20 Plan CECC 2019-2023 Vfinal

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE AGRONOMIA
PLAN DE DESARROLLO
CENTRO EXPERIMENTAL
COTA COTA
2019-2023
Facultad de Agronomía
Fecha de presentación: Febrero de 2019
Centro Experimental Cota Cota.
(CECC)
1. RESUMEN DEL PLAN
Nombre del plan Plan de Desarrollo del Centro Experimental Cota Cota (CECC) 2019 – 2023
Ubicación del a Estación País: Bolivia
Departamento: La Paz
Municipios: La Paz
Macro-distrito: SUR Cota Cota
Objetivo General del PD Posicionar al CECC como un centro de referencia en el desarrollo de
experiencias y habilidades con docentes, investigadores y estudiantes de la
Facultad de Agronomía, a través de prácticas en parcelas sujetas a objetivos
productivos y académicos.
Áreas Estratégicas del PD Área Estratégico 1. Excelencia Académica
Contribuir a mejorar el potencial intelectual de cada estudiante con valores de
trabajo en equipo (minka, ayni), liderazgo, ética y respeto a la naturaleza, para un
desarrollo profesional innovador, creativo y autónomo.
Área Estratégico 2. Investigación científica, tecnológica e innovación,

con pertinencia social.
Promover el desarrollo de investigación aplicada, orientada a resolver los
problemas de producción y productividad en los rubros estratégicos, generando
innovación tecnológica más accesible para el productor.
Área Estratégico 3. Interacción Social con responsabilidad y

compromiso.
Fortalecer el relacionamiento institucional.
Área Estratégico 4. Producción y servicios agropecuarios.

Ofertar productos y servicios agropecuarios en el departamento de La Paz.
Área Estratégico 5. Fortalecimiento Institucional

Promover el fortalecimiento institucional de la Facultad de Agronomía.
Participantes directos del Plan 2500 estudiantes semanalmente
310 agricultores
20 tesistas
8 auxiliares de investigación
100 pasantes
3 personal administrativo – CECC
8 personal docente investigador CECC
Fecha de inicio del Plan Febrero 2019
Fecha de conclusión del Plan Diciembre 2023
Presupuesto estimado del Plan Bs. 170.000 anual
Fuentes de financiamiento Transferencias del TGN 41-113 70.000 Bs
anticipadas Recursos Propios 20-230 100.000 Bs.
Otros 70.000 Bs. (PADs, Diplomados)
PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

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2. SECCION DIAGNOSTICA DEL PLAN
2.1. Antecedentes
El Centro Experimental Cota Cota, (CECC) inició sus actividades en el año 1984 para coordinar actividades de
investigación y desarrollo de prácticas con Asignaturas de la Carrera de Ingeniería Agronómica, y en los últimos 5 años,
también se va apoyando a estudiantes del recientemente creado Programa de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la
Facultad de Agronomía de la Universidad Mayor de San Andrés.
La Carrera de Ingeniería Agronómica trabaja para contribuir con tecnología moderna, sostenible y eficiente con el
objetivo de mejorar la competitividad de la producción agrícola y pecuaria, por medio de la investigación, innovación,
transferencia, difusión y validación de tecnología conjuntamente los estudiantes y agricultores de nuestro país.
En el Centro Experimental Cota Cota se desarrollan prácticas de manera semanal, con 12-15 asignaturas: Manejo y
conservación de suelos, Agricultura II, Fruticultura, Horticultura, Zootecnia General, Fito-mejoramiento, Topografía,
Fertilidad de Suelos y nutrición vegetal, Maquinaria y mecanización agrícola, Fisiología Vegetal, Diseños Experimentales,
Riegos y Drenajes, Agroecología, Botánica Sistemática, Anatomía y morfología Vegetal y Cultivo de forrajeras, con la
participación de alrededor de 400 a 500 desarrollando practicas académicas, temas de investigación, cría de animales
menores para producción e investigación , entre otros). Prácticamente todas las asignaturas cuentan con espacios
asignados, para el desarrollo de sus actividades académicas y de investigación, (prácticas de campo).
También realizan prácticas esporádicas los Docentes con estudiantes de las asignaturas: Terapéutica Vegetal, Nutrición
animal, y estudiantes de la asignatura de Forrajes del programa Medicina Veterinaria y Zootécnica.
El Centro Experimental Cota Cota cuenta con un más de 2000 m2 de ambientes protegidos: de los cuales un
invernadero de 693 m2 de 3 naves está destinada a la producción de una diversidad de hortalizas con fines de
investigación, el cual está a cargo de los tesistas. Un invernadero de 480 m 2, destinada a la producción comercial de
lechugas, con destino a la tienda de la facultad de Agronomía (Biomarket), un invernadero para la multiplicación de
plantines forestales, ornamentales y frutales (Vivero multipropósito), un invernadero de 200 m2, para fines de prácticas
de la materia de horticultura e investigación en hidroponía, un invernadero de 420 m2 de 3 naves para la producción de
plantines de rosa y flores de corte, finalmente un invernadero de 70 m2 para la multiplicación de lombrices y producción
de humus de lombriz. Dos de estos invernaderos están equipados con sistemas de riego por goteo y un tercero por
microaspersión.
Se han habilitado un reservorio de agua de 80m3 de capacidad que almacena agua, la cual servirá como fuente de
abastecimiento para llenar el reservorio con geomembrana de 50 m3 de capacidad y dos cisternas flexibles instaladas de
20m3 de capacidad cada una, asimismo se tiene un acopio de 10 m3 de capacidad para el bombeo hacia los invernaderos.
El centro cuenta con un stock de herramientas menores y una persona encargada de prestar el servicio de préstamo a
cualquier Estudiante o Docente Universitario, para el desarrollo de las distintas labores culturales, asimismo se cuenta
con dos motocultores para la preparación del terreno, con tres motosierras, una moto fumigadora, tres cortadores de
malezas, balanza de precisión, balanza electrónica, entre otros.
Se tiene baños para damas y varones en mal estado, asientos con sombras ubicados en distintos lugares y un comedor
con cocina, de menor capacidad. En la parte Externa se cuenta con un comedor construido con un estilo rustico cabaña,
con capacidad de 80 personas y un parrillero instalado al centro.
Estudiantes Universitarios que desean aprender o perfeccionar sus conocimientos en cualquiera de los módulos de
producción como: Zootecnia, Cultivos intensivos, vivero multipropósito, Cuencas, infraestructura trabajan en calidad de
pasantes.
Con el objetivo mejorar el aprendizaje, y aprovechar las oportunidades para generar información y conocimiento con el
desarrollo de las prácticas de campo, se organizan talleres y cursos de capacitación teórico – prácticos en las
instalaciones del Centro Experimental Cota Cota, con temas relacionados al área. Agropecuaria, asimismo con estas
actividades también se fortalecen la interacción social con la población civil.

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2.2. FLOA
Limitaciones Fortalezas
Potencial Limitada actualización de docentes Se cuenta con profesionales de alta calidad
Humano investigadores (1). como docentes investigadores.
Necesidad de generar espacios de intercambio Capacidad de titulación de estudiantes de pre
con unidades de investigación y académicos Grado en producción hortícola (2)
externos / nacionales (3) Pasantías en manejo de cultivos intensivos (4)
Necesidad de participar en eventos Primer lugar de prácticas de la comunidad
internacionales (3) estudiantil de la CIA (1)
Necesidad de carga horaria adicional (5)
Necesidad de brindar mejores condiciones de
estadía y alimentación a la comunidad
universitaria en el centro experimental. (3)
Capacidad Limitada innovación y equipamiento en rubros Se cuenta con módulos de producción
Operativa estratégicos. (2) (hortalizas, rosas, animales menores, vivero y
Limitado relacionamiento institucional con las otros)..
instituciones y organizaciones de productores Capacidad de diseñar, gestionar y ejecutar
de la región. propuestas de investigación, formación de
Necesidad de generar instrumentos para recursos e interacción social. (2)
internado rotatorio y práctica de campo de Se tienen investigaciones en rubros estratégicos
estudiantes (1) del departamento (2)
Necesidad de vincularse a redes (3) Capacidad de generar alianzas (3)
Limitada transferencia de tecnología (4)
Productos y Limitada oferta de productos y servicios Se cuenta con 1 tienda Biomarket que cumple
Servicios agropecuarios. rol de comercialización de la producción de la
Bajísimo desarrollo institucional Facultad.
Necesidad de actualizar planes de estudio y Se cuenta con producción de hortalizas, rosas,
generar nuevas opciones de carreras (1) productos pecuarios y plantines.
No se cuenta con una editorial propia (2) Se cuenta con artículos científicos (2)
Necesidad de vincular las revistas con más Se cuenta con 3 espacios de información (TVU,
redes, DOI y en inglés (2) y plataforma digital) (3)
Necesidad de certificar las unidades facultativas Participación en ferias y congresos nacionales
académicas (2) y unidades de servicios mediante (3)
reglamentos (4) Indicadores de objetivos consolidados (5)
Limitado acceso a agua de riego (4)
Necesidad de generar mejores condiciones
ambientales (3)
Ofrecer servicios de especialidad (4)
Situación Elevada dependencia de fondos del TGN Elevada dependencia de fondos del TGN
Financiera Necesidad de registros de producción Necesidad de registros de producción
institucionalizados (4) institucionalizados (4)
Necesidad de capacidades en gestión pública (5) Necesidad de capacidades en gestión pública (5)
Necesidad de MOF (5) Necesidad de MOF (5)
Situación jurídica de los predios no permite No se tiene partida para investigación (2)
inversión a la MAE. Ambientes administrativos inadecuados (5)
Reducido presupuesto para mantenimiento (5).

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2.3. Árbol de Problemas.
Realizando un análisis situacional del Centro Experimental Cota Cota, se identifican causas, problemas y sus efectos, los
cuales se presentan en el árbol de problemas, asimismo se establecen las consecuencias y causas de alguno de ellos.

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Descripción de problemas y sus causas componente ACADEMICO
Problemas Avances y/o modificación a la fecha de
N° Causas
centrales la actualización (diciembre -2019)
Docentes no cuentan Docentes no cuentan con sala de Se presentó propuesta de mejorar duchas
1 con espacios docente, no se cuenta con duchas, ni y baños, que lamentablemente no fueron
adecuados baños adecuados aprobados en gestiones pasadas.
Horarios cortos y Los horarios de prácticas de campo se Se coordina con docentes de materia para
concentrados de concentran los días sábados en tiempos el préstamo de equipos y herramientas, la
2 prácticas (sábados) cortos de 3 a 4 horas, lo que afecta en la carga horaria es potestad de director de
cantidad y disponibilidad de equipos y carrera y Docentes.
herramientas.
Falta de ambientes y El CECC, es una de las ultimas unidades, Se realiza las gestiones, pero como en
equipos tecnológicos con una participación de 7-8% del toda la unidad los recursos son siempre
presupuesto total de la facultad, sin escasos, búsqueda de otras fuentes de
3 embargo, es en la unidad, donde entre financiamiento.
300 – 500 estudiantes semanalmente Impulsar la generación de ingresos
realizan sus prácticas y no recibe la propios.
atención adecuada.
Poca oportunidad de Docentes investigadores al contar con Se solicitó mayor carga horaria para
actualización de los carga horaria baja, no pueden acceder a docentes investigadores a autoridades
4
docentes cursos de actualización. Facultativas.
Escaso tiempo de Docentes de materia dedican poco Se realizó la propuesta de implementación

dedicación de tiempo a prácticas de campo, del módulo de innovación de te4cnologas
5 docentes a prácticas concentrados en un solo día. agropecuarias, a que se espera inicie su
de campo funcionamiento 2020.
Descripción de problemas y sus causas componente INVESTIGACION

N° Causas
centrales la actualización (Diciembre -2019)
1 No se cuenta con La unidad está considerada como una Ninguna. Pero para la obtención de
partida presupuestaria unidad de prácticas básica “Centro ingresos para investigación se recurrió y se
para investigación Experimental”, y la unidad financiera le recurre a otras fuentes de financiamiento,
asigna una partida presupuestaria solo de proyectos IDH, proyectos externos, etc.
funcionamiento y mantenimiento, mas no
así la de investigación
2 Espacios de La construcción de ambientes protegidos Mediante un proyecto de IDH, se
investigación (invernaderos), demanda una inversión implementó un invernadero de 3 naves de
reducidos en considerable (30, 50, 70 Dólares 20 x 21m (420 m2).
ambientes protegidos americanos su construcción por metro
cuadrado)
3 Carga horaria escasa Se tiene Docentes investigadores con 32, Se gestiona con las autoridades pertinentes
de docentes y 64 en titularidad, lo que no permite una
investigadores dedicación integra en los trabajos de
investigación.
4 No se cuenta con No se adquirieron equipos de medición No se cuenta con presupuestos para este
equipos de medición como: termómetros, sensores de tipo de equipos, en algunos casos se
para investigación humedad, temperatura, phmetros, presupuesta en proyectos, para la
conductímetros, refractómetros, balanzas adquisición con otra fuente de ingresos.
de precisión, etc.
Poco incentivo a la Las pocas investigaciones realizadas en el No se cuenta con presupuestos para este
investigación CECC, no son reconocidas con tipo incentivos., en algunos casos se han
5
incentivos como cursos u otros, que publicado en revistas de orden local.
motiven a docentes.

