ENTIDAD EDUCATIVA PARAGUAYA

DIPLOMADO EN
LOGISTICA Y SCM

Prof. Ing. Angel Tello V.

Asunción, Paraguay
2020
Diplomado en Logística y SCM

Prof. Ing. Angel Tello Valles ii

Diplomado en Logística y SCM

DIPLOMADO EN LOGISTICA Y SCM

I. Fundamentación
Las empresas e instituciones modernas están enfrentadas a un activo mercado nacional e
internacional, cuyas exigencias provienen de una globalización cada vez mayor y, por ende, un
progresivo aumento en los conocimientos y tecnología asociada, esto produce niveles de
complejidad en las operaciones que es necesario solucionar mediante una adecuada
capacitación. Otra consecuencia es el incremento en la competitividad de ofertas y demandas,
lo que exige un continuo perfeccionamiento y capacitación de las personas que están a cargo
de los procesos administrativos, operativos y de gestión de las organizaciones, cualquiera sea
su índole, para aumentar el esfuerzo en modernización, con el objeto de mejorar los índices de
eficiencia y eficacia al interior de la organización.

Es sabido y reconocido que la función logística, en su concepto global, es determinante y

primordialmente sensible en la búsqueda de ventajas competitivas y mejoramiento de la
productividad de las instituciones. Por tanto, el fortalecimiento de esta función se logra
exclusivamente cuando se cuenta con recursos humanos calificados, que se desempeñen con
pleno dominio en las áreas de su competencia y otras afines.

II. Dirigido a:
El programa está orientado para entregar conocimientos y habilidades al personal vinculado
con la logística y cadena de abastecimiento de empresas comerciales, industriales y de
servicios.

III. Objetivos y oportunidades de la carrera

El graduado en esta especialización puede desempeñarse en áreas asociadas a funciones de la
logística integrada y la cadena de abastecimiento (SCM) de empresas comerciales, industriales
o de servicios en el sector privado o sector público.

Al finalizar el seminario-taller el participante, tendrá las siguientes competencias:

 Conoce el concepto y los alcances de la Logística y SCM

 Conoce y utiliza el análisis funcional para la gestión de inventario
 Conoce y utiliza el análisis evolutivo del inventario para la gestión de inventario
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 Conoce y utiliza el análisis económico para el portafolio de clientes y productos
 Conoce y utiliza métodos tradicionales para el pronóstico de demanda
 Conoce y utiliza el pronóstico estadístico con ajuste experto (PEAE)
 Conoce y utiliza la sincronización del inventario
 Sabe determinar el portafolio de productos favoritos
 Calcula el sugerido de compra
 Conoce y utiliza la planificación, gestión y Control para logística y SCM

IV. Diploma a obtener:

Diplomado en Logística y SCM

V. Perfil Profesional:
Diplomado en Logística y SCM, es un experto en el diseño, evaluación e implementación de
modelos y estándares para la gestión de almacenes, inventario, logística de abastecimiento,
logística industrial, logística para la distribución física y SCM, en empresas comerciales,
industriales y de servicios del sector privado o sector público.

VI. Metodología y material didáctico

Didáctica: Desarrollo teórico de conceptos y casos de aplicación, con una didáctica
constructivista, orientada a la consolidación de habilidades y destrezas; acompañado de un
proceso de enseñanza con aprendizaje grupal.

Evaluación: Orientada al proceso y a la capacidad de resolver casos prácticos.

Los casos a desarrollar están orientados a los sectores de: repuestos, supermercado,
farmacéutica e industria metalurgia y química.

Material didáctico: Manual por modulo con teoría y ejercicios, videos, plantillas Excel

VII. Duración y Horario

De 3 a 5 meses, dependiendo de la necesidad del cliente o grupo

VIII. Tipo de clases

On line, plataforma XXXXX

IX. Inversión en el Diplomado

El costo del diplomado es de G/. 999.999,99 por participante.

