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GVS42-2
a) ¿Quiénes son?
Es una empresa reencauchadora de llantas la cual fue fundada en 1953 por el empresario Raúl
H. Mejía. Ha tenido un posicionamiento posible en el mercado colombiano encontrando
apoyo en good yeard. La cual está ubicada en sector de guayabal - municipio de Medellín.
b) ¿Qué hacen?
c) ¿Cómo lo hacen?
Proceso:
Recepción de cascos: Recibir las llantas suministradas por el cliente, con el fin de verificar el
estado general para el reencauche en REMEJIA S.A, basado en los requisitos legales
normativos.
Inspección inicial: Seleccionar las carcasas que son aptas para ser reencauchadas y/o
reparadas de acuerdo con los criterios de la NTC-5384.
Raspado: Eliminar el diseño de la banda antigua y preparar la superficie para recibir la banda
de rodamiento nueva.
Vulcanizado: Armar el dispositivo necesario y realizar el vulcanizado de las llantas, con el fin
de poderlas utilizar de forma segura.
Inspección final: Inspeccionar las llantas reencauchadas con el fin de detectar defectos que
impidan el uso del producto o que puedan generar garantías posteriores; se deben rechazar o
identificar para procesarlas.
Filosofía institucional
d) Misión: Remejía S.A es una de las principales y más reconocidas empresas
proveedoras de llantas reencauchadas y servicios asociados al transporte terrestre, lo
que nos permite brindar un manejo integral de la operación de rodaje de vehículos con
productos de calidad, garantías, asistencia técnica y amplia cobertura de servicios
cuyo propósito último es el cuidado del medio ambiente , generar bienestar a nuestros
clientes, empleados y comunidad haciendo un negocio rentable a nuestros accionistas.
e) Visión: Ser en el año 2020 la empresa líder del mercado Colombiano en la solución
integral de rodaje del transporte terrestre, procurando hacer esta operación más
productiva y segura a través de llantas reencauchadas con las mejores materias primas
y servicios prestados con alta tecnología, logrando así la superación de las
expectativas de nuestros clientes.
f) Valores:
Trabajo en equipo.
Competitividad.
Sencillez.
Motivación.
Calidad.
Innovación.
g) Principios:
Responsabilidad
Especialización
Coordinación
h) Objetivos:
Mantener vigentes los acuerdos o contratos con los proveedores de las marcas reconocidas en
el sector.
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos para establecer los respectivos controles,
con el fin de disminuir y controlar los accidentes de trabajo y enfermedad laboral.
Suministrar los recursos humanos, técnicos y financieros que garanticen el cumplimiento de
los objetivos y actividades propuestas.
Gestionar el control de las amenazas, con el fin de intervenir adecuadamente una situación de
emergencia que se pueda presentar.
i) Metas: Este año queremos llegar a ser mas conocidos por las empresas grandes de
transporte
Productos y servicios:
Evidencias de la visita:
6.Sugerencia del trabajo: Para sobresalir en este mercado primero se debe de tener en
cuenta cual es el potencial de la empresa, se deben implementar nuevas estrategias para
lograr mantenerse en el mercado una opción es la tecnología, redes sociales, páginas web,
etc.
Tener más fuerza en las ventas logrando darse a conocer con más publicidad implementando
las nuevas tecnologías como lo mencionamos anteriormente como redes sociales, ya que no
cuentan con un marketing digital que ayude a impulsar las ventas y mucho más en este
tiempo que todo se está realizando por medio de las nuevas tecnologías.
Tienen muchos años en el mercado y no tienen aún la visión para el crecimiento a futuro de la
empresa económicamente para poder extenderse y llegar más a clientes, solo tienen una sede
en todo el tiempo de la vida de la empresa desde su creación y poco flujo de empleados y
empleo generado.
Consideramos que la empresa REMEJIA no cuenta con una buena estrategia de ventas ni una
visión para el futuro porque a pesar de que lleva tanto tiempo en el mercado (67 años) no
busca mejorar su posicionamiento en el mercado ni muestra interés en ello.
Podemos concluir que la empresa tiene poca variedad de clientes por su actividad económica,
deben de ampliar su variedad en clientes como: motos, carros, buses. Y tener estrategias de
ventas para ampliar su campo en ventas. Se le recomienda a la empresa hacer publicidad para
las llantas de los carrón de alimento que es estos momentos son los que más se están
movilizando en el mercado por la contingencia que estamos pasando.
Para sobresalir en este mercado primero se debe de tener en cuenta cual es el potencial de la
empresa, se deben implementar nuevas estrategias para lograr mantenerse en el mercado una
opción es la tecnología, redes sociales, páginas web, etc.