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Descripción de problemas y sus causas componente INTERACCION SOCIAL
N° Problemas Causas Avances y/o modificación a la fecha de
1 Infraestructura Insuficientes bancas de descanso, no Construcción de ello gradualmente con la
recreativa insuficiente existe fuente de agua para aseo, e higiene participación directa de los estudiantes
para visitantes personal, pocos espacios con sombra,
jardines, etc.
2 Infraestructura La falta de ambientes para los estudiantes Se tiene planificado la construcción de
deficiente para que realizan rotatorios dificulta el espacios para los estudiantes rotatorios.
internos desarrollo de sus actividades.
3 Escaso personal de Al tener la visita de estudiantes de Se viene gestionando ante las autoridades.
venta de alimentos colegios, instituciones y otros actores,
para los visitantes obliga a buscar un personal de apoyo
para la atención.
4 No se cuenta con una El CECC al encontrarse en una zona No existe una estrategia de interacción
estrategia de urbana, no cuenta con organizaciones social, para promover y posicionar al
interacción social productoras cercanas. Centro.
5 Falta de acuerdos, No se cuenta con convenios y/o cartas Se tiene contactos con algunas
convenios con de intenciones con instituciones y organizaciones sociales.
actores locales organizaciones para realizar espacios de
interacción social.
Descripción de problemas y sus causas componente PRODUCCION

N° Causas
1 Escasa cantidad e Se cuenta con solo un cárcamo de agua se debe construir o ampliar más de este
infraestructura de para riego, con mayor presupuesto se tipo de infraestructuras
agua para riego podrá construir otras infraestructuras
similares
2 Escasa maquinaria y El escaso presupuesto, no permite la Se recurre a proyectos, compras de equipo
equipos para la compra tan siquiera de u motocultor, y de manera global a nivel facultad,
producción mucho peor otro tipo de maquinarias donaciones de otros proyectos, etc.
3 Suelos con alto Lluvias y la pendiente de los cerros, Presentar proyectos en cuencas
contenido de arcilla y incrementan la acumulación de arcilla y hidrográficas, reforestación u otros para
rocas rocas, sobre las parcelas de cultivo, al mitigar los efectos de la erosión hídrica.
margen de la inundación que estos Trabajar con la asignatura de manejo de
ocasionan cuencas, y conservación de suelos.
4 Escases de abonos en No se cuenta con materia con el Entonces a partir de lo que se genera en el
época de siembra abastecimiento de abonos naturales centro se viene procesando en compost
(estiércoles), aproximadamente un volumen de 20 t/año,
Tampoco se cuenta con presupuesto sin embargo, se requiere un mínimo de 50
para la adquisición de este insumo. t/ha.
5 Incidencia de plagas y Al no contar con equipos de desinfección Se tiene un equipo de desinfección de
enfermedades de suelos y una buena calidad de agua, la suelos que está deteriorado y no cumple
incidencia de plagas y enfermedades es su objetivo,
elevada, principalmente en cultivos
intensivos.
6 Infraestructura Se cuenta con pocos espacios adecuados, Construir gradualmente con estudiantes,
limitada para principalmente para la producción en función a materiales que se van
producción pecuaria, adquiriendo (cemento, arena, etc.)
agropecuaria.

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Descripción de problemas y sus causas componente FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
N° Causas
1 No se cuenta con Al no tener derecho propietario de Se debe regularizar mediante las
documentos de terrenos del Centro dificulta la inversión autoridades y gestiones al HCU
propiedad por parte de la Facultad.
2 Limitada coordinación No se cuenta con espacios que generen Se ha realizado algunos proyectos con
institucional incidencia a nivel local y mucho menos ministerio de agricultura.
regional.
3 No se cuenta con No hay una unidad que pueda encargarse Se realizó la propuesta de implementación
servicio de del mantenimiento y reparación de del módulo de innovación de tecnologías
mantenimiento de equipos y materiales que se deterioran agropecuarias, a que se espera inicie su
equipos e por el uso. funcionamiento 2020.
infraestructura
4 Escaso personal de No hay suficiente personal de apoyo que Se ha realizado gestiones para nuevo
apoyo técnico pueda encargarse del funcionamiento del personal de apoyo, sin ningún resultado.
Centro.
5 Insuficiente El CECC, es una de las ultimas unidades, El CECC, es una de las ultimas unidades,
presupuesto TGN con una participación de 7-8% del con una participación de 7-8% del
presupuesto total de la facultad, sin presupuesto total de la facultad, sin
embargo, es en la unidad, donde entre embargo, es en la unidad, donde entre 300
300 – 500 estudiantes semanalmente – 500 estudiantes semanalmente realizan
realizan sus practicas sus practicas
6 Infraestructura No se tiene ambientes para albergar este Se debe presentar propuestas de
administrativa tipo de mobiliarios, los docentes y implementación de mejores ambiente s
inadecuada administrativos al igual que los administrativos completamente equipados
estudiantes no cuenten con espacios
adecuados para el desarrollo de sus
actividades

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2.4. Activos en el Centro Experimental Cota Cota
No. Activos y oportunidades Fuente del activo/oportunidad

CULTIVOS INTENSIVOS
1 Un invernadero de estructura metálica modelo Apoyo en el financiamiento por recurso de la facultad. Y el
semitúnel de tres naves, equipado con sistema apoyo del proyecto de Maestría de riego (Dra, Magali
de riego por goteo, destinado a la investigación García). El invernadero está equipado con sistema de riego
de hortalizas por estudiantes en calidad de por goteo y se cultiva una variedad de hortalizas, como temas
tesistas. (672m2) de investigación.
2 Un invernadero de estructura metálica, modelo Se refacciono con apoyo del proyecto de maestría de riego
semitunel de 2 naves, equipado con sistema de (Dra, Magali García). Actualmente es el invernadero
riego por goteo, para el cultivo de lechugas a destinado a la producción intensiva y comercial de lechugas.
nivel comercial. (464m2)
3 Invernadero doble agua, con estructura de Se adquirió con fondos del CECC, y con el apoyo de los
madera destinada a las prácticas de la materia estudiantes, se logró construir, como parte de las practicas
de Horticultura (200m2) académicas Destinado para enseñanza - aprendizaje y
producción en menor escala de una diversidad de hortalizas,
bajo un enfoque de agricultura orgánica.
4 Antes. Invernadero de propagación y Apoyo del Proyecto de Maestría de riegos. (Dra. Magali
multiplicación de especies forestales, frutales y García). Está equipado con un sistema de riego por
ornamentales. (70m2). Actualmente, microaspersión, se cuenta con áreas de multiplicación y
lombricario, para multiplicación de lombrices y enraizamiento de especies forestales, ornamentales y frutales.
producción de humus de lombriz.
5 Invernadero para deshidratado de frutas y Se obtuvo bajo un acuerdo con la empresa calaminas
hortalizas (DOMO) (60m2) Condor, para temas de investigación en diferentes cultivos,
transformados, u otros.
6 Invernadero para el vivero multipropósito Se construyó a partir de fondos propios, generados por el
(300m2) Centro, y tiene el destino de multiplicar especies
ornamentales, forestales y frutales con fines comerciales.
7 Invernadero de rosas de 3 naves con apertura Se construyó con un proyecto financiado por IDH gestión
cenital de 420m2. Destinado para la 2017-2018, se rehabilitaron las plantaciones viejas
multiplicación de plantines injertados de rosa y
flores de corte.
AREA DE CUENCAS Y RIEGOS
8 Tanques de agua. Se cuenta con 2 tanques con Se los llena con una motobomba a gasolina y luego se impulsa
capacidad de 5.000 litros c./u. para el agua con una bomba eléctrica hasta 2 cisternas flexibles
almacenamiento e impulsión de agua para riego, ubicadas a más de 200 metros de distancia y 17 metros de
sector compostera altitud. Es parte del sistema de aspersión instalado en las
parcelas de fisiología vegetal y riego y drenajes.
9 Se cuenta con 2 tanques de agua de 5000 l de DE la misma manera se las impulsa con una motobomba
capacidad c.u. ubicado en sector de diseños accionada por gasolina, y luego el agua es utilizad por los
experimentales, con destino para estudiantes para riego en sus parcelas de investigación
almacenamiento de agua para riego en las
parcelas de diseños experimentales.
10 Construido un reservorio de agua de 50 m3 de Recubierto con geomembrana, para el almacenamiento de 50
capacidad a una altura de más de 25 m de m3 de agua y luego será distribuido en un sistema de redes
columna de agua, destinado para el para el funcionamiento del riego por aspersión.
abastecimiento del sistema de riego por
aspersión en el sector de diseños
experimentales y fruticultura.
11 Implementado dos cisternas flexibles de 20 m2 Cuenta con una infraestructura de protección
de capacidad, cada una con destino a la parcela implementando para el funcionamiento del sistema a de riego
de fisiología vegetal y parcela de riegos. por aspersión del sector de fisiología y la parcela de riegos.
12 Cárcamo de bombeo, de 60 m3 de capacidad Construido con materiales locales y cilindros de hormigón
de almacenamiento de agua para riego, ubicado armado, por su practicidad, se pretende construir otro de
en el sector sur al lado del rio. mayor capacidad metros más arriba.
13 Equipos de bombeo de agua: el centro cuenta Para préstamo a docentes y estudiantes para el riego
con motores, de diferentes capacidades para el localizado de sus parcelas de prácticas e investigación.
bombeo de agua para riego, motobombas a
gasolina

