition augmentés des frais
d’approche. Elles sont amorties selon la méthode c) Intérêts et commissions
linéaire fondée sur la durée d’utilisation. Les taux Les intérêts et commissions sont comptabilisés prorata
pratiqués sont les suivants : temporis au compte de résultat. La banque ne
décompte pas d’intérêts classés en créances
• Constructions : 5% douteuses et ayant fait l’objet de provision pour
• Mobilier et matériel de bureau : 10% - 20% dépréciation des créances douteuses.
• Mobilier et matériel de logement : 10% - 20%
• Matériel de transport : 33.33% Pour la présentation des Etats financiers, les créances
• Matériel informatique et électronique : 20% et dettes rattachées sont classées dans les comptes
• Agencements et installations : 10% d’ordre et divers.
1.4 Opérations avec la clientèle d) Dépôts de la clientèle

Les comptes courants créditeurs peuvent être
a) Composantes des crédits à la clientèle rémunérés. Les comptes de dépôts à terme sont
Les crédits à la clientèle comprennent, d’une part les rémunérés de 3.5% à 7% en fonction des montants
escomptes d’effets commerciaux, les comptes débiteurs déposés et de la durée du dépôt.
de la clientèle, les crédits de campagne, les autres
crédits à court terme ; et d’autre part les crédits à moyen
et long terme.

Principales règles et méthodes comptables (suite)
1.4 Opérations en devises 1.7 Comptabilisation des opérations

Les opérations effectuées en devises étrangères sont consortiales
converties en monnaie locale au taux en vigueur à leur La banque enregistre parmi les créances sur la
date d’exécution. Les gains et les pertes de change clientèle ou les établissements de crédit et selon la
sont portés au compte de résultat. Les éléments d’actif qualité de l’emprunteur la quote-part de financement
et de passif exprimés sont également convertis en réalisé dans le cadre des opérations consortiales.
monnaie locale au taux en vigueur à la date
d’établissement du bilan. Lorsqu’elle intervient en tant que chef de file, elle suit
en hors bilan sa quote-part ainsi que celle de chaque
1.5 Comptabilisation des opérations participant.
d’encaissement
Les opérations d’encaissement pour lesquelles la 1.8 Opérations effectuées sur le
banque reçoit des valeurs pour présentation au compte de tiers
paiement pour son compte ou pour le compte d’un Les opérations effectuées pour le compte de tiers
tiers sont enregistrés conformément aux dispositifs de concernent les opérations d’encaissement, les
l’instruction n° 94-14 du 16 Août 1994. opérations consortiales, la distribution de crédit et la
gestion des titres. Ces opérations sont effectuées sous
Conformément à cette instruction, seules les valeurs la responsabilité des tiers concernés, la banque ne
à l’encaissement escomptées ou avec crédit immédiat prêtant son concourt que pour leurs réalisations et
sont comptabilisés au bilan. leurs suivis. En particulier, la distribution de crédit pour
le compte de tiers fait l’objet de comptabilisation au
Les valeurs reçues à l’encaissement et non disponibles bilan et au hors bilan. Le portefeuille titres de la
sont enregistrées dans les comptes de hors bilan. clientèle (sous contrat de dépôt ou de gestion) est
comptabilisé uniquement en hors bilan.
1.6 Opérations sur titres
Les titres sont comptabilisés de sorte qu’à chaque
arrêté comptable leur valeur nette soit égale à la plus
basse valeur entre leur valeur d’origine et leur valeur
marchande à la date d’arrêté.
Les titres de placements sont comptabilisés à la date

de leur acquisition au prix d’achat, frais exclus. Ils sont
évalués à chaque arrêté comptable à la plus basse
valeur entre leur coût d’acquisition et la valeur d’usage.
Lorsque la valeur d’usage est inférieure au coût
d’acquisition, une provision pour dépréciation des titres
est constituée.

Notes sur les états financiers
Note 1. : opérations de trésorerie et interbancaire actif.

Cette rubrique s'analyse comme suit en milliers de FCFA.
Exercices
Rubriques 2010 2009
Caisses
Billets monnaies XOF 5 190 261 8 002 237
Billets monnaies devises 655 240 528 702
Banque Centrale 18 692 216 17 508 402
Trésor public - -
CCP
Banques et correspondants 3 598 247 1 605 238
Filiales 22 054 094 12 797 362
Créances interbancaires :
- Placements auprès des banques et des établissements financiers 6 437 148 21 480 262
- Placements auprès des filiales - -
Dépôts à terme constitués auprès des banques et des établissements financiers 30 611 841 6 437 148
Prêts aux banques et établissements financiers
Obligations cautionnées escomptées
Créances douteuses (impayées) 535 979 540 191
Provision pour créances douteuses
Total 103 690 618 75 266 986
Par échéance (durée résiduelle)

A moins d'un mois 89 641 629 58 200 023
entre 1 mois et 3 mois 625 000
entre 3 mois et 6 mois 993 421
entre 6 mois et 2 ans 12 430 569 4 486 841
entre 2 ans et 5 ans 12 580 122
entre 5 ans et 10 ans
Total 103 690 618 75 266 986

Notes sur les états financiers (suite)
Note 2. : titres de placements et d’investissements.

a) par nature d’opération
Exercices
Rubriques 2010 2009
Obligations SHT 62 500 62 500

Obligations Alios Finace Côte d'Ivoire 500 000 -
Obligations Port Autonome Dakar 4 210 8 430
Obligations BIDC 1 100 000 800 000
Obligations BOAD 4 733 330 4 429 170
Obligations SAMPANA 170 833 250 000
Obligations SIR 250 000 416 667
Obligations Trésor Bénin 1 500 000 2 250 000
Obligations Trésor public CI 2 333 333 4 166 667
Obligations Trésor public Mali 425 960 4 000 000
Obligations Trésor Public Sénégal 500 000 750 000
Titres de placement Trésor Malien 4 000 000 500 000
Titres de placement Trésor public CI 1 500 000
Titres de placement Trésor public Burkina Faso 2 500 000
Titres de placement Trésor Sénégalais - 2 000 000
Titres de placement Béninois 4 000 000 1 000 000
Titres de placement Trésor Public Niger 1 500 000
Titres de placement Trésor Public Togo 3 000 000
Total titre 28 080 167 20 633 433
b) par échéance
Moins d'un an 17 008 377 5 062 500

Entre 1 an et 5 ans 7 145 830 9 070 933
Entre 5 ans et 10 ans 3 925 960 6 500 000
Provision
Total net 28 080 167 20 633 433

Note 3. : avances et prêts à la clientèle.