X. Requisitos de Admisión
Estudio secundario completo. Computadora personal. Internet. Excel Intermedio.

XI. Carga Horaria

Hay dos opciones acelerado y normal

MODULO 1 HORAS DE CLASE

LOGISTICA INTEGRADA ACELERADO NORMAL
1 La Empresa 4 4
2 Logística Integrada 4 4
3 Inventario 4 4
4 Almacenes 4 4
5 Manipulación de Materiales 4 4
6 Costos y Presupuestos Logísticos 4 6
SUBTOTAL HORAS 24 26

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MODULO 2 HORAS DE CLASE
ABASTECIMIENTO ACELERADO NORMAL
7 Análisis Descriptivo 4 6
8 Análisis Diagnostico 4 6
9 Análisis Predictivo 4 8
10 Análisis Prescriptivo 4 8
11 Gestión de Inventario 4 6
12 Adquisición de Servicios y Activos Fijos 4 6
13 La Gestión de Compras 4 6
SUBTOTAL HORAS 28 46

MODULO 3 HORAS DE CLASE

DISTRIBUCION FISICA ACELERADO NORMAL
14 El Sistema Comercial 4 6
15 Administración de pedidos y ventas 4 6
16 Modelos de distribución 4 6
17 Transporte y Planificación de Rutas 4 6
SUBTOTAL HORAS 16 24

MODULO 4 HORAS DE CLASE

COMERCIO INTERNACIONAL ACELERADO NORMAL
18 Importaciones 6 10
19 Exportaciones 6 10
SUBTOTAL HORAS 12 20

MODULO 5 HORAS DE CLASE

GESTION Y CONTROL LOGISTICO ACELERADO NORMAL
20 Cadena de Abastecimiento SCM 4 6
21 Organización Logística 4 6
22 Gestión Logística 4 6
23 Logística de producción y mantenimiento 4 6
24 Control y Auditoria Logística 4 6
SUBTOTAL HORAS 20 30

MODULO 6 HORAS DE CLASE

PLANIFICACION LOGISTICA ACELERADO NORMAL
25 Teoría de Restricciones 4 6
26 Calidad y Productividad. 4 6
27 Outsourcing y tecnología 4 4
28 Logística Inversa 4 4
29 Planificación Logística 4 8
SUBTOTAL HORAS 20 28

ACELERADO NORMAL
TOTAL HORAS 120 174
SESIONES/SEMANA 5 4
HORAS/SESION 2 2
DURACION EN MESES 3,00 5,44

XII. Resumen de los contenidos

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MODULO 1: LOGISTICA INTEGRADA
Tema 1: La Empresa
Concepto. Clasificación. Organización. El Modelo Mecánico. El Modelo Dinámico de Michael
Porter. Microentorno de la Empresa: Las cinco fuerzas de Porter, La Cadena de Valor.
Macroentorno. Determinación de la matriz FODA.

Tema 2: Logística Integrada

Definición. Enfoque sistémico de la Logística. Procesos Logísticos estratégicos, tácticos y
operativos. Modelo Logístico. Conceptualización e identificación de las variables y
restricciones que configuran modelos logísticos:

 Fabricante, mayorista, minorista  Necesidad de stock

 El stock y ciclo de vida  Quiebre físico y técnico del stock
 Tipo de articulo  Conversión / Latencia
 Precio y costo  Tendencia
 Los puntos de venta  Frecuencia
 Los almacenes  Rotación
 Las ventas de materiales  Stock de seguridad
 Vendedores y territorios  Elasticidad de la demanda
 Los materiales industriales  Artículos Complementarios
 Compras y proveedores  Balance de Materiales
 Cobertura en tiendas y almacenes  Valor del ciclo de vida del producto
 El pronóstico  Valor del ciclo de vida del Cliente
 Tipo de demanda  Evaluación de marca
 Plan de venta  Evaluación y negociación con
 Programa de producción clientes
 Pedidos de Venta  Evaluación y negociación con
 Pedidos de Fabrica proveedores
 ABC multifactorial

Tema 3: Inventario
Catalogación de materiales. Objetivos. Procedimiento. Etapas: Normalización, identificación,
clasificación codificación. Beneficios de la catalogación de materiales. Manual de
Catalogación de Materiales. Código de Barras, beneficios. Norma AEN/UPC (EAN 8, 13).
Inscripción EAN Paraguay. Etiquetas RFID, normas, beneficios e implementación.
Operaciones de entrada y salida. Manual de Operaciones de Inventario.