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COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN BIOMARKET
14 La Facultad de Agronomía en su infraestructura, Vender productos de las cosechas del Centro Experimental
cuenta con un ambiente destinado para tienda Cota Cota. Para iniciar las operaciones se planteó la
de productos producidos en las Estaciones estrategia de funcionamiento, y a la fecha ya se cuenta con
Experimentales. cuatro años de experiencia en el rubro. Y cuenta con
El CECC está encargado de la administración interesantes oportunidades, para ampliar su cartera de
de la venta de productos agropecuarios en la productos a partir de las demás estaciones experimentales y
tienda. producciones de otros proyectos.
Equipos en Biomarket Los primeros fueron adquiridos, por gestiones anteriores la
2 congeladores (grande y mediano). 2015.
2 impresoras (Epson- descarte y nueva) El resto de los equipos, fueron adquiridos en las gestiones
2 balanzas ferton (grande y pequeña) 2015, 2019. Cabe también hacer notar, que una parte de los
Balanza Digital capacidad ,8 Kg materiales fueron donados por la fundación PUMA, en la
Embaladora para fil PVC, B-500 gestión del Ing. Freddy Porco.
Embaladora de alimentos al vacío
Licuadora y Jarra eléctrica Oster
Juego de sartenes de 3 de teflón
Un mostrador grande para quesos (vertical)
Un computador antiguo y 2 laptops
Mobiliario en Biomarket
Estantes metálicos
2 muebles de madera con 4 divisiones, 12
cajones de madera
2 sillas verdes y 3 sillas negras
Escritorio de madera
OTROS EQUIPOS/ACTIVOS
12 Máquinas y equipos. Se cuenta con dos Las máquinas y equipos se prestan a los estudiantes para el
motocultores, una con sus accesorios carreta, desarrollo de sus prácticas y se les instruye en el manejo de
arado de vertedera, arado de disco y rotovator. los mismos. Se realiza el préstamo en función a las solicitudes
El otro no cuenta con accesorios. de los estudiantes.
Se cuenta con 3 motosierras, 1 moto-
fumigadoras y corta malezas y motobomba.
13 Herramientas. Se cuenta con herramientas Las herramientas se prestan a los estudiantes para el
como palas, picotas, chontillas, machetes, desarrollo de sus prácticas.
carretillas, tijeras de podar, cierras manuales, y
hoces.
14 Caldero para desinfección de sustrato. Se Se puede usar para producción de plantines sanos, y
cuenta con un caldero para desinfección de desinfectar sustrato para invernaderos.
sustrato con vapor de agua.
15 Molino: Se cuenta con un equipo para dos fines: La picadora se puede usar para elaborar compost y ensilaje.
Molino para granos y trozado de biomasa. Cortar material vegetal para abono verde. Actualmente no se
cuenta con el voltaje adecuado para su funcionamiento.
16 Se cuenta con clones de rosas aptas para pie de Se vende rosas, también ya se vende plantines de rosa
injerto, y de colores para producción injertas.
comercial.
2.5. Manejo de Recursos Económicos
Si bien los recursos económicos destinados al Centro Experimental de Cota Cota son muy limitados, se considera la
estrategia de generar recursos propios producto del eje temático producción. Estos recursos económicos priorizan la
habilitación e implementación de infraestructura para la investigación, la producción. El segundo destino involucra en
contar con recursos para realizar investigación aplicada orientada sobre todo para el desarrollo de investigaciones en
comunidades de la región, sin que ello involucre el no desarrollar investigación en el Centro. A estos recursos previstos
se pretende incrementar mayores recursos producto de las alianzas institucionales que garanticen un eficiente desarrollo
de investigación. En este monto se contempla el fortalecimiento de proceso productivo para lo cual, y en base a una
adecuada estrategia de manejo ganadero se promueve la inversión de sistemas de riego, y forrajes que garanticen el
crecimiento moderado de los animales.

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3. SECCION ESTRATEGICA DEL PLAN
Bajo el contexto del diagnóstico institucional realizado en el CECC, el Plan de Desarrollo 2019 – 2023 se articula al Plan
Estratégico de la Facultad de Agronomía, considerando e identificando las cinco áreas estratégicas, que orientaran el
accionar institucional de esta Unidad que son:
1. Excelencia Académica
2. Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social
3. Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso
4. Producción y Servicios Agropecuarios
5. Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional.
3.1. Misión
El CECC, se constituye en un centro competitivo para apoyar las actividades académicas, investigativas y de interacción
social de Estudiantes y Docentes de la Facultad de Agronomía, a través de prácticas integrales, contribuyendo así a la
capacitación – formación - difusión en ciencia y tecnología agropecuaria, al mismo tiempo fomentando la producción
local en el marco del Desarrollo Sostenible.
3.2. Visión.
Constituirnos en un Centro de referencia en formación – capacitación – investigación – interacción social, con la

participación de cuerpos académicos consolidados, infraestructura y equipamiento adecuado, la utilización eficiente de
los recursos disponibles y la capacidad de responder con idoneidad las exigencias de apoyo académico – científico a la
Universidad y al Sector Agropecuario.
3.3. Objetivo Estratégicos del Plan de Desarrollo.
Objetivo general.
Posicionar al CECC como un centro de referencia en el desarrollo de experiencias y habilidades con docentes,
investigadores y estudiantes de la Facultad de Agronomía, a través de prácticas en parcelas sujetas a objetivos
Objetivos Específicos
Área Estratégica 1 - Excelencia Académica.

Contribuir a mejorar el potencial intelectual de cada estudiante con valores de trabajo en equipo (minka, ayni),
liderazgo, ética y respeto a la naturaleza, para un desarrollo profesional innovador, creativo y autónomo.
Indicador del AE 1.
Al finalizar el 2025, se contribuirá en la graduación de estudiantes de la CIA, CIPyCA y la carrera de MVyZ.
Objetivo Estratégico 1.1

Formar profesionales de grado con calidad, pertinencia, responsabilidad social y política.

Integrar al estudiante al conocimiento de realidades locales.

Consolidar en el docente la cultura de excelencia.

Lograr excelencia de Gestión facultativa.

Integrar de manera sostenible la investigación con el posgrado.

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Formar profesionales de grado con calidad, pertinencia, responsabilidad social y política en base a la
Desconcentración Académica.
Área Estratégica 2 – Investigación Científica, Tecnológica e innovación con pertinencia social.

Promover el desarrollo de investigación aplicada, orientada a resolver los problemas de producción y
productividad en los rubros estratégicos, generando innovación tecnológica más accesible para el productor.
Indicador del AE 2.
Al finalizar el 2023, al menos 6 áreas estratégicas de investigación (cultivos anuales, cultivos intensivos, ingeniería,
fruticultura y sistemas agroforestales y tecnología aplicada) en el Centro Experimental Cota Cota habrán
desarrollado investigación aplicada, en función a prioridades de la población.

Instituir el Sistema de Investigación Ciencia e Innovación del CE Cota Cota.

Incrementar la producción intelectual generada por la investigación.

Fortalecer la mejora continua de la calidad del Centro Experimental de Cota Cota.

Área de investigación en cultivos anuales.

Área de investigación en fruticultura y sistemas agroforestales.

Área de investigación en cultivos intensivos.

Área de investigación Pecuaria.

Área de investigación en Tecnología aplicada.

Área de investigación en Ingeniería.
Área Estratégica 3 - Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso.

Fortalecer el relacionamiento institucional.
Indicador del AE 3.
Al finalizar el 2023, se logró mejorar los procesos de Interacción Social involucrando 5000 personas (estudiantes,
productores, vecinos) con organizaciones sociales, productivas y académicas a demanda, ampliando
conocimientos en agricultura y/o pecuaria para resolución de problemas y mejor aprovechamiento de
potencialidades productivas.

Institucionalizar la interacción para impulsar el desarrollo nacional, departamental y local.

Jerarquización del CE Cota Cota mediante la internacionalización.

Posicionar la imagen corporativa del CE Cota Cota

Mejorar el servicio a la comunidad universitaria.

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Mejorar el servicio a la comunidad universitaria.

Contribuir al mejoramiento y preservación ambiental.

Territorio de aprendizaje.
Área Estratégica 4 – Producción y Servicios Agropecuarios

Ofertar productos y servicios agropecuarios en el departamento de La Paz.
Indicador del AE 4.
Al finalizar el 2023, las Unidades de Producción (UP), Unidades de Servicios (US), Unidades de Transformación
(UT) y Unidades de capacitación (UC), habrán movilizado 500.000 Bs/año en productos y servicios
agropecuarios.

Consolidar las Unidades de Producción.

Fortalecer las Unidades de Servicios.

Unidades de transformación fortalecidos.

Desarrollo y Fortalecimiento del Centro de capacitación.

Red de comercialización.

Implementar una incubadora de emprendimientos empresariales agropecuarios.
Área Estratégica 5 – Gestión de calidad con eficiencia Institucional.

Promover el fortalecimiento institucional de la Facultad de Agronomía.
Indicador del AE 5.
Al finalizar el 2025, fortalecer las capacidades institucionales en la gestión eficiente del 80% de los recursos
anuales programados de la CECC de la Facultad de Agronomía.

Desarrollo de capacidades de gestión universitaria.

Consolidar el Sistema de Gestión Institucional.

Fortalecer la sustentabilidad financiera.

Asegurar objetivos y presupuestos de la Facultad de Agronomía.

Desarrollar infraestructura física, equipamiento y TIC.

Lograr excelencia de Gestión facultativa en los aspectos administrativos, económicos y financieros.

Página 12
Sanear el derecho propietario del predio CE Cota Cota en favor de la Facultad de Agronomía.
3.4. Participantes por áreas.

Área Estratégica 1 – Excelencia Académica.
400 estudiantes de Manejo de Ganado.
15 tesistas
Área Estratégica 2. – Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social

400 estudiantes participan en talleres extracurriculares
100 pasantes
75 grupos organizados de productores y estudiantes
2000 estudiantes desarrollan prácticas
Área Estratégica 3. – Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso.

1 persona responsable de comercialización.
Área Estratégica 4. – Producción y Servicios Agropecuarios

10 trabajadores locales (infraestructura).
6 personas (personal CECC).
2 personas adicionales en el CECC
Área Estratégica 5 - Gestión de Calidad con Eficiencia Instituciona

9 técnicos (personal CECC)

Página 13
3.5. Supuestos críticos y plan de manejo de riesgos
Importancia
Referencia del
Supuestos críticos (alta, Respuesta de manejo
marco lógico
mediana)
Coadyuvar en el Mediana Coadyuvar en la formación de los profesionales
posicionamiento del Centro competitivos.
Objetivo General Experimental Cota Cota, Contribución a la producción de los diferentes
como un centro de referencia rubros de intereses de la región.
de investigación. Transferir tecnología apropiada a las unidades de
productores agropecuarios.
Área Estratégica 1: Se cuenta con personal Alta Se manejará la información de forma
Excelencia comprometido y becarios transparente y se elaborarán proyectos para
Académica tesistas. conseguir financiación para becarios tesistas.
Área Estratégica 2: Se cuenta con personal Alta El personal técnico estará informado y se
Investigación técnico con conocimientos de interesará por conocer los procedimientos
Científica, las tecnologías y los técnicos utilizados, los resultados alcanzados y
Tecnológica e conocer los planes y reportes.
resultados obtenidos.
Innovación, Con
Pertinencia Social
Área Estratégica 3: Se cuenta en el CECC con 5 Alta Los funcionarios asalariados contratados
Interacción Social funcionarios asalariados. demuestran compromiso con sus funciones y
con Responsabilidad cumplen las expectativas de las instancias
y Compromiso superiores respectivas.
Área Estratégica 4: Docentes involucrados en Alta Se otorgan premios y distinciones a Docentes

Producción y mejorar los rendimientos de investigadores, Docentes y Auxiliares de
Servicios los cultivos y manejo de Docentes desarrollan cultivos o prácticas
Agropecuarios presentando planes, ejecutan los planes y
suelos.
reportan los resultados en formato técnico.
Área Estratégica 5:
Gestión de Calidad
con Eficiencia
Institucional

Página 14
3.6. Organigrama.
El CECC tiene dependencia del IIAREN técnicamente y desarrolla sus labores a nivel de la Facultad de Agronomía

Página 15
Página 16
3.7. Marco lógico del Proyecto
Medios de
Nivel del Plan R P A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Profesionales competitivos de alto nivel académico
Posicionar al CECC como un centro
con habilidades en investigación.
de referencia en el desarrollo de
experiencias y habilidades con
Contribución con eficiencia a la producción
docentes, investigadores y
Objetivo General 2019 – 2023 sostenible en Sistemas de Vida.
estudiantes de la Facultad de
Agronomía, a través de prácticas en
Generación y transferencia de tecnología apropiada,
parcelas sujetas a objetivos
en algunas metas planteadas en la Cumbre
Agropecuaria 2015. (al menos en cuatro rubros).
PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA Página 17

Marco lógico del AE1 Excelencia Académica
Medios de
Verificación
Contribuir a mejorar el Al finalizar el 2025, se contribuirá en la graduación de Certificados de Decisión
potencial intelectual de cada estudiantes de la CIA, CIPyCA y la carrera de MVyZ. autoevaluación política y
estudiante con valores de y/o acreditación. apoyo de
trabajo en equipo (minka, autoridades al
Área Estratégica 1 ayni), liderazgo, ética y respeto
proceso de
a la naturaleza, para un
desarrollo profesional gestión de
innovador, creativo y calidad
autónomo Facultativa.
Medios de
Política de desarrollo P Nivel del Plan A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Al finalizar el 2023, se ha regentado y consolidado al
Resoluciones del Existe
La formación académica genera Formar profesionales de grado menos 6 asignaturas del CIA por los docentes
HCF. predisposición
profesionales de excelencia y Objetivo con calidad, pertinencia, investigadores del CECC.
1.1 1 1 de estudiantes
líderes con responsabilidad Estratégico responsabilidad social y Al finalizar el 2023, se aplica el Reglamento
Documento y docentes
social y espíritu emprendedor política actualizado de procedimientos de graduación
académico investigadores
(internado rotatorio, tesis de grado, trabajo dirigido).
1 1 1 Acceso a información sobre reglamentos y procedimientos de modalidades para la graduación.
Actividad 1 1 2 Organización y coordinación de trabajos con Docentes investigadores y estudiantes.
1 1 3 Aplicación de reglamentos actualizados.
La formación académica genera Comunidad
Integrar al estudiante Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 reglamento de
profesionales de excelencia y Objetivo Documento estudiantil
1.1 1 2 al conocimiento de Prácticas de campo para la producción y/o servicios
líderes con responsabilidad Estratégico académico participará
realidades locales agropecuarios.
social y espíritu emprendedor activamente.
1 2 1 Aprobar mediante resolución facultativa la tarjeta de práctica de campo en las estaciones experimentales.
Actividad 1 2 2 Desarrollar un sistema de control de prácticas de campo en las estaciones experimentales y cuenca pedagógica.
1 2 3 Diseñar y aprobar las herramientas para extensión, manuales en el marco del reglamento de internado rotatorio
Al finalizar el 2023, se asegurará la participación de 1
La formación académica genera
Consolidar en el programa de desarrollo de capacidades en estrategias Docentes
profesionales de excelencia y Objetivo Documento
1.1 1 3 docente la cultura de educativas, redacción científica u otros temas para el participarán
líderes con responsabilidad Estratégico académico
excelencia personal docente investigador del CE Cota Cota de la activamente
social y espíritu emprendedor
Facultad de Agronomía.
1 3 1 Acompañar el plan de desarrollo de capacidades para el personal docente.
Actividad
1 3 2 Monitorear la implementación de lo aprendido.

