Ejercicio 6

Los objetivos del MPS son:

1. Mantener el nivel deseado de servicio al cliente
2. Hacer el mejor uso de los recursos
3. Mantener inventarios en un nivel deseado Inputs
1. Programa de producción
2. Pronóstico
3. Órdenes de los clientes
4. Demanda adicional independiente
5. Niveles de inventario
6. Restricciones de capacidad

Una compañía quiere desarrollar un plan de producción que cumpla con la demanda estimada; sin embargo, presenta las
restricciones:
1. Lote mínimo a producir es de 50 unidades
2. Tiempo de entrega es de 1 semana (por el propio proceso de secado de material).
3. Inventario inicial: 40 unidades
Se le pide estimar el programa de producción contemplando los datos anteriores.

Periodo 0 1 2 3 4
Pronóstico 30 30 30 30
Inicia producción 50 50 50
MPS (entrega) 50 50
Inventario + PP (entregado) 40 60 30 50
Inventario 40 10 30 - 20

Solución
MPS: = Inventario inicial + Pronóstico - Disponibilidad del PP

Conclusión: MPS sirve para poder cumplir con las órdenes de mi cliente
de producción

los clientes
adicional independiente
nventario
es de capacidad

stimada; sin embargo, presenta las siguientes

5 6 Total
30 30 180
150
50 150
70 40 290
40 10 150
Ejercicio 7
Una compañía quiere desarrollar un plan de producción que cumpla con la demanda estimada; sin embargo, presenta las
1. Lote mínimo a producir es de 40 unidades
2. Tiempo de entrega es de 2 semanas
3. Inventario inicial: 20 unidades
4. Inventario final: 30 unidades
Se le pide estimar el programa de producción contemplando los datos anteriores.

Periodo -1 0 1 2 3
Pronóstico 45 50 25
Inicia producción 40 40 40 50 40
MPS (entrega) 40 40 40
Inventario + PP (entregado) 60 55 45
Inventario 20 15 5 20
sin embargo, presenta las siguientes restricciones:

4 5 6 Total
70 30 45 265
65 235
50 40 65 275
70 40 75 345
- 10 30 100
Ejercicio 8
Una compañía quiere desarrollar un plan de producción que cumpla con la demanda estimada; sin embargo, presenta las
restricciones:
1. Lote mínimo a producir es de 85 unidades
2. Tiempo de entrega es de 1 semanas
3. Inventario inicial: 50 unidades
4. El costo de mantener el inventario es de: $10 / unidad
Se le pide estimar el programa de producción contemplando los datos anteriores.

Periodo 0 1 2 3 4
Pronóstico 111 64 91 87
Inicia producción 85 85 85 85 85
MPS (entrega) 85 85 85 85
Inventario + PP (entregado) 135 109 130 124
Inventario 50 24 45 39 37
10 Costo de mantener $ 500 $ 240 $ 450 $ 390 $ 370
stimada; sin embargo, presenta las siguientes

5 6 Total
82 54 489
85 510
85 85 510
122 125 745
40 71 306
$ 400 $ 710 $ 3,060
Ejercicio 9
Una compañía quiere desarrollar un plan de producción que cumpla con la demanda estimada; sin embargo, presenta las
1. Lote mínimo a producir es de 30 unidades, no hay flexibilidad para pedir, únicamente en múltiplos de 30
2. Tiempo de entrega es de 2 semanas
3. Inventario inicial: 50 unidades
4. inventario final y stock seguridad: 25
5. Costo de mantener el inventario: $10 / pieza
Se le pide desarrollar el programa de producción contemplando los datos anteriores y minimizando el costo

Periodo 0 1 2 3
Pronóstico 40 70 70
Inicia producción 30 60 90 60
MPS (entrega) 30 60 90
Inventario + PP (entregado) 80 100 120
Inventario 50 40 30 50
Costo / mantener $ 500 $ 400 $ 300 $ 500

Periodo 0 1 2 3
Pronóstico 40 70 70
Inicia producción 300
MPS (entrega) 300
Inventario + PP (entregado) 50 310 240
Inventario 50 10 240 170
Costo / mantener $ 500 $ 100 $ 2,400 $ 1,700
 stimada; sin embargo, presenta las siguientes restricciones:
nte en múltiplos de 30

minimizando el costo

4 5 6 7 8 Total
20 40 70 20 10 340
60 30 300
60 60 30 330
50 90 110 70 50
30 50 40 50 40 380
$ 300 $ 500 $ 400 $ 500 $ 400 $ 3,800 Mejor alternativa en costo (minimizar)

4 5 6 7 8 Total
20 40 70 20 10 340
300
300
170 150 110 40 20
150 110 40 20 10 800
$ 1,500 $ 1,100 $ 400 $ 200 $ 100 $ 8,000 Haces un solo pedido pero no mínimizas costo
tiva en costo (minimizar)

pedido pero no mínimizas costo de mantenimiento

Ejercicio 10
Una compañía quiere desarrollar un plan de producción que cumpla con la demanda estimada; sin embargo, presenta las
1. Lote mínimo a producir es de 1,000 unidades y el máximo de 1,200 unidades por semana
2. Tiempo de entrega es de 1 semana
3. Inventario inicial: 500 unidades
4. Costo de mantener el inventario: $10 / pieza
5. Costo por tener desabasto: $20 / pieza
Se le pide desarrollar el programa de producción contemplando los datos anteriores y minimizando el costo

Periodo 0 1 2 3 4 5
Pronóstico 1,290 1,300 1,600 800 500
Inicia producción 1,000 1,090 1,200 1,000 1,000
MPS (entrega) 1,000 1,090 1,200 1,000 1,000
Inventario + PP (entregado) 1,500 1,300 1,200 1,000 1,200
Inventario 500 210 - - 400 200 700
10 Costo / mantener $ 5,000 $ 2,100 $ - $ 2,000 $ 7,000
20 Costo / desabasto $ - $ 8,000

Periodo 0 1 2 3 4 5
Pronóstico 1,290 1,300 1,600 800 500
Inicia producción 1,200 1,200 1,200 1,000 1,000
MPS (entrega) 1,200 1,200 1,200 1,000 1,000
Inventario + PP (entregado) 1,700 1,610 1,510 1,000 1,200
Inventario 500 410 310 - 90 200 700
10 Costo / mantener $ 5,000 $ 4,100 $ 3,100 $ 2,000 $ 7,000
20 Costo / desabasto $ 1,800
in embargo, presenta las siguientes restricciones:

do el costo

6 7 8 Total
400 1,200 1,500 8,590
1,000 1,200 7,490
1,000 1,200 7,490
700 1,300 1,300
300 100 - 200 1,410
$ 3,000 $ 1,000 $ 20,100
$ 4,000 $ 12,000
$ 32,100

6 7 8 Total
400 1,200 1,500 8,590
1,200 1,200 8,000
1,200 1,200 8,000
700 1,500 1,500
300 300 - 2,630
$ 3,000 $ 3,000 $ - $ 27,200
$ - $ 1,800
$ 29,000 Mejor alternativa en costo (minimizar)