Exercices
Rubriques 2010 2009
Portefeuille d'effets commerciaux escomptés 5 248 515 7 024 627

Avance en compte courant 4 481 806 5 202 343
Crédits de Campagne - -
Autres crédits à court terme 56 887 910 56 458 576
Crédits à moyen terme 32 804 317 21 256 083
Crédit à long terme 1 651 402 1 481 213
Valeurs non imputées
Affacturage -
Emprunts hypothécaires -
Créances impayées ou immobilisées 11 791 166 12 162 933
Créances douteuses ou litigieuses 2 619 465 5 073 068
Total Brut 115 484 582 108 658 843
Provision pour dépréciation des créances clients -1 567 833 -871 123
Total Net 113 916 749 107 787 720
L'analyse des créances par échéance se présente comme suit en milliers de FCFA
Avant 1 mois 28 347 501 37 503 895

Entre 1 et 3 mois 21 089 177 20 654 365
Entre 3 et 6 mois 27 005 657 16 564 257
Entre 6 et 12 mois 6 445 085 7 639 252
Entre 1 et 2 ans 6 721 515 10 626 744
Entre 2 et 5 ans 19 654 762 13 025 739
Entre 5 et 10 ans 4 701 859 1 258 425
Au-delà de 10 ans 1 519 025 1 386 166
Créances Brutes 115 484 582 108 658 843
Provisions - 1 567 833 - 871 123
Créances Nettes 113 916 749 107 787 720
Créances douteuses et impayées brutes 14 410 632 17 236 001
Provisions - 1 567 833 - 871 123
Créances douteuses nettes 1 050 004 4 201 944
La situation de ces créances présentées en fonction des garanties est la suivante en milliers de F.CFA :
Créances couvertes par des sûretés réelles 29 355 659 45 567 799
Créances couvertes par d'autres garanties 82 944 662 54 698 000
Créances non couvertes 3 184 261 8 393 045
Total 115 484 582 108 658 843

Note 4. : comptes d’ordre divers et autres éléments d’actif.

Exercices
Rubriques 2010 2009
Compte stocks
Débiteurs divers 1 214 119 1 564 162
Créances rattachées 1 922 617 1 614 941
Remboursement d'impôts à recevoir

Valeur à l'encaissement avec crédit immédiat 59 997 58 455
Valeur à rejeter
Valeur à imputer
Compte de liaison - -
Compte de différence de conversion actif -
Compte de liaison - 1 235 988
Compte d'attente 235 176 304 115
Autres comptes d'ordres divers 2 712 278 750 946
Total 6 144 187 5 528 607
Note 5. : autres immobilisations financières.

cette rubrique s'analyse comme suit en milliers de FCFA :
Dépôt et cautionnement
Loyer 152 212 152 045
Electricité/Eau 215 12 266
Téléphone 3 115 3 115
Autres dépôts 37 629 25 240
Total 193 171 192 666
b) Autres immobilisations financières
Prêts subordonnés
Montant Total 193 171 192 666

Note 6. : Immobilisations corporelles d'exploitation.

Exercices
2010 2009
Terrains 1 244 303 1 244 303

Construction d'exploitation 150 000 357 403
Matériel de transport 554 894 659 409
Mobilier et matériel de bureau 3 163 632 1 664 052
Agencements, aménagements, installation 4 395 141 5 682 780
Mobilier et matériel de logement 55 922 93 498
Matériels informatiques 2 438 541 2 305 685
Panneaux publicitaires 536 217 481 208
Immobilisations en cours 390 652 142 387
Valeurs brutes immobilisations corporelles d'exploitation 12 929 300 12 630 723
Amortissements
Terrains - -
Construction d'exploitation 63 016 11 766
Matériel de transport 451 558 369 890
Mobilier et matériel de bureau 1 292 942 898 930
Agencements, aménagements, installation 1 661 010 1 678 282
Mobilier et matériel de logement 48 187 26 051
Matériels informatiques 1 472 040 1 368 071
Panneaux publicitaires 205 525 65 522
Immobilisations en cours 1 868
Amortissements immobilisations corporelles d'exploitation 5 194 278 4 420 381
Valeurs Nettes 7 735 022 8 210 342
Immobilisations corporelles hors exploitation

Immobilisations corporelles hors exploitation
Immobilisations corporelles non affectées à l'exploitation
Immobilisations acquises par réalisation de garanties 1 106 756
Valeur brute immobilisation hors exploitation 1 106 756
Amortissements
Immobilisations corporelles non affectées à l'exploitation
Immobilisations acquises par réalisation de garanties 5 107
Amortissements. immobilisations hors exploitation 5 107
Valeurs Nettes 1 101 650
Total Net 8 836 672 8 210 342

Tableau de variation des immobilisations corporelles (Valeurs brutes)
Désignations Solde 01/01/10 Acquisitions Cessions Solde 31/12/10
Immobilisations corporelles
Terrains 1 244 303 902 560 - 2 146 862
Construction d'exploitation 357 403 204 197 207 403 354 197
Matériel de transport 659 409 104 515 554 894
Mobilier et matériel de bureau 1 634 385 1 529 248 - 3 163 632
Agencements, aménagements, installation 5 682 780 151 118 1 438 757 4 395 141
Mobilier et matériel de logement 93 498 640 38 216 55 922
Matériels informatiques 2 335 351 284 699 181 510 2 438 541
Panneaux publicitaires 481 208 55 009 - 536 217
Immobilisations en cours 142 387 411 296 163 031 390 652
Total immobilisations corporelles 12 630 723 3 538 766 2 133 433 14 036 056
Tableau de variation des immobilisations corporelles (Amortissements)
Désignations Solde 01/01/10 Dotations Diminutions Solde 31/12/10
Amortissements
Terrains
Agencements, aménagements, installation 1 578 282 513 330 430 602 1 661 010
Construction d'exploitation 111 766 22 977 66 620 68 123
Mobilier et matériel de bureau 807 673 485 269 - 1 292 942
Matériels informatiques 1 368 068 338 421 234 449 1 472 040
Mobilier et matériel de logement 26 051 22 136 - 48 187
Matériel de transport 369 890 182 193 100 525 451 558
Panneaux publicitaires 156 782 48 743 - 205 525
Immobilisations en cours 1 868 1 868 -
Total amortissements corporelles 4 420 381 1 613 068 834 065 5 199 385
Total immobilisations - nettes 8 210 342 1 925 698 1 299 368 8 836 672
Note 7. : titres de participation.

