COLABORAR COMP

PETIR CRECER

Somos una asociación civil, sin fines de lucro,

compuesta por empresas automotrices, instituciones
educativas de innovación y dependencias
gubernamentales del estado de Guanajuato unidos con
el propósito de incrementar la competitividad del sector.
4
E
n representación de la Junta Directiva
y del Equipo Operativo del Cluster
Automotriz de Guanajuato A. C. se
presenta a nuestros asociados y aliados un
primer compendio de actividades, proyectos,
productos y servicios que hemos puesto a su
entera disposición es estos primeros tres años
y medio de operación formal del CLAUGTO.
El trabajo realizado hasta el momento nos
ha enfrentado a cambios y retos constantes,
a romper esquemas, cambiar paradigmas así
como a afrontar retos comunes en este proyecto
que es de todos nosotros y para todos nuestros
colaboradores y familias en pro de conservar
e incrementar la competitividad regional.
Gracias a tu apoyo hemos logrado
consolidarnos e integrar la participación formal
de 86 empresas, 14 instituciones académicas,
así como el involucramiento activo de las 5
OEM’s que operan actualmente en nuestra
entidad. Destacando el importante apoyo e
impulso de Gobierno de Guanajuato que sin su
continuidad y cercanía difícilmente tendríamos
la confianza y desempeño alcanzado hasta
hoy en día.
Es importante destacar que actualmente entre
nuestros más de 100 asociados tenemos una
representación de 70 mil empleos directos
sobre los 90 mil registrados dentro de la
industria automotriz de acuerdo a cifras
del IMSS, esta es la industria con mayor
crecimiento, no sólo en Guanajuato, sino a
nivel nacional, lo que nos convertirá en el
estado con mayor producción de autopartes y
vehículos en los próximos 3 años.
En este documento encontrarás un resumen
de nuestras actividades más importantes, las
herramientas, capacitaciones, productos y
servicios que hemos desarrollado con el firme
propósito de facilitar a nuestros asociados el
acceso a información privilegiada y las mejores
prácticas, con el objeto firme de apoyarlos en
la mejora de su “Performance Institucional”.
Con tu apoyo constante y el de tu equipo,
continuaremos buscando expandir nuestra
misión hasta los límites permitidos con tal de
impulsar y consolidar la economía regional
a través de la competitividad de la industria
automotriz.
Gracias.
Atentamente,
Ing. Fidel Otake Harada
Presidente

E
n Guanajuato estamos convencidos que la
integración de los sectores industriales que hemos
promovido en el estado, es un factor clave para
la competitividad y el fortalecimiento de la economía
local.
El Cluster Automotriz de Guanajuato A.C. (CLAUGTO),
da testimonio de que una industria organizada es más
fuerte.
No puede haber movilidad social, si no hay crecimiento
y desarrollo económico, por lo que es necesario
apostar a estrategias que fomenten, conserven y
generen nuevos empleos.
En un entorno global como el que vivimos actualmente,
queda claro que la estrategia es agregar valor a la
economía a través de la inserción de sectores más
especializados, para diversificar la economía y sumar
a las empresas locales a la cadena de valor del sector
Automotriz-Autopartes.
De esta manera los empresarios locales están
en posibilidad de crear productos claramente
diferenciados para que su oferta pueda ser innovadora
y por lo tanto, más atractiva en los mercados
internacionales.
Para lograrlo es necesario crear un ecosistema de
colaboración entre la iniciativa privada, los centros
de investigación, academia y gobierno, que permita
incorporar en las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas (MIPyMEs) elementos de diferenciación
para clientes más exigentes.
5
En el Gobierno del Estado, por medio de la Secretaría
de Desarrollo Económico Sustentable (SDES),
apoyamos e impulsamos la consolidación del Clúster
Automotriz, para que a través de una sinergia, se
exploten nuevas oportunidades de negocio con el
desarrollo de proveedores.
En su definición más sencilla, un clúster es un conjunto
de competidores colaborando en la solución de
programas que son comunes para un sector, tenemos
que cambiar nuestro empirismo por una economía
sustentada en la diferenciación para potenciar la
creación y crecimiento de empresas innovadoras.
En Guanajuato el objetivo es claro: la colaboración y
la suma de capacidades nos permitirá avanzar más
rápido en el logro de nuestros objetivos de prosperidad,
empleo y calidad de vida para las personas.
Es por eso que los invitamos a seguir integrándose,
a seguir apoyando y aportando para el estado de
Guanajuato, haciendo un firme hincapié en que
a través de la sinergia entre gobierno, empresas y
entidades sociales se pueden lograr grandes cambios
positivos en beneficio de la sociedad.
Nuestro sincero reconocimiento y agradecimiento
al CLAUGTO, su Presidente Fidel Otake, su Director
Alfredo Arzola y a todos sus asociados.
Lic. Guillermo Romero Pacheco
Secretario de Desarrollo Económico Sustentable
 6

ÍNDICE
CARTAS EDITORIALES
Ing. Fidel Otake Harada
Presidente del CLAUGTO 04
FUNCIÓN DE
Lic. Guillermo Romero Pacheco
Secretario de Desarrollo Económico Sustentable 05
UN CLÚSTER
U n clúster es una asociación o agrupamiento
de empresas e instituciones que se alían en
una ubicación geográfica determinada, donde
CONTEXTO
compiten y colaboran a la vez, estructuran
Función de un Clúster 06 esfuerzos, se vinculan con universidades, centros
Historia de la Industria Automotriz en México 07 de investigación e instituciones gubernamentales,
comparten competencias, conocimientos, recursos
Breviario de la Industria Automotriz en
y riesgos, crean y desarrollan empresas, acumulan
Guanajuato 08 capital social y con ello impulsan el crecimiento
Trienio del Cluster Automotriz de de su industria, cadena productiva y región.
Guanajuato A.C. 09
Puesta en Marcha La integración de clústers regionales alrededor
10
de autos y autopartes ha sido una tendencia
Valor Agregado 11 bastante común en los países donde las
grandes transnacionales automotrices y sectores
especializados se instalan.
COMITÉS 13
Capital Humano 14
Desarrollo de Proveedores 18
Seguridad Patrimonial 21
Innovación y Tecnología 23
Cadena de Suministro 23
Compras 24

EVENTOS
Reunión de la Junta Directiva 2016-2017 y el lic. Miguel Márquez
Congreso Internacional de Capital Humano 25 Márquez, Gobernador Constitucional del Estado de Guanajuato
Foro de Proveeduría Automotriz Guanajuato 25 G100 Business District, Plaza Guanajuato Tecno Parque
de la Paz, oficina 705, piso 7, Autopista Federal Guanajuato-
Puerto Interior, Silao. Silao km 3.8 Silao, Gto.
Tel 01(472) 500 0142 Tel: 01 (472) 103 30 25
CALENDARIO 2017 26 Mayo 2017
 HISTORIA DE LA INDUSTRIA 7

AUTOMOTRIZ EN MÉXICO
La alarga
industria automotriz en México tiene una
tradición histórica, la llegada del sector
nuestro país data de 1925 tras la instalación
su actividad operacional en el montaje de
vehículos destinados al mercado local.

de las primeras líneas de ensamble de Ford
en la Ciudad de México, posteriormente en
1935 llega General Motors (GM), la que
se convertiría en la mayor productora de
automóviles tras la segunda guerra mundial;
en tanto que en 1938 inicia operaciones
“Automex” que posteriormente se convertiría
en Chrysler. Todas estás empresas centraron
Durante la primera mitad del siglo XX
la producción automotriz no tuvo una
relevancia significativa siendo hasta
mediados de los años 60 que se gesta la
historia contemporánea del sector a partir
de la emisión primer decreto automotriz que
vendría a imponer nuevas reglas en materia
de producción.

1962: Primer decreto
El presidente Adolfo López Mateos
emite el primer decreto automotriz que
limita las importaciones de vehículos.
Se fijó el contenido nacional para los
vehículos fabricados en México y un 40
% de capital extranjero en autocares.
1965: Motores
General Motors inaugura el
complejo de motores y fundición
en Toluca.
1975: Crisis
Las exportaciones de la industria
automotriz llegan a estar por debajo
del 16% de lo que importaba el sector.
El mismo año la comercialización
automotriz entra en crisis, lo que pone
en serios problemas a los fabricantes.
CRONOLOGÍA
1964: Nuevas plantas
Volkswagen inicia operaciones
de ensamble en el Estado de
México, tres años después se
traslada a Puebla. Este año Ford expande
su producción e instala dos plantas en el
Estado de México y Chrysler abre una
planta de motores en Toluca.
1972: Segundo decreto
Se reduce legalmente el porcentaje
de contenido nacional necesario para
1968: Crecimiento
Chrysler inaugura su planta de ensamble vehículos destinados a la exportación.
y Nissan Mexicana inicia operaciones Se obliga a los fabricantes de la industria
en la planta de la ciudad industrial del a exportar un 30% del valor de sus
importaciones.
Valle de Cuernavaca (CIVAC)
1977: Tercer decreto
Se abre el sector para las inversiones
foráneas, con control sobre la balanza
comercial. Al menos el 50% del
intercambio comercial de las compañías
armadoras debía provenir de autopartes
locales.