Tema 4: Almacenes
La Zona de Almacenamiento. Magnitudes estáticas y magnitudes dinámicas que influyen en
la conformación del almacén. Los equipos estáticos. Los equipos móviles.
Operaciones de almacén: recepción, almacenamiento, recojo (Picking) y preparación
(Packing), de Almacenamiento y Reabastecimiento (Replenishment), Despacho y Cargue de
camiones (Shiping). Cálculo de montacargas, traslados internos (Conveyors).
Metodología para la organización general y disposición del almacén (Layouts). Cantidad y
localización de almacenes. Análisis, calificaciones y benchmarking con los drivers logísticos
de clase mundial. Manual de Operaciones de Almacén.
Análisis para detectar oportunidades de mejora en las operaciones de almacén.

Tema 5: Manipulación de Materiales

Objetivos. Organización y funciones. Principios de la manipulación: Planeamiento,
explotación, equipo, costo. Nuevas tecnologías basadas en TICS aplicadas a la manipulación
de materiales. Análisis para detectar oportunidades de mejora en la manipulación de
materiales.

Tema 6: Costos y Presupuestos Logísticos

Conceptos básicos sobre logístico y costos. Importancia y conceptualización de los costos
logísticos. Clasificación de los costos, gastos e inversiones logísticos. El concepto de costo

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total logístico. El método de acumulación de costos y gastos logísticos. Costos logísticos y
toma de decisiones.
Costeo basado en actividades (ABC) aplicado a la cadena de abastecimiento

MODULO 2: ABASTECIMIENTO
Tema 7: Análisis Descriptivo
Son las técnicas y herramientas utilizadas para describir estadísticamente los resultados
logísticos de rotación, niveles de servicio y rentabilidad, explicadas en términos de
inventario, proveedores, clientes y márgenes. Responde a la pregunta ¿qué paso?

DESCRIPCION FUNCIONAL DEL INVENTARIO: Segmentación Estática: Obsoleto, Inhibido de

Venta, Inhibido de Compra, Condicionado, Averiado. Segmentación Dinámica: Sin Stock,
Sin Venta, Vencimiento. Elasticidad de la demanda. Artículos Complementarios. Estrategias
para la depuración del inventario

DESCRIPCION EVOLUTIVA DEL INVENTARIO: Cálculo del perfil evolutivo del portafolio:
Consumo, Alcance, Rotura, Latencia, frecuencia, tendencia, estacionalidad, intermitencia
(ocacionalidad), ciclaje.

Tema 8: Análisis Diagnostico

Son las técnicas y herramientas utilizadas para determinar la causa de los resultados
logísticos de rotación, niveles de servicio y rentabilidad, explicadas en términos de
inventario, proveedores, clientes y márgenes. Responde a la pregunta ¿Por qué paso?

DIAGNOSTICO ECONOMICO DEL INVENTARIO: Análisis económico del inventario con el

modelo multifactorial japonés o Método ABC japonés

DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS FAVORITOS: Definición. La Ley de Pareto en el siglo XXI

(80-80). Portafolio de Clientes Favoritos. Portafolio de Productos Favoritos. Análisis y Diseño
del Servicio a Clientes. Determinación del portafolio de productos y clientes favoritos de
máxima ganancia y nivel de servicio

Tema 9: Análisis Predictivo

Son las técnicas y herramientas utilizadas para predecir ventas, consumos, quiebres,
estacionalidad, intermitencia y ciclo en el comportamiento del inventario en las tiendas y/o
consumo de clientes. Responde a la pregunta ¿Qué pasará?

INTRODUCCION AL PRONOSTICO: Definición, Tipos de demanda. Unidad de pronóstico.

Pronósticos agregados (familia de productos) y pronósticos desagregados (por SKU)
Mapeo del Inventario. Demanda regular e irregular (intermitencias, ciclaje y estacionalidad)
Diferencia entre pronóstico de ventas y pronóstico de demanda.
Como pronosticar un producto con escaza o ninguna información histórica.
Factores a tener en cuenta para la selección del método de pronóstico de ventas
Medidas para análisis del error y la variación. ECM, VPA.

MÉTODOS TRADICIONALES DE PRONÓSTICO: Promedio Móvil simple, Promedio Móvil

Ponderado, Suavizado Exponencial Simple, Suavizado Exponencial Ajustado, Método de
Holt-Winters. Regresión Estadística. El Método de Gozinto (MRP)

PRONÓSTICO ESTADÍSTICO CON AJUSTE EXPERTO (PEAE): Método Pronóstico Estadístico

con Ajuste Experto (PEAE). Determinación de estacionalidad, intermitencia y ciclaje.