Exercices
Rubriques 2010 2009
Gim UEMOA 41 000 41 000
Montant total 41 000 41 000
Valeur Nette 41 000 41 000

Note 8. : immobilisations incorporelles.

Les immobilisations incorporelles se présentent comme suit en milliers de FCFA.
Exercices
Rubriques 2010 2009
Valeur brute
Frais d'établissement
Logiciel 258 004 182 978
Immobilisations incorporelles en cours 101 722 97 653
Valeurs brutes immobilisations incorporelles 359 726 285 517
Amortissements
Logiciel 235 425 144 511
Amortissements immobilisations incorporelles 235 425 144 511
Valeur Nette 124 301 141 006
Tableau de variation des immobilisations corporelles (Valeurs brutes)
Mouvements
Libellés Solde 01/01/10 Acquisitions Cessions Solde 31/12/10
Logiciel 182 978 75 026 - 258 004
Immobilisations incorporelles en cours 102 539 - 817 101 722
Total immobilisations corporelles 285 517 75 026 817 359 726
Tableau de variation des immobilisations corporelles (Amortissements)
Mouvements
Libellés Solde 01/01/10 Acquisitions Cessions Solde 31/12/10
Logiciel 144 511 90 914 - 235 425
Immobilisations en cours - - - -
Total amortissements 144 511 235 425

Note 9. : opérations de trésorerie et interbancaire passif.

Cette rubrique se présente comme suit en milliers de FCFA.
a) Par nature 2010 2009
Banque centrale
Banque et correspondants comptes ordinaires 13 763 538 15 232 826
Etablissements financiers et institut. financières 109 970 188 974
internationales compte ordinaires
Dépôts à terme banques, établissements financiers et institutions internationales 15 730 569 13 730 569
Trésor public et CCP 3 777 909 8 319 918
Dépôts garanties auprès des banques et établissements financiers
Emprunts auprès des banques et établissements financiers 9 000 000 11 000 000
Sommes dues aux filiales 333 25 096
Dettes rattachées
Total 42 382 319 48 497 382
b) Par échéance (durée résiduelle)
A moins d'un mois 26 651 750 28 454 886

Entre 1 mois et 3 mois - 6 000 583
Entre 3 mois et 6 mois
Entre 6 mois et 2 ans 12 730 569
Entre 2 ans et 5 ans 3 000 000 14 041 913
Entre 5 ans et 10 ans
Au-delà de 10 ans
Total 42 382 319 48 497 382
Note 10. : dépôts et sommes dues à la clientèle.

Comptes courants 127 293 490 95 352 960

Dépôts à terme 25 822 575 23 616 720
Comptes d'épargne 27 958 337 20 367 591
Dépôts de garanties reçues 7 894 080 5 479 371
Compte d'affacturage
Bon de caisse
Emprunts à la clientèle
Dispositions à payer 35 154 6 197
Autres sommes dues à la clientèle 1 043 975 1 147 674
Sommes dues par les filiales
Total 190 047 609 145 970 513
L'analyse des dépôts par échéance se présente comme suit en milliers de FCFA.
Avant 1 mois 164 494 037 122 580 193

Entre 1 mois et 3 mois 1 418 572 815 800
Entre 3 mois et 6 mois 551 580 720 698
Entre 6 mois et 12 mois 1 624 716 1 992 991
Entre 12 mois et 2 ans 1 946 145 2 438 961
Entre 2 ans et 5 ans 18 767 559 17 261 370
Entre 5 ans et 10 ans 1 245 000 160 500
Au-delà de 10ans - 0
Total 190 047 609 145 970 513

Note 11. : compte d’ordre divers et autres comptes du passif.

Exercices
Rubriques 2010 2009
Impôts BIC 2 567 304 1 922 250

Autres impôts et taxes (impôts/revenu)
Créditeurs divers 1 012 807 915 796
Dettes rattachées 1 197 694 1 104 861
Compte de liaison 102 736
Valeurs à imputer
Compte d'attente 529 083 471 629
Compte de régularisation passif
Sommes dues aux filiales
Autres sommes dues à la clientèle
Provisions et charges à payer 2 012 012 1 423 241
Produits perçus d'avance, escompte 1 826 660 1 739 106
Autres comptes ordres et divers 57 316
Total 9 248 295 7 634 199
Note 12. : provision pour risques et charges.

Fonds pour risques généraux 131 880 186 925

Provision réglementée
Total provisions 131 880 186 925
Note 13. : fonds propres.

Capital appelé 8 932 200 6 697 400

Capital non appelé - 2 234 800
Primes d'émission 100 000 100 000
Réserves spéciales 3 276 701 2 674 062
Réserves légales et statutaires
Autres réserves 1 655 043 1 655 043
Report à nouveau 6 640 368 640
Résultat de l'exercice 5 246 175 4 017 597
Total fonds propres 19 216 760 17 747 542
Note 14. : intérêts et produits assimilés reçus.

Marché monétaire et placements interbancaires 757 716 485 200

Titres de créances et autres placements (dont bons d'Etat) 1 178 791 1 261 582
Comptes banques et correspondants
Avances et prêts 9 967 593 8 939 684
Valeurs mobilières
Autres intérêts et produits assimilés servis
Total 11 904 100 10 686 466

Note 15. : intérêts servis et charges assimilés.