1994: TLCAN
1981: Ramos Arizpe 1983: Chihuahua
Entra en vigor el Tratado de libre Comercio
General Motors instala plantas de Ford pone en marcha una planta de
(TLCAN), el cual reduce aranceles para
ensamble y motores en el complejo de motores en Chihuahua, donde produce
eliminarlos definitivamente en Norte
Ramos Arizpe, Coahuila. Del mismo el motor “penta” y otros de 4 cilindros
America. Desregulación del sector a
modo Chrysler, instala también una orientados tanto para vehículos de
partir de 1994 haciéndose total en
planta de producción en Ramos Arizpe, consumo nacional como para la
2004. 1995, GM inicia opraciones de
en el mismo año. exportación.
planta de ensamble en Silao.
2003: Apertura Comercial 2004 -2014: Boom Automotriz
El gobierno del presidente Vicente Fox Tras la apertura comercial se dio una
publica un nuevo decreto que estimula la nueva ola de crecimiento impulsada
inversión para la construcción de plantas por la inversión y expansión de Nissan
automotrices en México, reduce aranceles en Aguascalientes, los anuncios de
para la exportación a diferentes regiones expansión de GM; así como las nuevas
del mundo y autoriza el registro de plantas de Toyota en el noroeste del país,
nuevas compañías productoras. También y las nuevas plantas de Mazda y Honda
establece beneficios a la importación de en Guanajuato.
vehículos.
2015-2017:
En los años más recientes se ha visto un giro en la inversión automotriz
en México, enmarcado por la llegada de marcas premium a nuestro país
2018-FUTURO:
como  BMW, Mercedez Benz y Audi. Así mismo las inversiones de KIA en
Renegociación
Nuevo León, la expansión de VW en Puebla; el establecimiento de una
del NAFTA
planta de transmisiones de Ford en Irapuato, y el anuncio de la nueva
planta armadora de Toyota en Apaseo el Grande, siembran confianza y
deparan un crecimiento aún mayor del sector automotriz en nuestro país.
8

BREVIARIO DE LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ EN GUANAJUATO
La incursión de la entidad en el sector automotriz se ha dado en diferentes etapas entre
las que destaca por su importancia la instalación de la empresa de autopartes Velcon
perteneciente al Grupo Industrial DESC en el año de 1979 en la ciudad de Celaya, para
1979 fabricar flechas de velocidad constante para vehículos, así como componentes para tracción
delantera, trasera y 4x4. En 2005 la empresa inglesa GKN Driveline adquirió Velcon, que
actualmente es proveedor de autopartes para distintas armadoras, entre ellas Chrysler,
Ford, General Motors, Renault, Nissan y Volkswagen, además de surtir refacciones.

En 1981 se instala en Celaya la planta de Arbomex, fabricante de árboles de levas,

cigüeñales, flechas balanceadoras, entre otras autopartes. 1981
Un año después, en 1982, se instaló también en Celaya otra empresa automotriz
1982 de gran tamaño: PEMSA; actualmente perteneciente al Grupo CIE Automotive, que
adquirió la planta en 2009.

Durante las décadas de los 80 y 90 se instalaron más plantas automotrices en la 80’S

zona de Celaya, como lo fue Pistones Moresa y Amortiguadores Monroe & 90’S

A mediados de 1995 abre sus puertas en el municipio de Silao la planta

de ensamble, motores y estampados de General Motors.

1995 El establecimiento de GM en la entidad además de proporcionar empleo

a un gran número de personas procedentes de diversos municipios abrió
un nuevo episodio en cuanto a la atracción de inversiones, y el desarrollo
moderno del sector automotriz y de autopartes en territorio guanajuatense.

Muestra de ello es que tan solo dos años después, en 1997 se instaló American Axle, que
hoy es una de las empresas de autopartes de mayor tamaño en Guanajuato, con 8 plantas
y más de 6 mil empleos en Silao. De esta manera, al recibir estas inversiones, se han
generado efectos multiplicadores económicos benéficos en la entidad como lo es la instalación
1997
de Hirotec, Kasai, Grupo Antolin, Continental por mencionar sólo alguno de ellos.

Hoy en día, en pleno 2017 la industria automotriz en el Estado de Guanajuato se ve fortalecida

por la presencia de más de 380 empresas de autopartes y manufactura relacionadas al
sector, situadas en 42 parques y zonas industriales ubicados en 18 municipios (8 dentro
del corredor industrial: Abasolo, Apaseo El Grande, Celaya, Comonfort, Cortázar, Irapuato,
León, Salamanca, Silao y 19 fuera de él: Acámbaro, Apaseo el Alto, Doctor Mora, Dolores

2007
Hidalgo, Guanajuato, Jerécuaro, Juventino Rosas, Ocampo, Pueblo Nuevo, Romita, San Diego
de la Unión, San Felipe, San Francisco del Rincón, San José Iturbide, San Miguel de Allende,
2017 Tarandacuao Valle de SantiagoVillagrán)
En los últimos cinco años, importantes OEM’s como lo son Honda, Mazda, Hino, Toyota,
Volkswagen y Ford, junto con sus diversas unidades de producción se unieron a la apuesta
que hiciera General Motors décadas atrás. La industria automotriz de Guanajuato refrenda su
importancia y aportación económica no solo a nivel nacional, sino en el mundo entero.
Los retos seguirán surgiendo, confiando que a través de la alianza y cooperación,
aseguremos una visión compartida de cara al futuro.
 9

TRIENIO DEL CLUSTER AUTOMOTRIZ

DE GUANAJUATO A.C.
SAN FELIPE

OCAMPO
SAN LUIS
SAN DIEGO
DE LA PAZ
ARMADORA DE LA UNIÓN
VICTORIA XICHÚ
CAMIONES
ATARJEA
SERIE 500
DOLORES
LEÓN HIDALGO SANTA
DR. MORA CATARINA
GUANAJUATO
ARMADORA AUTOMÓVILES, MOTORES,
PLANTA TRANSMISIONES Y ESTAMPADOS
MOTORES CHEVROLET CHEYENNE,SAN
GMC SIERRA
JOSÉ
ITURBIDE
TIERRA
SILVERADO
BLANCAY GUANAJUATO
MOTOR TSI SILAO • Primer Estado Manufacturero de
N

SAN MIGUEL
IN A
CÓ
DE RÍSIM

SAN FCO.
DE ALLENDE
Autopartes
LR
PU

DEL RINCÓN
ROMITA ARMADORA AUTOMÓVILES
CD. MANUEL COMONFORTMAZDA 2 & 3
• Inversiones por $12,969.95 MDD de
IRAPUATO
DOBLADO
JUVENTINO
YARIS EN ALIANZA CON TOYOTA Junio 2006 a Abril 2017
TRANSMISIONES
CUERÁMARO ROSAS APASEO
• 93,637 Empleados Directos Generados
EN ALIANZA CELAYA EL GRANDE

CON SALAMANCA VILLAGRÁN

ARMADORA de Junio 2006 a Abril 2017
GETRAG ABASOLO AUTOMÓVILES
CORTAZAR APASEO
EN CONSTRUCCIÓN
• PIB 16.9%
Pénjamo VALLE DE EL ALTO
JARAL DEL COROLLA
HUANÍMARO
SANTIAGOARMADORA
PROGRESO

PROYECTO 2020
TARIMORO
AUTOMÓVILES JERÉCUARO
HONDA
YURIRIA FIT &
SALVATIERRA

HONDA HRV STGO.

