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1 2 3 4 5
5 Muy Alto 5 10 15 20 25
P
r
o 4 Alto 4 8 12 16 20
b
a
b
3 Medio 3 6 9 12 15
i
l
i
d 2 Bajo 2 4 6 8 10
a
d
1 Muy bajo 1 2 3 4 5
Impacto
1 -3 Insignificante
4-7 Menor
8 -11 Grave
12 - 18 Crítico
19 -25 Catastrófico
Impacto Descriptivo
Si el hecho llegara a presentarse, tendría impacto o efectos mínimos Impacto insignificante sobre los
sobre la cadena de suministro objetivos
Si el hecho llegara a presentarse, tendría bajo impacto o efectos Efecos menores que se remedian
mínimos sobre la cadena de suministro fácilmente
Si el hecho llegara a presentarse, tendría un impacto grave sobre la
cadena de suministro Alguno objetivos afectados
Si el hecho llegara a presentarse, tendría alta impacto o efectos Algunos objetivos importantes no se
sobre la cadena de suministro pueden lograr
Si el hecho llegara a presentarse, tendría un impacto o efectos La mayoría de los objetivos no se
desastrosos sobre la cadena de suministro pueden lograr
Supresión
Transferencia
Mitigación
Explotación
Aceptación
Riesgo Externo o Interno Nomenclatura Impacto
R9 Menor
R2
Tratamiento del Riesgo Definición del Tratamiento
Mitigación
Riesgo Sistemático o no Externo o Interno Nomenclatura Probabilidad
R1 1
R2 2
R3 3
R4 4
R5 5
R6 3
R7 4
R8 2
R9 1
R10 2
Consecuencia Impacto
5 5
5 10
5 15
5 20
5 25
5 15
4 16
5 10
3 3
2 4
Riesgos a evaluar de los proveedores A B C
Ubicación geográfica 3 X
Acuerdos de reciprocidad 4 X
Resolución de conflictos 5 X
Estabilidad política 7
Preguntas 3
1) ¿Cuenta usted con políticas de gestión de calidad o certificación de gestión de calidad?, 2) ¿Con que frecuencia usted evalu
certificado de origen del producto?
frecuencia