Les intérêts et charges assimilés s'analysent comme suit en milliers de FCFA.
Exercices
Rubriques 2010 2009
Comptes banques et correspondants 763 726 439 100

Comptes courant clientèle 351 194 155 978
Comptes et dépôts
Comptes d'épargne 561 767 407 348
Emprunts contractés (dont bons de caisse)
Autres intérêts servis
Dépôts à terme 1 332 727 1 348 903
Total 3 009 414 2 351 329
Note 16. : commissions nettes.

Commissions encaissées
Lettres de garanties 861 979 496 078
Lettres de crédits 1 499 110 1 021 224
Tenue de comptes, chèques et autres 636 051 482 353
Transfert 3 178 492 2 181 361
Commissions de change
Autres commissions perçues 476 637 336 907
Commissions sur prêts clientèles 1 335 348 1 034 614
Total commissions encaissées 7 987 617 5 552 538
Banques et correspondants
Commissions payées -153 322 -180 337
Commissions nettes 7 834 294 5 372 201
Note 17. : produits nets de charge.

Produits de change 3 671 624 3 189 488

Perte de change -145 721 -159 696
Produits nets de change 3 525 903 3 029 792
Note 18. : autres produits nets d’exploitation.

Produits des titres de placement 0

Produits sur Prestation Financier 441 400 431 690
Autres produits d'exploitation bancaire 32 821 11 110
Charges diverses d'exploitation bancaire 0
Autres produits nets d’exploitation 474 221 442 800

Note 19. : autres produits d’exploitation.

Exercices
Rubriques 2010 2009
Autres produits divers 184 235 128 182

Reprises de provisions créances en souffrance 499 968 365 916
Produits sur cessions d'immobilisations 21 665 8 008
Autres Reprises 16 760 52 879
Autres produits d’exploitation 722 628 554 985
Note 20. : frais personnel.

Salaires et indemnités 3 513 651 3 215 042

Avantages
Charges sociales 683 096 658 604
Total 4 196 746 3 873 646
Note 21. : amortissement.

Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles 23 210 20 718

Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles 1 360 096 1 284 183
Total 1 383 305 1 304 901
Note 22. : frais divers de gestion.

Déplacements 119 345 219 631

Loyer et charges locatives 780 043 730 499
Frais postaux et télécommunications 1 505 421 1 138 708
Publicité et promotion des affaires 236 489 197 713
Impôts, taxes et versements assimilés 523 322 283 725
Entretien et réparations 513 781 485 782
Assurance 398 511 207 233
Fournitures bureau, informatique et PTT 676 667 624 365
Honoraires et redevances 336 991 271 370
Formations 130 004 73 858
Assistance technique 1 163 053 304 277
Autres frais 1 148 061 1 114 287
Charges relatives au conseil d'administration 71 280 60 305
Total 7 602 969 5 711 754

Note 23. : provisions pour créances douteuses.

Exercices
Rubriques 2010 2009
Coûts
Au 1er janvier 0 0
Fluctuation des taux de change
Dotations aux provisions de l'année 1 198 367 854 405
Annulation -
Recouvrement - 0
Autres dotations aux provisions
Provisions au 31 décembre 1 198 367 854 405
Note 24. : impôts sur le bénéfice.

a) pour le compte du résultat

Impôts sur le résultat 2 567 304 1 922 250
Impôts pour l’année 2 567 304 1 922 250
b) pour le bilan
Au 1er janvier 1 922 250 1 648 885
Charges d'impôt de l'année 2 567 304 1 922 250
Paiements opérés durant l'année - 1 922 250 - 1 648 885
Au 31 décembre 2 567 304 1 922 250
Solde à payer 2 567 304 1 922 250
Note 25. : engagements hors bilan.

Engagements donnés
Engagements de financements donnés en faveur des établissements de crédit
Engagements de financements donnés en faveur de la clientèle 23 269 705 15 828 796
Engagements de garantie d'ordre des établissements de crédit 6 374 760
Engagements de garantie d'ordre à la clientèle 29 733 189 13 375 985
Engagements donnés sur opérations de titres
Autres engagements donnés
Opérations effectuées pour le compte de tiers
Sous-total 53 002 894 35 579 541
Engagements reçus
Engagement de financement reçus des établissements de crédit
Engagements de garantie reçus des établissements de crédit 28 019 765 13 000 498
Engagements de garantie reçus de la clientèle 64 274 597 37 993 408
Engagements reçus sur opérations de titres
Autres engagements reçus
Opérations effectuées pour le compte de tiers
Engagements douteux
Sous-total 92 294 362 50 993 906
Total 145 297 257 86 573 447

Note 26. : engagements hors bilan.

Exercices
Rubriques 2010 2009
Engagements donnés
Avant 1 mois 1 683 232 3 193 858
Avant 1 an
Entre 1 et 3 mois 18 735 607 4 823 423
Entre 3 et 6 mois 7 930 821 8 200 622
Entre 6 et 12 mois 6 768 394 11 599 881
Entre 1 et 2 ans 11 867 530 5 577 251
Supérieur à 1 an - -
Entre 2 et 5 ans 6 017 310 2 184 506
Entre 5 et 10 ans - -
Au-delà de 10 ans - -
Sous-total 53 002 894 35 579 541
Engagements reçus
Avant 1 mois 1 715 609 4 095 146
Avant 1 an
Entre 1 et 3 mois 5 289 317 2 546 109
Entre 3 et 6 mois 2 964 767 3 275 647
Entre 6 et 12 mois 4 072 155 923 443
Entre 1 et 2 ans 8 186 806 50 647
Supérieur à 2 ans 40 102 913
Entre 2 et 5 ans 5 791 110 -
Entre 5 et 10 ans 64 274 597 -
Au-delà de 10 ans --
Sous-total 92 294 362 50 993 906
Total 145 297 257 86 573 447