MARAVATIO
CORONEO
• 1 Millón de Vehículos
• 30 Mil MDD en Exportaciones
ACÁMBARO
MOROLEÓN
URIANGATO
• Más de 100,000 Empleos Directos
TARANDACUAO
• 21% PIB

E l dinámico crecimiento que tiene

la industria automotriz en el
estado de Guanajuato le ha dado
la oportunidad a las empresas de
integrarse para obtener beneficios
en común. Es así como surgió
la clusterización, un modelo de
integración que ha demostrado
ser una eficaz herramienta para
satisfacer las necesidades de las
empresas automotrices asentadas en
las distintas entidades del país. A ¿Pero qué hace diferente a la iniciativa Clúster
través del Cluster Automotriz de Guanajuato estas de las otras asociaciones empresariales?
empresas han definido sus intereses en común y han
colaborado entre sí para aprovechar de manera La clave está en que los clústers, una vez identificado
conjunta las oportunidades que el mercado les un gap de oportunidad que potencialmente impacta
ofrece y encarar retos a una visión de futuro por la al sector industrial, ejecutan sus acciones mediante
competitividad regional. un plan de acción interno con el apoyo de comités
de trabajo especializados. En estos comités hay una
La clusterización responde a una tendencia sustancial participación de especialistas de cada
global enfocada en sectores estratégicos que han empresa en el ramo que se integran, colaboran
demostrado un crecimiento exponencial: empleo, y establecen estrategias así como asociaciones,
mano de obra competitiva, innovación tecnológica, instituciones y entes gubernamentales relacionados
vivienda, infraestructura, seguridad y exportación, para solventar y mitigar en conjunto las necesidades
todo ello con una articulada inclusión de la industria que presente el clúster.
local.
10

PUESTA EN MARCHA

A finales del 2012 las

principales empresas
automotrices solicitaron al
Gobernador Constitucional
del Estado de Guanajuato,
el Lic. Miguel Márquez
Márquez su apoyo para
la conformación de una
organización que atendiera
las particularidades de
la industria automotriz
en la entidad. El 29 de
noviembre de ese mismo
año, en la planta de
Continental Las Colinas, se
oficializó “La Presentación
del Cluster Automotriz de
Guanajuato”, el esbozo
de una organización con Luis Humberto Huerta Jiménez, Director
dicho fin. de Hutchinson, y Enrique Alfredo Bonilla
Sánchez, Director de Plastic Omnium. La
Las empresas y representantes de gobierno que participación como testigos honoríficos
se dieron cita trabajaron durante todo un año, corrió a cargo del propio Gobernador,
y fue así como el 11 de noviembre de 2013, se el Lic. Miguel Márquez Márquez y el
constituyó formalmente el Cluster Automotriz de Lic. Héctor López Santillana, entonces
Guanajuato A. C., ”CLAUGTO”, como una Secretario de Desarrollo Económico, con
Asociación Civil, Apolítica y Apartidista, con el propósito de generar sustentabilidad
la notable participación de los ingenieros dentro del sector. La sesión fue presidida y
Fidel Otake Harada, Vicepresidente de representada por empresas de primer y segundo
GKN Driveline, Fernando Madeira de nivel de la industria automotriz, asesorados
Toledo, Director de la Planta de Pirelli, por los OEM’s instalados en Guanajuato como
“Consejeros Consultivos”,
además de las instituciones
académicas y dependencias
gubernamentales del Estado
de Guanajuato.

Finalmente el día 20 de
febrero de 2014, en la
ciudad de Salamanca, se
llevó a cabo el acto solemne,
la presentación y toma de
protesta de los dirigentes del
CLAUGTO para dar inicio
desde ese momento a
las actividades de los
primeros comités de trabajo.

VALOR AGREGADO
Mayores resultados:
En CLAUGTO hacemos que la productividad de nuestros
asociados sea más eficiente, a través de compartir
las mejores prácticas y las metodologías de trabajo
colaborativo.
Las empresas asociadas a CLAUGTO, participantes en
los diversos comités de trabajo conocen a profundidad los
beneficios de participar en los proyectos de la asociación,
generando información de primera mano, para que sus
directivos y equipos de trabajo sean capaces de tomar
mejores decisiones.
Competencia:
CLAUGTO beneficia la competencia de sus asociados
mediante:
1.- El aumento de la productividad de las empresas
radicadas en la zona.
2.- El facilitar la dirección y el ritmo de la innovación, lo
que sustenta el futuro crecimiento de la productividad.
3.- La estimulación de la formación y desarrollo de
nuevas empresas locales, que se expanden y fortalecen
al propio cluster.
4.- Gestión de información clave, y facilitar la toma de
decisiones.
CLAUGTO permite a cada miembro beneficiarse como si
tuviera una mayor escala o como si se hubiera unido con
otros formalmente, sin exigirle sacrificar su flexibilidad.
11
Productividad:
Formar parte de CLAUGTO permite a las
empresas operar de manera más sustentable,
generar una visión conjunta a largo plazo,
integrar los esfuerzos del sistema gubernamental,
educativo, innovación y sociedad para
potencializar las oportunidades de nuestra
industria.
Nuestras ventajas competitivas:
CLAUGTO cuenta con servicios personalizados
de alto nivel de especialización, y excelencia
profesional; sólidas relaciones con altos niveles
ejecutivos empresariales y gubernamentales;
información fidedigna del comportamiento del
sector automotriz y la posibilidad de diseñar
acciones inmediatas a las necesidades de
nuestros asociados.
12

ASAMBLEA GENERAL
DE ASOCIADOS
PRESIDENTE
Fidel Otake PRESIDENCIA HONORÍFICA
AUDITORES Lic. Miguel Márquez M.
EXTERNOS
VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENCIA
Enrique Bonilla HONORÍFICA
Lic. Guillermo Romero P.
SECRETARIO
Rolando Alaniz

VOCALES CONSEJO CONSULTIVO

CAPITAL DESARROLLO DE SEGURIDAD INNOVACIÓN COMPRAS CADENA DE

HUMANO PROVEEDORES PATRIMONIAL Y TECNOLOGÍA SUMINISTRO

DIRECCIÓN
Alfredo Arzola
Asistente de
Dirección Administración

Auxiliar Contable

UNIDAD COORDINADORA UNIDAD DE FORTALECIMIENTO

DE COMITÉS DE TRABAJO ORGANIZACIONAL

Comité de Comunicación Eventos

Comité de
Desarrollo de
Capital Humano
Proveedores
Congreso Foro de
Comité de Comité de Internacional de Proveeduría
Innovación y Seguridad Capital Humano Automotriz
Tecnología Patrimonial
Comité de Comité de Cadena
Compras de Suministro
 13

COMITÉS

A
GÍ
ER
AS
SIN

COMPRAS
ES
PR

CADENA DE
ÓN
EM

SUMINISTRO
RN ACI

SEGURIDAD
R

PATRIMONIAL
GO ABO

O
BIE
L

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
CO
EM ÓN

DESARROLLO DE PROVEEDORES
I
AC RAC

IA
E
AD

CAPITAL HUMANO
OP
CO
14

COMITÉ DE
CAPITAL
HUMANO

L as empresas que conforman el Comité de

Capital Humano (CCH) del Cluster Automotriz de
Guanajuato, en triple alianza con el sector gobierno
empresas construyan una identidad y logren la
prosperidad, la felicidad y la productividad de una
manera sustentable.
y la academia, diseñan y gestionan estrategias
enfocadas a la retención, atracción y desarrollo del El comité está segmentado en cuatro pilares:
talento.
1. Estabilidad Laboral
Para que esto sea posible es necesario generar 2. Atracción y Desarrollo de Talento
las condiciones óptimas. Sin duda, un ambiente 3. Formación Laboral
digno, sano y seguro contribuye a la transformación 4. Responsabilidad Social Empresarial
y a la mejora continua de las organizaciones y
sus colaboradores. Nuestro comité busca que las

CONTACTO:
Lic. Sebastian Miguel Enriquez Werge
swerge@claugto.org

PRODUCTOS Y SERVICIOS
ENCUESTA DE RECURSOS
HUMANOS (SEMESTRAL)
E l objetivo que nos une es generar un
ambiente de trabajo digno, sano y seguro
para los guanajuatenses, para que esto sea
posible es necesario en primer lugar conocer
los datos y características de las empresas
de la región. Por ello el Comité de Capital
Humano de CLAUGTO se ha dado a la tarea
de diseñar, elaborar, implementar y analizar
la información mediante varias ediciones de la
presente encuesta.

Contenido:
1)Contexto y muestra
2)Resultados
3)Indicadores de RH
4) Mejores prácticas Resultados compartidos únicamente
5)Operación diaria de RH con las empresas participantes
6) Educación
 15

PRODUCTOS Y SERVICIOS
MONITOR DE MERCADO
LABORAL
E l objetivo del Monitor del Mercado Laboral
es realizar un autoanálisis de la situación
de cada empresa y detectar al personal que
permite las buenas prácticas para una mejora
de los indicadores. La principal herramienta de
este producto es una encuesta en línea con una
periodicidad bimestral. Esta encuesta nos permite
obtener indicadores clave, como revisiones
contractuales, proyecciones salariales, mejores
prácticas, entre otros. La información se cuantifica
y ordena metodológicamente con el fin de generar
un estándar.

