RESPUESTA A PREFUNTAS DINAMIZADORAS PARA EL

FORO ACADÉMICO DE LA UNIDAD 1 DE LA MATERIA

METODOLOGÍAS ÁGILES

JOSE GABRIEL CHAVARRO PEÑA

*Profesora: Claudia Patricia Heredia

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ
2020
Contenido

PREGUNTAS DINAMIZADORAS DEL FORO ACADEMICO UNIDAD 1.........................3

1. Realice un mapa comparativo donde evidencia las semejanzas y diferencias entre
la estructura SCRUM y el método KANBAN ....................................................................3
2. Realice un esquema de mejora continua, para una actividad específica, teniendo en
cuenta la lectura del Capítulo 1, Herramientas de mejora continua del libro “Mejorando
la producción con Lean Thinking” ....................................................................................4
3. Tomando como referencia la lectura; Today and tomorrow , Henry Ford, capítulo 7,
WHAT ARE STANDARDS?, realice un escrito de 4 párrafos, donde los 3 primeros
párrafos son un resumen de la lectura y el último párrafo, como conclusión a lo leído. ...5
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS DEL FORO ACADEMICO UNIDAD 1

1. Realice un mapa comparativo donde evidencia las semejanzas y diferencias

entre la estructura SCRUM y el método KANBAN

PARÁMETRO SCRUM KANBAN

Los dos son modelos Lean y Agile: foco en el objetivo, optimización de medios,
entrega frecuente de valor y mejora continua.
Son herramientas de proceso que gestionan el flujo de valor: maximizan el valor
entregado, visualizan el proceso en curso, dividen el trabajo y limitan el trabajo
en curso (WIP).
Son prácticas empíricas orientadas a la eficacia y a la eficiencia del proceso.
Semejanzas
Facilitan la transparencia del proceso mediante tableros visuales.
Permiten la detección temprana de impedimentos. No los resuelven, pero los
hacen emerger más pronto.
Trabajan con equipos auto-organizados en torno a la entrega de valor, no en
torno a la asignación de tareas.
Emplean sistemas de planificación «pull».
Diferencias Scrum es un marco de trabajo para Kanban es un sistema para optimizar el
maximizar el valor entregado en el flujo de trabajo en una cadena de
desarrollo y el mantenimiento de producción.
productos complejos en situaciones
de alta incertidumbre.
Define unos roles concretos. Se pueden definir roles o no.
Define equipo multifuncionales. Los equipos pueden ser
multifuncionales o especializados.
Reuniones concretas de tiempo fijo. No existen reuniones prefijadas.
Limita el trabajo en curso por Kanban limita el WIP por el estado del
iteración. trabajo en el flujo del proceso.
Se resiste a cambios de alcance Admite cambios siempre que haya
durante la iteración. capacidad disponible para abordarlos
Usa un tablero diferente en cada En Kanban se utiliza el mismo tablero.
iteración.
El tablero pertenece a un único equipo Varios equipos pueden compartir el
mismo tablero
Las funcionalidades se dividen en No tiene limitaciones en el tamaño de
partes que puedan completarse en un las divisiones.
sprint.
Prioriza la pila del producto. La priorización es opcional.
2. Realice un esquema de mejora continua, para una actividad específica, teniendo
en cuenta la lectura del Capítulo 1, Herramientas de mejora continua del libro
“Mejorando la producción con Lean Thinking”

Me disculpo por no poder entregar este punto debido a que no fue posible acceder a la
biblioteca Proquest. Esta es la dirección a través de la cual siempre he entrado y dice
“Lamentablemente, ProQuest Ebook Central ya no está disponible para su institución.
Comuníquese con su bibliotecario”. A continuación dejo el enlace y una captura de
pantalla para que puedan verificarlo:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/home.action?force=1
3. Tomando como referencia la lectura; Today and tomorrow , Henry Ford, capítulo
7, WHAT ARE STANDARDS?, realice un escrito de 4 párrafos, donde los 3
primeros párrafos son un resumen de la lectura y el último párrafo, como
conclusión a lo leído.
La lectura inicia hablándonos de los estándares, los cuales son necesarios hasta cierto
punto para tener una medida base de la cual partir en cualquier proceso de producción,
pero no podemos convertir un estándar en un estilo, porque de esta forma estaríamos
coartando la libertad individual de pensar y escoger que nos caracteriza como seres
humanos. El estándar debe ser una base que permita realizar ciertos procesos
necesarios para construir diferentes tipos de productos.

Es importante que el estándar tenga capacidad de reinventarse, pues si bien los

estándares básicos como las unidades de medida son necesario para mantener una
uniformidad base, no podemos considerar que lo que hoy es aceptado como el
estándar del mercado, sea el mismo estándar dentro de diez años e incluso menos
tiempo. Para esto es importante que el estándar actual de producto nos sirva de base,
de punto de partida, para atender las necesidades del mañana, esto nos permitirá estar
a la vanguardia del mercado agregando valor al producto actual a través de lo que hoy
llamaríamos innovación.

Un ejemplo planteado en la lectura fue la necesidad que se generó de crear partes y

herramientas estandarizadas para las fabricas de Ford alrededor del mundo, pues al
tener la producción estandarizada les permitía ser mas eficientes, e incluso muchas de
estas herramientas se establecieron como un estándar en el mercado. Pero cuando
llegó el momento de generar un cambio mayor se dieron cuenta que si bien la inversión
iba a ser muy grande, el valor agregado de la mejora superaba con creces lo invertido;
se partió del estándar que se tenía y se desarrolló un nuevo estándar cuando el cambio
fue necesario.

Podemos inferir de la lectura que Ford fue un tipo bastante adelantado a su época, sin
miedo al cambio, por el contrario, conocedor de la necesidad de este para agregar valor
a su producto. Me pareció muy interesante la última parte pues fue muy estratégico al
diseñar el proceso de cambio del estándar de manera que se afectara lo menos posible
la producción desarrollando los procesos por áreas específicas de manera que se
fueran conectando en la medida en que se desarrollaban los cambios. Si querer Ford
pudo haber diseñado un primer intento de metodología cercana a lo que ahora es ágil,
teniendo en cuenta que siempre tenía en mente la agregación de valor y la eficiencia en
la producción, así como la imagen del producto final.

REFERENCIAS

Ramos, C. (02 de octubre de 2017). Semejanzas y diferencias entre Kanban y Scrum.

Recuperado de: https://cristinaramosvega.com/semejanzas-diferencias-kanban-
scrum/

Ford, H. Et Al. (2018). Today and tomorrow: Timeless Wisdom for a Modern Digital Age
(Versión reeditada). United States of America: Generosity Press.