Etats de la valeur ajoutée
La valeur ajoutée représente la richesse générée par l’effort de la banque et de ses employés.
Le présent état montre l'allocation faite de ladite richesse entre les employés, les actionnaires, l'Etat et le réinvestissement pour la génération
future de richesse.
Exercices
Rubriques 2010 2009
Produits bruts bancaires 24 036 741 19 531 260

Charges d'intérêts -3 307 637 -2 351 329
20 729 104 17 179 931
Frais généraux et autres paiements :

Pour autres services - 7 602 969 -5 711 754
Pertes sur créances - 1 198 367 -854 405
Autres produits 1 465 762 504 622
- 7 335 574 - 6 061 537
Valeur ajoutée 13 393 530 11 118 394
Allouée comme suit :

En rémunération des employés:
Salaires et autres avantages 4 196 746 3 873 646
En rémunération aux actionnaires : 4 459 249 3 414 957

Dividende
En paiement à l’Etat :
Impôts et taxes 2 567 304 1 922 250
Charges à répartir s/ plusieurs exercices
Amortissement 1 383 305 1 304 901
Pertes sur exercice antérieur
Résultat en instance affectation
Part du profit réinvesti 786 926 602 640
13 393 530 11 118 394

Résumé des états financiers
des six derniers exercices
(en milliers de FCFA)
2010 2009 2008 2007 2006 2005
Compte de résultat
Produits 20 729 104 17 179 931 13 234 992 10 974 661 9 232 080 7 443 594
Bénéfice avant impôts 7 813 479 5 939 847 5 662 569 6 027 626 4 378 373 3 200 649
Bénéfice après impôts 5 246 175 4 017 597 4 013 685 3 917 705 2 845 943 2 080 338
Dividendes 4 459 249 3 414 957 3 411 632 3 330 049 2 419 051 1 668 288
Bilan
Trésorerie et créances interbancaires 103 690 618 75 266 986 40 549 641 29 933 614 24 169 109 22 147 588
Titres de placement et de participation 28 080 167 20 633 433 19 454 400 14 457 500 11 423 333 13 076 667
Prêts et avances 113 916 749 107 787 720 86 374 955 74 345 537 62 742 575 33 802 420
Autres actifs 15 339 330 16 348 421 15 263 485 573 331 4 671 557 6 237 818
Total actifs 261 026 864 220 036 561 161 642 481 128 309 982 103 006 574 75 264 493
Dettes interbancaires 42 382 319 48 497 382 29 792 161 15 951 472 18 556 963 11 766 800
Dépôts et autres comptes 190 047 609 145 970 513 109 253 443 91 937 717 71 190 919 53 499 898
Autres passifs 9 380 175 7 821 124 5 455 299 3 962 854 3 946 407 2 623 365
Dettes à long terme
Capital non appelé - 2 234 800 4 234 800 4 234 800 -
Total dettes 241 810 104 204 523 819 148 735 704 116 086 843 93 694 289 67 890 063
Capital social 8 932 200 6 797 400 4 797 400 4 797 400 3 285 200 2 525 000
Réserves 10 284 560 8 715 342 8 109 377 7 425 739 6 027 085 4 849 430
Fonds propres 19 216 760 15 512 742 12 906 777 12 223 139 9 312 285 7 374 430
Total passifs 261 026 364 220 036 561 161 642 481 128 309 982 103 006 574 75 264 493
Statistiques
Revenu par action en K.FCFA (base) 59 60 86 84 66 82
Actif net par action en KFCFA 215 232 276 261 281 292

Rapport Général des Commissaires aux Comptes
Mesdames et Messieurs les Nous certifions que les états financiers annexés, ci-
après, sont réguliers, sincères et donnent une image
actionnaires, fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine
1. En exécution du mandat de Commissariat aux de ECOBANK Mali S.A. au 31 décembre 2010. Ces
Comptes qui nous a été confié par les Assemblées états financiers font apparaître un total bilan de 261
Générales Ordinaires tenues respectivement le 11 027 millions de F.CFA et des charges et produits
mars 2009 et le 27 septembre 2010 et en application évalués respectivement à 26 274 millions de F.CFA
des dispositions de la loi N°08/043 portant loi et 21 028 millions de F.CFA, soit un bénéfice net de
bancaire en République du Mali, des instructions de 5 246 millions de F.CFA et des engagements donnés
la BCEAO, des normes de contrôle légal des comptes au hors bilan totalisant 53 004 millions de FCFA au
généralement admises sur le plan international et des 31 décembre 2010.
instructions d’audit du Groupe en date de septembre
2010, nous avons l'honneur de vous présenter notre
rapport sur : 3. Fonctionnement des organes
• le contrôle légal des comptes d’ECOBANK-MALI S.A sociaux et du contrôle interne
au titre de l’exercice 2010, tels qu'ils sont présentés
aux pages 5 à 7, ci-après ; Conformément aux instructions de la BCEAO, nous
• les vérifications spécifiques et les informations avons vérifié l’exercice du gouvernement d’entreprise
prévues par la loi ; au sein de la Banque, à savoir le fonctionnement
• le respect de la réglementation bancaire ; normal des organes sociaux, notamment en ce qui
• le fonctionnement des organes sociaux et du concerne la conformité des statuts aux dispositions de
contrôle interne au titre de l'exercice 2010. droit commun, le respect des règles statutaires, la
régularité de la nomination des dirigeants, et la tenue
La préparation des états financiers relève de la des réunions des organes, la définition d'une stratégie
responsabilité de la Direction Générale de la Banque. et d'un plan d'affaires révisés périodiquement dans
Les comptes sont arrêtés sous la responsabilité des leur mise en œuvre.
membres du Conseil d’Administration. Notre
responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces 3.1. Fonctionnement des organes sociaux et
états financiers sur la base de notre contrôle légal des réglementation bancaire
comptes. Nous n’avons pas d’observation particulière à formuler
sur le fonctionnement des organes sociaux ainsi que
2. Opinion sur les Etats Financiers le respect de la réglementation bancaire de l’UMOA.
Notre examen a été effectué conformément aux
normes généralement admises. Ces normes 4. Respect de la réglementation
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant
prudentielle
d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels ne comportent pas d’anomalies significatives.
Le contrôle légal des comptes consiste à examiner, sur Nous avons procédé à la vérification du dispositif
la base de sondages, les éléments probants justifiant prudentiel imposé par la BCEAO à compter du 1er
les données contenues dans les comptes annuels. Il janvier 2000 en matière de ratios prudentiels.
consiste, également, à évaluer les principes
comptables suivis et les estimations significatives A l’issue de nos travaux, nous avons constaté que le
retenues pour l’arrêté des comptes annuels et à ratio de structure du portefeuille n’est pas respecté.
apprécier leur présentation d’ensemble. Nous
estimons que le contrôle légal des comptes auquel
nous avons procédé fournit une base raisonnable à
l’expression de notre opinion.

