13/7/2020 Examen 6 - Cronograma

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Comenzado el lunes, 13 de julio de 2020, 23:47

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 13 de julio de 2020, 23:54
Tiempo 6 minutos 36 segundos
empleado
Puntos 17,00/20,00
Calificación 85,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!

Pregunta 1 Según la información de la tabla. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?

Incorrecta

Puntúa 0,00
sobre 1,00

 
A. No tiene holgura

B. - 1 semana 

C. 1 semana

D. 5 semanas

Rutas: ACFH = 30; ADFH = 33; ADGH = 35; BDFH = 31; BDGH = 33; BEGH = 36 (ruta crítica). El camino más largo que
incluye a A es ADGH de 35 semanas. La holgura de ese camino, y de la actividad A, es de 1 semana (36 – 35). Holgura de
A = LS - ES = 1 - 0 = 1     ó     LF - EF = 11 - 10 = 1. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: 1 semana

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Pregunta 2 Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para operar problemas de miopía. En
Correcta conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han
Puntúa 1,00 estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla. ¿Cuál será la duración estimada de este
sobre 1,00 proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?

Actividad Optimista Más probable Pesimista

A 2 3 10
B 3 6 9
C 3 5 13

 
A. 14 - 16

B. 2 - 13

C. 13,64 - 7,92

D. 11,29 - 20,71 

Duración PERT = (Optimista + 4 Más Probable + Pesimista) / 6. PERT A (4 días)  + PERT B (6 días)  + PERT C (6 días)  = 16
días. // VARIANZA = [(Valor pesimista - Valor optimista)/6]^2. / / VAR A (1,778 d.)  + VAR B (1 d.)  + VAR C (2,778 d.)  =
5,556. // DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raíz cuadrada de varianza total =  raíz 5,556 = 2,357 días. // Media +/- 2
Desv Est = 16 +/- 2 x 2,357 = (11,29 ; 20,71). / (Planificación; Cronograma)

Más PERT VAR DE

Actividad Optimista Pesimista
probable

A 2 3 10 4 1,788  

B 3 6 9 6 1  

C 3 5 13 6 2,778  

Total 16 5,556 2,357

Nota: Para calcular la desviación estándar (DE) del proyecto no se pueden sumar las DE individuales de cada actividad.

La respuesta correcta es: 11,29 - 20,71

Pregunta 3 Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique)  ¿Cuál de
Correcta las siguientes proposiciones describe mejor este método?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Determinación de precedencias

B. Método de diagramación por precedencia (PDM)

C. Métodos de diagramación condicional 

D. Método de la cadena crítica

GERT es una técnica de diagramación condicional. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Métodos de diagramación condicional

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Pregunta 4 Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos
Correcta básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. En los proyectos existe un sólo camino crítico

B. El proyecto puede tener holgura negativa 

C. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio

D. El camino crítico incluye siempre actividades ficticias

Aunque cambie la fecha de inicio, el diagrama de red seguiría siendo el mismo. / Un proyecto podría tener más de una
ruta crítica. / El proyecto puede tener holgura negativa. / El AOA en la actualidad ya no es utilizado, por lo que no se
trabaja más con actividades ficticias. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: El proyecto puede tener holgura negativa

Pregunta 5 En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño
Correcta esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Discrecional externa

B. Obligatoria 

C. PERT

D. Discrecional interna

Externa: podría ser en caso de una tercerización. / Discrecional: no es apropiado fabricar sin la matriz. / PERT: es falso. /
(Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Obligatoria

Pregunta 6 En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la eficiencia en el despegue y aterrizaje
Correcta de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan las historias de los
Puntúa 1,00 usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS probable que esté
sobre 1,00 presente en la próxima reunión sprint?