Tema 10: Análisis Prescriptivo

Son las técnicas y herramientas utilizadas para generar las mejores recomendaciones
respecto al inventario, ventas, clientes, compras, proveedores para aumentar la rotación, el
nivel de servicio y la rentabilidad, minimizando quiebres y sobrestock. Responde a la
pregunta ¿Qué debo hacer?

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 Sugerido óptimo de Clientes  Sugerido óptimo de Compras

 Sugerido óptimo de Portafolio
 Sugerido óptimo de Plan de Ventas
 Sugerido óptimo de Venta Cruzada
 Sugerido óptimo de Cobertura y stock
de seguridad
 Sugerido óptimo de Transferencia
(Sincronización del Inventario)
 Sugerido óptimo de Reposición
 Sugerido óptimo de Producción
 Sugerido óptimo de Proveedores
 Gestión del Alcance, Rotura, Latencia,
frecuencia, tendencia, intermitencia y
la estacionalidad
 Evaluación de Marca, Rvalles (R)
 Evaluación de Clientes, Rvalles (R)
 Evaluación de Proveedores, Rvalles (R)

Tema 11: Gestión de Inventario

La gestión de existencias, gestión de inventarios o gestión de stocks regula el flujo entre las
entradas y las salidas de existencias de los productos de una empresa. El análisis
descriptivo, diagnóstico, predictivo y prescriptivo permite elaborar estrategias y tomar
decisiones sobre el inventario a los efectos de lograr alto nivel de servicio, rotación y
rentabilidad.

Tema 12: Adquisición de Servicios y Activos Fijos

El servicio. Características. El valor del servicio. Grado de repetitividad y tangibilidad.
Determinación de la demanda. Modelo de contrato. Procedimiento de compra.
Administración, seguimiento, control de calidad y evaluación del proveedor. Pago. Registros
y otros aspectos de la administración del contrato.
Compra de Activos Fijos. Compra de equipo usado. Arrendamiento. Factores del modelo de
compra. El equipo sustituido. Modelo de Contrato. Evaluación y selección de la compra.

Tema 13: Las Compras

Definición. Objetivos. Normas para realizar las compras. Clasificación de las compras.
Organización. Métodos para comprar. Determinación de la cotización más ventajosa.
Estructura del precio de compra. El descuento. Compras con entregas y facturación parcial.
Compras con pago anticipado.
Actividades de Compras. Funciones. Procedimiento. Calidad, especificación, inspección y
control. Registros e informes sobre compras. Manual de Compras. El encargado de compras
y su responsabilidad legal.

El contrato de la orden de compra. Aceptación de la orden de compra. Cancelación de

órdenes y violación de contrato. Garantías y penalidades. Aceptación y rechazo de artículos.
Protección contra fluctuaciones de precio. Derecho de los artículos comprados. Patentes y
responsabilidad por los productos. Arbitraje comercial.

Características de las compras públicas. Fuentes de Autoridad. Restricciones y Limitaciones

presupuestarias. Procedimiento de la compra pública. Aspectos legales. Casos: Compras
gubernamentales, militares, privadas y cooperativas. Modelo de Contrato.

Gestión de proveedores: El proveedor. Perfil. Normas, políticas y procedimientos

Mercados y fuentes de abastecimiento. Compras por Internet. Convocatoria, Selección y
evaluación de proveedores. Estrategias de Negociación. Apalancamiento con proveedores.

MODULO 3: DISTRIBUCION Y TRANSPORTE

Tema 14: El Sistema Comercial
Introducción. Comercio Asociado. La franquicia. El comercio integrado. Otras formas de
distribución. Métodos de venta.

Canales de Distribución. Elección del canal de distribución. Métodos para la selección de un

canal de distribución. Ubicación de la Distribución. Determinación del número de puntos de
venta. Estrategias de Distribución. Calidad de la distribución.

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Tema 15: Administración de pedidos
Cartera de Productos. Administración de Pedidos de Ventas y consumo para fábrica:
cotizaciones, política de precios, pedidos de ventas recurrentes, envíos directos de la
mercancía desde el proveedor hasta el cliente, integración con el módulo de inventario,
manejo de diferentes direcciones de envíos para el mismo cliente, casa matriz y sucursales,
condiciones de pago por clientes, facturación directa o diferida e integración con el modulo
cuentas por cobrar.
Planificación de despacho. Envase y embalaje. Rotulación y señalización de los embalajes.
Elementos a utilizar en el transporte.

