Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Gerencie.com
El diagnóstico estratégico organizacional es una herramienta administrativa que permite direccionar a las
organizaciones según los planes que se tracen, luego de un previo diagnostica de la situación actual de la
organización.
kapture.io ABRIR
Tabla de contenido
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 1/9
7/7/2020 Diagnóstico estratégico organizacional | Gerencie.com.
El diagnóstico es el punto de partida de la formulación estratégica cómo se construye a partir del análisis de la
situación. Permite priorizar y entender que se debe solucionar y aprovechar. sobre todo, señala cómo se
diferencia o debería diferenciar la empresa.
En la primera parte del diagnóstico se señale cuáles son las principales debilidades y fortalezas y por otro lado
las fortalezas de la competencia.
kapture.io ABRIR
Se prioriza lo más importante, lo que realmente se debe solucionar, no todo lo que aparece en el Foro de la
empresa o en la competencia. De esta manera y posteriormente en el momento de formular la organización de la
empresa, la organización entiende realmente que debe resolver.
A continuación, en el diagnóstico se señalan las oportunidades más importantes de la empresa. Así como las
principales debilidades de la competencia.
De esa forma en la formulación estratégica será posible posteriormente diseñar estrategias que aprovechen esto.
De esta manera la empresa se enfocará en esto en concreto.
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 2/9
7/7/2020 Diagnóstico estratégico organizacional | Gerencie.com.
O sea, lo que diferencia la empresa del resto. Si la compañía cuenta claramente con una ventaja competitiva en
el tiempo, se resaltará en el diagnóstico, y posteriormente desarrollará una estrategia que la capitalice.
Pero si no se cuenta con ella, el diagnóstico se deberá señalar aquello que deberá diferenciar a la compañía del
resto en el futuro. posteriormente durante el proceso de formulación estratégica, se diseñará una estrategia que
construya dicha ventaja sostenible en el tiempo.
Asimismo, deberá realizar una auditoría o un análisis interno. Y a parte, cada una de estas auditorías debe
realizarse por cualquiera de estos métodos ya predeterminados.
Por ejemplo, para realizar la auditoría externa se debe realizar investigaciones externas y aplicar investigaciones
en fuentes primarias, es decir la industria.
Asimismo, también puede tomarse información de fuentes secundarias por ejemplo publicaciones y también
internet.
boardfy.com ABRIR
En la auditoría interna, la Fuente primaria serían los cargos y cada uno de los colaboradores de la organización,
es decir a quién se le aplicaría la auditoría. Y la Fuente secundaria los archivos, los procesos los procedimientos
que se siguen en la organización.
¿Cómo se hace un análisis externo?, la primera parte es realizar un análisis general de la Industria de la siguiente
forma.
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 3/9
7/7/2020 Diagnóstico estratégico organizacional | Gerencie.com.
Debes tomar algunos aspectos importantes de la industria por ejemplo los aspectos políticos, económicos,
socioculturales y tecnológicos.
Las variables que tienes que tomar en cuenta para este modelo son:
Para los aspectos políticos debes tomar en consideración las variables de las leyes decretos, impuestos y
regulaciones. La auditoría o el análisis en esa variable impacta sobre la organización. Una vez obtenidos
los resultados de esta investigación, veremos si es una oportunidad o una amenaza.
Iremos sacando otras variables y revisando si son oportunidades o amenazas en el aspecto político y lo
Seguiremos organizando.
El aspecto económico puede tener variables de producto interno bruto como ingresos per cápita, como cambios
en la demanda, desempleos, etcétera.
Luego de realizar la investigación del efecto económico dividiremos la clase, si es de una oportunidad o una
amenaza.
Ahora en el aspecto sociocultural alguna de las variables a considerar son actitud hacia el ahorro, el gobierno,
gustos y preferencias, hábitos de compra etcétera.
Ahora en el aspecto tecnológico deberás tomar en consideración las variables de, conectividad, comunicaciones,
servicios públicos, transporte, accesibilidad, acceso a la tecnología. al tomar los resultados a todas estas
variables, veremos si es una amenaza o una oportunidad.
Por otra parte, el análisis externo debe tener una parte competitiva, el modelo más aceptado es el de las 5
fuerzas.
Poder de negociación con los proveedores cómo poder de negociación con clientes, entrada a nuevos
competidores, efectos sobre los productos sustitutos, y la rivalidad en la industria.
Las variables son bastantes identificables, por ejemplo.
En el poder de negociación con los proveedores las variables son, capacidad de integración hacia adelante,
concentración de proveedores, grado de diferenciación del producto del proveedor, facilidad o dificultad
para cambiar de proveedores.
Asimismo, las respuestas que tenemos de estas variables y los resultados que nos arrojan los dividiremos en
oportunidades o amenazas.
boardfy.com ABRIR
1. Número.
2. Tamaño.
3. Capacidad de los competidores.
4. Costos fijos
5. Ciclo de vida de producto.
Los resultados que arroja el análisis de modelo competitivo serán resueltos por la gerencia y organizados para
tener un mejor panorama.
Deben tomar en consideración que esto apenas es un ejemplo, de seguro pueden existir muchísimas más
variables.
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 5/9
7/7/2020 Diagnóstico estratégico organizacional | Gerencie.com.
Objetivos y parámetros de control que se tomarán en cuenta los resultados de esta variable y se dividirán las
clases de fortalezas o debilidades.
Citación.
Posición.
Márgen
Efectividad fuerza de venta.
Relevancia de la marca.
Elasticidad del precio.
Los resultados de estas variables competitivas se tomarán en consideración para decir si son fortalezas o
debilidades.
Los resultados de estas variables financieras se toman en consideración por la gerencia y se dirán si son
fortalezas o debilidades.
1. Infraestructura.
2. Plan.
3. Sistema de costo.
4. Estrategia de calidad definido.
5. Avances tecnológicos.
6. Vigilancia tecnológica.
7. Sistema de gestión de calidad.
Variables de capacidades para el talento humano como proceso de selección, entrenamiento, capacitación y
formación, código de ética, sistema de incentivos y motivación.
Las matrices de factores externos están organizadas principalmente por las oportunidades seguida de las
amenazas. sucede algo parecido con la matriz de factores internos primero se Identifica las fortalezas y luego las
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 6/9
7/7/2020 Diagnóstico estratégico organizacional | Gerencie.com.
debilidades.
De esta forma nos permite identificar las oportunidades o amenazas que tendrán en realidad la organización.
En la matriz de factores externos, en la en las oportunidades las calificaremos por probabilidad, impacto y esto
nos dará un valor. Asimismo, se repetirá con todas las oportunidades y con todas las amenazas de los factores
externos.
En la matriz de aspectos internos la matriz se dividirá en las fortalezas y debilidades y a cada fortaleza se le dará
un valor de ponderación, impacto y esto se sumará dando un valor asimismo se hará con las debilidades.
docs.google.com ABRIR
Temas relacionados:
Ambiente de control organizacional
Cultura organizacional
¿Para qué sirve la matriz DOFA?
Gestión por resultados
Contratos forwards
Política monetaria
Recomendados.
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 7/9
7/7/2020 Diagnóstico estratégico organizacional | Gerencie.com.
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 8/9
7/7/2020 Diagnóstico estratégico organizacional | Gerencie.com.
Gerencie.com en su correo.
Ingrese su correo...
Suscribirme
Déjenos su opinión
En Gerencie.com está permitido opinar, criticar, discutir, controvertir, disentir, etc., pero debe hacerlo con
respeto, sin insultar y sin ofender a otros.
E-mail (Opcional)
Publicar
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html 9/9