Problemas tamaño

"Baldosines Cerámicos Ltda." , se busca determinar cual es el tamaño de la planta o

combinaciones de plantas mas apropiada para satisfacer la demanda esperada para los
próximos cinco años.
Según los resultados de la investigación de mercado de baldosines, la empresa que secretaría
con el proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como:

Año 1 2 3 4 5
Demanda Und/año 1400 2500 5500 7500 9500

El estudio técnico logro identificar que la producción de baldosines en los niveles estimados
puede fabricarse con una o más de 3 tipos de plantas, cuyas capacidades de producción en
situaciones normales son las siguientes, cabe indicar que se realizara una inversión de s/.
120000:

PV 85

Costo
Capacidad Costo Unit. Costo Fijo
Planta Inversión Variables
(Und/día)
(S/.) % %
A 2500 120000 62 33.3% 66.7%
B 6000 240000 48 25.4% 74.6%
C 9500 330000 46 23.0% 77.0%

estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $85,
cualquiera que sea el número fabricado y vendido.
El retorno mínimo de la inversión esperado es de 15%.
La vida útil máxima de cada planta se estima de 5 años, ninguna de ellas tiene valor de
desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden.
Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir una sola
planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada, buscar una combinación
de dos o más tipos de plantas, o buscar otra opción como construir una segunda planta igual a
la inicial cuando crezca la demanda.
Tamaño de planta

En el estudio tecnico para un proyecto de fabricacion de mayolicas, se encuentra en

consideracion dos alternativas; tiempo de vida del proyecto 5 años: el estudio de mercado
señala que existe la siguiente demanda.

Año 1 2 3 4 5
Demanda 2000 2200 3000 4200 6000

Considere algunos datos

Tamaño de Costo variables

Año Inversion Costos fijos
planta (und)
A 300000 3000 200000 80
B 500000 6000 240000 100

TCO 30%
Precio de venta (und) 250

Cual de las plantas presenta un tamaño optimo de planta y cual es mas rentable

Solución:
Tamaño de planta

la empreas de evases de Seguro SA, esta analizando aumentar su capacidad,

con una nueva instalacuion que producira un nuievo tipo de envases para
productos hortofruticolas y en esos momentos se desconoce con exactitud al
grado de aceptacion de este nuevo producto, Estudio de mercdao realizados,
indican que existe una probabilidad de un 40% de una acogida favorable y de
un 60% de que la acogida sea desfavorable. Las alternativas que se estudian
son: no hacer nada, construir una planta pequeña, construir una planta
mediana o construir una planta grande.

1. Si se construye una planta grande y el mercado es favorable se podria

obtener un beneficio de $100,000, si el mercado es desfavorable habria una
perdida de $90,000.
2. Con una planta mediana y mercado favorable se podria obtener un
beneficio de $60,000, Si el mercado es desfavorable habria una perdida de
$10,000
3. Con una planta pequeña y el mercado favorable se podria obtener un
beneficio de $40,000 Si el mercado es desfavorable habria una perdida de
$5,000.
Calcule con estos datos el valor medio esperado para cada alternativa y cual
de ellas deberia aoplicarse

Solucion:
Árbol de decisión aplicado a una decisión de capacidad

Southern Hospital Supplies, una compañía que fabrica batas de hospital, está considerando aumentar su
capacidad. Método: Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una planta
pequeña, construir una planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalación produciría
un nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercialización se desconoce. Si se construye una planta
grande y existe un mercado favorable, podría obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado
desfavorable produciría una pérdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un mercado
favorable las utilidades llegarían a $60,000. El resultado de un mercado desfavorable sería una pérdida
de $10,000. Por otra parte, con una planta pequeña se tendrían utilidades por $40,000 con condiciones
de mercado favorables y se perderían sólo $5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre
está la alternativa de no hacer nada. Una investigación de mercado reciente indica que existe una
probabilidad de .4 de tener un mercado favorable, lo cual significa que también existe una probabilidad
de .6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta información se selecciona la alternativa que dará
como resultado el mayor valor monetario esperado (VME).
 siderando aumentar su
construir una planta
instalación produciría
struye una planta
0. Un mercado
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0,000 con condiciones
Por supuesto, siempre
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xiste una probabilidad
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 Determinación del valor presente neto de pagos futuros con valor diferente

Para encontrar el valor presente neto de cada inversión, Quality necesita determinar primero la inversión
inicial, los flujos de efectivo, y la tasa de interés. La inversión A tiene un costo inicial de S/. 25,000, y la
inversión B un costo inicial de S/. 26,000. Ambas inversiones tienen una vida útil de 4 años. A
continuación se presentan los flujos de efectivo de dichas inversiones. El costo de capital o tasa de
interés (i) es del 8%.

Flujo de efectivo de Flujo de efectivo

la inversión A de la inversión B
S/ 10,000.00 S/ 9,000.00
S/ 9,000.00 S/ 9,000.00
S/ 8,000.00 S/ 9,000.00
S/ 7,000.00 S/ 9,000.00
n valor diferente

nar primero la inversión

ial de S/. 25,000, y la
de 4 años. A
e capital o tasa de
Tamaño de un proyecto con demanda constante

3. En el caso de la demanda constante se calcula un costo total anual (CTa )

más una recuperación anual de la inversión (RI) para cada alternativa de
tamaño:
CTA = CTa + RI El tamaño que proporcione el menor costo anual medio definido
como CTA/qa , será el tamaño a elegir. (qa : demanda anual constante).
Ejemplo:
Una Compañía analiza la producción de 30.000 envases/día, para ello se
identifican 5 tamaños de planta:

PLANTA CAPACIDAD COSTO MEDIO NIVEL DE OPERACIÓN

A 10,000 48 3 turnos/dia
B 15,000 52 2 turnos/dia
C 20,000 51 1.5 turnos/dia
D 30,000 46 1 turnos/dia
E 40,000 47 1 turnos/dia y 75 % capacidad

23000 48.8