Tema 16: Modelos de Distribución

Sistemas de distribución. Estrategias de distribución. Unidades y métodos de carga.
Vehículos y accesorios. Rutas de reparto. Métodos de entrega. Control de cadena
distributiva.

Modelos de Distribución: descentralizado y centralizado. Tipo urbano o de larga distancia.

Distribución cross-docking. Plataforma de consolidación.
Redes de distribución: Directa desde fábrica al cliente. Directa a través de un almacén regulador.
Distribución escalonada. Outsourcing en la distribución (Subcontratación)
Directa desde proveedor a fabrica / fabrica a almacenes. Directa a través de un almacén regulador

Tema 17: Transporte y Planificación de Rutas

Objetivos. El modelo de transporte y la distribución. Método para determinar la solución
óptima. Consolidación. Normativa. Índices de Control. Transporte marítimo y fluvial.
Transporte terrestre. Transporte ferroviario. Transporte Aéreo. Transporte multimodal.

Planificación de Rutas. El modelo de rutas. Método para la solución óptima. Beneficios del
Ruteo. Planificación dinámica diaria, Planificación semanal, Validación de rutas planificadas
manualmente. Determinación de la flota de vehículos necesaria.

MODULO 4: COMERCIO INTERNACIONAL

Tema 18: Importaciones
El comercio Internacional. Regímenes y destinos aduaneros. Clasificación arancelaria.
INCOTERMS. COMBITERMS. Costos de importación: Arancel aduanero, Gastos aduaneros,
Seguros, Fletes, Impuesto a la Renta, I.V.A., Costo, Despachante, Gastos varios.

Razones para comprar en el extranjero. Compra local versus compra internacional. El

mercado Internacional. Fuentes de Información. El proceso de importación. Organización de
las compras en el extranjero. Verificación de calidad y forma de pago.

Requisitos para iniciarse como importador. Dependencias por donde debe tramitarse el
despacho tradicional. Despacho por el Sistema Informático. Administración Nacional de
Navegación y Puertos. Aspectos legales. Acuerdos Arancelarios Internacionales.

Tema 19: Exportaciones

Requisitos para ser una empresa exportadora. Trámites de exportación. Obtención del
registro de exportador. Certificado Fitosanitario y Zoosanitario, la Guía Forestal. Trámites
para la salida de la mercadería. Exportación de productos químicos, productos artesanales,
productos industriales y manufacturados. Despacho de exportación. Despachante de
aduanas. Tipos de despacho de exportación. Tramites en dependencias de la dirección
general de aduanas. Aranceles, impuestos y otros cargos.

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MODULO 5: GESTIÓN Y CONTROL LOGISTICO
Tema 20: Cadena de Abastecimiento SCM
Definición. Clasificación. Componentes. Procesos. Diferencia entre logística y SCM.
Beneficios. Acuerdos, términos y aplicaciones.

Tema 21: Organización Logística

La organización logística de una empresa gira siempre en torno a la misma idea: crear
valor. Por lo tanto, la estructura el clima, el modelo logístico, los procesos, procedimientos,
normas y control que se diseñe deben proporcionar alta eficiencia y optimo uso de los
recurso y capital humano a fin de obtener los mejores resultados.

Tema 22: Gestión Logística

Manejo de metas objetivos, recursos, capital humano y toma de decisiones para:
Mejorar el nivel de servicio al cliente, Disminución drástica de las inversiones en stock,
Flexibilizar la fuente de suministros para adaptarse a las necesidades del mercado, el mix
de productos y tiempo de respuesta. Mejorar la Performance Global de la Empresa, fijando
objetivos medibles y operativos. Reducción de costos y alta productividad.
Modelos para Gestión Logística: Basado en Procesos, Sistema Viable (MSV), SCOR, Dupont.
PULL/TOC

Tema 23: Logística de producción y mantenimiento

La logística de producción se encarga de la gestión de la materia prima y los insumos como
apoyo al plan de producción. Así como de los materiales necesarios para mantener la
confiabilidad de los equipos y maquinarias de la fabrica

Tema 24: Control Logístico

Definición y alcances. Riesgos logísticos. Mapa de Riesgos. Control y auditoria logística.
Indicadores de gestión KPI (Key Performance Indicators), KRI (Key Risk Indicators), KCI
(key Control Indicators). Toma de Inventarios Físico, Ajustes, Procedimientos. Método e
implementación de un tablero de comando logístico. Ratios.
Marco normativo logístico SCOR.