En el Monitor del Mercado Laboral podrás

encontrar la siguiente información: 5. Atracción y desarrollo de talento
1. Revisiones contractuales 6. Mejores prácticas
2. Representación sindical 7. Seguridad patrimonial y del personal
3. Proyecciones salariales 8. Aspectos legales: reformas, decretos y nuevas
4. Indicadores clave leyes
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO Resultados compartidos únicamente
Inversión: $200,000.00 $20,000 - $70,000
Asociados: $0 con las empresas participantes

PLATAFORMA DE
GEOLOCALIZACIÓN
DE TALENTO
L a Plataforma de Geolocalización de Talento es
una herramienta desarrollada en alianza con
Instituto de Planeación del Estado de Guanajuato
(IPLANEG). BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
Inversión: $150,000 $15,000 - $30,000
Asociados: $0
Esta Plataforma ayuda a las empresas a conocer
territorialmente la entidad, sus municipios, zonas
urbanas y comunidades. A través de sus filtros La plataforma provee información
se puede conocer la ubicación de las empresas relevante para los asociados del CLAUGTO
T1, asociados CLAUGTO, parques industriales, en los siguientes rubros:
así como la población total, en edad productiva, - Empresas asociadas al CLAUGTO
promedio de escolaridad, ente otros indicadores. - Empresas de la cadena automotriz
También ofrece información de la oferta - Empresas Tier 1
educativa (secundaria, bachillerato técnico y nivel - Zonas industriales
profesional), carreteras, rutas de transporte urbano, - Población económicamente activa
suburbano. La finalidad de la Plataforma es que - Educación
los asociados CLAUGTO ubiquen la mano de obra - Rutas de transporte
que requieren para sus procesos de reclutamiento - Carreteras, brechas y terracerías
en menor tiempo. - Límites estatales, municipales y urbanos
16

PRODUCTOS Y SERVICIOS

PLATAFORMA DE
TENDENCIAS LABORALES
(REMUNERA PRO)

L a Plataforma de Tendencias Laborales (Remunera

PRO) es un sistema de participación por
membresía que da derecho a obtener información • Información de la Muestra Nacional de PS
sobre el comportamiento del mercado de sueldos, • IInformación del mercado, integrado por más
salarios, prestaciones, servicios y beneficios. de 170 empresas de diversos giros y tamaños
Optimiza tiempo, facilita el análisis y permite • Información de más de 750 puestos diversos
diseñar estrategias competitivas a las empresas. • Reportes a la medida según sus necesidades
• Ingreso al Sistema 24/7, en español e inglés
Las empresas participantes tienen con actualizaciones periódicas
derecho a: • Comparar la posición de su Empresa contra
• Información de la muestra del Cluster Automotriz diversos mercados
de Guanajuato • Boletines especializados sobre economía,
• Información de la muestra del Estado de reformas, mercado laboral, tendencias en la
Guanajuato materia.
BENEFICIO CLAUGTO / SDES PRECIO EN MERCADO
Inversión: $17,000 $30,000 - $80,000 Resultados compartidos únicamente
Ahorro: $13,000 - $63,000 con las empresas participantes

INCLUSIÓN DE TALENTOS
CON DISCAPACIDAD

E ste evento se lleva a cabo gracias a la alianza

con el Instituto Guanajuatense para las Personas
con Discapacidad (INGUDIS) y tiene como finalidad
incluir a grupos vulnerables al mercado laboral de
la entidad. La creciente demanda de mano de obra
calificada ha invertido la dinámica de las ferias de
empleo en los últimos años.

En el Encuentro de Talentos se filtraron los CV´s

por región que cumplen el perfil de la industria generando así productividad en las empresas y
automotriz y se generaron entrevistas previamente disminución de rotación a través de la generación
agendadas. Gracias a este esfuerzo se han incluido de compromiso y motivación en los equipos de
a personas discapacitadas a la fuerza laboral, trabajo.

BENEFICIO CLAUGTO / INGUDIS PRECIO EN MERCADO

Ahorro: 3 Meses de Salario $5,000 - $15,000
Por Participante Reclutado
 17

CAPACITACIONES
DIPLOMADO EN
COMPETENCIAS
TRANSVERSALES
D irigido a directores y/o gerentes de Recursos
Humanos, gerentes de planta de cualquier
sector industrial, coordinadores académicos y/o de
Contenidos:

Integrando y facilitando al equipo, habilidades

vinculación del sector educativo.
Diplomado diseñado con base a los requerimientos
de los Directores de RH CLAUGTO: Competencias
funcionales + competencias profesionales + valores:
actitud de servicio, capacidad para aprender,
compromiso, comunicación efectiva, conocimientos
de inglés, control de procesos, creatividad, enfoque
a resultados, honestidad, iniciativa, inteligencia
emocional, manejo de conflictos, negociación,
organización, planeación, potencial de desarrollo,
resolución de problemas, respeto por las personas,
responsabilidad, toma de decisiones, trabajo bajo
presión, trabajo en equipo.
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
$15,000 $25,000 - $35,000
Por Asociado
básicas de interacción, aprendizaje acelerado,
negociación y persuasión, competencias
conversacionales, liderazgo (delega autoridad,
coaching, empowerment, engagement), retando el
desempeño, manejo de conflictos, atendiendo los
requerimientos de los clientes, la calidad soy yo,
planeación y organización del trabajo (reuniones,
administración del tiempo), fluyendo con el cambio,
planeación de proyectos, pensamiento sistémico,
espíritu emprendedor. El Diplomado detona el
potencial de sus colaboradores, propiciando un
esfuerzo continuo de mejora en diferentes áreas de
la organización.

CAPACITACIONES
DIPLOMADO EN
PROFESIONALIZACIÓN DE
TÉCNICOS EN MOLDES DE
INYECCIÓN DE PLÁSTICO
D irigido a técnicos operarios del área de
mantenimiento y manufactura de empresas de
procesos de inyección de plástico.
Guanajuato y el Instituto Estatal de Capacitación
(IECA).

El Diplomado está conformado por 18 módulos,

El objetivo del diplomado es desarrollar las
competencias en inyección de plástico en los
participantes para mejorar los indicadores de
desempeño de las empresas del sector.
La modalidad es “Dual” (Teórico – Práctico).
Este esquema contempla sesiones en las
instalaciones de la empresa Plastic Omnium
(PO), Instituto Politécnico Nacional (IPN) Campus
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
$15,000 $40,000
Por Participante
con un total de 300 horas (10 meses). El objetivo
es que el participante desarrolle competencias para
resolver problemas de modelo de inyección de
plásticos, desde la etapa de aseguramiento de la
calidad (diseño de molde, manufactura de molde,
instalación de máquina, pruebas de arranque,
liberación de primera pieza) hasta la etapa de
producción definitiva de las piezas y su posterior
tratamiento para una entrega con calidad al cliente.
18

PRODUCTOS Y SERVICIOS

PLATAFORMA BANCO DE
TALENTOS:
P lataforma virtual especializada
la industria automotriz. Permite a los
para

asociados interactuar y realizar publicaciones

adicionalmente a la función de bolsa de empleo
dónde se comparten buenas prácticas así
como artículos de interés. Es una ventana de
comunicación para las instituciones educativas
con el sector empresarial para inserción de sus
egresados así como para compartir los recursos
disponibles en general.

BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO

Inversión: $300,000 $10,000 - $80,000
Usuarios CLAUGTO: $0 Por Reclutado

PRODUCTOS Y SERVICIOS

VIVE LOS VALORES,

VIVE LA INDUSTRIA
L a mejor inserción para las siguientes
generaciones es llevándolos a planta,
invitándolos a ser parte del equipo, a ser asociados
de la empresa. Gracias a las recomendaciones
de la STPS y a las empresas se han retomado
las visitas que incluyen explicación, box lunch,
actividad lúdica asociada al proceso de
producción de la empresa visitada. La finalidad
es crear un semillero y que verdaderamente los
futuros asociados se incluyan por vocación.

BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO

Ahorro: $500 por N/D
Persona por Visita
 19

PRODUCTOS Y SERVICIOS

MODELO DE
FORMACIÓN
COOPERATIVA (MFC)
E n alianza con la Secretaría de Desarrollo
Económico Sustentable, el Instituto Estatal de
Capacitación y la Secretaría de Desarrollo Social
Beneficios para los jóvenes:

• Inserción Laboral inmediata.

y Humano se implementa un Sistema de Formación
Cooperativa en el Estado de Guanajuato, orientada
a los requerimientos de la Empresas sumando los
esfuerzos de las diferentes modalidades de Formación
Dual, focalizadas al desarrollo de Competencias
Técnicas ,Transversales, Laborales y Financieras.
El modelo atiende 7 perfiles demandados:
• Mantenimiento Industrial
• Metal - Mecánica
• Sistemas de Calidad y Productividad
• Soldadura
• Inyección de Plástico
• Logística Diseño Asistido por Computadora
Desarrollo de Competencias Transversales
a través de:
• Proyecto de Vida
• Formación Humana
• Conocimiento de la Empresa
• Aspectos Básicos LFT
• Seguridad y Salud en el Trabajo
• Seguridad Industrial
• Cuidado del Media Ambiente
• Idiomas (Inglés Técnico)
*PERIODO DE FORMACIÓN DE 1 AÑO
• Mejores oportunidades de empleo.
• Formación especializada en competencias
técnicas, transversales, laborales y financieras.
• Proyecto de vida personal y familiar
• Mejor nivel salarial.
Beneficios para las empresas:
• Formación de personal especializado en puestos
claves requeridos en el mediano y largo plazo.
• Reducción del índice de rotación laboral.
• Incremento en el índice de productividad.
• Mejor ambiente laboral.
• Filosofía de Responsabilidad Social Empresarial.
Beneficios para las familias:
• Integración de un miembro a la economía.
• Capacitación en tema de integración y desarrollo
familiar.
• Mejor calidad de vida.
BENEFICIO CLAUGTO / SDES PRECIO EN MERCADO
$70,000 - $110,000 $114,000 - $220,000
Por Participante Por Participante
20