 
A. Equipo de desarrollo

B. Gerente Funcional 

C. Dueño del producto

D. Scrum Master

En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño del producto (representa a cliente o usuarios),
el scrum master (director de esa iteración) y los miembros del equipo de desarrollo (encargados de ejecutar las historias
de usuarios seleccionadas). / Un gerente funcional podría no participar de esa reunión. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Gerente Funcional

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Pregunta 7 Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas en ciudades habitables.
Correcta Esto involucra un alto riesgo de contaminación ambiental, por lo que Margarita está utilizando un Diagrama de Quemado
Puntúa 1,00 (Burndown Chart) para un mejor seguimiento y control de las iteraciones de ese proyecto. ¿Qué indica ese diagrama?
sobre 1,00

 
A. Estado de las fechas de inicio y fin de cada una de las actividades

B. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales

C. Trabajo pendiente por hacer en una iteración 

D. Comportamiento de los diferentes procesos para prever posibles riesgos

Gráficos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado: en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del
trabajo pendiente de cada iteración, con lo que se había planificado. / (Monitoreo y control; Cronograma)

La respuesta correcta es: Trabajo pendiente por hacer en una iteración

Pregunta 8 Shaka Liki está dirigiendo un proyecto de energía solar para una tribu alejada de los grandes centros urbanos. Hay varias
Correcta actividades que se están retrasando en relación a la duración estimada en la línea base. ¿Cuál de los siguientes ítems es
Puntúa 1,00 MENOS probable que esté causando esos retrasos?
sobre 1,00

 
A. Ley de Parkinson

B. Procrastinación

C. Síndrome del Estudiante

D. Ley de rendimientos decrecientes 

La Procrastinación, Ley de Parkinson y el Síndrome del estudiante suelen agregar riesgos de retraso en la duración de
actividades. Procrastinación: no realizar las actividades por estar distraído en cosas cotidianas (Internet, celular, etc.). Ley
de Parkinson: las actividades se extienden el tiempo disponible. Síndrome del estudiante: dejar las actividades hasta el
último minuto. / La ley de rendimientos decrecientes dice que al incrementar los recursos, la producción aumenta a tasa
decreciente. / (Ejecución; Cronograma)

La respuesta correcta es: Ley de rendimientos decrecientes

Pregunta 9 Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin embargo,
Correcta el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva a un retraso
Puntúa 1,00 en el cronograma porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista
sobre 1,00 esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:

 
A. Ejecución rápida

B. Dependencias internas 

C. Dependencias Obligatorias

D. Compresión

Compresión es agregar recursos para acortar la duración. / Dependencia obligatoria es cuando no se puede realizar una
actividad antes que finalice su predecesora. / "Ejecución rápida" es realizar actividades en paralelo. / Cuando una
actividad no puede comenzar hasta que llegue algún recurso interno, estamos con una "dependencia interna". /
(Ejecución; Cronograma)

La respuesta correcta es: Dependencias internas

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Pregunta 10 Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al día
Correcta de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de
Puntúa 1,00 trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones
sobre 1,00 será de POCA utilidad en esta reunión?

 
A. Lista de actividades

B. Disponibilidad de recursos

C. Requisitos

D. Acta de constitución del proyecto 

El listado de actividades, la disponibilidad de recursos y el enunciado del alcance (que incluye los requisitos) son
necesarios para comenzar con la estimación de la duración de las actividades. / El Acta de Constitución ya se ha realizado
con anterioridad y no agrega demasiada información. / (Planificación; Cronograma) 

La respuesta correcta es: Acta de constitución del proyecto

Pregunta 11 Los miembros de su equipo de proyecto están definiendo las actividades descomponiendo cada uno de los paquetes de
Correcta trabajo de la EDT bajo un esquema de planificación gradual, donde solamente se definirá en detalle las actividades de los
Puntúa 1,00 próximos tres meses. ¿Cuál de los siguientes ítems será el resultado de este proceso?
sobre 1,00

 
A. Bases de la estimación

B. Solicitudes de cambio 

C. Matriz RAM

D. Matriz de trazabilidad de los requisitos

Las solicitudes de cambio son una salida del proceso “definir las actividades”. El resto de las opciones son salidas de otros
procesos. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio

Pregunta 12 Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas más de lo
Sin contestar planificado pasando de 8 a 11 semanas?
Puntúa como
1,00