Nivel del Medios de
Política de Desarrollo P A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
La formación académica genera
Al finalizar el 2023, se gestiona la posible acreditación Re
profesionales de excelencia y Objetivo Lograr excelencia de Gestión Rankings anuales
1.1 1 4 institucional de la CECC por ARCUSUR y otros, en los direccionamien
líderes con responsabilidad Estratégico facultativa especializados
parámetros requeridos. to institucional
social y espíritu emprendedor
1 4 1 Conformación de una comisión que busque la acreditación.
Actividad 1 4 2 Obtención de requisitos y parámetros para la acreditación.
1 4 3 Autoevaluación institucional de acuerdo los parámetros de acreditación.
La planificación académica del Al finalizar el 2023, se cuenta con diseños para Planes de
posgrado, responde con calidad incrementar oferta académica en al menos: La demanda de
Integrar de manera sostenible diplomados.
y pertinencia a la demanda Objetivo - 2 diplomados (cultivos intensivos y rosas). los programas
1.2 1 5 la investigación con el
social, y se integra con la Estratégico - Otros temas según demanda profesional. de postgrado
posgrado
comunidad académica y científica Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Acuerdo es constante.
nacional e internacional. investigaciones coordinadas con Posgrado. institucional
1 5 1 Diseño de programas de diplomados con aliados estratégicos a demanda social.
Actividad 1 5 2 Aprobación de las propuestas para la implementación de diplomados gestionados por la Estación Experimental
1 5 3 Implementación de los diplomados
Formar profesionales de grado Documentos
La formación académica genera La demanda de
con calidad, pertinencia, Al finalizar el 2023 se gestiona recursos con el IDRU
profesionales de excelencia y Objetivo elaborados e los programas
1.1 1 6 responsabilidad social y asegurando el pleno funcionamiento de al menos 1
líderes con responsabilidad Estratégico implementados de postgrado
política en base a la PADs.
social y espíritu emprendedor es constante.
Desconcentración Académica
1 6 1 Diseño los programas de formación
1 6 2 Gestión con IDRU la apertura de programas para la Facultad de Agronomía.
Actividad
1 6 3 Participación de la estación en el desarrollo de los Programas.
1 6 4 Implementación, monitoreo y evaluaciones programas

Marco lógico del AE2 Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social
Medios de
Verificación
Promover el desarrollo de Al finalizar el 2023, al menos 6 áreas estratégicas de
investigación aplicada, investigación (cultivos anuales, cultivos intensivos,
orientada a resolver los ingeniería, fruticultura y sistemas agroforestales y
Informes por Se cuenta con
problemas de producción y tecnología aplicada) en el Centro Experimental Cota
Área Estratégica 2 área de investigadores
productividad en los rubros Cota habrán desarrollado investigación aplicada, en
investigación comprometidos
estratégicos, generando función a prioridades de la población.
innovación tecnológica más
accesible para el productor.
Nivel del Medios de
Política de desarrollo P A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
Al 2023, se habrá elaborado 14 proyectos de Se cuenta con
La investigación, innovación y investigación (2 por año) elaboradas (INIAF, IDH y Documento decisión
Instituir el Sistema de
desarrollo se articulan con la otros) y logrado su financiamiento de al menos 3 académico política y
Objetivo Investigación
demanda social, contribuyen al 2.1 2 1 proyectos (1 por año). Financiera.
Estratégico Ciencia e Innovación del CE
desarrollo nacional y generan Al finalizar el 2023, 30 estudiantes de la Facultad de
Cota Cota Tesis / trabajos
políticas públicas. Agronomía se titulan con trabajos de investigación
dirigidos
vinculados al CE Cota Cota.
2 1 1 Realizar alianzas con instituciones relacionadas a la investigación aplicada.
Actividad 2 1 2 Elaboración de propuestas y Ejecución de Proyectos de investigación con aliados estratégicos.
2 1 3 Sistematizar y difundir trabajos de investigación aplicada desarrollada con aliados estratégicos.
Al finalizar el 2023, se escribió y publico 25 artículos Documentos Se cuenta con
científicos en revistas científicas y/o académicas impresos decisión
La investigación, innovación y
periódicas en base a los resultados de los proyectos de política y
desarrollo se articulan con la Incrementar la producción
Objetivo investigación aplicada e innovación generados por el CE Financiera.
demanda social, contribuyen al 2.1 2 2 intelectual generada por la
Estratégico Cota Cota.
desarrollo nacional y generan investigación
Al finalizar el 2023, se desarrollaron 2 series de
políticas públicas.
manuales y al menos 4 cartillas de innovación
tecnológica.
2 2 1 Priorización de trabajos de investigación en función a la demanda regional y líneas estratégicas de la Facultad de Agronomía.
Actividad 2 2 2 Priorización y preparación de materiales intelectuales para la difusión y publicación.
2 2 3 Gestionar recursos propios y con aliados institucionales para su publicación y difusión.

Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2021, 4 personas fueron capacitados en
La investigación, innovación y norma ISO 9001 de gestión de calidad de unidades Informe técnico
desarrollo se articulan con la Fortalecer la mejora continua facultativas. Se cuenta con
Objetivo
demanda social, contribuyen al 2.1 2 3 de la calidad del Centro decisión
Estratégico Al finalizar el 2023, se cuenta con investigación en al Planes de
desarrollo nacional y generan Experimental de Cota Cota. política y
menos 2 rubros estratégicos priorizados por el implementación
políticas públicas. Financiera
departamento de La Paz.
2 3 1 Desarrollar alianzas estratégicas con OGs, ONGs y sector productivo.
2 3 2 Participación activa en plataformas productivas del departamento y del país.
Actividad
2 3 3 Participación en redes internacionales y nacionales del sector agropecuario, de recursos naturales y servicios veterinarios.
2 3 4 Formación de Equipos de Autoevaluación y Acreditación para el Centro Experimental de Cota Cota
Al finalizar el año 2023 se mejora las características de
los suelos, se incrementa rendimientos de 11,1 a 30
t/año en el cultivo de la papa y se identifican prácticas Planes de
desarrollo se articulan con la Se cuenta con
Objetivo Área de investigación en de manejo validadas.
demanda social, contribuyen al 2.1 2 4 implementación decisión
Estratégico cultivos anuales Al finalizar el año 2023 se mejora las características de
desarrollo nacional y generan política y
los suelos, se incrementa rendimientos de 26.7 t/ha a 30
t/ha en el cultivo de cebolla y se identifican prácticas de
manejo validadas.
2 4 1 Convenios interinstitucionales.
Actividad 2 4 2 Propuestas de implementación de trabajos de investigación
2 4 3 Gestión de fondos para los proyectos elaborados
Al finalizar el 2023, se habrá implementado 1 huerta
frutícola de 300 m2 y se identifican prácticas de manejo Planes de
desarrollo se articulan con la Área de investigación en Se cuenta con
Objetivo validadas.
demanda social, contribuyen al 2.1 2 5 fruticultura y sistemas implementación decisión
Estratégico Al finalizar el 2023, se establecen 10 plantas madre de
desarrollo nacional y generan agroforestales política y
especies forestales, ornamentales y frutales florísticas
en área de vivero multipropósito

Nivel del Medios de
Plan Verificación
La investigación, innovación y Al finalizar el año 2023, se establecen al menos 20
desarrollo se articulan con la especies hortícolas en el área de cultivos intensivos y se Planes de Se cuenta con
Objetivo Área de investigación en identifican prácticas de manejo validadas.
demanda social, contribuyen al 2.1 2 6 implementación decisión
Estratégico cultivos intensivos
desarrollo nacional y generan Al finalizar el año 2023, se logrará un rendimiento > 2.0 política y
políticas públicas. kg/m2 de lechuga; 1.5 kg/m2 acelga y otros. Financiera
A fines de 2023, se tiene plantel de gallinas (250) para
lograr >200 huevos/ave, peso carcasa de 1.7 kg/ave y se
identifican prácticas de manejo validadas.
A fines de 2023, se tiene plantel de pollos (250) para
lograr peso carcasa de 2.5 kg/ave y se identifican
prácticas de manejo validadas
A fines de 2023, se tiene plantel de codornices
La investigación, innovación y demostrativo (150) para lograr > 120 huevos/ave, peso
Se cuenta con
desarrollo se articulan con la vivo de 0.1 kg/ave y se identifican prácticas de manejo Planes de
Objetivo decisión
demanda social, contribuyen al 2.1 2 7 Área de investigación Pecuaria validadas. implementación
Estratégico política y
desarrollo nacional y generan A fines de 2023, se cuenta con un plantel de 4 razas de
Financiera
políticas públicas. conejos para lograr un peso > 1,8 kg/PV a los 6 meses y
se identifican prácticas de manejo validadas.
A fines de 2023, se cuenta con un plantel de 4 líneas de
cuyes para lograr un peso > 1,0 kg/PV y se identifican
prácticas de manejo validadas.
A fines de 2023, se cuenta con 10 colmenas de abejas
para lograr > 15 kg/colmena y se identifican prácticas de
manejo validadas.

Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se habrán diseñado 3 prototipos de
herramientas y/o equipo agrícola/pecuario
Al finalizar el 2023, se habrá diseñado 3 modelos de kits
La investigación, innovación y hidropónicos, para su comercialización.
desarrollo se articulan con la Al 2023 se desarrollará 3 alimentos funcionales y 5 Planes de Se cuenta con
Objetivo Área de investigación en
demanda social, contribuyen al 2.1 2 8 productos innovadores en alimentos a industrializarse. implementación decisión
Estratégico Tecnología aplicada
desarrollo nacional y generan Al 2023, se desarrollará 396 m2 para compostera y 67 política y
políticas públicas. m2 para lombricario, identificándose prácticas de Financiera
manejo validadas.
Al 2023, se realizará al menos 5 tipos de preparados e
insumos agroecológicos como abonos, bioles y otros.
Al finalizar el 2023, se evalúan 3 métodos de riego
(superficie, goteo y aspersión) y se identifican prácticas
de manejo validadas.
La investigación, innovación y Al finalizar 2023, se cuenta con estrategias aplicadas
desarrollo se articulan con la para optimizar el acceso al agua de riego, mediante Planes de Se cuenta con
Objetivo Área de investigación en
demanda social, contribuyen al 2.1 2 9 tratamiento de aguas residuales, pozos y cosecha de implementación decisión
Estratégico Ingeniería
desarrollo nacional y generan agua. política y
políticas públicas. Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 especies Financiera
bajo riego en cultivos anuales / hortalizas,
incrementando el rendimiento en 20% y se identifican

Marco lógico del AE3 Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso
Medios de
Nivel del Plan A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Fortalecer el relacionamiento Al finalizar el 2023, se logró mejorar los procesos de Documento de
Decisión
institucional. Interacción Social involucrando 5000 personas mapa de actores
política al
(estudiantes, productores, vecinos) con organizaciones
proceso de
Área Estratégica 3 sociales, productivas y académicas a demanda,
gestión socio
ampliando conocimientos en agricultura y/o pecuaria
territorial de la
para resolución de problemas y mejor aprovechamiento
CE
de potencialidades productivas.
Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 4 Acuerdos
La UMSA fortalece la interacción, de Trabajo vigentes (comunidades), con ONG’s, Documentos de
Demandas
extensión y la producción de bienes Institucionalizar la interacción Organismos Internacionales, Asociaciones de trabajo
Objetivo interinstitucion
y servicios universitarios para el 3.1 3 1 para impulsar el desarrollo productores y otros.
Estratégico ales de trabajo
beneficio del desarrollo humano de nacional, departamental y local Al finalizar el 2023, la Facultad de Agronomía a través Documentos
sectorial
la sociedad boliviana del CE Cota Cota es parte de 2 Redes Internacionales técnicos de
y/o nacionales. participación
Realizar alianzas de trabajo en base a demandas de productores e instituciones gubernamentales y no gubernamentales de la
3 1 1
región de incidencia del CE Cota Cota.
Actividad 3 1 2 Implementar las cartas de intenciones y acuerdos de trabajo establecido
3 1 3 Implementación un programa de interacción social y gestión de conflicto
3 1 4 Sistematizar las experiencias de logros alcanzados producto de las actividades interinstitucionales.
Al finalizar el 2023 el CE Cota Cota, es parte del 1 Cartas de
La UMSA fortalece la interacción, Programa de Rutas de Aprendizaje Nacional / intenciones,
Demandas
extensión y la producción de bienes Jerarquización del CE Cota Internacional que moviliza a 9 docentes investigadores documentos de
Objetivo interinstitucion
y servicios universitarios para el 3.1 3 2 Cota mediante la y 50 estudiantes de la Facultad de Agronomía. trabajo
Estratégico ales de trabajo
beneficio del desarrollo humano de internacionalización Al 2023, se cuenta con la participación de al menos 8
Documentos de sectorial
la sociedad boliviana docentes investigadores del CE Cota Cota en eventos
trabajo
científicos de la región.
3 2 1 Participar en la elaboración del plan de rutas de aprendizaje internacional a estaciones experimental de otros países.
Actividad 3 2 2 Participar en las rutas de aprendizaje internacional.
3 2 3 Gestionar la participación de docentes investigadores en eventos de interés en la región.

Nivel del Medios de
Política de Desarrollo P O R A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
A partir del 2023, se utiliza al menos 2 espacios de
Notas recibidas y
información (TVU y pagina web) para posicionar la
comunicación
imagen corporativa y liderazgo del CE Cota Cota en los
La UMSA fortalece la interacción, interinstitucional Existe
escenarios local, nacional e internacional.
extensión y la producción de bienes demanda
Objetivo Posicionar la imagen A partir del 2019, 5 materiales de difusión de
y servicios universitarios para el 3.1 3 3 Materiales de institucional de
Estratégico corporativa del CE Cota Cota actividades del CECC; boletines, trípticos, cartillas
beneficio del desarrollo humano de difusión trabajo
informativas, revistas informativas, y otros.
la sociedad boliviana sectorial
A partir del 2023, se difundió el avance y estado de la
Informes
ciencia e innovación del CE Cota Cota mediante la
técnicos.
participación en 15 ferias y 2 congresos.
3 3 1 Promover la difusión de experiencias del CE Cota Cota, mediante el programa televisivo
3 3 2 Contribuir al desarrollo de página web y otros medios de difusión masiva.
Actividad Diseñar e implementar una línea gráfica del CE Cota Cota: logos, hoja membretada, afiche, diseños institucionales para ropa
3 3 3
de trabajo y protección, etc.).
3 3 4 Coordinar el desarrollo y participación en ferias y congresos interinstitucionales.
Al finalizar el 2023, el Centro Experimental Cota Cota
destinará 10% de su producción como aporte a la
La UMSA fortalece la interacción, Resolución HCF
mejora de la alimentación de la comunidad universitaria
extensión y la producción de bienes Mejorar el servicio a la Demandas
Objetivo en sus ambientes.
y servicios universitarios para el 3.1 3 4 comunidad universitaria estudiantiles
Estratégico Al finalizar el 2023, el Centro Experimental Cota Cota Personal
beneficio del desarrollo humano de respondidas
contará con una persona responsable del comedor. contratado
la sociedad boliviana
Al finalizar el 2023, se brindará servicios de Informe
alimentación en el Centro Experimental Cota Cota. administrativo
3 4 1 Se gestionará la resolución del honorable consejo facultativo.
Actividad 3 4 2 Se tramitará la contratación de personal destinado al servicio de comedor.
3 4 3 Se implementará un servicio de comedor sustentable para la comunidad universitaria.
Al finalizar el 2021, el CE Cota Cota contará con al Documento Alineamiento
La UMSA fortalece la interacción,
menos 100 m2 adicionales de áreas de esparcimiento. técnico de Unidades
extensión y la producción de bienes
Objetivo Contribuir al mejoramiento y Académicas y
y servicios universitarios para el 3.1 3 5 Al finalizar el 2023, cada estudiante y docente
Estratégico preservación ambiental Informes Funcionales a
beneficio del desarrollo humano de investigador habrá trasplantado al menos 10
técnicos. la Imagen
la sociedad boliviana plantines/año por persona en Centro Experimental.
Institucional
3 5 1 Identificar, implementar y monitorear el área verde y de esparcimiento en el CE Cota Cota.
Actividad 3 5 2 Implementar anualmente un vivero forestal
3 5 3 Trasplantar y dar seguimiento a los plantines trasplantados en áreas estratégicas del CE Cota Cota.

Nivel del Medios de
Plan Verificación
A partir del 2020, al menos 750 estudiantes de Alineamiento
La UMSA fortalece la interacción, Informes
diferentes semestres desarrollaron prácticas con sus de Unidades
extensión y la producción de bienes técnicos.
Objetivo respectivas asignaturas. Académicas y
y servicios universitarios para el 3.1 3 6 Territorio de aprendizaje
Estratégico A partir del 2020, se registran al menos 500 visitantes Funcionales a
beneficio del desarrollo humano de Informes
(productores, estudiantes, otros) desarrollan visitas / la Imagen
la sociedad boliviana técnicos.
días de campo en el Centro Experimental Cota Cota. Institucional
3 6 1 Desarrollo del Plan de Capacitación y prácticas con las carreras y programas de la Facultad de Agronomía
Actividad
3 6 2 Organización y desarrollo de visitas y prácticas según el grupo objetivo.

Marco lógico del AE4 Producción y Servicios Agropecuarios
Medios de
Verificación
Ofertar productos y servicios Al finalizar el 2023, las Unidades de Producción (UP), Implementación Condiciones
agropecuarios en el Unidades de Servicios (US), Unidades de de Unidades legales y
Área Estratégica 4 departamento de La Paz. Transformación (UT) y Unidades de capacitación (UC), Facultativas de administrativas
habrán movilizado 500.000 Bs/año en productos y Producción universitarias.
servicios agropecuarios.
Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 UPP (Unidad de Registro de Existe
Producción de Cota Cota), que produce: producción demanda de
En cultivos anuales: 30.0 t/ha/año de cebolla (0,03 ha productos
/año) y 30,0 t/ha/año de papa (0,05 ha/año),
En cultivos intensivos: 100 docenas de rosas/año, 20
kg/año de frutillas, 1600 bolsas de lechuga/año, 1000
bolsas de otras hortalizas.
En pecuaria: 120 kg miel/año, 0.27 Kg propóleos/año, 1,7
Kg cera/año,
50 conejos/año, 90 kg carne de conejos/año.
100 cuyes/año, 80 kg carne de cuyes/año.
Codornices/año, 20.000 huevos/año y 30 kg carne de
La UMSA fortalece la interacción, 100 codornices/año.
250 gallinas/año, 44.100 huevos/año y 250 kg carne de
Objetivo Consolidar las Unidades de pollos/año.
y servicios universitarios para el 3.1 4 1
Estratégico Producción Fruticultura y Sistemas agroforestales. 2000 plantines/año;
beneficio del desarrollo humano de
10 plantas madre (forestal. Ornamental y frutal).
En tecnología aplicada: 1.000 l de biol/año; 1.0 t/año de
humus y 12 t/año de compost, 4 kits hidropónicos /año,
1 herramientas y/o equipo /año.
En ingeniería: 0,5 ha c/riego tecnificado.
Al finalizar el 2023, se aplica la estrategia de Reglamento
escalamiento de innovaciones productivas con al menos aprobado por
10 UPAs en producción compartida, en el marco de la instancias
alianza universidad-productor. correspondientes
Hasta el 2023, se tiene 1 diseño del área productiva Informe técnico
pecuaria.
A partir del 2019, se cuenta con 4 registros actualizados Registros de
(conejos, cuyes, gallinas, codornices y otros) de los animales
activos para mejora genética.
4 1 1 Elaborar e implementar de planes estratégicos para la Unidad de Producción.
Actividad 4 1 2 Elaborar y gestionar la aprobación del reglamento de fondo rotatorio productivo y la estrategia de escalamiento.
4 1 3 Gestionar Resolución de HCF para acopiar, transformar y comercializar la producción primaria.

Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023 se tiene 1 ambiente equipado para Registros de Existe
diseñar tecnología apropiada y ofertar servicios. servicios demanda de
Reglamento productos
extensión y la producción de bienes Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 3 contratos
Objetivo Fortalecer las Unidades de aprobado por
y servicios universitarios para el 3.1 4 2 de servicios que generan recursos por encima de 20000
Estratégico Servicios instancias
beneficio del desarrollo humano de Bs/año para asegurar su funcionamiento y sostenibilidad.
correspondientes
A partir del 2019 se logró al menos 1 contrato para
Contrato
prestar servicios de consultoría especializada.
4 2 1 Elaborar y desarrollar de planes estratégicos para cada Unidad de Servicios (público interno + público externo).
Actividad 4 2 2 Elaborar, retroalimentar y gestionar la aprobación del reglamento por Laboratorio.

Gestionar una resolución de HCF para promoción de servicios de Asistencia técnica, capacitación y consultorías
4 2 3
especializadas.
Al finalizar el 2023 se tiene 1 Unidad de Transformación Existe
desarrollada y certificada, que provee al menos: Registros de demanda de
- 100 kg fruta deshidratada / año. transformación productos
- 200 bollos o barras de chocolate / año. de productos
- 100 bolsas de otras hortalizas / año.
- 3 nuevos de productos (alimentos funcionales).
Objetivo Unidades de transformación Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 1
y servicios universitarios para el 3.1 4 3 Reglamento
Estratégico fortalecidos reglamento de manejo adm-financiero de la línea de
beneficio del desarrollo humano de aprobado por
productos transformados que genere recursos por
la sociedad boliviana instancias
encima de 20000 Bs/año para asegurar su
correspondientes
funcionamiento y sostenibilidad.
Al finalizar el 2023, se tiene 1 sistema de asistencia
Sistema de
técnica del Centro: Brigadas, trabajos dirigidos,
asistencia técnica
internado rotatorio.
4 3 1 Elaborar y desarrollar planes estratégicos para cada Línea de productos transformados.
Desarrollar, retroalimentar y gestionar la aprobación del reglamento para la línea de productos transformados con ingresos
Actividad 4 3 2
por encima de Bs. 20000.
Realizar propuesta técnica para generar una resolución de HCF para compra solidaria mensual por el personal docente por el
4 3 3
biomarket.

