Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
b. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente. 
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser
muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se
puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.

d. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por

ejemplo, las condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo
se consideran los elementos ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Base de conocimiento de la organización.
b. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
c. Activos de procesos de la organización.
d. Factores ambientales de la empresa externos a la organización. 
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la

organización.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el

director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Matricial débil. 
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla
y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura
matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura
de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Matricial balanceada.

d. Multi-divisional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.