FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PROYECTOS Y PRESUPUESTOS

“INFORME DEL PLAN DE NEGOCIO PARA UNA GALERIA DE ROPA JUVENIL”

ESTUDIANTES:

- cadillo quito carlos yoni

DOCENTE:

ZUÑIGA RONDAN JUDITH DEL PILAR

HUARAZ – PERÙ

2019
BOUTIQUE “YOUTH FASHION” SAC
HUARAZ-ANCASH
 INTRODUCCIÓN

El mundo de la moda es fascinante, ilimitado, lleno de tendencias en el vestir en ropa juvenil.

La que está tomando una fuerza y poder inmensos alrededor del mundo. La variedad de

texturas, diseños, colores permite tener una gama gigantesca de dónde escoger dentro del

mercado.

La preocupación de los jóvenes de ahora es verse bien ante la sociedad, ya que no solo eleva

la autoestima, pues dice de cada persona, también facilita y mejora la interrelación humana.

La moda se convierte en un distintivo que muestra una faceta importante en la personalidad.

En la actualidad las empresas no solo buscan generar utilidades, sino también satisfacer las

necesidades que existen en el mercado. Por estas razones, hemos escogido la elaboración de

un Plan de Negocios para la creación de una empresa de Comercialización de Ropa juvenil

de Moda para Mujeres y varones.

Además, esta tiene una ventaja que la hace aún más atractiva y es su aparición publicitaria

mediante las redes sociales.

Nuestro producto está orientado a la venta de las últimas tendencias de moda de forma

variada, no repetida, que pueda satisfacer al público objetivo. Los modelos se podrán

encontrar en una galería física pues en esta se dispone al instante de una vitrina variada,

llamativa, con listas de precios.

Después de haber realizado un estudio para poder saber qué sector de la población es el más

conveniente para nuestro negocio es el que abarca las personas de entre 15 y 30 años.
 1. RESUMEN EJECUTIVO

En los últimos años unos de los mercados en los que se introducido un mayor nivel de

competencia es el mercado de tiendas de ropa variada debido a la gran demanda creado al

consumidor de las mismas.

En este mercado existe una gran cantidad de tiendas de ropa variada las que buscan satisfacer

las necesidades gustos y deseos de los clientes actuales y potenciales. Buscan de ofrecer una

forma atractiva y versátil para ilustrar a sus consumidores productos de buena calidad y al

mismo tiempo tener opciones en su mercancía, el mercado de las tiendas de ropa variada ha

crecido a un ritmo acelerado creando asi una competencia agresiva entre estas brindando la

oportunidad a los clientes de elegir aquellas tiendas que le oferten mejores productos y

servicios.

En este caso es crear una galería de ropa juvenil que sea sport y casual con diseño exclusivo

donde predomine el estilo único.

Nuestra galería busca brindar a la clientela la calidad y variedad de modelos como polos,

casacas, jeans, blusas, etc. además de un trato personalizado y precios accesibles por todos

los consumidores y una gran variedad de artículos de vestir para la comodidad de nuestros

clientes.
 INFORMACIÓN DEL PROYECTO

1. NOMBRE DEL PLAN:

PROYECTO DEL PLAN DE NEGOCIO PARA UNA GALERIA DE ROPA
JUVENIL

2. NATURALEZA DEL SERVICIO:

Venta de ropa juvenil

3. UBICACIÓN DEL NEGOCIO:

Departamento : Ancash.
Provincia : Huaraz.
Distrito : Huaraz

4. UNIDAD EJECUTORA:

“YOUTH FASHION”

5. CONCEPCIÓN DEL PROBLEMA:

Se observa en la actualidad, que existen tiendas de venta de ropa en general, mas no cuentan
con ropas exclusivas de moda juvenil.

6. OBJETIVOS DEL PROYECTO:

2.6.1. Objetivo General:

Presentar un modelo de negocio rentable, llegando a ser una de las tiendas de ropa

juvenil más reconocidas a nivel provincial, innovando y creando nuevas tendencias de

moda.

2.6.2. Objetivos Específico:

- Obtener la rentabilidad esperada

- Ser reconocido en el mercado provincial

 - Obtener un amplio grupo de clientes ya establecidos mediante nuestros

servicios diferenciados.

- Desarrollo y crecimiento de calidad y servicio.

2.7. JUSTIFICACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

2.7.1 Oportunidad de negocio

El mercado local contiene el porqué de la propuesta que se hace. Esta

quiere satisfacer las necesidades y deseos de la juventud dentro de

Huaraz, en cuanto a moda con edades entre los 15 y los 30 años de edad.

2.7.2. Innovación y creatividad

El cambio tan rápido que se debe producir en la industria de la moda, se

debe a que se tiene que estar renovando continuamente nuevos modelos,

lo cual es sumamente importante, además de la creatividad de

combinación del vestuario, en algunos casos copiando estilos

internacionales y otras veces reconociendo lo que usa la gente de a pie y

copiar de ellos su estilo.

3. ESTRATEGIA DEL PROYECTO:

3.1. Estrategias a desarrollar para ingresar al mercado:

Debido a que las ventas de ropas sean exclusivas y estén dirigidas a la juventud huaracina y
turistas jóvenes, la primera estrategia será contratar a personales capacitados en brindar una
buena atención a los clientes, de modo que aseguremos la calidad de nuestros servicios, ya que
como se trata de personas jóvenes que visten ropas exclusivas de moda, debemos asegurar el
buen servicio, higiene y presentación.

Para lograr la aceptación de nuestros servicios será necesario contar con marcas y modas
exclusivas, nacionales e internacionales.
Para tener acogida y posicionamiento tendremos que utilizar los medios de comunicación para
publicitar nuestras tendencias de moda.

3.1.1 Logotipo de la galería juvenil

3.1.2 Posicionamiento del mercado:

Dar a conocer a nuestros clientes que van a tener una variedad de ropa dirigido por nuestros
vendedores capacitados de primer nivel.

3.1.3 Área geográfica de mercado:

A nivel local y provincial

3.1.4 Canales de comercialización y distribución:

En Huaraz hay tiendas de ropa, mas no hay tiendas exclusivamente para jóvenes

En este sector no hay competencia.

La comercialización de nuestros servicios se realizará de manera directa.

3.1.5 Estrategia
 Precio:

El precio de los servicios es de s/100.00, este monto varía de acuerdo al tipo de prenda.

Son distintas las variables que debemos considerar para fijar el precio de las ventas.

 Principales variables para fijar el precio:

 Costo de la materia prima.
 Precio de referencia de los competidores.

 La calidad del servicio.

 Costo de mano de obra.

  Promoción y publicidad:

Estrategia publicitaria se realizará a través de medios de comunicación (internet,

gigantografias, volantes y afiches), ya que el objetivo de “YOUTH FASHION”, es
comunicarles a los clientes que les guste vestir de moda, que habrá tendencias en todo momento
presentaremos ropas en exclusividad.
 Áreas:
 Sección de atención mujeres:

Son los vendedores capacitados en atención a los clientes, quienes les podrá orientar en
combinación de colores, orientarles a los probadores, etc.

 Sección de atención varones:

Son los vendedores capacitados en atención a los clientes, quienes les podrá orientar en
combinación de colores, orientarles a los probadores, etc.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3.2 ESTRATEGIAS:

Se desarrollará un estudio estratégico de marketing local y provincial, identificación de la

galería.

3.2.1 VISIÓN:

Posicionarse en el mercado como una galería con una buena aceptación a través de su servicio

con calidad de atención, principios éticos y asimismo calidad e innovación en modas. Logrando

de esta forma, ser una empresa altamente productiva, innovadora, competitiva y dedicada a la

satisfacción plena de nuestros clientes.

3.2.2 MISIÓN:

YOUTH FASHION SAC es una galería comprometido a ofrecerles un buen servicio a todos

nuestros clientes, no dejando a un lado sobrepasar las expectativas en moda y diferentes marcas

exclusivas e innovadoras, con un ambiente acogedor.

3.3 VALORES:

 El cliente primero.

 Buena atención.

 Mejora continua.

 Honestidad.

 Respeto
3.4 ANÁLISIS FODA:

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Demanda creciente de  Falta de clientes e el mercado
mercado  embargos comerciales
 materia prima accesible  Inestabilidad política en el
 aprovechar las fallas que deja área de suministros
la competencia  nivel de competencia
 producción y distribución más  Existe riesgos que otras
eficaz empresas copien nuestras
 tecnología (uso en lo máximo ideas.
de los medios de
comunicación)
 Días festivos (promociones)

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Personal capacitado  Ser distribuidores de una empresa
nueva
 Marcas exclusivas
 La existencia de otras

 Escaparates atractivos  distribuidoras de ropa juvenil

 Tener publicidad informativa

 Falta de innovación en los diseños

 Publicidad digital  Falta de publicidad

 Ubicación estratégica de la
distribuidora  No siempre hay suficientes
probadores

 Transacciones e caja de manera

rápida

 Diseños modernos y creativos

 3.5 Aspecto Económico:

La empresa se conformará con el aporte económico personal de los socios por una parte y

por otra será con un préstamo bancario.

3.5.1 Aspecto Político y Legal:

La organización empresarial será el tipo de Sociedad Anónima Cerrada.

Nombre de la sociedad : “YOUTH FASHION SAC.”

Número de socios : 7 socios.

3.5.2 Aspecto Demográficos y Sociales:

La galería estará dirigido principalmente al público de Huaraz y extranjeros jóvenes que le

guste la tendencia de la moda, ya sea varones o mujeres; de diferentes estratos de poder

económico.

3.5.3 Competencia:

En este sector no hay competencia, ya que no encontramos galerías exclusivas en moda para

jóvenes, la mayoría de las tiendas de ropa en Huaraz no son rotativas en tendencia, tampoco

se actualizan en moda, y brindan un servicio de mala atención al cliente.

- Canales de Distribución: será de canal directo, la atención será directamente al

cliente.
 3.5.4 Aparición de nuevos competidores:

Cuando la galería crezca, aparecerán nuevas empresas que quieran imitar a nuestra empresa.

En este caso se aplicarán estrategias creativas y planes de contingencia para superar a la

competencia.

3.5.5 Productos Sustitutos:

Cuando se produjera una competencia en perjuicio de nuestra empresa, será necesario

diversificar las ropas en mejores marcas y modas, crear promociones.

3.5.6. Poder de Negociación con los Proveedores:

El Poder de negociación estará basada en el dialogo entre nuestros socios acerca de la calidad

de atención, presentación, precio, etc.

 TANGIBLES
IN VE R S IO N E N A LQ UILE R

D E S C R IP C IÓ N Á R E A R E Q UE R ID A ( m 2
) S O LE S P O R ( m 2
) T OT AL
a lquile r 150 36,000.00 36,000.00

IN VE R S IO N E N E D IF IC A C IO N E S

SUB T OT AL I GV T OT AL
2 2
D E S C R IP C IÓ N Á R E A R E Q UE R ID A ( m ) S O LE S P O R ( m )

á re a de ve nta s 100 100.00 1 0,000.00 1 ,800.00 1 1 ,800.00

a re a de re c e pc io n 10 100.00 1 ,000.00 1 80.00 1 ,1 80.00
ba ño s 10 100.00 1 ,000.00 1 80.00 1 ,1 80.00
a lm a c é n 20 100.00 2,000.00 360.00 2,360.00
pro ba do re s 10 100.00 1 ,000.00 1 80.00 1 ,1 80.00
To ta l Edific a c io ne s 150 500.00 1 5,000.00 2,7 00.00 1 7 ,7 00.00
IN VE R S IÓ N E N IM P LE M E N T A C IÓ N E N LA G A LE R IA

E LE M E N T O C A N T ID A D PRECI
P R E C IO UN IT A R IO ( C / IG V) O UNI T ARI O (S/I GV) I GV PRECI O T OT AL (C/I GV)
m a niquie 4 250.00 1 ,000.00 1 80.00 1 ,1 80.00
c o lga do re s 2 30.00 60.00 1 0.80 7 0.80
pe rc he ra s 100 20.00 2,000.00 360.00 2,360.00
o rga niza do r pe rc he ro 20 100.00 2,000.00 360.00 2,360.00
c o rtina s 2 50.00 1 00.00 1 8.00 1 1 8.00
e s pe jo s pa ra ba ño 2 15.00 30.00 5.40 35.40
e s pe jo s pa ra pro ba do re s 2 30.00 60.00 1 0.80 7 0.80
e s pe jo s pa ra tie nda 2 30.00 60.00 1 0.80 7 0.80
c a m a ra s 4 250.00 1 ,000.00 1 80.00 1 ,1 80.00
a rtic ulo s de lim pie za 1 200.00 200.00 36.00 236.00
le tre ro s 1 200.00 200.00 36.00 236.00
s e ña le s de s e gurida d 10 3.00 30.00 5.40 35.40
- - -
- - -
T o t a l d e Im p le m e n t a c ió n E n la G a le ria ( e n n u e v o s s o le s ) 6,7 40.00 1,213.20 7 ,95 3.20
 IN VE R S IO N E N E Q UIP O S D E O F IC IN A :

D E S C R IP C IÓ N C A N T ID A D P R E C IO UN IT A R IO ( C / IG V) SUB T OT AL I GV T OT AL
C o m puta do ra de Es c rito rio 1 2,500.00 2,500.00 450.00 2,950.00
Im pre s o ra M ultifunc io na l 1 600.00 600.00 1 08.00 7 08.00
T o t a l E q u ip o s d e O f ic in a 3,100.00 5 5 8.00 3,65 8.00
IN VE R S IO N E N M UE B LE S Y E N S E R E S Y M A T E R IA LE S A UXILIA R E S

E LE M E N T O C A N T ID A D PRECI
P R E C IO UN IT A R IO ( C / IG V) O UNI T ARI O (S/I GV) I GV PRECI O T OT AL (C/I GV)
S illa s 2 50.00 1 00.00 1 8.00 1 1 8.00
Ana que l 1 400.00 400.00 7 2.00 47 2.00
La va de ro 1 180.00 1 80.00 32.40 21 2.40
Es truc tura pa ra S S .HH 2 400.00 800.00 1 44.00 944.00
Es c rito rio s 1 300.00 300.00 54.00 354.00
libre ro 1 300.00 300.00 54.00 354.00
s illo ne s 1 500.00 500.00 90.00 590.00
m e s a de c e ntro 1 200.00 200.00 36.00 236.00
ta c ho s c o lo re s c o rre s po ndie nte s 4 15.00 60.00 1 0.80 7 0.80
Otro s 5,000.00 900.00 5,900.00
T o t a l M u e b le s y E n s e re s ( e n n u e v o s s o le s ) 7 ,840.00 1,411.20 9,25 1.20

R E S UM E N D E IN VE R S IO N E N A C T IVO S F IJ O S T A N G IB LE S :

D E S C R IP C IÓ N S UB T O T A L IG V T OT AL
Te rre no 36,000.00 - 36,000.00 53,7 00
Edific a c io n 15,000.00 2,700.00 1 7 ,7 00.00
Equipo s de Ofic ina 3,100.00 558.00 3,658.00
M a quina ria s y Equipo s 6,740.00 1,213.20 7 ,953.20 1 1 ,61 1
M ue ble s y Ens e re s 7,840.00 1,411.20 9,251 .20
T o t a l A c t iv o s F ijo s T a n g ib le s ( e n n u e v o s s o le s ) 6 8 ,6 8 0 .0 0 5 ,8 8 2 .4 0 7 4,5 62.40

DEPRECI ACI ON
38,562
3,85 6
 INTANGIBLES

INVERSION EN TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN

DESCRIPCIÓN SUB TOTAL HONORARIOS IGV TOTAL

B ús que da de re s e rva y no m bre e n S UNAR P 16 25 3 44
Ela bo ra c ió n de M inuta , e le va c ió n de Es c ritura
P úblic a e ins c ripc ió n e n e l R e gis tro
117 150 21 288
Le ga liza c ió n de libro s c o nta ble s y a uto riza c ió n
de e m is ió n de c o m pro ba nte s de pa go .
50 50 9 109
R e gis tro de m a rc a - c la s e 43 178 178
De re c ho de trá m ite de lic e nc ia de
func io na m ie nto 500 500
Lic e nc ia s de e dific a c ió n - -
De fe ns a C ivil 50 50
Auto riza c ió n de public ida d e xte rio r 70 13 83
Total Trámites de Constitución 981 225 46 1,252

INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN Y EN DESARROLLO DE SERVICIOS

DESCRIPCIÓN SUB TOTAL IGV TOTAL

Ca pa cit a ción de per son a l 300 54 354
Desa r r ollo e im plem en t a ción de
soft w a r e de g est ión 450 81 531
Licen cia W in dow s 7 Pr ofession a l 150 27 177
Licen cia Micr osoft Office 2 0 1 0 150 27 177
T ot a l Ca pa ci t a ci ón y
Desa r r ol l o de Ser v i ci os 1,050 189 1,239

INVERSION EN POSICIONAMIENTO DE LA MARCA

DESCRIPCIÓN SUB TOTAL IGV TOTAL

Diseñ o de im a g en cor por a t iv a 1,000 180 1,180
H ost in g y diseñ o de pá g in a w eb 300 54 354
T ot a l Posi ci on a m i en t o de
Ma r ca 1,300 234 1,534

RESUMEN DE INVERSION EN ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES

DESCRIPCIÓN SUB TOTAL IGV TOTAL

Ca pa cit a ción y desa r r ollo de
ser v icios 1,050 189 1,239
Posicion a m ien t o de m a r ca 1,300 234 1,534
T r á m it es de con st it u ción 981 46 1,027
Su b T ot a l 3,331 469 #####
Im pr ev ist os (5 %) 167 30 197
T ot a l A ct i v os Fi jos
In t a n gi bl es 3,498 499 #####
AMORTIZACION
799.21