5. Vérifications et informations Mali S.A. et produit un rapport spécifique séparé,
portant sur l'évaluation des cinquante (50) plus gros
spécifiques risques de la banque.
Les crédits aux personnes participant à la direction, Nous avons, également, procédé conformément aux
l’administration, la gérance, le contrôle et le normes de la profession aux vérifications spécifiques
fonctionnement de la banque, représentent 14% des prévues par les dispositions de l’article 713 de l’Acte
fonds propres effectifs de la banque et respectent, Uniforme de l’OHADA sur les Sociétés Commerciales
ainsi, la norme maximale de 20% fixée par la BCEAO. et le Groupement d’Intérêt Economique.
En application des dispositions de la circulaire n°11- Nous n’avons aucune observation particulière à
2001/CB du 09 janvier 2001, amendée le 11 formuler sur la sincérité et la concordance avec les
décembre 2003, et relative à l’exercice du comptes annuels des informations données dans le
Commissariat aux Comptes dans les banques et rapport de gestion du Conseil d’Administration
établissements financiers, nous avons procédé à adressé à l’Assemblée Générale des Actionnaires
l’appréciation de la qualité du portefeuille d’Ecobank d’Ecobank Mali S.A
Fait à Bamako le 23 février 2011
GMI AUDIT SEC-DIARRA

Commissaire aux comptes Commissaire aux comptes
Soumana MAKADJI Sékou DIARRA

Expert Comptable Expert Comptable Diplômé
Gérant Associé Associé

Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes
Mesdames et Messieurs autorisé de 7 milliards de F.CFA, inscrite au Registre

du Commerce et du Crédit Mobilier de Lomé (Togo)
les actionnaires, sous le numéro 2002 B0302. Son siège social est sis
à 20, Avenue Sylvanus Olympio, Lomé, République
En application des dispositions de l’article 442 de du Togo.
l’Acte Uniforme relatif au droit des Sociétés
Commerciales et du Groupement d’Intérêt • Le Client : Ecobank Mali S.A.
Economique de l’OHADA, nous vous informons que
votre conseil d’Administration nous a informés de • Objet : définir les termes et conditions d’utilisation
l’existence de conventions, ci-après, visées par les des services fournis par eProcess International S.A.
articles 438 et 448 de l’Acte Uniforme précité : ainsi que les droits et obligations des parties.
1. Convention de services partagés entre ECOBANK- • Les services ou prestations sans être limitatifs:
Mali S.A. et Ecobank Transnational Incorporated • Un réseau étendu couvrant toutes les filiales du
(ETI) dont les termes sont les suivants : Groupe interconnectées soit par VSAT, soit par boucle
locale radio, soit par fibre optique ou un câble ou
• Contractant : ETI toute autre liaison de réseau ;
• Une connexion internet par satellite, protégée par
• Objet : Permettre aux sociétés du Groupe Ecobank de des firewalls, antivirus et anti-spam ;
se rendre mutuellement des services, de partager et • Des centres d’opérations avec des plateformes
/ou de contribuer au coût de la fourniture de certains applicatives partagées (ouverture de comptes en
services afin de s'assurer que les activités de toutes ligne, email, voix sur IP, intranet, banque par
les Sociétés du Groupe sont exécutées conformément internet, guichets automatiques, terminaux de
aux normes standards du Groupe. paiements, comptabilité, bureautique) ;
• Des passerelles partagées à des services externes
• Coût des services : Le coût total relatif à un Service (Western Union, SWIFT, Reuters) ;
fourni par le Fournisseur de Services. Il comprend les • Une plate forme d’interface Globus ;
coûts directs et indirects afférents à ce service • La vidéoconférence ;
(notamment salaires, temps passé, coût de main • L’émission des cartes et des codes pins.
d’œuvre, etc…). Ces coûts sont calculés
conformément aux principes généralement admis • Durée : La convention est conclue pour une durée
dans le secteur d’activité concerné. Les dépenses indéterminée. Elle entre en vigueur à compter du 02
remboursables telles que celles des voyages, séjours janvier 2008 et annule et remplace toutes autres
et autres menues dépenses liées à la fourniture des conventions antérieures portant sur le même objet.
Services Partagés.
• Avance d’engagement : Pour tous les services,
Le montant total payé par Ecobank Mali S.A. au titre eProcess International S.A. se chargera des
des services partagés de l’exercice 2010 se chiffre à investissements majeurs. Cependant, pour certains
1 092 millions de F CFA. services, le Client s’engage à verser une avance
d’engagement à convenir entre les parties. Ces
2. Convention de prestation de services entre avances serviront au règlement partiel des frais
ECOBANK-Mali S.A. et eProcess International S.A. d’initiation du projet et de gestion durant la phase
dont les termes sont les suivants : initiale du projet et des frais des services techniques
spécifiques.
• Le Prestataire : eProcess International S.A., société
anonyme avec Conseil d’Administration au capital

Les avances d’engagement viendront en déduction b. les frais d’accès ou d’hébergement payables
des coûts des services rendus et à rendre par eProcess annuellement ou semestriellement d’avance et au
International S.A. plus 30 jours après le début du semestre ou de
l’année ;
• Frais et modalités de paiement : Les coûts de chaque c. des montants négociés pour des services
prestation sont précisés dans le contrat. spécifiques pour les services fournis en dehors des
services habituels.
En règlement des services techniques spécifiques, le
Client paiera à eProcess International S.A. : Les frais pourraient être révisés d’un commun accord
a. les frais de mise en services payables une fois ; par les parties.
Fait à Bamako le 23 février 2011
GMI AUDIT SEC-DIARRA

