DE ACUERDO CON EL LIBRO “EL CAMINO TOYOTA”, EL EN EL MODELO TOYOTA “PULL” SIGNIFICA…

CAPITULO 9 SE ENFOCA A…
 El estado ideal de fabricación just-intime, entregando
 Gestionar inventarios. al cliente lo que desea, cuando lo quiere y en la
 Eliminar inventarios. cantidad que desee.
 Las anomalías en los equipos, u otros problemas
 Nivelar inventarios.
usando señales luminosas, audibles, etc.
 Crear inventarios.
 El estado de fabricación entregando al cliente un
producto cuando el proveedor quiere y cuando
quiere.
 Distribuir los inventarios.

¿CUAL ES LA FORMA MÁS PURA EXISTENTE DEL ¿COMO SE LLAMA EL CONJUNTO DE LA OPERATIVA DE
SISTEMA PULL? SEÑALES QUE GESTIONAN Y ASEGURAN EL FLUJO Y LA
PRODUCCION DE MATERIALES EN UN SISTEMA DE
 Flujo pieza a pieza. PRODUCCION JIT?
 Flujo lote a lote.
 Flujo pieza a pieza.
 Flujo de inventario.
 Sistema kanban.
 Flujo de rack.
 Sistema push.
 Sistema pull.

DE ACUERDO CON EL LIBRO “EL CAMINO TOYOTA”,
“MENCIONA 2 EJEMPLOS DE PULL EN LA VIDA DIARIA
 Compra de reloj Rolex y aviso de una alarma.
 Medidor de gasolina y limpia de la fosa
séptica.
 Compra de automóvil y boiler de paso.
 Limpia de la fosa séptica y llenado de un
formato.
CUANDO EL FLUJO PURO NO ES POSIBLE DEBIDO A QUE
LOS PROCESOS ESTÁN MUY ALEJADOS O LOS TIEMPOS
DE CICLO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES SON MUY
DISTINTOS, LA SIGUIENTE MEJOR ELECCIÓN ES…
 Sistema pieza a pieza.
 Sistema Kanban.
 Sistema push.
 Sistema pull.

¿CUÁL ES UN SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE LOS A QUÉ PRINCIPIO SE REFIERE “UTILICE SISTEMAS PULL
INVENTARIOS? PARA EVITAR PRODUCIR EN EXCESO”