Nivel del Medios de
Plan Verificación
A partir del 2020, se tiene 1 Centro de Capacitación Existe
Informe técnico
perteneciente a la CE de Cota Cota consolidado. demanda de
A partir del 2019, se realizan 2 pasantías (verano / productos
invierno) / año, en temas de especialidad de docentes Informes de
La UMSA fortalece la interacción, investigadores (riego, hidroponía, horticultura, pasantías
extensión y la producción de bienes bioinsumos, aves de corral, cuyes, conejos y otros).
Objetivo Desarrollo y Fortalecimiento
y servicios universitarios para el 3.1 4 4 A partir del 2019, se realiza al menos 3 cursos de
Estratégico del Centro de capacitación
beneficio del desarrollo humano de especialización/año (1 internacional y 2 locales) para un Informes de
la sociedad boliviana mínimo de 40 participantes. (Riego, suelo, bioinsumos y capacitación.
otros).
Al iniciar el 2019, se cuenta con al menos 1 curso de
Informes de
especialización / año para Asociaciones / Gobierno y/o
capacitación.
ONGs.
4 4 1 Elaborar e implementar el plan estratégico para el centro de capacitación del CE Cota Cota.
Actividad 4 4 2 Generar condiciones para implementar pasantías y cursos de temas de especialidad.
4 4 3 Priorizar, implementar, monitorear y evaluar cursos internacionales especializados de acuerdo a la demanda.
Al finalizar el 2023, el Centro Experimental de Cota Demanda de
Cota fortalecerá el BIOMARKET sitio de venta de productos del
Objetivo productos en ambientes universitarios y regionales. Reporte CE Cota Cota
y servicios universitarios para el 3.1 4 5 Red de comercialización
Estratégico Al finalizar el 2023, se genera en venta al menos de venta en la región.
beneficio del desarrollo humano de
100.000 Bs/año, con una relación de confianza con los
clientes.
4 5 1 Implementar un plan de negocios de productos estratégicos del CE Cota Cota.
Actividad 4 5 2 Gestionar en el HCU la instalación de unidades de biomarket en otras Unidades Académicas de la UMSA.
4 5 3 Se gestionará en la unidad de bienestar social las becas estudiantiles en servicios y convenios de comercialización.
Al finalizar el 2023, se logró la elaboración de al menos planes de Demanda de
La UMSA fortalece la interacción, 3 planes de negocios agropecuarios y de generación de negocio productos del
extensión y la producción de bienes Implementar una incubadora valor agregado de productos estratégicos. aprobados CE Cota Cota
Objetivo
y servicios universitarios para el 3.1 4 6 de emprendimientos Al finalizar el 2023, se cuenta con alianzas con en la región.
Estratégico
beneficio del desarrollo humano de empresariales agropecuarios gobiernos / asociaciones / ONGs para buscar Acuerdos y
la sociedad boliviana mecanismos estratégicos como accionista de convenios
emprendimientos locales.
4 6 1 Implementar un plan de negocios de productos estratégicos del CE Cota Cota
Actividad
4 6 2 Se gestionará alianzas estratégicas para emprendimientos locales.

Marco lógico del AE5 Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional
Medios de
Verificación
Promover el fortalecimiento Al finalizar el 2023, fortalecer las capacidades Informes y Condiciones
institucional de la Facultad de institucionales en la gestión eficiente del 80% de los documentación legales y
Área Estratégica 5
Agronomía recursos anuales programados del CECC de la Facultad de gestión administrativas
de Agronomía. universitaria universitarias.
Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se logró la participación de al menos Participación
El sistema de gestión de la UMSA es
Desarrollo de 1 administrativo en 1 diplomado de Gestión Pública. Informe de de la
transparente y transversal y debe Objetivo
4.1 5 1 capacidades de Al finalizar el 2023, se participó en al menos 3 Comunidad
responder a la misión y visión Estratégico participación
gestión universitaria intercambios de experiencias del personal Universitaria
institucional, así como a la sociedad.
administrativo y otras unidades. Facultativa.
5 1 1 Realizar gestiones para la participación en el diplomado de gestión universitaria.
Actividad
5 1 2 Promover la participar en intercambios de experiencia del personal administrativo.
Al finalizar el 2023, el CE Cota Cota contribuye con 1
Participación
El sistema de gestión de la UMSA es paquete de indicadores de desempeño socializadas a la
Consolidar el Sistema Informes de la
transparente y transversal y debe Objetivo Unidad de Planificación de la UMSA.
4.1 5 2 de Gestión Comunidad
responder a la misión y visión Estratégico Al inicio del 2019, el CE Cota Cota es parte del acceso técnicos
Institucional Universitaria
institucional, así como a la sociedad. a información transparente de la Facultad de Agronomía
Facultativa.
mediante 1 rediseño de la página web.
5 2 1 Participar en el rediseño de la página web, como parte de la plataforma virtual institucional.
Actividad 5 2 2 Reuniones periódicas mensuales para el seguimiento técnico - financiero del CE Cota Cota.
5 2 3 Participar en la revisión anual de indicadores de desempeño de la UMSA, retroalimentadas por la Facultad de Agronomía.
Al finalizar el 2023, se gestionará 1 manual de Documentos Predisposición
organización y funciones y 1 reglamento para el de las
aprobados
funcionamiento interno del CECC. autoridades
Fortalecer la Al finalizar el 2023, se logró incrementar anualmente en universitarias
4.1 5 3 sustentabilidad al menos un 15% anual de ingresos por venta de bienes
responder a la misión y visión Estratégico Reportes
financiera y servicios.
institucional, así como a la sociedad. financieros y
Al finalizar el 2023, se logró incrementar en un 15%
contables
anual de ingresos por actividades de formación continua
(posgrado) y capacitaciones especializadas.
5 3 1 Rediseñar la estructura organizacional de la Facultad de Agronomía.
Actividad 5 3 2 Diseñar un reglamento para la mejora de ingresos previstos por la CE Cota Cota.
5 3 3 Diseñar un reglamento para el funcionamiento del Centro de capacitación.

Nivel del Medios de
Plan Verificación
Al inicio del 2019, el Centro Experimental Cota Cota Existe voluntad
Asegurar objetivos y desarrollará un sistema de seguimiento y evaluación de PD Aprobado política
4.1 5 4 presupuestos de la Facultad de planes y presupuestos (PD, POAS e Informes anuales) por instancias administrativa a
responder a la misión y visión Estratégico
Agronomía respectivas. nivel de la
institucional, así como a la sociedad.
UMSA.
5 4 1 Diseño de plan estratégico por gestión 2019 a 2023
Actividad
5 4 2 Ajustar de planes anuales del CE Cota Cota en el sistema LEO de la UMSA, ajustando objetivos e indicadores.
Al finalizar el 2023, se cuenta con infraestructura física Predisposición
rural, aprobado: de las
- 1 Ambiente de postcosecha y elaboración de autoridades
productos transformados. Documentos universitarias
- 2 invernaderos (1000 m2).
aprobados
- 2 galpones para animales menores.
-1 pasarela.
- 1 parrillero.
- 1 batería de duchas área zootecnia.
El sistema de gestión de la UMSA es Mantenimiento y refacción de CECC/ año.
transparente y transversal y debe Objetivo Desarrollar infraestructura - 1 invernadero de 200 m2.
4.1 5 5
responder a la misión y visión Estratégico física, equipamiento y TIC - 1 comedor ecológico.
institucional, así como a la sociedad. - 1 batería de baños (ampliación)
Al finalizar el 2023, se cuenta con equipamiento básico:
- 1 Modulo de innovación de tecnologías agropecuarias.
- 1 sistema de distribución de riego (que cubre 0,5 ha
de riego tecnificado para parcelas de diseños Reportes
experimentales, fisiología vegetal, fruticultura, fertilidad, financieros y
invernaderos y vivero. contables
A partir del 2019, se cuenta con acceso a internet,
bibliotecas virtuales y una página web facultativa.
5 5 1 Realizar procesos administrativos y legales para contar con infraestructura y equipamiento.
5 5 2 Implementar y monitorear la infraestructura y equipamiento
Actividad
5 5 3 Realizar gestiones para contar con servicio de internet en el CE Cota Cota
5 5 4 Realizar gestiones para el acceso y vinculación a direcciones de accesos a bibliotecas virtuales.

Nivel del Medios de
Plan Verificación
Lograr excelencia de Gestión Desde el 2019, se gestiona la contratación ante el nivel Trámites Predisposición
facultativa en los aspectos central de la UMSA de 2 ítems de personal administrativos de autoridades
El sistema de gestión de la UMSA es administrativos, económicos y administrativo y 5 trabajadores de campo eventual por universitarias
transparente y transversal y debe Objetivo financieros. año.
4.1 5 6
responder a la misión y visión Estratégico Al finalizar el 2023, se incrementó el techo Informes
institucional, así como a la sociedad. presupuestario (5% anual), mediante la diversificación financieros
de fuentes de financiamiento.
5 6 1 Recursos económicos disponibles, que permitan fortalecer el rol de investigación en las estaciones experimentales.
Actividad
5 6 2 Monitoreo y evaluación de actividades académicas, de investigación, interacción social y producción por producto.
Sanear el derecho propietario Al finalizar el 2021, la Facultad de Agronomía remite Documentación Existe voluntad
El sistema de gestión de la UMSA es del predio CE Cota Cota en una contrapropuesta al plan director, ordenamiento del proceso de política e
transparente y transversal y debe Objetivo favor de la Facultad de territorial de la UMSA y exigiendo el saneamiento de saneamiento institucional
4.1 5 7
responder a la misión y visión Estratégico Agronomía. derecho propietario del predio de Cota Cota. para resolver
institucional, así como a la sociedad. el derecho
propietario
Realizar gestiones ante instancias correspondientes solicitando informes para conocer el estado de los trámites de la
5 7 1
documentación.
Actividad
5 7 2 Gestionar un plan director que consolide el área del CECC.
5 7 3 Participar en las gestiones ante las autoridades del área legal de la UMSA, la realización de los trámites respectivos.

3.8. Sostenibilidad del Proyecto.
Categoría de
Nivel Descripción Responsabilidad
sostenibilidad
Prestación / manejo Se tiene reconocido a la La CECC cuenta con Autoridades Facultativas,
de servicios (enfocados en CECC como un Centro de personal con capacidades Docentes investigadores
el resultado) Investigación que aporta al en las áreas de cultivos de la CECC.
desarrollo de cabeceras de anuales, cultivos intensivos,
valle. pecuaria, e ingeniería.
Tiene líneas de
fortalecimiento de manejo
de riego, hidroponía, papa y
cebolla, cultivos intensivos y
líneas pecuarias.
Cultivos intensivos
estratégicos como modelos
de producción, que generan
impacto en la región.
Acción personal / cambio Productores han mejorado Los productores han Autoridades Facultativas,
de conducta (a corto o la disponibilidad y el acceso desarrollado capacidades Docentes investigadores
mediano plazo, enfocado a alimentos a través de la mediante PADs. de la CECC
en objetivos específicos) producción y diversificación
hortícola. Los profesionales han
desarrollado capacidades
Profesionales han mejorado mediante Diplomados.
capacidades de
especialización mediante Los estudiantes han
diplomados. desarrollado capacidades
mediante pasantías y otros.
Estudiantes han mejorado
capacidades en áreas de
especialización de la CECC.
Cambio e implementación Posesionar a la CECC como Se ha generado las Autoridades Facultativas,
de políticas (a largo plazo un centro de investigación y capacidades locales en Docentes investigadores
o enfocado en un objetivo enseñanza en agronomía de preparación de proyectos y de la CECC.
general) cabecera de valle con un mediante ferias, se
enfoque sostenible que ha elegido a las mejores
aporte al desarrollo propuestas y se ejecutan
productivo regional y con
departamental fondos concursables.
Escalamiento de Se ha generado UPAs piloto

innovaciones productivas. con innovaciones
productivas
Fortalecimiento, Consolidación de rubros Garantizar la seguridad y Autoridades Facultativas,

ciudadanía e innovación estratégicos y la gestión soberanía alimentaria Docentes investigadores
(enfocado en el objetivo para mediante de la CECC.
general) la Seguridad Alimentaria. generación de tecnología
Objetivos para mejorar el

rendimiento de los rubros
estratégicos.