Commissaire aux comptes Commissaire aux comptes
Soumana MAKADJI Sékou DIARRA

Expert Comptable Expert Comptable Diplômé
Gérant Associé Associé

Société mère et filiales
Siège (Ecobank Transnational Incorporated):
2, Avenue Sylvanus Olympio - BP 3261 - Lomé (Togo) - Tél. : (228) 221 03 03 / 221 31 68 - Fax : (228) 221 51 19
Bénin Kénya Togo

Rue du Gouverneur Bayol Ecobank Towers, Muindi Mbingu Street 20, Avenue Sylvanus Olympio
01 B.P. 1280 - Cotonou - Bénin P.O.Box 49584 code 00100 - Nairobi - B.P. 3302 - Lomé - Togo
Tél. : (229) 21 31 30 69 / 21 31 40 23 Kenya Tél. : (228) 221 72 14
Fax : (229) 21 31 33 85 Phone : (254) 20 288 3000 Fax : (228) 221 42 37
Burkina-Faso Fax : (254) 20 224 9670 Zambie
49, rue de l’Hôtel de Ville Libéria 22768 Thabo Mbeki Road - P O Box 30705
01 B.P. 145 Ouagadougou Ashmun & Randall Street - P.O. Box 4825 Lusaka - Zambia
01 Burkina Faso 1000 Monrovia 10 - Liberia Tél. : (260) 211 250 056 / 7
Tél. : (226) 50 33 33 33 / 50 49 64 00 Tél. : (231) 727 72 77 / 697 44 94-6 (260) 211 250 202 / 3 / 4
Fax : (226) 50 31 89 81 Fax : (231) 701 22 90 Fax : (260) 211 250 171
Burundi Malawi EBI S.A. Groupe Ecobank
6, rue de la Science Ecobank House Tour Atlantique
B.P. 270 -Bujumbura - Burundi Corner Victoria Avenue & Henderson 1, Place de la Pyramide, 12ème étage
Tél. : (257) 22 22 63 51 Street, Private Bag 389, Chichiri 92911 Paris la Défense Cedex - France
Fax : (257) 22 22 54 37 Blantyre 3 - Malawi Tél. : (33) (0)1 55 23 23 40
Cameroun Tél. : (265) 01 822 808 / 822 099 Fax : (33) (0)1 47 76 42 41
Boulevard de la Liberté Fax : (265) 01 822 683 / 820 583 Ecobank Cap Vert, S.A.
B.P. 582 - Douala - Cameroun Mali Praça Infante D. Henrique, n° 18
Tél. : (237) 33 43 82 51-53 Place de la Nation - Quartier du Fleuve C.P. 374/C Praia
(237) 33 43 84 88 / 89 B.P. E1272 - Bamako - Mali Santiago – Cabo Verde
Fax : (237) 33 43 86 09 Tél. : (223) 20 70 06 00 Tél. : (238) 260 36 60
République Centrafricaine Fax : (223) 20 23 33 05 Fax : (238) 261 10 90
Place de la République -B.P. 910 Niger Bureau de représentation
Bangui - République Centrafricaine Angle Boulevard de la Liberté et Rue des (Afrique du sud)
Tél. : (236) 21 61 00 42 Bâtisseurs - B.P. 13804 - Niamey - Niger 4, Sandown Valley Crescent
Fax : (236) 21 61 61 36 Tél. : (227) 20 73 71 81-83 4th Floor, Sandton 2196
Congo Fax : (227) 20 73 72 03-04 Johannesburg, South Africa
Rond point de la coupole Nigéria Tél. : (27) 11 783 6197/6431/6391
B.P. 2485 - Brazzaville - Congo Plot 21, Ahmadu Bello Way Fax : (27) 11 783 6852
Tél. : (242) 644 11 00 / 559 54 54 P.O. Box 72688 Victoria Island
(242) 569 54 54 Lagos - Nigeria Ecobank Development Corporation (EDC)
Côte d’Ivoire Tél. : (234) 1 2710391 – 5 2, Avenue Sylvanus Olympio
Immeuble Alliance Fax : (234) 1 2616568 BP 3261 Lomé - Togo
Avenue Terrasson de Fougères Ouganda Tél. : (233) 21 25 17 23
01 B.P. 4107 - Abidjan 01 - Côte d’Ivoire Plot 4, Parliament Avenue Fax : (233) 21 25 17 34
Tél. : (225) 20 31 92 00 P.O. Box 7368 - Kampala - Uganda EDC Investment Corporation
Fax : (225) 20 21 88 16 Tél. : (256) 417 700 100 / 102 Immeuble Alliance, 4ème Etage
République Démocratique du Congo Fax : (256) 312 266 079 Avenue Terrasson de Fougères
Immeuble Future Tower Rwanda 01 B.P. 4107 - Abidjan 01 - Côte d'Ivoire
3642 Bld du 30 juin - B.P. 7515 Plot 314, Avenue de la Paix Tél. : (225) 20 21 10 44 / 20 31 92 24
Kinshasa - Gombe - RD Congo P.O. Box 3268 - Kigali - Rwanda Fax : (225) 20 21 10 46
Tél. : (243) 99 60 16 000 Tél. : (250) 252 503580-8 EDC Stockbrokers Limited
Fax : (243) 99 60 17 070 Fax : (250) 252 501320 5, Second Ridge Link, North Ridge
Gabon Sao Tome e Principe P O Box 16746 - Accra North - Ghana
214, avenue Bouet – 9ème étage Edifício HB, Travessa do Pelourinho Tél. : (233) 21 25 17 23 / 24
BP: 12111 Libreville - Gabon C.P. 316 - São Tomé - São Tomé e Príncipe Fax : (233) 21 25 17 20
Tél. : (241) 76 20 71 / 76 20 73 Tél. : (239) 222 21 41 / 222 50 02 EDC Securities Limited
Fax : (241) 76 20 75 Fax : (239) 222 26 72 Plot 21, Ahmadu Bello Way - P. O. Box
Gambie Sénégal 72688 - Victoria Island - Lagos - Nigeria
42 Kairaba Avenue - P.O. Box 3466 8, Avenue Léopold Sédar Senghor Tél. : (234) 1 761 3833 / 761 3703
Serrekunda - The Gambia B.P. 9095 - Centre Douanes (CD) Fax : (234) 1 271 4860
Tél. : (220) 439 90 31-33 Dakar - Sénégal Ecobank Asset Management (EAM)
Fax : (220) 439 90 34 Tél. : (221) 33 849 20 00 Immeuble Alliance, 4ème Etage
Ghana Fax : (221) 33 823 47 07 Avenue Terrasson de Fougères
19th, Seventh Avenue Ridge West Sierra Leone 01 B.P. 4107 - Abidjan 01 - Côte d'Ivoire
P.O. Box 16746 - Accra North Ridge - Ghana 7, Lightfoot Boston Street - P.O. Box 1007 Tél : (225) 20 22 26 68
Tél. : (233) 21 68 11 66 / 67 Freetown - Sierra Leone Fax : (225) 20 21 10 46
Fax : (233) 21 68 04 28 Tél. : (232) 22 221 704 / 227 801
Fax : (232) 22 290 450 eProcess International SA
Guinée 20, Avenue Sylvanus Olympio
Immeuble Al Iman - Avenue de la Tanzanie B.P. 4385 - Lomé - Togo
République Plot No. 502/157 & 971/157 Tél. : (228) 222 23 70
B.P. 5687 - Conakry - Guinée Uhuru Street, Mnazi Mmoja Fax : (228) 222 24 34
Tél. : (224) 30 45 57 77 / 76 Central Area, Dar es Salaam - Tanzania Ghana Office:
Fax : (224) 30 45 42 41 Tél. : (255) 22 213 7447 N°. 556/4 Cola Avenue, Kokomleme
Guinée Bissau Fax : (255) 22 213 7446 Accra - Ghana
Avenue Amilcar Cabral Tchad Tél. : (233) 21 213 999
B.P. 126 - Bissau - Guinée Bissau Avenue Charles de Gaulle - B.P. 87 Fax : (233) 21 234 457
Tél. : (245) 320 73 60 / 61 N'Djamena - Tchad
Fax : (245) 320 73 63 Tél. : (235) 2252 43 14 / 21
Fax : (235) 2252 23 45