PRODUCTOS Y SERVICIOS

TALLER: DISMINUCIÓN
DE ROTACIÓN DESDE
LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL

T aller dirigido a todas las áreas de Recursos

Humanos y Seguridad, tiene por objetivo
concientizar a las organizaciones y brindar
herramientas de apoyo para desarrollar la
responsabilidad social empresarial desde diferentes
vertientes. Los temas que se abarcan en este taller
son: Seguridad Patrimonial (impartido por el
comité de Seguridad Patrimonial de CLAUGTO), La Existen 4 Fechas Programadas para llevar
Inclusión Laboral (Impartido por INGUDIS), Bienestar a cabo este Taller, que son:
Emocional y Desarrollo Humanos (impartido por la
STPS), Empresas con Responsabilidad Socio-laboral 11 de Mayo en Irapuato-Salamanca (Getrag)
(Programa de certificación impartido por la SsTPS) y 15 Junio Silao- León (G100- GPI)
finalmente Inclusión Social y Desarrollo Comunitario 24 Agosto Celaya- SMA (Pemsa)
(Impartido por Fondo Unido México). 26 Octubre Silao- León (CEREVI-INGUDIS)

BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO

N/D N/D
$20,000 Por Taller

PRODUCTOS Y SERVICIOS
EXTENSIÓN DE
BENEFICIOS CLAUGTO
C on la intención de ofrecer a nuestros
asociados un valor agregado además de
trabajo, el Proyecto Extensión de Beneficios
CLAUGTO surge en el Comité de Capital
Humano y Comité de Compras, donde el objetivo
es ofrecer al asociado beneficios/descuentos
en temas de educación: posgrados presenciales
y en línea, especialidades y certificaciones
que ofrecen las instituciones participantes;
transporte: aerolíneas, autobuses, cultura y
diversión: cines, teatro, centros spa, museos;
centros de entrenamiento; restaurantes, hoteles
y otros.
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
Ahorro Trabajadores N/D
$100 - $10,000 Por Año
 21

PRODUCTOS Y SERVICIOS

CAJA DE AHORRO
(EXTERNO)
Modelo de ahorro continuo
Diferentes opciones de plazos para ahorro: vista,
mes, trimestral y diciembre, entre otros.
Facilidad para efectuar retiros y solicitar préstamos
por teléfono o Internet
Mejores tasas de interés que el mercado financiero,
con capitalización mensual
Préstamos a tasas de interés mucho más bajas en
el mercado
Posibilidad de efectuar depósitos extraordinarios al ahorro y/o para pago de préstamo
Beneficio directo para operativos y personal administrativo; generando compromiso,
sentido de pertenencia y disminución de rotación.

COMITÉ DE
SEGURIDAD
PATRIMONIAL

E n el Comité de Seguridad Patrimonial hemos

desarrollado redes efectivas de soporte,
instrumentos generadores de información
estratégicos, transversal del negocio para alcanzar
los objetivos organizacionales.

fidedigna, así como el establecimiento de procesos Beneficios:

transversales homologados en materia de seguridad
para la disuasión, prevención y reacción ante actos
o situaciones que pongan en riesgo la operación, la
integridad de los empleados y los bienes tangibles e
intangibles de las empresas asociadas al CLAUGTO.
En el CSP nos interesa trabajar de la mano con
nuestros asociados para ello mantenemos un firme
hincapié en la generación y actualización de
profesionales en seguridad dándoles la importancia
y relevancia de sus actividades como aliados
• Radiografía de vulnerabilidades en procesos e
instalaciones de seguridad por empresa.
• Ciclos de educación en materia de seguridad
patrimonial para la prevención de delitos.
• Mapeo estatal de zonas conflictivas, y registro
de delitos de forma semestral.
• Estadísticas de delitos.
MÁS INFORMACIÓN
Lic. Sebastian Miguel Enriquez Werge
swerge@claugto.org
22

PRODUCTOS Y SERVICIOS
DIAGNÓSTICO DE
VULNERABILIDAD
E l Diagnóstico de Vulnerabilidad Empresarial es
una herramienta desarrollada y validada por las
empresas participantes del Comité de Seguridad
Rubros de la Evaluación
Patrimonial, la cual permite determinar el grado
1.- Seguridad Perimetral; 2.- Sistema de Alarmas;
de riesgo patrimonial al que están expuestos ante
3.- Controles de Acceso 4.- Seguridad Física y
una potencial amenaza, con la finalidad de emitir
Vigilancia 5.-Control Interno 6.-Señalización Preventiva
recomendaciones que ayuden al fortalecimiento de los
7.-Seguridad en Recursos Humanos 8.- Políticas y
sistemas de atención a emergencias ante situaciones
procedimientos de atención a eventos patrimoniales
de peligro.
9.-Seguridad en la cadena de Suministros
Todo esto bajo un alto esquema de confidencialidad.
10.-Planificación de emergencias y resiliencia
organizacional 11.-Servicios al Personal 12.-CCTV
¿Para quién es el Diagnóstico de
13.-Seguridad en Oficinas, 14.-Protección de la
Vulnerabilidad?
información y 15.- Comunicación.
Para todas aquellas empresas que buscan conocer su
estatus en materia de seguridad con respecto a la zona Nota:
en la que están ubicadas y al giro de su negocio; así Al finalizar la evaluación la autoridad máxima de
como para todas aquellas empresas que buscan aspirar organización recibirá el instrumento de la evaluación,
a robustecer sus sistemas de seguridad con respecto a los hallazgos y recomendaciones de mejora, todo ello en
las normativas del C-TPAT y el OEA antes NEEC. original.
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
Ahorro de $30,000 Desde $36,000

PRODUCTOS Y SERVICIOS
ENCUESTA DE DELITOS A
TRABAJADORES DEL SECTOR
AUTOMOTRIZ
L a Encuesta de Delitos a Trabajadores del Sector
Automotriz (EDTSA) se levanta semestralmente
(Mayo y Noviembre) a nivel estatal entre las empresas
y mejora de las estrategias internas para la oportuna
generación de medidas preventivas

asociadas interesadas a una población no menor al Beneficios de sumarse a esta iniciativa:

10% de su personal operativo, de manera aleatoria
entre turnos; y es realizada de manera física
Los resultados son vaciados en un sistema digital
por personal de seguridad para su posterior análisis
estadístico, análisis y georreferenciación en una capa
especial y de acceso limitado de la Plataforma de
Geolocalización desarrollada en alianza con el Instituto
de Planeación del Estado de Guanajuato (IPLANEG).
• Conocer el Top de delitos ocurridos en los últimos
6 meses.
• Índice de Seguridad Estatal.
• Tendencias de Riesgos.
• Desglose detallado de delitos.
• Mapa detallado por municipio de las zonas de
mayor riesgo.
• Información relevante para salvaguardar la
integridad física y moral de los empleados

La información más relevante es compartida con la El compendio de los resultados es compartidos

Secretaría de Seguridad Pública del Estado a través únicamente con las empresas participantes bajo
de la Subdirección de Prevención para el desarrollo estatutos legales de confidencialidad.
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
Ahorro de: $30,000 - $80,000 $30,000 - $80,000
Información Parcial
 23

CAPACITACIONES
SEMINARIO
C-TPAT Y OEA
S eminario de mejores prácticas aplicadas a la
administración de las regulaciones del C-TPAT
y del OEA.

