PRINCIPIOS:

Su enfoque 1. Planeamiento: sustituir la improvisación

por la ciencia mediante ala planeación
 Aumentar la eficiencia de la
Precursor Frederick 2. Preparación: seleccionar científicamente
industria atreves de la
Teoría Taylor en 1903 su sus trabajadores y prepararlos
racionalización del trabajo.
científica énfasis estaba dado en 3. Control: asegurarse de cómo se ejecuta el
 Predominaba la atención en los
las tareas. trabajo para que sea más productivo.
movimientos necesarios para la
4. Ejecución: asignar o delegar
ejecución de una tarea.
responsabilidades para que el trabajador
se desarrolle con disciplina

14 PRINCIPIOS:
1 División del trabajo 8 Espíritu de equipo
Su enfoque 2 Autoridad y responsabilidad 9 Iniciativa
Precursor Henry Fayol en Aumentar la eficiencia de su empresa 3 Disciplina 10 Estabilidad del personal
Teoría 1916 su énfasis estaba a través de su organización y la 4 Unidad de mando 11 Equidad
clásica dado en la estructura. aplicación de principios generales de 5 Unidad de dirección 12 Orden
la administración. 6 Subordinación de los intereses 13 Cadena escalar
Individuales a los generales 14 Centralización
7 Remuneración del personal

Teorías de la PRINCIPIOS
administración 1 Racionalidad
Con énfasis en Su enfoque 2 Precisión en la definición de cargos
las tareas y la Precursor Max Weber en Maximizar la eficiencia en la 3 Rapidez en las decisiones
Teoría 4 Uniformidad de rutina y procedimiento
estructura 1940 con énfasis en la organización atreves de la
burocrática estandarización del desempeño de los 5 Reglamentación y normas especificas
estructura.
trabajadores y la racionalidad 6 Subordinación
funcional 7 Contabilidad por las reglas y normas conocidas por
todas las empresas
8 Reducción de conflictos entre las personas

Precursores: James Burnham y
Teoría
Max Weber en 1950 con
estructuralista
énfasis en la estructura y
elementos de la organización.
Su enfoque
Visualizar las organizaciones como
unidades grandes y complejas donde
interactúan muchas personas que
comparten algunos de los objetivos de
la organización.
PRINCIPIOS
1 Se analizan los grupos fórmales e informales de las organizaciones
2 Las posiciones más altas y bajas del organigrama
3 Recompensas sociales, materiales y motivaciones en los empleados
4 La interacción entre la empresa y el ambiente
5 Se estudian los diferentes tipos de empresas y se clasifican

Precursores: Peter F Drucker,
Teoría Ernest Dale, Harold Koontz,
neoclásica entre otros en 1954 su énfasis
estaba dado en la estructura.
PRINCIPIOS
Su enfoque 1 Los objetivos de la empresa deben ser claramente definidos
Define la administración como técnica 2 Designación de funciones a cada unidad orgánica para
social básica. alcanzar la eficiencia
Enfatiza en las funciones de un 3 Designación de responsabilidades
administrado. 4 Establecer líneas claras de autoridad
5 La autoridad debe ser delegada