PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

ARIANNA M. SALAMANCA
ESTUDIANTE

MARTHA OLMOS
DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD
CARTAGENA
2017
Usted es un consultor y hoy tiene una empresa con dos líneas de trabajo,
desarrollo de software (desarrolla un software para geolocalización y lo
vende por servicios y desarrolla software a la medida), además, tiene un
servicio de consultoría de arquitectura empresarial. ¿Qué sistema de
costos recomendarían implementar? ¿Con qué ventajas soportarían la
recomendación frente al comité ejecutivo? Y ¿cómo implementarían el
sistema de costos propuesto?

RESPUESTAS:
¿Qué sistema de costos recomendarían implementar? - Sistemas de costos según la
forma de concentración de los costos. Los sistemas de costos según la forma de
concentración de los costos, pueden ser: costos por órdenes y costos por procesos. Los
costos por órdenes se emplean cuando existen pedidos especiales de clientes. Mientras que,
los costos por procesos se utilizan cuando la producción es repetitiva y diversificada,
aunque los artículos sean uniformes entre sí.
¿Con qué ventajas soportarían la recomendación frente al comité ejecutivo? –
 Da a conocer con todo el detalle el costo de producción de cada artículo.
 Pueden hacerse estimaciones futuras con base a los costos anteriores.
 Pueden saberse que órdenes han dejado utilidad y cuales pérdidas.
 Se conoce la producción en proceso, sin necesidad de estimarla.
¿Cómo implementarían el sistema de costos propuesto? -
1- En primera instancia es de suma importancia conocer el negocio (características del
producto y/o servicio, procesos de producción y/o prestación, conocer mercado en
donde opera incluidos los canales de venta y distribución).
2- Relevar los circuitos de información existentes: con qué información se cuenta
actualmente, quiénes la producen, quiénes son sus destinatarios, si se calculan
costos, existencia de presupuestos, etc.
3- Confeccionar el mapa de los principales procesos que insumen recursos y en donde
se vea la vinculación de las actividades entre sí, con los objetivos finales de la
organización y con los factores consumidos.
4- Definir un tablero de comando o de control de gestión, determinando las variables
críticas que será necesario obtener para su confección.
5- Elaboración del sistema presupuestario: presupuesto de ventas, compras, RRHH,
otros costos.

¿Qué beneficios se obtienen? Un sistema de costos proporciona un punto de

referencia para que la empresa pueda evaluar su desempeño, al implementar un
sistema de costos, también implementamos una alta coherencia en relación a los
costos del producto. Esto también crea una base consistente para cuantificar el
inventario, se mantiene un detalle cronológico y sistemático de todas las actividades
costeables de una empresa que afectan directa o indirectamente al patrimonio de una
empresa, tiene una alta probabilidad de obtener financiamiento por parte de los
inversionistas, instituciones financieras, y personas interesadas en inyectar capital a
la empresa, entre otros beneficios.