Buen día, a continuación me permito enviar las respuestas al caso practico para la unidad 1.

Cuestiones

1) ¿Son todos los proyectos viables, según el criterio del testamento?

Respuesta: de acuerdo con el testamento la intención del tío era que Alexander tuviese un ingreso
extra y un ahorro. Teniendo en cuenta esto creo que la opción de la mina no cumpliría con los
criterios, pues si bien el negocio genera unos ingresos mensuales, al final del periodo estos no
alcanzar a dar un retorno de inversión y por el contrario genera una perdida de capital de
inversión de 125.600€, lo cual incumple en el sentido de que no va a generarle capacidad de
ahorro. Las demás opciones si cumplen con los términos del testamento.

2) ¿Cuál es el retorno esperado que producirá la construcción del edificio?:

a) 10.000€
b) 40.000€
c) 100.000€
d) 400.000€
e) 540.000€
Respuesta: el retorno esperado es “c) 40.000€”

3) ¿Cuál es el retorno esperado que producirá la mina?:

a) 500.000€
b) 400.000€
c) 550.000€
d) - 125.600€
e) 374.000€
Respuesta: El retorno esperado es “d) -125.600€”

4) ¿Cuál es el retorno esperado que ofrece el banco en dinero?:

a) 0€
b) 10.000€
c) 20.000€
d) 40.000€
e) 90.000€
Respuesta: El retorno esperado es “d) 90.000€”

5) Entre todas las opciones, ¿Cuál es aquella que ofrece una mayor rentabilidad?:

a) Edificio
b) Mina
c) Avión
d) Banco
e) No hacer nada
Respuesta: La opción “c) avión” ofrece una mayor rentabilidad en menor tiempo que cualquiera
de las otras opciones.
Buen día, a continuación me permito enviar las respuestas al foro académico para la unidad 1:

PREGUNTA 1: Describa con sus propias palabras. ¿Cuáles son las condiciones que hay que tener
en cuenta para determinar la viabilidad de un proyecto?

Respuesta:

El análisis de viabilidad de un proyecto inicia con la revisión de la motivación del proyecto, cual es
el problema que queremos solucionar o la oportunidad que queremos aprovechar, de manera que
sepamos si realmente este proyecto está alineado y aporta a los objetivos de la organización, y si
la ejecución del proyecto tiene algún efecto en el normal desarrollo de las actividades de esta.

A continuación, inicia el análisis de las alternativas de solución para el problema o para aprovechar
la oportunidad que se presenta, las cuales deben estar aterrizadas a la realidad de las necesidades
de la organización. En este punto hacemos un estudio inicial que nos indica si pueden cumplir o no
con los objetivos del proyecto.

Seguidamente pasamos al análisis de los componentes legales, económicos, financieros, técnicos,

ambientales, entre otros, de cada una de las alternativas, de manera que tengamos herramientas
para analizar a fondo la factibilidad de estas. Aquí es posible utilizar también el benchmarking para
ver si estas alternativas han sido utilizadas en un escenario similar al nuestro y si estas están
dentro de las exigencias de tiempo y presupuesto del proyecto.

Con esta información hacemos la selección de la alternativa que mejor se acomode a nuestras
necesidades, teniendo en cuenta cumplimiento de cronogramas, presupuesto, nivel de riesgo y
capacidad de realización. Al seleccionar una alternativa es posible aún hacer algunos análisis a
profundidad dependiendo del grado de complejidad del proyecto, esto nos permite bajar el nivel
de riesgo del proyecto y tener más claros algunos aspectos que puedan afectar su buen desarrollo.

PREGUNTA 2: ¿Cuáles son las clases de especificaciones de un proyecto? Descríbalas

brevemente con sus propias palabras.

Respuesta:

Tomando las especificaciones como los documentos que recogen las características de un
proyecto podemos decir que tendremos de diferentes clases: técnicas, legales, ambientales,
económicas, financieras, entre otras específicas de acuerdo con la complejidad del proyecto, pero
estas serían las principales.