20/07/2020

TEMA 3 Desarrollo de propuesta del proyecto.

Dra. María de Jesús Corona Soto

 3.1 Junta de presentación en empresa

EL PROPÓSITO ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DEL

DEL PROYECTO PROYECTO DE CONSULTORÍA?

¿CUÁL ES EL
Ejemplifica el alcance del ALCANCE DEL
proyecto PROYECTO DE
CONSULTORÍA?

¿CUÁLES SON
LOS
Ejemplifica los entregables
ENTREGABLES
PRINCIPALES?

INDICACIÓN: Dar repuesta a cada cuestionamiento y presentar el ejemplo que se pide aplicado a su proyecto
2
 ¿CUÁLES SON LOS
RIESGOS RIESGOS Y
EJEMPLIFICALOS?

PLANTEA LOS
SUPUESTOS QUE SUPUESTOS
REQUIERE EL
PROYECTO

ESFUERZO
Tipos de esfuerzo se
ESTIMADO Y estiman y presenta el
PRESUPUESTO
FECHA FINAL NECESARIO
presupuesto
necesario

3
 1 3.2 Entrenamiento
Las acciones de entrenamiento para el trabajo en el sector privado
están destinadas para personal de nuevo ingreso o por necesidades
de capacitación.

INDICACIÓN: Identifica la necesidades de capacitación y elabora una tabla de necesidades de capacitación

4
 3.3 DESARROLLO DE ÁREAS
ÁREA DESCRIPCIÓN MISIÓN CARACTERÍSTICAS DEL DEPENDENCIA TIPO DE AUTORIDAD
ÁREA Lineal/ Staff/ Funcional

5
 3.3 DESARROLLO DE ÁREAS
FUNCIÓN DEL ACTIVIDADES TAREAS PUESTO PROCESO PROCEDIMIENTO
ÁREA (trabajo (secuencia de (realización de
Básica y/o De ejecutado) actividades) tareas o trabajos)
Apoyo

6
 7

NIVEL SUPERIOR NIVELES MEDIOS NIVELES OPERATIVOS

• DECISIONES • DECIONES • DECISIONES

• POLITICO/ESTRATÉGICAS • TÁCTICAS/LÓGICAS • OPERATIVAS

“
INDICACIÓN: Completa la información de los tres rubros
 3. 4 ÁREA DE PRODUCCIÓN

TOMA DE DECISIONES EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN

PROCESO

CAPACIDAD

INDICACIÓN: Desarrolla cada uno

de los aspectos de acuerdo al proyecto INVENTARIOS

FUERZA DE TRABAJO

CALIDAD

8
CRITERIOS EN LA TOMA DE DECISIONES
EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN
COSTOS

CALIDAD

CONFIABLIDAD

FLEXXIBILIDAD

9
 INDICACIONES: Desarrollar cada aspecto
3. 5 ÁREA DE VENTAS respecto al proyecto de consultoría.

Desarrollo y Distribución física Estrategias de ventas

manipulación de un
producto

10
3. 5 ÁREA DE VENTAS

Costos y presupuesto Promociones de

de ventas ventas y publicidad

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 3.6 CONTROL DE INVENTARIOS

POSIBLES PROBLEMAS CAUSA-RAÍZ

FALTA DE REGISTROS
EXCESO DE INVENTARIO

BAJA CALIDAD DE LA MATERIA

PRIMADADA SU CADUCIDAD
ROBO

MERMAS

DESORDEN

INDICACIÓN: Completa la información de la columna de la derecha

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 3.7 ÁREA DE COMPRAS INDICACIÓN: Desarrollar cada aspecto

MATERIALES CANTIDAD DE INDISPENSABLES

¿Cantidad de materiales disponibles? DISPONIBLES MATERIALES

MATERIALES
COMPARAR Compatibilidad con la
A BAJO
MATERIALES
PRECIO Calidad y el servicio
OBJETIVOS DEL requerido
DEPARTAMENTO
DE COMPRAS
¿QUÉ TIPO DE MATERIALES Y CANTIDAD?

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FACTORES EN LA DECISIÓN DE UNA
COMPRA:
CALIDAD
FUNCIONALIDAD
PRECIO
INDICACIÓN: Aplica los 3 factores
para comprar en el proyecto de
consultoría.

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3.8 ÁREA DE MANTENIMIENTO
OPTIMIZACIÓN DE
LA
DISPONIBILIDAD
DE EQUIPO
PRODUCTIVO

INDICACIONES: DISMINUCIÓN DE
DESARROLLA LOS COSTOS DE
CADA ASPECTO MANTENIMIENTO

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO

DE MANTENIMIENTO

MAXIMIZACIÓN DE OPTIMIZACIÓN DE
LA VIDA DE LA LOS RECURSOS
MAQUINARIA HUMANOS

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 3.9 PRINCIPALES ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS

CORRIENTE DE PROCESO DE CORRIENTE DE ELEMENTO DE

ENTRADA CONVERSIÓN SALIDA CONTROL
FEEDBACK
¿Cuáles son? Lo que entra ¿Qué se genera Retroalimentación
cómo se en la salida? para hacer
convierte Resultados correcciones
(proceso y/o Producto
procedmiento) Servicio
Otros

INDICACIÓN: Desarrolla cada aspecto en tu proyecto

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3.10 Calculo del número de gente necesaria.

Condición
Cambios Planeación
Volumen de oferta y
tecnológicos de carrera
demanda

INDICACIÓN: Desarrollar cada aspecto en su proyecto

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