Página 33
3.9. Evaluación y Monitoreo
Área Estratégica 1: Excelencia Académica

INDICADORES DE LOGRO DEL UNIDAD LINEA METAS DE INDICADORES META
BASE
OBJETIVO DE PD
A 2018
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023, se ha regentado y
1 1 consolidado al menos 6 asignaturas del CIA por
Resoluciones
0 6 6 6 6 6 6
HCF promedio
los docentes investigadores del CECC.
Al finalizar el 2023, se aplica el Reglamento
actualizado de procedimientos de graduación Documento
1 1
(internado rotatorio, tesis de grado, trabajo académico
0 1 0 0 0 0 1
dirigido).
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 reglamento Documento
1 2 de Prácticas de campo para la producción y/o
académico
0 1 0 0 0 0 1
servicios agropecuarios.
Al finalizar el 2023, se asegurará la participación
de 1 programa de desarrollo de capacidades en
estrategias educativas, redacción científica u Documento
1 3
otros temas para el personal docente académico
0 1 1 1 1 1 5
investigador del CE Cota Cota de la Facultad de
Agronomía.
Al finalizar el 2023, se gestiona la posible Rankings
acreditación institucional de la CECC por anuales
1 4
ARCUSUR y otros, en los parámetros especializados
0 0 1 1 1 1 4
requeridos.
Al finalizar el 2023, se cuenta con diseños para Planes de
incrementar oferta académica en al menos:
1 5
- 2 diplomados (cultivos intensivos y rosas).
diplomados. 0 0 1 1 1 0 3
- Otros temas según demanda profesional.
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Acuerdo
1 5
investigaciones coordinadas con Posgrado. institucional
0 0 1 1 1 1 5
Al finalizar el 2023 se gestiona recursos con el Documentos
1 6 IDRU asegurando el pleno funcionamiento de al elaborados e 0 0 1 1 1 0 3
menos 1 PADs. implementados

Página 34
Área Estratégica 2: Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, con Pertinencia Social
BASE
OBJETIVO DE PD
A 2018
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al 2023, se habrá elaborado 14 proyectos de Propuestas
investigación (2 por año) elaboradas (INIAF, IDH elaboradas
4 3 3 3 3 2 14
2 1 y otros) y logrado su financiamiento de al menos Propuestas
3 proyectos (1 por año). financiadas 3 0 1 1 1 0 7
Al finalizar el 2023, 30 estudiantes de la Facultad Tesis /
2 1 de Agronomía se titulan con trabajos de trabajos 0 5 5 5 5 5 30
investigación vinculados al CE Cota Cota. dirigidos
Al finalizar el 2023, se escribió y publico 25
artículos científicos en revistas científicas y/o
Documentos
2 2 académicas periódicas en base a los resultados impresos 0 5 5 5 5 5 25
de los proyectos de investigación aplicada e
innovación generados por el CE Cota Cota.
Al finalizar el 2023, se desarrollaron 2 series de Series 0 0 1 1 0 0 2
2 2 manuales y al menos 4 cartillas de innovación
tecnológica. Cartillas 0 0 1 1 1 1
Al finalizar el 2021, 4 personas fueron
Personas
2 3 capacitados en norma ISO 9001 de gestión de
capacitadas
0 0 0 4 0 0 4
calidad de unidades facultativas.
Al finalizar el 2023, se cuenta con investigación Investigación
2 3 en al menos 2 rubros estratégicos priorizados de rubros 0 0 0 1 1 0 2
por el departamento de La Paz. estratégicos
Al finalizar el año 2023 se mejora las Variedades 0 0 1 0 0 0 1
características de los suelos, se incrementa
2 4 rendimientos de 11,1 a 30 t/año en el cultivo de Rendimiento 0 0 11,1 15,0 20,0 30,0 30,0
la papa y se identifican prácticas de manejo
validadas. Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar el año 2023 se mejora las Variedades 0 0 1 0 0 0 1
características de los suelos, se incrementa
2 4 rendimientos de 26.7 t/ha a 30 t/ha en el cultivo Rendimiento 0 0 26,7 27,7 28,7 30,0 30,6
de cebolla y se identifican prácticas de manejo
Al finalizar el 2023, se habrá implementado 1 Área 0 0 50 100 100 50 300
2 5 huerta frutícola de 300 m2 y se identifican frutícola
prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar el 2023, se establecen 10 plantas
madre de especies forestales, ornamentales y Plantas
2 5 frutales florísticas en área de vivero madre
0 0 1 3 3 3 10
multipropósito
Al finalizar el año 2023, se establecen al menos
20 especies hortícolas en el área de cultivos
Variedades 0 0 5 5 5 4 20
2 6 intensivos y se identifican prácticas de manejo
validadas.
Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar el año 2023, se logrará un Variedades 0 0 1 1 1 1 4
2 6 rendimiento > 2.0 kg/m2 de lechuga; 1.5 kg/m2 kg/m2 lechuga 0 0 2,0 2.1 2,2 2,3 2,3
acelga y otros. kg/m2 acelga 0 0 1,3 1,4 1,5 1,6 1,6
Razas 0 0 2 0 0 0 2
A fines de 2023, se tiene plantel de gallinas (250) 200
para lograr >200 huevos/ave, peso carcasa de 1.7 huevos/aves 0 0 180 190 200 200
2 7 kg/ave y se identifican prácticas de manejo
Promedio
validadas. kg/ave 0 0 1,50 1,55 1,70 1,70 1,70
Prácticas 0 0 1 1 1 1 4

Página 35
A fines de 2023, se tiene plantel de pollos (250) kg/ave 0 0 1,5 1,7 2,0 2,5 2,5
2 7 para lograr peso carcasa de 2.5 kg/ave y se
identifican prácticas de manejo validadas Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
Razas 0 0 2 0 0 0 2
A fines de 2023, se tiene plantel de codornices
demostrativo (150) para lograr > 120 huevos/ave 0 0 100 100 110 120 120
2 7 huevos/ave, peso vivo de 0.1 kg/ave y se kg/ave 0 0 0,07 0,07 0,09 0,10 0,10
Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
A fines de 2023, se cuenta con un plantel de 4 Razas 0 0 4 0 0 0 4
razas de conejos para lograr un peso > 1,8 kg/PV
2 7 a los 6 meses y se identifican prácticas de manejo
kg/PV 0 0 1,60 1,65 1,80 1,85 1,85
4
A fines de 2023, se cuenta con un plantel de 4
Razas 0 0 4 4 4 4
promedio
2 7 líneas de cuyes para lograr un peso > 1,0 kg/PV y
se identifican prácticas de manejo validadas.
kg/PV 0 0 0,8 0,85 0,9 1,0 1
Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
A fines de 2023, se cuenta con 10 colmenas de
2 7 abejas para lograr > 15 kg/colmena y se kg/colmena 0 0 60 80 100 150 150
Al finalizar el 2023, se habrán diseñado 3
2 8 prototipos de herramientas y/o equipo Prototipos 0 0 1 1 1 0 3
agrícola/pecuario
Al finalizar el 2023, se habrá diseñado 3 modelos
2 8 de kits hidropónicos, para su comercialización.
Modelos 0 0 1 1 1 0 3
Al 2023 se desarrollará 3 alimentos funcionales y Alim. Func. 0 0 1 1 1 0 3
2 8 5 productos innovadores en alimentos a
industrializarse. Prod. innov. 0 0 1 1 1 2 5
m2
Al 2023, se desarrollará 396 m2 para compostera
compostera
0 0 100 150 300 396 396
2 8 y 67 m2 para lombricario, identificándose
m2
lombricario
0 0 67 0 0 0 67
Al 2023, se realizará al menos 5 tipos de
Tipos de
2 8 preparados e insumos agroecológicos como
bioinsumos
0 0 1 1 1 2 5
abonos, bioles y otros.
Al finalizar el 2023, se evalúan 3 métodos de Documentos 0 0 1 1 1 0 3
2 9 riego (superficie, goteo y aspersión) y se académicos
identifican prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar 2023, se cuenta con estrategias
aplicadas para optimizar el acceso al agua de Métodos
2 9 riego, mediante tratamiento de aguas residuales, acceso
0 0 1 1 1 0 3
pozos y cosecha de agua.
Documentos
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5
académicos
0 0 1 1 1 2 5
especies bajo riego en cultivos anuales /
2 9 hortalizas, incrementando el rendimiento en 20% Rendimiento 0 0 20 20 20 20 20
y se identifican prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 0 1 1 1 1 4

Página 36
Área Estratégica 3: Interacción Social
BASE
OBJETIVO DE PD
A 2018
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 4 Convenios /
Acuerdos de Trabajo vigentes (comunidades), Acuerdos de
3 1 con ONG’s, Organismos Internacionales, Trabajo
0 1 1 1 1 0 4
Asociaciones de productores y otros. Firmados
Al finalizar el 2023, la Facultad de Agronomía a
3 1 través del CE Cota Cota es parte de 2 Redes Acuerdos 0 1 1 0 0 0 2
Internacionales y/o nacionales.
Al finalizar el 2023 el CE Cota Cota, es parte del
1 Programa de Rutas de Aprendizaje Nacional / Plan de
3 2 Internacional que moviliza a 9 docentes implementaci 0 1 1 1 1 1 1
investigadores y 50 estudiantes de la Facultad de ón. promedio
Agronomía.
Al 2023, se cuenta con la participación de al
Informes del
3 2 menos 8 docentes investigadores del CE Cota
evento
0 1 2 2 2 1 8
Cota en eventos científicos de la región.
A partir del 2023, se utiliza al menos 2 espacios
de información (TVU y pagina web) para
Espacios de 2
3 3 posicionar la imagen corporativa y liderazgo del
información 0 2 2 2 2 2
CE Cota Cota en los escenarios local, nacional e promedio
internacional.
A partir del 2019, 5 materiales de difusión de
actividades del CECC; boletines, trípticos, Materiales de
3 3 cartillas informativas, revistas informativas, y difusión
0 0 1 1 1 2 5
otros.
A partir del 2023, se difundió el avance y estado
de la ciencia e innovación del CE Cota Cota Informes del
3 3 mediante la participación en 15 ferias y 2 evento
0 4 4 5 4 4 17
congresos.
Al finalizar el 2023, el Centro Experimental Cota
Cota destinará 10% de su producción como % 10
3 4 aporte a la mejora de la alimentación de la producción
0 10 10 10 10 10
promedio
comunidad universitaria en sus ambientes.
Al finalizar el 2023, el Centro Experimental Cota
Responsable 1
3 4 Cota contará con una persona responsable del
comedor 0 1 1 1 1 1
comedor. promedio
Al finalizar el 2023, se brindará servicios de Servicio
1
3 4 alimentación en el Centro Experimental Cota EECH 0 1 1 1 1 1
Cota. promedio
Al finalizar el 2021, el CE Cota Cota contará con
m2 de áreas
3 5 al menos 100 m2 adicionales de áreas de
verdes
0 10 20 20 30 20 100
esparcimiento.
Al finalizar el 2023, cada estudiante y docente
investigador habrá trasplantado al menos 10 Plantines en 90
3 5 plantines/año por persona en Centro crecimiento.
0 90 90 90 90 90
promedio
Experimental.
A partir del 2020, al menos 750 estudiantes de
Estudiantes
3 6 diferentes semestres desarrollaron prácticas con
con prácticas
0 150 150 150 150 150 750
sus respectivas asignaturas.
A partir del 2020, se registran al menos 500
Productores
visitantes (productores, estudiantes, otros)
3 6 desarrollan visitas / días de campo en el Centro
con día de 0 100 100 100 100 100 500
campo
Experimental Cota Cota.