Conoce las directrices del C-TPAT y del OEA antes

NEEC, de la mano de reconocidos expertos la
forma correcta de llevar a cabo un análisis de
riesgo bajo el marco de estos programas.
Entre los puntos que se revisan en este seminario
de intercambio de buenas prácticas está el
reconocimiento de las etapas del proceso y sus
tiempos, las directrices obligatorias de seguridad
de acuerdo a los programas, la Inspección de
compartimentos ocultos tanto teórico y práctico.
puede y qué se debe hacer en el marco del OEA?.
Análisis, interpretación y aplicación de los 42 sub
estándares OEA. ¿Cómo elaborar un análisis de
riesgos bajo la metodología ISO 31000?.
¡Entre muchos temas más!
Seminario 100% práctico

¿Qué hacer en caso de la suspensión de alguno Septiembre 2017

de los programas y cómo recuperarlos? ¿Qué se

BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO

Ahorro de: $13,000 Desde $15,000

COMITÉ DE
DESARROLLO DE
PROVEEDORES

U no de los de los comités de trabajo que conforman

el Cluster Automotriz de Guanajuato A.C,
(CLAUGTO) es El Comité de Desarrollo de Proveedores
(CDP). Este comité se encarga de generar estrategias
para elevar la competitividad de la industria local
para el sector automotriz, impulsando el desarrollo de
proveedores con los estándares internacionales que
requiere la industria.
Impacto y Beneficios:
1. Información prioritaria de los comités activos del
CLAUGTO, y del sector automotriz para toma de
decisiones.
2. Compartir y recibir buenas prácticas por empresas
del sector automotriz.
3. Recibir vinculación y promoción con centros de
desarrollo tecnológico, instituciones académicas y
empresas líderes, entre otros organismos.
4. Participar en proyectos que eleven la competitividad
del sector automotriz en Guanajuato.
5. Compartir estrategias y conocimiento para la
mejora continua por medio de capacitaciones.
6.- Ser evaluado en base a los estándares automotrices
por medio de la Acreditación CLAUGTO
Más información
Lic. Mauricio Galicia Barajas
mgalicia@claugto.org
24

PRODUCTOS Y SERVICIOS

ACREDITACIÓN
CLAUGTO

L a Acreditación Claugto es una herramienta,

validada por las empresas líderes del sector que
permite conocer el nivel de profesionalización
y confiabilidad de las empresas proveedoras
nacionales, con la finalidad de fortalecerlas y Clasificación:
mejorar la competitividad de la industria local,
hacia un nivel de excelencia y vincularlas a la Proveedores Directos: Si las partes que
cadena de suministros. manufacturas, terminan dentro de los automóviles
o son críticas para el proceso de fabricación del
¿Para quién es el modelo de acreditación auto.
CLAUGTO? Proveedores Indirectos: Si las partes que
manufacturas, se emplean en los procesos de
Para empresas que deseen mejorar su ensamble o fabricación de un automóvil pero no
productividad, calidad y posicionamiento terminan dentro de los automóviles.
de sus productos o servicios que proveen Proveedor de Servicios: Si tu empresa presta
al sector Automotriz. servicios que facilitan el buen funcionamiento de
las empresas del sector.
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
Ahorro: $13,000+IVA directos $22,000+IVA directos
Ahorro: $14,000+IVA servicios $18,000+IVA servicios
Ahorro: $9,000+IVA indirectos $14,000+IVA indirectos

DIAGNÓSTICOS EN
PLANTA (INNOVACIÓN)

E ste diagnóstico permite conocer el grado de

madurez de las empresas locales para la
implementación y desarrollo de proyectos de
innovación y desarrollo tecnológico.

BENEFICIO CLAUGTO/CONACYT PRECIO EN MERCADO

Ahorro de: $15,000 $15,000
 25

PRODUCTOS Y SERVICIOS

PARTICIPACIÓN EN
FOROS NACIONALES E
INTERNACIONALES

E stas misiones permiten la participación de las

empresas pertenecientes al Comité de Desarrollo
de Proveedores en eventos automotrices, dentro y
fuera de México, para promocionar y vincular sus
empresas a nuevas oportunidades de negocio así
como conocer las tendencias de la industria.

BENEFICIO CLAUGTO
Variable a cada evento
Desde $10,000 a $25,000

SISTEMA DE TRAZABILIDAD
DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO
E ste sistema permite a los organismos del estado
dar seguimiento a las oportunidades de negocio
existentes desde su origen hasta su conclusión,
así como desarrollar proyectos estratégicos
para vincular a las empresas locales con dichas
oportunidades identificadas.

Es un instrumento de consulta y reporteo para los

asociados sobre necesidades de proveeduría de la
industria.

Capacitación especializada:
1.- Formación de auditores internos
2.- Lean manufacturing
3.- Sistemas de gestión de calidad
4.- Competencias transversales
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
Inversión: $80,000 Desde $30,000.00
Ahorro de: $20,000
26
COMITÉ DE
COMPRAS
E l Comité de Compras tiene como objetivo elevar
la competitividad del sector a través de la
identificación, localización y recomendación de
proveedores confiables que cumplan los requerimientos
de la industria automotriz y cubrir las necesidades de
las empresas.
A través de las diferentes herramientas del Comité,
se tienen identificados más de 1,600 proveedores
en el Estado de Guanajuato, sin embargo, se estima
que el 20% de estos tiene interacción con el 80% de
las empresas automotrices, debido principalmente
al bajo nivel de desarrollo y profesionalización de
los proveedores. Con la llegada de más empresas
es necesario generar un ambiente sustentable para
la industria automotriz. Para ello se han diseñado
herramientas para identificar opciones de proveeduría
y satisfacer las necesidades de la industria, entre los
que destacan:
Directorio de Proveedores Automotrices en
Línea
Plataforma en línea para la localización de proveedores
www.directorioautomotriz.com.mx
Números de la Herramienta:
Proveedores de Guanajuato Registrados: 1,634
Proveedores de Otros Estados: 1,656
Más de 336 perfiles de Compradores en la Plataforma
BENEFICIO CLAUGTO
PRECIO EN MERCADO
Inversión: $300,000 $5,000.00
Ahorro: $5,000
Monitor de Proveeduría Automotriz para
Commodities Indirectos y Servicios
Nos ayuda a conocer los perfiles prioritarios para el
desarrollo de proveedores de Commodities Indirectos
y Servicios, además de sistematizar la recomendación
de opciones de proveeduría para las empresas
participantes.
BENEFICIO CLAUGTO
PRECIO EN MERCADO
Inversión: $300,000 $60,000
Ahorro: $60,000
Mapa de la Industria Automotriz
Herramienta que nos permite identificar el perfil de las
empresas automotrices establecidas en Guanajuato
así como su ubicación geográfica, esto para poder
generar proyectos de alto valor en las empresas del
sector.
Foro de Proveeduría Automotriz de
Guanajuato
Punto de encuentro para la industria automotriz con el
objetivo principal de impulsar la proveeduría nacional
de Commodities Directos, Indirectos y Servicios
mediante al encuentro de negocios.
BENEFICIO CLAUGTO PRECIO EN MERCADO
Inversión: $1,180,000 $30,000
Ahorro: $30,000
Encuentro de Negocios (Supplier Days)
Brindar opciones de proveeduría específica a las
empresas automotrices.
Comunidad de Compradores
Es una red de comunicación entre compradores de las
empresas automotrices, con la finalidad de compartir
las mejores prácticas, así como recomendaciones de
proveeduría y temas propios del Comité de Compras.
BUENAS PRÁCTICAS Y ASESORÍA RÁPIDA
Ahorro: $30,000 Precio en Mercado: $30,000
Extensión de Beneficios a los Asociados del
CLAUGTO
Proyecto desarrollado en colaboración con el
Comité de Capital Humano para brindar beneficios
a los asociados en diversos temas tanto personales
como empresariales, generando así un sentido de
pertenencia de los colaboradores hacia sus empresas
(Empresas CLAUGTO).