Le Groupe Ecobank
Paris
Dubai
Cap-Vert Mali Niger
Sénégal Tchad
Gambie Burkina
Faso
Guinée-Bissau Guinée Bénin
Nigéria
Côte
Sierra Leone d’Ivoire
République
Ghana Centrafricaine
Libéria Togo Cameroun
Guinée Équatoriale
Congo Ouganda
Gabon (République Kenya
São Tomé e Príncipe Congo Démocratique)
Rwanda
(Brazzaville)
Burundi
Tanzanie
Angola
Zambie
Malawi
Zimbabwe
Johannesburg
Implantation en 2010
Projet d’implantation
Bureaux de représentation et filiale de Paris

Ecobank Mali
Place de La Nation, Quartier du Fleuve
BP E 1272 - Bamako - Mali
www.ecobank.com

Ecobank Mali

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Rapport Annuel Ecobank Mali

Agence Principale (GAB)

Agence d’ABK II Agence de Kayes (GAB) Agence de Niono (GAB)

2 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

A Bamako DAB du Fleuve En Régions

Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 3

4 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

Tout en vous remerciant d’avoir répondu à notre invitation, c’est avec un

Pour vous rendre compte de l’évolution de la situation Institution a enregistré :

Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 5

6 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 7

Samba DIALLO Président du Conseil d’Administration

Comités du Conseil d’Administration

Comité de Gouvernance : Samba DIALLO

Comité de Gestion des Risques : Samba DIALLO

8 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

Binta Touré NDOYE

Roger K. GBEDEY Tiguida Guindo DIARRA Patrick EGOUNLETY Salimata DIARRA

Fatoumata Touré THERA Ibrahim Ikassa MAIGA

Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 9

Année 2010 Année 2009 % Variations

Total bilan 261 026 864 220 036 561 19%

Total engagements donnés 53 002 894 35 579 541 49%

Produits nets Bancaires 20 729 104 17 179 931 21%

Rentabilité des fonds propres 27,30% 22,64% 21%

Effectif 267 278

B/ AUTRES ACTIONNAIRES 7,24%

TOTAL GENERAL (A+B) 100%

10 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

Mesdames et Messieurs s’est accrue pour maintenir la filiale au deuxième rang

Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 11

En Afrique Subsaharienne : Après avoir accusé un Performances financières de la Banque

Les provisions sur créances de la clientèle augmentent

12 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

Réalisations 2010 Réalisations 2009

Portefeuille Autres crédits Comptes Crédits Crédits créances en

Répartition des emplois directs Composition des emplois

Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 13

Les dépôts de la clientèle

au 31 décembre 2010 se situent à 2 136 millions de

Domestic Bank Corporate Bank Capital

14 Ecobank Mali Rapport Annuel 2010

Le pôle de la Banque Domestique contribue à hauteur

Change Intérêts sur avances Titres de créances et autres Marché monétaire

Les charges d’intérêts

Evolution des charges d’intérêts en Millions FCFA

Les revenus d’intérêts 886

Les revenus d’intérêts se sont chiffrés à FCFA 11 904

Ecobank Mali Rapport Annuel 2010 15

Ventilation des commissions en Millions FCFA

Les commissions nettes Les dotations aux provisions

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Actif Note 31 décembre 2010 31 décembre 2009

Opérations de trésorerie et interbancaires 1 103 690 618 75 266 986

Total Actif 261 026 864 220 036 561

Opérations de trésorerie et interbancaires 9 42 382 319 48 497 382

Total Passif 261 026 864 220 036 561

Engagements hors bilan 25

Total engagements donnés 53 002 894 35 579 541

Total engagements hors bilan 145 297 257 86 573 447

Les notes 1 à 25 font partie intégrante des états financiers.