Página 37
Área Estratégica 4: Producción y Servicios Agropecuarios
BASE
OBJETIVO DE PD
A 2018
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 UPP (Unidad
de Producción de Cota Cota), que produce:
En cultivos anuales: 30.0 t/ha/año de cebolla (0,03
ha /año) y 30,0 t/ha/año de papa (0,05 ha/año),
En cultivos intensivos: 100 docenas de rosas/año,
20 kg/año de frutillas, 1600 bolsas de
lechuga/año, 1000 bolsas de otras hortalizas.
En pecuaria: 120 kg miel/año, 0.27 Kg
propóleos/año, 1,7 Kg cera/año,
50 conejos/año, 90 kg carne de conejos/año.
100 cuyes/año, 80 kg carne de cuyes/año. Registros de
4 1 Codornices/año, 20.000 huevos/año y 30 kg producción 0 1 1 1 1 1 5
carne de 100 codornices/año.
250 gallinas/año, 44.100 huevos/año y 250 kg
carne de pollos/año.
Fruticultura y Sistemas agroforestales. 2000
plantines/año; 10 plantas madre (forestal.
Ornamental y frutal).
En tecnología aplicada: 1.000 l de biol/año; 1.0
t/año de humus y 12 t/año de compost, 4 kits
hidropónicos /año, 1 herramientas y/o equipo
/año..
En ingeniería: 0,5 ha c/riego tecnificado.
Al finalizar el 2023, se aplica la estrategia de Convenios
escalamiento de innovaciones productivas con al
4 1 menos 10 UPAs en producción compartida, en el de 0 0 2 2 3 3 10
marco de la alianza universidad-productor. producción
Hasta el 2023, se tiene 1 diseño del área Informe
4 1 productiva pecuaria. técnico
0 0 1 0 0 0 1
A partir del 2019, se cuenta con 4 registros Registros de
4 1 actualizados (conejos, cuyes, gallinas, codornices
animales
0 0 1 1 1 1 4
y otros) de los activos para mejora genética.
Al finalizar el 2023 se tiene 1 ambiente equipado Registros de
4 2 para diseñar tecnología apropiada y ofertar servicios 0 0 1 0 0 0 1
servicios.
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 3 Reglamento
contratos de servicios que generan recursos por aprobado
4 2 encima de 20000 Bs/año para asegurar su 0 0 0 1 0 0 1
funcionamiento y sostenibilidad.
A partir del 2019 se logró al menos 1 contrato contrato
4 2 para prestar servicios de consultoría 0 0 0 1 0 0 1
especializada.
Al finalizar el 2023 se tiene 1 Unidad de
Transformación desarrollada y certificada, que
Registros de
provee al menos:
producción e
4 3 - 100 kg fruta deshidratada / año.
informes
0 1 1 1 1 2 6
- 200 bollos o barras de chocolate / año.
contables
- 100 bolsas de otras hortalizas / año.
- 3 nuevos de productos (alimentos funcionales).
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 1
reglamento de manejo adm-financiero de la línea Documentos
4 3 de productos transformados que genere
técnicos
0 0 1 0 0 0 1
recursos por encima de 20000 Bs/año para
asegurar su funcionamiento y sostenibilidad.
Al finalizar el 2023, se tiene 1 sistema de
Documentos
4 3 asistencia técnica del Centro: Brigadas, trabajos
técnicos 0 0 1 1 1 1 4
dirigidos, internado rotatorio.

Página 38
A partir del 2020, se tiene 1 Centro de
Informes
4 4 Capacitación perteneciente a la CE de Cota Cota
técnicos 0 0 1 0 0 0 1
consolidado.
A partir del 2019, se realizan 2 pasantías (verano
/ invierno) / año, en temas de especialidad de Informes de 2
4 4 docentes investigadores (riego, hidroponía,
pasantías
0 2 2 2 2 2
horticultura, bioinsumos, aves de corral, cuyes, promedio
conejos y otros).
A partir del 2019, se realiza al menos 3 cursos de
especialización/año (1 internacional y 2 locales) Informes de
4 4 para un mínimo de 40 participantes. (Riego, capacitación.
0 1 1 1 0 0 3
suelo, bioinsumos y otros).
Al iniciar el 2019, se cuenta con al menos 1 Informes de
4 4 curso de especialización / año para Asociaciones 0 1 1 1 1 1 1
capacitación. promedio
/ Gobierno y/o ONGs.
Al finalizar el 2023, el Centro Experimental de
Unidades de
Cota Cota fortalecerá el BIOMARKET sitio de
4 5 venta de productos en ambientes universitarios y
comercializac 1 0 1 0 0 0 2
ión
regionales.
Al finalizar el 2023, se genera en venta al menos Informes de
4 5 100.000 Bs/año, con una relación de confianza
venta 0 1 1 1 1 1 5
con los clientes.
Al finalizar el 2023, se logró la elaboración de al
menos 3 planes de negocios agropecuarios y de Planes de
4 6 generación de valor agregado de productos negocio
0 0 1 1 1 0 3
estratégicos.
Al finalizar el 2023, se cuenta con alianzas con
gobiernos / asociaciones / ONGs para buscar Convenios
4 6 mecanismos estratégicos como accionista de
0 0 1 1 1 1 4
emprendimientos locales.

Página 39
Área Estratégica 5: Gestión institucional con eficiencia organizacional.
BASE
OBJETIVO DE PD
A 2018
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al finalizar el 2023, se logró la participación de al Plan
5 1 menos 1 administrativo en 1 diplomado de aprobado y 0 0 0 1 0 0 1
Gestión Pública. ejecutado
Al finalizar el 2023, se participó en al menos 3
5 1 intercambios de experiencias del personal Informes 0 0 1 1 1 0 3
administrativo y otras unidades.
Al finalizar el 2023, el CE Cota Cota contribuye
con 1 paquete de indicadores de desempeño Lista de
5 2 socializadas a la Unidad de Planificación de la indicadores
0 1 0 0 0 0 1
UMSA.
Al inicio del 2019, el CE Cota Cota es parte del
acceso a información transparente de la Facultad
5 2 de Agronomía mediante 1 rediseño de la página
Página web 0 1 0 0 0 0 1
web.
Al finalizar el 2023, se gestionará 1 manual de Plan
5 3 organización y funciones y 1 reglamento para el aprobado y 0 0 1 0 0 0 1
funcionamiento interno del CECC. ejecutado
Al finalizar el 2023, se logró incrementar
Informe
5 3 anualmente en al menos un 15% anual de
contable
0 1 1 1 1 1 5
ingresos por venta de bienes y servicios.
Al finalizar el 2023, se logró incrementar en un
15% anual de ingresos por actividades de Informe
5 3 formación continua (posgrado) y capacitaciones contable
0 1 1 1 1 1 5
especializadas.
Al inicio del 2019, el Centro Experimental Cota PD 0 1 0 0 0 0 1
Cota desarrollará un sistema de seguimiento y
5 4 evaluación de planes y presupuestos (PD, POAS POA 0 1 1 1 1 1 5
e Informes anuales)
Informe 0 1 1 1 1 1 5
Al finalizar el 2023, se cuenta con infraestructura
física rural, aprobado:
- 1 Ambiente de postcosecha y elaboración de Proyectos
productos transformados.
aprobados y
5 5 - 2 invernaderos (1000 m2). 0 1 1 2 2 2 8
- 2 galpones para animales menores. ejecutados
-1 pasarela.
- 1 parrillero.
- 1 batería de duchas área zootecnia.
Mantenimiento y refacción de CECC/ año.
Informe de
- 1 invernadero de 200 m2.
5 5 - 1 comedor ecológico.
infraestructu 0 1 1 1 0 0 3
ra
- 1 batería de baños (ampliación)
Al finalizar el 2023, se cuenta con equipamiento
básico:
- 1 Modulo de innovación de tecnologías
Informe de
agropecuarias.
5 5 - 1 sistema de distribución de riego (que cubre
infraestructu 0 0 0 1 1 0 2
ra
0,5 ha de riego tecnificado para parcelas de
diseños experimentales, fisiología vegetal,
fruticultura, fertilidad, invernaderos y vivero.
A partir del 2019, se cuenta con acceso a
Informe
5 5 internet, bibliotecas virtuales y una página web
técnico
9 1 1 1 1 1 5
facultativa.

Página 40
Desde el 2019, se gestiona la contratación ante
el nivel central de la UMSA de 2 ítems de Contratos 7
5 6 personal administrativo y 5 trabajadores de eventuales
0 7 7 7 7 7
promedio
campo eventual por año.
Al finalizar el 2023, se incrementó el techo
Informes
5 6 presupuestario (5% anual), mediante la
financieros
0 1 1 1 1 1 5
diversificación de fuentes de financiamiento.
Al finalizar el 2021, la Facultad de Agronomía
remite una contrapropuesta al plan director, Documentaci
5 7 ordenamiento territorial de la UMSA y exigiendo ón 0 0 0 1 1 1 3
el saneamiento de derecho propietario del
predio de Cota Cota.

Página 41
3.10. Estrategia de financiamiento del Plan.
La estrategia de financiamiento para este Plan de Desarrollo del CECC, se constituye en el elemento básico e importante,
tiene como propósito de evaluar el potencial económico del proyecto y presentar alternativas viables de financiación para el
proyecto.
Antes de realizar la estrategia de financiación deberá de existir estadísticas previas que nos indiquen o den pautas de una
posible viabilidad económica y financiera, se deberá describir la estructura de los recursos su proyección y su capital.
En ese marco el Centro Experimental de Cota Cota, en los últimos 5 años ha logrado un incremento considerable en
ingresos propios por la venta de productos, de un ingreso en la gestión 2014 de menos de 10.000 Bs. A un ingreso de
90.000 Bs. En la gestión 2019, teniendo un crecimiento aproximado del 10 al 15% anual, estos ingresos son el resultado de
los trabajos de investigación y producción que tiene el Centro en sus diferentes áreas estratégicas; siendo la más
representativa aquellos que provienen de BIOMARKET donde existe la comercialización de diferentes productos agrícolas.
Otros recursos económicos con lo que cuenta el Centro, son los de transferencia para gastos de operación y
mantenimiento provenientes del Tesoro General de la Nación (TGN) que en la última gestión alcanzo los Bs. 68.360 Bs. que
se constituyen en parte del presupuesto anual de esta Unidad.
Asimismo, la Estación ha sido beneficiada con la asignación de recursos de otras unidades para llevar adelante algunas obras
y trabajos de mantenimiento de la infraestructura con la que actualmente cuenta, específicamente de la Unidad de
Infraestructura de la Facultad de Agronomía y del departamento de Infraestructura de la UMSA.
En este contexto, se ha realizado un análisis para poder estructurar un techo presupuestario que permita financiar y lograr
los objetivos planteados en el presente Plan de Desarrollo, sobre cuya base es posible desarrollar gestiones y/o alianzas que
permitiría apalancar recursos provenientes de otras fuentes o en su caso lograr apoyo a través del financiamiento de ciertas
actividades contempladas en el Plan.
En ese sentido se ha planteado la siguiente estrategia de financiamiento;
FUENTE DE FINANCIAMIENTO AÑOS Total en (Bs.)

2019 2020 2021 2022 2023
TGN 66.326 66.326 66.326 66.326 66.326 331.630
Ingresos propios 90.000 150.000 160.000 170.000 180.000 750.000
Total Bs. 156.326 216.326 226.326 236.326 246.326 1081.630

Página 42

20 Plan CECC 2019-2023 Vfinal

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

Área Estratégico 2. Investigación científica, tecnológica e innovación,

Área Estratégico 3. Interacción Social con responsabilidad y

Área Estratégico 4. Producción y servicios agropecuarios.

Área Estratégico 5. Fortalecimiento Institucional

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

Escaso tiempo de Docentes de materia dedican poco Se realizó la propuesta de implementación

Descripción de problemas y sus causas componente INVESTIGACION

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

Descripción de problemas y sus causas componente PRODUCCION

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

No. Activos y oportunidades Fuente del activo/oportunidad

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

2.5. Manejo de Recursos Económicos

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

Constituirnos en un Centro de referencia en formación – capacitación – investigación – interacción social, con la

3.3. Objetivo Estratégicos del Plan de Desarrollo.

Área Estratégica 1 - Excelencia Académica.

Objetivo Estratégico 1.1

Objetivo Estratégico 1.2

Objetivo Estratégico 1.3

Objetivo Estratégico 1.4

Objetivo Estratégico 1.5

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

Área Estratégica 2 – Investigación Científica, Tecnológica e innovación con pertinencia social.

Objetivo Estratégico 2.1

Objetivo Estratégico 2.2

Objetivo Estratégico 2.3

Objetivo Estratégico 2.4

Objetivo Estratégico 2.5

Objetivo Estratégico 2.6

Objetivo Estratégico 2.7

Objetivo Estratégico 2.8

Objetivo Estratégico 2.9

Área Estratégica 3 - Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso.

Objetivo Estratégico 3.1

Objetivo Estratégico 3.2

Objetivo Estratégico 3.3

Objetivo Estratégico 3.4

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

Objetivo Estratégico 3.5

Objetivo Estratégico 3.6

Área Estratégica 4 – Producción y Servicios Agropecuarios

Objetivo Estratégico 4.1

Objetivo Estratégico 4.2

Objetivo Estratégico 4.3

Objetivo Estratégico 4.4

Objetivo Estratégico 4.5

Objetivo Estratégico 4.6

Área Estratégica 5 – Gestión de calidad con eficiencia Institucional.

Objetivo Estratégico 5.1

Objetivo Estratégico 5.2

Objetivo Estratégico 5.3

Objetivo Estratégico 5.4

Objetivo Estratégico 5.5

Objetivo Estratégico 5.6

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

3.4. Participantes por áreas.

Área Estratégica 2. – Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social

Área Estratégica 3. – Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso.