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Respondamos  ¿Qué problemas pueden generar a fin de verificar mi porcentaje de

avance de obra si solo reviso la curva S del proyecto?

La curva “S”, compara el avance físico real versus el avance físico planificado, en
el período ya acumulado a la fecha con la finalidad de evitar las desviaciones del
programa y tomar las acciones en el proyecto. También, nos indica que porcentaje
de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad.
El problema se origina desde que medimos el porcentaje de avance con la curva
S, ya que ambos tienen conceptos que son totalmente diferentes y que se miden
de formas diferentes. Los problemas que puedan surgirse son variables,
dependiendo del tipo de actividad a realizarse, podría originar atraso o adelanto
pero que no afecta la fecha de fiscalización de obra, ya que el porcentaje de
avance de obra son los trabajos realizados físicamente y no siempre son
compatibles con los de la curva S por diversas circunstancias que podrían suceder
en campo.

En una obra, ¿Qué área es el primer responsable del control de la calidad? y ¿Es
preferible que un proyecto tenga mayor número de inspectores de calidad ?

El primer área encargada del control de la calidad es el área de  producción,  que
tiene como función principal el control y la cuantificación de los procesos
productivos que proporcionan información muy útil sobre su funcionamiento y sus
posibilidades de mejora en la calidad cómo mejorar los fallos, las no
conformidades y la seguridad. Aunque  en el área de producción hay múltiples
factores que deben integrarse y optimizarse en conjunto para maximizar el
beneficio.
Con respecto al numero de sus inspecciones, la gestión de la calidad consiste en
la inspección del producto. Sin embargo no es recomendable aumentar el numero
de inspecciones, ya que si se centra en la inspección el producto llega a tener
problemas importantes como debe inspeccionarse todo el proceso de y cada uno
de los entregables y si algo se ha realizado mal durante el proceso, lo único
posible rehacer la actividad no conforme para evitar que llegue al a afectar otras
actividades.

Debatamos las ventajas del uso de la herramienta del PPC para poder gestionar el
cumplimiento de los requisitos del proyecto.  

El uso de la herramienta que corresponde al análisis del PPC debe contar con una
lista causas de incumplimiento, las cuales deberán ser asignadas a las tareas que
no pudieron ser completadas, con la finalidad de poder llevar un registro de
causas raíces y poder tomar acciones correctivas de forma inmediata. Esto nos
traerá múltiples ventajas:
Entregar el trabajo encomendando en el plazo previsto.
Ahorrar costos del entregable.
Aumenta la efectividad de llevar un mejor control sobre los trabajos que se están
desarrollando.
Mejorar la calidad de cada actividad, a través de datos fiables obtenidos de los
registros diarios podremos obtener una organización más eficiente y ordenada en
cualquier actividad que se desarrolle en obra.

La relación que existe entre la calidad y alcance del proyecto, ¿Por que se
considera que ambos son conceptos muy estrechos que van a la par cuando nos
referimos a la calidad de un servicio o producto?

Calidad y alcance del proyecto son conceptos muy estrechos, debido a que calidad es
una serie de requisitos que son entregados al cliente , mientras que el alcance del
proyecto determina en que medida se cumplió con todo aquello que el cliente ha
solicitado, precisamente sus requerimientos. Una manera   de saber si se cumplió con el
alcance es verificar si se ha obtenido la conformidad de lo producido versus lo que se a
establecido. La correcta verificación  del cumplimiento del alcance determina la correcta
estimación del cumplimiento del plazo.

Respondamos al respecto, ¿ En un producto inmobiliario, EL CLIENTE paga


productividad o calidad ?
Esta pregunta surge debido a que hoy en día la mayoría de empresas
inmobiliarias están abocadas a ser más productivas y dejan de lado la
calidad. 
¿Qué solución proponen al respecto?
El cliente al final de la ejecución del proyecto recibe una serie de requerimientos
que el mismo a solicitado. Sin embargo, una de las solicitudes es que el proyecto
acabe lo mas rápido posible, debido a que el cliente final muchas veces es o son
inversionistas, que lo que buscan es recuperar el dinero invertido en el menor
tiempo posible. En base a venta o alquiler del predio es precisamente que se
obtienen las ganancias económicas por las que se decidió ejecutar el proyecto. Es
por ello, que el cliente, mas allá de querer que se cumplan con sus requerimientos
en cuanto a la ejecución de la obra, lo que busca es la productividad, ya que esta
ligado de alguna forma esta ligado al beneficio personal del cliente.