COMITÉ DE
INNOVACIÓN Y
TECNOLOGÍA
T iene la misión de desarrollar proyectos de
innovación tecnológica que permita a las empresas
ser más competitivas y/o integrarse a la cadena de
suministro
Este Comité está estructurado por dos subcomités:
Subcomité de Empresas
Conformado por Empresa Tier 1 y Tier 2 donde a
través de sinergias se identifican necesidades de
Innovación y oportunidades de Mejora.
Subcomité de Instituciones
Los miembros son Centros de Investigación,
Universidades, Parques Tecnológicos e INDRA,
que generan las Propuestas Técnico/Económicas,
Transferencia de Conocimiento y Búsqueda de Apoyo
para satisfacer de manera oportuna y competitiva las
necesidades de la industria.
COMITÉ DE
CADENA DE
SUMINISTROS
L a misión del Comité de Cadena de Suministros
(CCS) es analizar, desarrollar, gestionar y compartir
estrategias que favorezcan la generación de
oportunidades y soluciones en materia de logística y
comercio exterior. El objetivo es mejorar la eficiencia
de la cadena logística a través de la capacitación y
participación en foros de actualización.
Capacitaciones:
1. Reducción de riesgos en materia de comercio:
27
El Consejo del Comité de Innovación está conformado
por las empresas GKN Driveline, Plastic Omnium,
PEMSA, VCST de México y el Presidente del Comité
de Desarrollo de Proveedores, su función es priorizar
los proyectos estratégicos para el CLAUGTO y definir
los alcances de los mismos.
Los indicadores del Comité para este 2017 son:
1. Desarrollar al menos 1 proyecto de Innovación
Grupal que beneficie a las empresas asociadas.
2. Impulsar la gestión de al menos 5 desarrollos de
Innovación en las empresas asociadas.
3. Organizar un Foro de Innovación “Encuentro con
la Tecnología”
4. Diseñar y realizar talleres de Innovación para
generar la participación de más proveedores dentro
de la cadena de valor de la industria automotriz.
MÁS INFORMACIÓN:
Ing. Alejandro Arredondo Aguilar
aarredondo@claugto.org
Anexo 24, Anexo 31, C-TPAT y OEA antes NEEC.
Actualizaciones de materia de comercio exterior.
2. Reducción de Ajustes de Inventarios: Control de
“SCRAP”, Conteos Cíclicos, “Just in Time” y Seguridad
Patrimonial enfocado al área logística.
3. “CPIM” (Certificado en Producción y Manejo de
Inventarios).
MÁS INFORMACIÓN
Lic. Mauricio Galicia Barajas
mgalicia@claugto.org
28
EVENTOS
¡¡¡NO TE LO
PUEDES
PERDER!!!
28 - 29 JUNIO 2017
CENTRO DE CONVENCIONES
CELAYA, GUANAJUATO
CONFERENCIAS POR:
“DEVELOPING LEAN
LEADERS AT ALL LEVELS”
JEFFREY K. LIKER
Presidente de Liker Lean Advisors
“CASO DE ÉXITO HARLEY
DAVIDSON: MEJORA
ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE
METODOLOGÍA TOYOTA”
DON KIEFFER
Fundador de ShiftGear
“¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
LA INCLUSIÓN LABORAL DE
PERSONAS CON DISCAPACIDAD?”
MARÍA RAQUENEL CHAO
Arquitecta de Negocios SIGMA
Lucía Aguilar Salinas laguilar@claugto.org
REGÍSTRATE Tel.: (472) 103 3025 / 35 Cel.: (477) 284 5402
¡AHORA! Angélica Aldama congreso@aeribac.com.mx
Tel.: (461) 612 1781 Cel.: (461) 211-1711
WWW.CONGRESOCAPITALHUMANOGTO.COM
Soporte Estratégico
E n esta ya su Segunda Edición el Congreso Internacional
de Capital Humano se llevará a cabo los días 28 y
29 de Junio en la Ciudad de Celaya, Gto. Dicho evento
tiene su origen al interior del Comité de Capital Humano
del CLAUGTO teniendo como objetivo la capacitación y
la facilitación de información en temas innovadores y de
vanguardia mundial en materia de Recursos Humanos para
contribuir a la mejora de competitividad de las empresas
del estado.
En su primera edición se logró contar con un aforo superior
a los 500 asistentes entre directores, gerentes de recursos
humanos, líderes de opinión y profesionales del sector.
Dentro del marco de este evento se llevó a cabo un primer
Encuentro de Negocios en alianza con la Secretaría de
Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato
para fomentar las relaciones de negocios principalmente
en esta ocasión en lo que concierte a Recursos Humanos;
así como de proveeduría de indirectos y de servicios de la
zona laja bajío del estado.
En esta 2da edición 2017 encontrarás herramientas
que mejorarán tus habilidades en el manejo del talento
humano, a través de una serie de charlas y conferencias
enmarcadas por personalidades de la talla de Michelle
Ferrari, Directora General de Great Place to Work México;
Mari Chao, Líder de Responsabilidad Social para Sigma
Alimentos e Influencer; Roberto Mourey de Metaliderazgo,
entre otras grandes personalidades.
Contaremos con un piso de exhibición de más 40
colaboradores enfocados en la solución y atención de
recursos humanos; tendremos nuevamente un Encuentro de
Negocios.
Así mismo en esta edición por primera vez fomentaremos
la inclusión laboral de personas con discapacidades,a
través de un Encuentro de Talentos con el soporte del
Instituto Guanajuatense para las Personas con
Discapacidad (INGUDIS) en donde encontrarás las
ventajas, los casos de éxito en empresas de la región, así
como toda la información pertinente para incluir a este
personal a tu plantilla laboral.
Medios Aliados
Más información
Lic. Lucia Aguilar Salinas
laguilar@claugto.org
congresocapitalhumanogto.com
 29

EVENTOS

2017
E ste 11 y 12 de Octubre en el Polifórum León, en León,
Guanajuato llevaremos a cabo una vez más el espacio de
reunión de negocios de mayor importancia y crecimiento en
toda América Látina en materia de proveeduría de equipo
original para la industria Automotriz local, nacional e
internacional.

El Foro de Proveeduría Automotriz se ha consolidado

como el espacio de negocios de mayor relevancia para la
industria con el objetivo principal de impulsar y encadenar
la proveeduría nacional de directos, indirectos y de servicios
mediante encuentros de negocio altamente efectivos con las
empresas armadoras, empresas de primer nivel y empresas
de segundo nivel de la industria automotriz.

Así mismo en este importante evento encontrarás un área de

exposición altamente especializada, espacios acondicionados
para la generación de networking de negocios de alto nivel
así como toda una agenda de conferencias y páneles.

Números macro de nuestra edición anterior:

• Más de 5000 de citas de negocio

• Más de 4000 empresas participantes
• Más de 2500 proveedores especializados
• Más de 800 oportunidades de negocio en sitio.

Más Información
Lic. Flor Lara Acevedo
flara@claugto.org
CALENDARIO FEBRERO:
TEMA: HABILIDADES
FECHA: 7,8 Y 9 DE MAR BASICAS DE INTERACCIÓN

2017
MUNICIPIO: LEÓN COSTO: $3,840
FECHA: 22 DE FEB TEMA: CALIB EN METROL ORGANISMO: GTP
MUNICIPIO: SILAO DIMEN
TEMA: ANEXO 24 COSTO: FECHA: 6, 13 Y 20 MAY
COSTO: SIN COSTO ORGANISMO: CONACYT MUNICIPIO: SILAO
ORGANISMO: CCS / GTP/ / CIO TEMA: ACTUALIZACIÓN
CÓDIGO TLC
FECHA: 18 MAR A 5 AGO
DE LA NORMA IATF 16949:
2016
COLOR: FECHA: 27 FEB A 10 MAR
MUNICIPIO: SILAO
MUNICIPIO: LEÓN
TEMA: DIPLOMADO
COSTO: $3,840 + IVA
ORGANISMO: CLAUGTO /
TEMA: INGLES SISTEMAS DE GESTIÓN DHC
Soft Skills INTRODUCTORIO AUTOMOTRIZ
COSTO: $1,250 COSTO: $35,200 FECHA: 11 MAY.
ORGANISMO: IECA SILAO ORGANISMO: CCH / MUNICIPIO: IRAPUATO
Calidad APIMEX TEMA: TALLER PARA LA
FECHA: 27 FEB A 21 MAR DISMINUCIÓN DE ROTAIÓN
MUNICIPIO: SILAO FECHA: 29 MAR A 19 ABR DE PERSONAL DESDE LA
Técnicos TEMA: SOLDADURA POR MUNICIPIO: SILAO RESPONSABILIDAD SOCIAL
ARCO ELÉCTRICO CON TEMA: EQUIPOS DE EMPRESARIAL
Finanzas ELECTRODO REVESTIDO TRABAJO EFECTIVO COSTO: SIN COSTO
(SMAW) NIVEL 1 COSTO: $3,840 ORGANISMO: CCH,
COSTO: $1,000 ORGANISMO: GTP STPS,INGUD, FUM
Cadena de Suministros ORGANISMO: IECA SILAO
FECHA: 12 Y 13 DE MAYO
Idiomas FECHA: 28 FEB AL 16 MAR
MUNICIPIO: SILAO
ABRIL MUNICIPIO: LEÓN
TEMA: APROVECHAMIENTO
TEMA: MINITAB FECHA: 21 Y 22 DE ABRIL OPTIMO DE LOS TLC
RSE y Seguridad (HERRAMIENTAS DE MUNICIPIO: LEÓN COSTO: $2,300
Patrimonial SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TEMA: PLANEACIÓN ORGANISMO: COFOCE
“HERRAMIENTAS DE ESTRATÉGICA DEL
CALIDAD”, ESTADÍSTICA DESPACHO ADUANERO DE FECHA: 17 Y 18 DE MAYO
Comunicación DESCRIPTIVA, HERRAMIENTAS MUNICIPIO: CONFIRMAR
LAS MERCANCÍAS
PARA ANÁLISIS-ESTADÍSTICA COSTO: $2,300 TEMA: DETERMINANDO
DINFERENCIAL) ORGANISMO: COFOCE ORIGEN DE LAS
COSTO: $1,200 MERCANCIAS EN LA
ORGANISMO: IECA SILAO FECHA: 25, 27 DE ABRIL, INDUSTRIA DE AUTOPARTES
CÓDIGO 2,4,9 Y 11 DE MAYO COSTO: $2,900

