KARLA CHAVEZ

NEFTALI EDGHILL
INTEGRANTES : FLORITZEL RODRIGUEZ
KADIR ZURITA
 Pregunta 1
El método de evaluación para gestionar los riesgos operacionales fue el
método cualitativo ya que al momento de identificación del riesgo se
definieron las actividades de la empresa de la cual se conforma un grupo
de expertos y que se basa en la opinión de los mismos ya que no se
tienen datos históricos y se realiza una encuesta donde se obtienen los
riesgos comunes de las actividades de la empresa y de esta forma tener
una recopilación de información. A su vez es semi-cuantitativo ya que
para realizar el análisis de la misma se utiliza el mapa de calor y matriz
de riesgo.
 Consecuencia
1 2 3 4 5

Daño Ligero Daño Dañino Muy Dañino Extrema

Moderado Dañino

5 Muy Alto R5 10 15 R3 25
P
r
o 4 Alto 4 8 R4 R6 20
b
a
b
3 Medio 3 R7 R1 R2,R9 15
i
l
i
d 2 Bajo 2 4 R10 R8 10
a
d
1 Muy bajo 1 2 3 4 5
 Riesgo Sistemático o no Externo o Interno Nomenclatura
Robo de Mercanacia Almacen No Sistematico Interno R1
Robo de Mercancnia Transporte Sistematico Externo R2
Inundaciones Sistematico Externo R3
Deterioro Mercancia No Sistematico Interno R4
Deterioro del Empaque No Sistematico Interno R5
Fallas tecnicas de los Vehiculos No Sistematico Interno R6
Problemas de documentación No Sistematico Interno R7
Huelgas en la Empresa No Sistematico Interno R8
Huelgas del País Sistematico Externo R9
Perdida de Control de Mov. Inventario No Sistematico Interno R10
Probabilidad Consecuencia Impacto
3 3 9
3 4 12
4 5 20
4 3 12
5 1 5
4 4 16
3 2 6
2 4 8
3 4 12
2 3 6
 Riesgo Externo o Interno Nomenclatura Impacto
Robo de Mercanacia
Interno R1 Grave
Almacen

Robo de Mercancnia
Externo R2 Crítico
Transporte

Inundaciones Externo R3 Catastrófico

Deterioro Mercancia Interno R4 Crítico

Deterioro del Empaque Interno R5 Menor

Fallas tecnicas de los

Interno R6 Crítico
Vehiculos

Problemas de
Interno R7 Menor
documentación

Huelgas en la Empresa Interno R8 Grave

Huelgas del País Externo R9 Crítico

Perdida de Control de
Interno R10 Menor
Mov. Inventario
Tratamiento del Riesgo Definición del Tratamiento
Comtratar una compañía de seguridad
Mitigación
para vigilar las instalaciones
Explicación
Porque se busca reducir la frecuencia
en la que pueden suceder este suceso
o riesgo

Porque se busca reducir la frecuencia

en la que pueden suceder este suceso
Contratar una compañía de seguridad que
o riesgo. Ademas se busca obteber
Mitigación y Transferencia acompañe los transportes y vigile las
algun tipo de cobertura por medio de
instalaciones.
una poliza de seguro ante cualquiera
de estos sucesos.

Se busca obteber algun tipo de

Adquirir pólizas que incluyan desastres cobertura por medio de una poliza de
Transferencia
naturalez seguro ante cualquiera de estos
sucesos.

Implementar una política de rotación que Porque se busca reducir la frecuencia

Mitigación permita sacar del almacén la mercancía en la que pueden suceder este suceso
de mayor antigüedad, para así evitar el
o riesgo
deterioro de esta.

Porque se busca reducir la frecuencia

Mitigación en la que pueden suceder este suceso
o riesgo

Porque se busca reducir la frecuencia

Fortalecer programas de mantenimiento en la que pueden suceder este suceso
preventivo de la flota y coordinar con el o riesgo. Ademas se busca obteber
Mitigación y Transferencia
personal de calidad para chequear la algun tipo de cobertura por medio de
mercancía de manera periódica. una poliza de seguro ante cualquiera
de estos sucesos.

Porque se busca reducir la frecuencia

Mitigación en la que pueden suceder este suceso
o riesgo

Porque se busca reducir la frecuencia

Mitigación en la que pueden suceder este suceso
o riesgo

Como no se puede tener control

directo sobre estos riesgos o sucesos
Aceptación nos toca aceptar lo riesgos y luego
buscar como aforntar los efectos que
contraen los mismos.

Porque se busca reducir la frecuencia

Mitigación en la que pueden suceder este suceso
o riesgo
 Pregunta #4
Si bien es cierto, no contamos con datos historicos para pode
(cuantitativamente) a la empresa como se comportarian sus p
se compra un poliza que afronte parte de los riesgos (en este
desastres naturales y robos en las vias). Pero si se le puede
empresa de que existe un metodo llamado GEVD que le mue
diferentes resultados de cuanto serian las posible perdidads y
maximos tanto como los minimos. Esto no spermite tomar un
acertada en cuanto cual es el valor de la poliza mas optima p
Ya que brinda una olgura o colchon de que en cualquiera de
probailidades de perdidas a la que estermos expuestos, estem
antes cualquier riesgo o situación.
egunta #4
datos historicos para poder mostrarle
omo se comportarian sus perdidas si no
arte de los riesgos (en este caso, los
vias). Pero si se le puede plantear a la
llamado GEVD que le muestra los
rian las posible perdidads y los valores
Esto no spermite tomar una decisión mas
r de la poliza mas optima pra la empresa.
n de que en cualquiera de las
estermos expuestos, estemos cubiertos
 Pregunta #5
Consideramos que si se puede aplicar una gestion de riesgo en una estr
porque las gestiones de riesgo complementan cualquiera herramienta o
cadena de suminstro, ya que se buscan mitigar todos lo riesgos que se p
largo de la cadena. Por otro lado, se puede tener una buena administrac
inventarios que cumpla con un enfoque de mejora continua. Por ello la a
permitir que el control del inventario, la inspección y el conteo sean fácile
asegurar una rotación adecuada y
correcta de las existencias.
egunta #5
stion de riesgo en una estrategia administrativa,
n cualquiera herramienta o implementación en la
ar todos lo riesgos que se puedan encontrar a lo
ner una buena administración y gestión de los
ejora continua. Por ello la administración debe
ción y el conteo sean fáciles de realizar, y debe
Supresión
Transferencia
Mitigación
Explotación
Aceptación
Mitigación y Transferencia