PRODUCTIVIDAD HUMANA

PRESENTADO POR:
RICHARD DAVID PINEDA
COD: 1118560126

PRESENTADO A:
ALEXIS MARCELA CAMACHO

GRUPO:
212025A 761

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y
TECNOLOGÍAS
FECHA
MAYO 2020

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 INTRODUCCION

La productividad humana es la relación que existe entre la producción de un trabajador con el

tiempo que utiliza para realizarla, es por eso que se analiza la parte de recursos humanos ya que
esta se encarga de la contratación, capacitación de los trabajadores entre otros aspectos, en esta
ocasión analizaremos la parte de capacitación del personal, como se evalúa el desempeño de
dicho personal y que consecuencias traería a una empresa no cumplir con ciertos ítems.

Para lograr este objetivo se analizará una de las empresas propuestas permitiéndonos decidir si la
empresa está cumpliendo con dichas condiciones u ofrecer unas nuevas opciones para que se
lleguen a cumplir.

Actividad individual

La empresa a analizar se llama EMPRESA MULTIMODAL S.A.S la cual se dedica a la

asesoría, estudia y apoya la gestión de proyectos técnicos legales y financieros
relacionados con infraestructura de transporte marítimo, puertos y proyectos turísticos, y
que tiene una actividad económica 7020 y tiene una única sede en la ciudad de Bogotá

Su misión: desarrollar proyectos que contribuyan al mejoramiento del sector portuario a

través de un equipo multidisciplinario de consultores. Trabajamos para crecer nuestro
negocio honestidad e integridad.

Su visión: ser una empresa comprometida con el desarrollo del comercio exterior en el
país, con reconocimiento a nivel nacional e internacional.

1- Analiza los procedimientos de capacitación y desarrollo de talento humano de la empresa,

puede tomar como referencia insumos de la DOFA y el diagnóstico y propone acciones de
mejora según la bibliografía analizada.

En esta empresa los procesos de capacitación son pocos ya que no se generan constantemente
por la necesidad de que los empleados adquieran capacidades o mejoren su rendimiento, si no,
que se generan a raíz de que el proyecto que se ha adquirido necesite ciertas habilidades o
conocimientos que los empleados carezcan. Se sugiere hacer un estudio trimestral, semestral o
anual frente a las capacidades que los empleados tengan para así encontrar falencias y permitir
que dichos estudios le hagan saber a el empleador que si se mejoran esas falencias su empresa
puede evolucionar de mejor manera y que para esto se hace uso de las capacitaciones.

2- Analiza si la empresa viene desarrollando procesos de evaluación de desempeño, si no fuera

el caso propone un instrumento de evaluación bajo los estándares de competencias propios de
los cargos en la empresa. Para este aspecto toma como referencia el organigrama de la
institución.

Se viene implementando un proceso de evaluación de desempeño semestral donde se tienen en

cuenta varias competencias entre estas el trabajo en equipo, respeto, tolerancia y las relaciones

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personales que lleven entre ellos, para esto se hace una encuesta entre todos los trabajadores
analizando cada uno de los ítems. Por otro lado, se crean también unas encuestas que competen
ítems más específicos de acuerdo a cada labor que desempeñen en la empresa como calidad del
trabajo, desempeño, capacidades para afrontar retos, responsabilidad entre otras.

3- De los últimos apartados del Anexo 1 Formato diagnostico abordado en la unidad 2 hace un
análisis frente a los requisitos mínimos en materia legal de la empresa:

 Contrato laboral: la empresa cuenta con los contratos necesarios para cada situación ya
sea tiempo definido, indefinido o cualquier otra.
 Exámenes médicos de ingreso, periódicos y de egreso: la empresa no realiza exámenes de
ingreso o de egreso pues hasta el momento ha confiado en la palabra de todos sus
trabajadores.
 Pago puntual de salarios: la empresa paga puntual sus salarios mensualmente sin ningún
contratiempo.
 Afiliación y aportes a seguridad social: la empresa cumple con los pagos necesarios.
 Afiliación y pagos parafiscales: la empresa cumple con los pagos necesarios.
 Pago de prestaciones: la empresa ofrece las prestaciones correspondientes sin ninguna
anomalía.
 Otorgamiento de licencias: la empresa cumple con el derecho de licencias al personal.
 Expedición de certificados de ingresos y retenciones: la expedición de estos certificados l
empresa lo otorga cuando se es pedida por algún trabajador.
 Disposición de agua, servicios sanitarios y basuras: la empresa cuenta con todas estas
disposiciones.

CONSECUENCIAS Y/O TIEMPO (INDICAR SI ES

ITEM ANALIZADO SANCIONES DE NO CONTAR CORTO, MEDIANO Y/O
CON EL ITEM LARGO PLAZO)
No contar con contratos Sanciones monetarias que Corto
varían.
No realizar exámenes Se pueden presentar Corto, mediano y largo.
demandas del trabajador por
alguna enfermedad que haya
provocado el trabajo o al
despedirlo por alguna
enfermedad y que no se haya
detectado antes de firmar
contrato.
No pagar los salarios a tiempo Si el empleador decide Corto, mediano y largo.
renunciar hay que
indemnizar, también se le
tendrá que pagar una mora
junto el salario.
No realizar aportes Demanda Corto, mediano y largo.
parafiscales o a la seguridad
social
No realizar el pago de El empleador debe pagar un Corto, mediano y largo.

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prestaciones sociales
No disponer de agua, servicios
sanitarios y basuras.
día de salario por cada día que
no hizo el pago de
prestaciones al trabajador o
en la demanda hacia el
empleador
El impedimento para realizar Corto
sus operaciones o si se
encuentra trabajando de esta
manera demandas y/o
sanciones monetarias.