 
A. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas

B. El proyecto será más riesgoso

C. El proyecto tendrá una holgura negativa

D. El proyecto no se verá afectado

Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36, ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33,
BEGH=36. Ahora hay dos caminos críticos, por lo que el proyecto es más riesgoso. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: El proyecto será más riesgoso

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Pregunta 13 En el proyecto que se presenta en la tabla a continuación algunos recursos críticos están sobre asignados. ¿Cuál será la
Correcta duración del proyecto después de una nivelación de recursos?
Puntúa 1,00
Actividad Duración Predecesora Recurso
sobre 1,00
(días) asignado

A 3 Inicio Paul

B 5 Inicio Paul

C 2 B Amy

D 3 Inicio Paul

E 2 D Amy

 
A. 7

B. 11 

C. 15

D. 13

Paul es un recurso sobre-asignado ya que no podrá realizar A, B y D de manera simultánea. Si no existiera sobre-
asignación de recursos, la duración del proyecto sería de 7 días. Con la nivelación de recursos, la duración del proyecto se
extenderá hasta los 11 días. Paul hace 1º B, 2º D y 3º A. / Nota: Aunque algunos software puedan mostrar que la única
actividad crítica es A, cuando tenemos recursos críticos (ej. Paul), si se retrasa cualquiera de las actividades donde trabaja
Paul, todo el proyecto se retrasará. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: 11

Pregunta 14 Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente. Las opciones
Incorrecta que se están evaluando con el equipo de proyecto son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes
Puntúa 0,00 enunciados sería correcto?
sobre 1,00

 
A. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

B. La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto

C. La ejecución rápida agregará costos al proyecto 

D. La intensificación agregará riesgos al proyecto

La intensificación podría agregar riesgos y la ejecución rápida costos. Sin embargo, lo más probable es que la
intensificación implique más costos y la ejecución rápida más riesgos. / (Planificación; Cronograma) 
La respuesta correcta es: La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

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Pregunta 15 Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

Correcta

Puntúa 1,00
sobre 1,00

 
A. ADGH

B. BDGH

C. BEGH 

D. ADFH

Duración de cada camino: ACFH=30, ADFH=33, ADGH=35, BDFH=31, BDGH=33, BEGH=36. El camino crítico es el de
duración más larga, BEGH. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: BEGH

Pregunta 16 Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha finalizado con los
Correcta procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría
Puntúa 1,00 utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
sobre 1,00

 
A. Para presentar a la gerencia 

B. Durante la etapa de ejecución

C. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo

D. Para el análisis de riesgo

El cronograma de hitos es muy útil para presentar información resumida a la alta gerencia. Los miembros del equipo
generalmente necesitan mayor nivel de detalle que un cronograma de hitos. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Para presentar a la gerencia

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Pregunta 17 ¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de
Correcta hidrocarburos?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Inicio a Inicio

B. Inicio a Fin 

C. Fin a Inicio

D. Fin a Fin

La dependencia inicio-fin es muy poco utilizada. La más utilizada es fin-inicio. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Inicio a Fin

Pregunta 18 Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15.
Correcta ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en la estimación por 3 valores?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. No hay suficiente información para el cálculo

B. 4,5

C. 3,36 

D. 1,67

[(20 – 9)  / 6 ] ^ 2 = 3,36. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: 3,36

Pregunta 19 ¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en un
Correcta proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Técnica de modelación con análisis que pasa sí

B. Compresión del cronograma

C. Nivelación de recursos

D. Estimación por tres valores 

"Nivelación", "Análisis que pasa sí" y "Compresión" son herramientas para el desarrollo y control del cronograma. La
estimación por tres valores, es una herramienta para estimar la duración de las actividades. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Estimación por tres valores

Pregunta 20 El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando el método
Correcta de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________.
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Ubica las actividades sobre la flecha

B. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades

C. Permite trabajar con adelantos y retrasos 

D. También es conocido como GERT

PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM ubica las actividades en el nodo. PDM permite
secuenciar las actividades con adelantos y retrasos. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Permite trabajar con adelantos y retrasos

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