 Kanban.  Principio 2.
 Poka-yoke.  Principio 4.
 Andon.  Principio 3.
 Rack.  Principio 5.
De las 3´Ms, ¿cuál es el foco de la mayoría de las
iniciativas de la producción lean?
 Muri
 Mura
 Muda
El heinjunka es el nivelado de la producción tanto
en…
 Inventario y volumen
 Volumen y mezcla de productos
 Personal y volumen
Cuales son dos beneficios del flujo pieza a pieza:
 Fabricar Calidad y Mejorar la seguridad
 Aumentar el inventario para cuando los clientes
lo pidan y tener grandes lotes
 Liberar espacio en la planta y producir de forma
más acelerada
¿Qué significa crear flexibilidad real en un proceso?
 Cuando el lead time para fabricar un producto
diferente es corto.
 Cuando contratas más operadores siempre que
sube la demanda de un producto.
 Cuando el control de calidad en tus piezas es
flexible.
¿Cuál es el modo de crear una operación más lean?
 . Acumular los pedidos y después nivelar la
producción.
 Fabricar solo bajo pedido de modo que no se
cuente con inventario.
 Equilibrando el programa de producción y no
fabricando siempre bajo pedido
¿Cuál de estas frases corresponde al termino Muri?
 Incluye los 8 tipos de despilfarros
 Más allá del límite del personal o las maquinas
 Programa de producción irregular
Cual es el significado de Tak Time:
 Realizar lo que el cliente quiere
 La frecuencia de la demanda del cliente
 El cliente siempre tiene la razón
¿Cuál de las siguientes opciones es una
consecuencia de una producción sin nivelar?
 Uso de recursos ajustado
 Los clientes no compran un producto de un
modo predecible
 Altos costos de inventarios
¿QUIÉN FUE EL CREADOR DE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA?
 Fujio Cho.
 Henry Ford.
 Frederick Taylor.
 Taichi Ohno.
¿QUÉ TIPO DE BUROCRACIA TIENE EMPLEADOS CON
AUTONOMÍA, POCAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS, ¿AL
IGUAL QUE POCA JERARQUÍA?
 Burocracia autocrática.
 Burocracia facilitadora.
 Burocracia orgánica.
 Burocracia coactiva.
¿QUÉ TIPO DE BUROCRACIA TIENE EMPLEADOS CON
AUTONOMÍA, SUS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS SON
HERRAMIENTAS FACILITADORAS Y SU JERARQUÍA
APOYA EL APRENDIZAJE?
 Burocracia autocrática.
 Burocracia facilitadora.
 Burocracia orgánica.
 Burocracia coactiva.
¿QUÉ TIPO DE BUROCRACIA SIGUE UN CUMPLIMIENTO
DE REGLAS RÍGIDO, TIENE MUCHAS REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS ESCRITOS Y GOZA DE CONTROLES
JERÁRQUICOS?
 Burocracia coactiva.
 Burocracia autocrática.
 Burocracia facilitadora.
 Burocracia orgánica.
¿CUÁL ES LA PRINCIPAL CARACTERÍSTICA QUE
BUSCABAN PARA LOGRAR EL TRABAJO
ESTANDARIZADO DENTRO DEL TPS?
 Determinar científicamente como mejorar los
métodos.
 Formar encargados capaces de dirigir y capacitar
subordinados.
 Autonomía a los trabajadores.
 Colocar hojas de trabajo estándar.
¿QUÉ TIPO DE BUROCRACIA TIENE CONTROL DE ARRIBA
HACIA ABAJO, TIENE POCAS REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS ESCRITOS Y SIGUE CONTROLES
JERÁRQUICOS?
 Burocracia autocrática.
 Burocracia facilitadora.
 Burocracia orgánica.
 Burocracia coactiva.
¿QUÉ ESTRUCTURA BUROCRÁTICA DEBE TENER UNA
ORGANIZACIÓN PARA QUE SE PUEDA GENERAR
CORRECTAMENTE EL TPS?
 Burocracia coactiva.
 Burocracia autocrática.
 Burocracia facilitadora.
 Burocracia orgánica.
DE ACUERDO CON EL LIBRO “EL CAMINO TOYOTA”, ¿Cuándo
SOLO FUNCIONA EL ANDON?
 Cuando los empleados saben la importancia de
aflorar los problemas.
 Cuando los empleados no detectan un problema.
 Cuando el proceso está estandarizado.
 Cuando los empleados siempre saben qué hacer.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL “TAKT TIME” Y EL
“ACTUAL TAKT TIME”?
 El takt time incorpora tolerancias el operador y actual
takt time no.
 El actual takt time incorpora el MTTR, MTBF y MCBF
por lo que el takt time no.
 El actual takt no mide la eficiencia de la línea y el takt
time sí.
 El takt time toma tiempo implementarlo.
EN EL TPS, ¿POR QUÉ ALGUIEN PUEDE TENER UN
PROBLEMA?
 Por crear problemas.
 Por llegar tarde.
 Por no jalar el andon si existe un problema.
 Por producir poco.
¿CÓMO SE CALCULA EL MTBF?
 Ciclos corridos / número de veces paradas.
 Tiempo disponible / número de veces paradas.
 Tiempo de paro / número de veces paradas.
 Número de veces paradas / Tiempo disponible.
¿CUÁL ES LA DIRECTRIZ DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
TRADICIONAL?
 Producir grandes cantidades a cualquier coste y
reparar luego los problemas.
 Producir cantidades moderadas evitando parar la
línea.
 Parar la línea para solucionar problemas.
 Producir grandes cantidades explotando al
operador.
¿CÓMO SE CALCULA EL MTTR?
 Ciclos corridos / número de veces paradas.
 Tiempo disponible / número de veces paradas.
 Número de veces paradas / Tiempo de paro.
 Tiempo de paro / número de veces paradas.
¿CÓMO SE CALCULA EL MCBF?
 Tiempo disponible / número de veces paradas.
 Número de veces paradas / Ciclos corridos.
 Ciclos corridos / número de veces paradas.
 Tiempo de paro / número de veces paradas.