ORGANISMO: MARZO MUNICIPIO: CONFIRMAR

CON ENTIDAD
ORGANISMO: COFOCE

TEMA: PRODIEX FECHA: 25 MAYO

TLC FECHA: 2 AL 23 MARZO (COMERCIALIZACIÓN MUNICIPIO: LEÓN
TLC Asociados MUNICIPIO: SILAO Y PROMOCIÓN TEMA: MATERIAL
CCH TEMA: MAQUINAS Y INTERNACIONAL) MANAGEMENT OPERATION
Comité de Capital HERRAMIENTAS BÁSICAS COSTO: $2,320 GUIDELINE
Humano COSTO: $1,000 ORGANISMO: COFOCE COSTO: GRATUITO
ORGANISMO: IECA SILAO ORGANISMO: CLAUGTO-
CSP
FECHA: 26 DE ABR COFOCE
Comité de Seguridad FECHA: 3 MAR AL 11 MAR MUNICIPIO: SILAO
Patrimonial MUNICIPIO: SILAO FECHA: 26 Y 27 DE MAYO
TEMA: ANEXO 31
CCS TEMA: IATF 16949:2016 COSTO: SIN COSTO MUNICIPIO: LEÓN
Comité de Cadena de COSTO: $3,840 ORGANISMO: CCS / GTP/ TEMA: VALORACIÓN
Suministros ORGANISMO: GTP TLC ADUANERA DE LAS
APIMEX MERCANCIAS
FECHA: 4 AL 18 MARZO FECHA: 28 Y 29 ABRIL COSTO: $2,300
APIMEX MUNICIPIO: SILAO MUNICIPIO: LEÓN ORGANISMO: COFOCE
GTP TEMA: AUTO CAD BÁSICO TEMA: REGÍMENES
Guanajuato Tecno Parque COSTO: $1,100 ADUANEROS
IECA Silao ORGANISMO: IECA SILAO COSTO: $2,300 JUNIO
CONACYT ORGANISMO: COFOCE
CIO FECHA: 4 AL 18 MARZO FECHA: 1 DE JUN
MUNICIPIO: SILAO MUNICIPIO: LEÓN
Centro de Investigaciones
en Óptica
TEMA: FORMACION DE
INSTRUCTOR
MAYO TEMA: NORMA IATF/16949
DIRECTIVO
COSTO: $1,250 FECHA: 3 AL 24 DE MAYO COSTO: $10,700
ORGANISMO: IECA SILAO MUNICIPIO: SILAO ORGANISMO: APIMEX
 COSTO: $2,700 CAMPAINGS
FECHA: 7 AL 28 DE JUN FECHA: 21 DE JULIO ORGANISMO: APIMEX COSTO: $2,900
MUNICIPIO: SILAO MUNICIPIO: PENDIENTE ORGANISMO: COFOCE
TEMA: LIDERAZGO Y TEMA: AUDITORIA FECHA: 7 Y 14 SEP
COACHING EN LOS PREVENTIVA MUNICIPIO: LEÓN FECHA: 25 DE OCT
EQUIPOS DE TRABAJO COSTO: $1,150 TEMA: SIX SIGMA GREEN MUNICIPIO: SILAO
COSTO: $3,840 ORGANISMO: COFOCE BELT DIRECTIVO TEMA: OEA
ORGANISMO: GTP COSTO: $3,350 COSTO: SIN COSTO
FECHA: 22 DE JULIO ORGANISMO: APIMEX ORGANISMO: CCS / GTP/
FECHA: 7,8,4,15, 21 Y 22 MUNICIPIO: LEÓN TLC
DE JUNIO TEMA: CÁLCULO DE FECHA: 7 Y 14 SEP
MUNICIPIO: CONFIRMAR CONTRIBUCIONES AL MUNICIPIO: LEÓN
TEMA: SEMINARIO IMMEX COMERCIO EXTERIOR TEMA: COSTOS DIRECTIVO NOVIEMBRE
COSTO: $6,380 COSTO: $1,150 COSTO: $2,700
ORGANISMO: COFOCE ORGANISMO: COFOCE ORGANISMO: APIMEX FECHA: 3 Y 4 DE
NOVIEMBRE
FECHA: 9 Y 10 DE JUNIO FECHA: 7 Y 14 SEP MUNICIPIO: LEÓN
MUNICIPIO: LEÓN AGOSTO MUNICIPIO: LEÓN TEMA: CREACIÓN DE
TEMA: CORRECTA TEMA: CADENA DE EXPERIENCIAS ON LINE Y BR
CLASIFICACIÓN FECHA: 8,10,15,17,22 Y 24 SUMINISTRO DIRECTIVO PARA MARCAS
ARANCELARIA DE LA AGOSTO COSTO: $3,350 COSTO: $2,900
MERCANCÍAS MUNICIPIO: CONFIRMAR ORGANISMO: APIMEX ORGANISMO: COFOCE
COSTO: $2,300 TEMA: PRODIEX
ORGANISMO: COFOCE COSTO: $2,320 FECHA: 8 Y 9 DE FECHA: 17 Y 18 DE NOV
ORGANISMO: COFOCE SEPTIEMBRE MUNICIPIO: LEÓN
FECHA: 15 JUN. MUNICIPIO: LEÓN TEMA: COMERCIO
MUNICIPIO: SILAO FECHA: 11 Y 12 DE TEMA: PLANEACION ELECTRÓNICO
TEMA: TALLER PARA AGOSTO Y COMPRA DE MEDIOS COSTO: $ 2,900
LA DISMINUCIÓN DE MUNICIPIO: LEÓN DIGITALES ORGANISMO: COFOCE
ROTACIÓN DE PERSONAL TEMA: DIPLOMADO EN COSTO: $2,900
DESDE LA RESPONSABILIDAD DIGITAL MARKETING ORGANISMO: COFOCE FECHA: 23 NOV A 11 ENE
SOCIAL EMPRESARIAL COSTO: $29,000 MUNICIPIO: LEÓN
COSTO: SIN COSTO ORGANISMO: COFOCE FECHA: 22 Y 23 DE TEMA: COSTOS GERENCIAL
ORGANISMO: CCH, SEPTIEMBRE COSTO:
STPS,INGUD, FUM FECHA: 24 AGO. MUNICIPIO: LEÓN ORGANISMO: APIMEX
MUNICIPIO: CELAYA TEMA: PRESENTATION
FECHA: 23 Y 24 DE JUNIO TEMA: TALLER PARA SKILLS
MUNICIPIO: LEÓN
TEMA: IMMEX VENTAJAS Y
LA DISMINUCIÓN DE COSTO: $2,900
ORGANISMO: COFOCE
DICIEMBRE
ROTACIÓN DE PERSONAL
ADMINISTRACIÓN EXITOSA DESDE LA RESPONSABILIDAD FECHA: 1 Y 2 DE DIC.
COSTO: $2,300 SOCIAL EMPRESARIAL
OCTUBRE
MUNICIPIO: LEÓN
ORGANISMO: COFOCE COSTO: SIN COSTO TEMA:
ORGANISMO: CCH, INTERNACIONALIZACIÓN E
FECHA: 26 DE JUN STPS,INGUD, FUM FECHA: 5 DE OCTUBRE INNOVACIÓN
MUNICIPIO: SILAO MUNICIPIO: LEÓN COSTO: $2,900
TEMA: C.TPAT FECHA: 25 Y 26 DE TEMA: FORO GO ORGANISMO: COFOCE
COSTO: SIN COSTO AGOSTO COSTO: $1,044
ORGANISMO: CCS / GTP/ MUNICIPIO: LEÓN ORGANISMO: COFOCE FECHA: 8 Y 9 DE DIC.
TLC TEMA: POTENCIAL REDES MUNICIPIO: LEÓN
SOCIALES FECHA: 6 Y 7 DE OCTUBRE TEMA: CONTENT &
COSTO: $2,900 MUNICIPIO: LEÓN
JULIO
INBOUND MARKETING
ORGANISMO: COFOCE TEMA: LEGISLACIÓN EN COSTO: $ 2,900
MEDIOS DIGITALES ORGANISMO: COFOCE
FECHA: 7 DE JULIO FECHA: 30 DE AGO COSTO: $2,900
MUNICIPIO: LEÓN MUNICIPIO: SILAO ORGANISMO: COFOCE
TEMA: OPERADOR
ECONOMICO AUTORIZADO
TEMA: ACT. MAT COM EXT
COSTO: SIN COSTO FECHA: 12 OCT A 23 NOV
ENERO 2018
(OEA) ORGANISMO: CCS / GTP/ MUNICIPIO: LEÓN FECHA: 11 ENE A 15 FEB
COSTO: $1,150 TLC TEMA: SIX SIGMA GREEN MUNICIPIO: LEÓN
ORGANISMO: COFOCE BELT GERENCIAL TEMA: CADENA DE
COSTO:
SEPTIEMBRE
SUMINISTRO GERENCIAL
FECHA: 8 DE JULIO ORGANISMO: APIMEX COSTO:
MUNICIPIO: LEÓN ORGANISMO: APIMEX
TEMA: PEDIMENTO FECHA: 7 Y 14 SEP FECHA: 20 Y 21 DE
ADUANAL MUNICIPIO: LEÓN OCTUBRE
COSTO: $1,150 TEMA: LEAN MUNICIPIO: LEÓN
ORGANISMO: COFOCE MANUFACTURA DIRECTIVO TEMA: PERFORMANS
 EMPRESAS AUTOMOTRICES

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DESARROLLO DE PROVEEDORES

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