MODULO 6: PLANIFICACIÓN LOGISTICA

Tema 25: Teoría de Restricciones
Estructura sistémica de la logística y el SCM. Definición de la meta. Identificación de los
recursos y restricciones. Métrica de evaluación. Procedimiento TOC. Herramientas: árbol de
la realidad actual, árbol de la realidad futura, árbol de transición. Árbol de prerrequisitos.

Tema 26: Calidad y productividad

Calidad y Productividad. El Proceso de Mejoramiento continuo. 5S. Herramientas
Gerenciales para la toma de decisiones. Análisis FODA, Matriz Estratégica FODA. Lluvia de
Ideas. Diagrama Ishikawa. Diagrama Radar. Aplicaciones de principios Lean Logistic.
Revisión de entidades, normas y certificaciones específicas para la industria Química,
farmacéutica y cosmética entre otras
Sistema de Salud ocupacional y Seguridad industrial (ISO 45000)
Protocolo Sanitario COVID para Logística y SCM

Tema 27: Outsourcing y Tecnología

Outsourcing. Motivos y actividades que pueden manejarse con Outsourcing. Nivel de
Cambios. Servicios Ofertados. La decisión de subcontratar. Ventajas e inconvenientes de la
subcontratación. Operadores Logísticos. Selección de operadores logísticos. Puesta en
marcha. Herramientas de control.

Tecnología Informática y de comunicaciones (TICS). Sistema de Información. Sistema ERP y

DSS para Logística. Ventajas y diferencias entre un ERP y un DSS para Logistics y SCM
Comercio Electrónico. Las nuevas tecnologías en logística: retos y oportunidades

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Monitorización, trazabilidad y comunicación. Transporte. Gestión. Automatización y robótica
en almacenes. Rfid, IoT (internet de las cosas) y bienes sensorizados. Big data.
Software como un Servicio, abreviado SCUS (Software as a Service, SAAS)
Business Intelligence. Herramienta BI: Qlik View, Tableu, Power BI.
Business Analytics. Herramienta BA: SPSS Statistics, SPSS Modeler, ALTERYX APA
(Analytics Process Automation)

Tema 28: Logística Inversa

La logística inversa dentro de una organización. Fases: Evaluación financiera, Reducción de
materiales y retornos, La colecta de los retornos, Clasificación de los retornos, Colocación de
los retornos. Medición y control

Propuesta metodológica para un programa en logística Inversa. Propuesta metodológica.

Como corresponde a las líneas de investigación en logística inversa. Información necesaria
para utilizar el enfoque propuesto

Tema 29: Planificación logística

Definición y alcances. Metas y Objetivos. Mapa Estratégico. La planificación estratégica. La
planificación táctica. Indicadores de Gestión Logística
Componentes de la planificación logística: Planificación de ventas. Planificación de
necesidades de material. Planificación para la adquisición de productos. Planificación de la
producción, programación. Planificación de la colocación de elementos de la infraestructura
logística. Planificación de recursos, capital humano y procesos. Control de gestión logística

XIII. BREVE CURRÍCULO DEL INSTRUCTOR

Ingeniero Industrial, especializado en Sistemas; Universidad de Lima. Especialización en
Finanzas, Bolsa y Mercado de Capitales, Logística; Sociedad de Ingenieros. Perú.
Postgrado en Didáctica Superior, EDAN; Auditoria Informática UAA; Maestría en Educación,
EDAN. Diplomado en marketing y Ventas, Producción y Productividad, UIP/JICA. Paraguay.

Experiencia profesional en empresas Industriales, servicios y Comerciales. Con énfasis en

Maestranza, Textilería, Confecciones, Laboratorios Farmacéuticos, Agroindustriales,
Avícolas, Servicio Automotriz, Hotelería, Seguros, Banca, Comunicaciones. Distribuidoras de
Medicamentos, Distribuidoras de Electrodomésticos, Distribuidora de artículos para
ferretería, Cadenas de farmacias, Distribuidoras de Repuestos, Comercializadoras de
vehículos, Docencia Universitaria.

Se ha desempeñado en los siguientes cargos: Gerente Administrativo, Gerente de Logística,

Gerente de Gerente Financiero, Gerente de Informática y Gerente General. Consultor y
Asesor de Empresas.

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