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CURSO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE
Marco Antonio Ledesma Munive
INTEGRANTES:
Huancayo – Perú
2020
BANCO INTERNACIONAL DEL PERÚ - INTERBANK
Visión Actual:
Visión Propuesta:
Misión Actual:
Integridad
Hacemos lo correcto siempre con transparencia y honestidad.
Colaboración
Contribuimos, sin fronteras, para multiplicar los objetivos de
todos.
Coraje
Nos atrevemos a marcar la diferencia.
Innovación
Hacemos las cosas de forma diferente.
POLÍTICA FISCAL
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/economia/deficit-fiscal-este-ano-cerraria-en-
torno-al-95-del-pbi-estimo-el-bcp-noticia/
RESUMEN:
Con el impacto del Covid-19, se estima una gran caída de los ingresos
fiscales, como efecto existiría un déficit para las actividades económicas
del país; asimismo se señala que la deuda pública ascenderá para este
2020.
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
LEGISLACIÓN LABORAL
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/economia/sunafil-estandarizara-criterios-
normativos-para-procesos-judiciales-laborales-noticia/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
SEGURIDAD JURÍDICA
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/economia/interbank-demanda-electricidad-
mantendra-ritmo-ultimas-dos-decadas-87893-noticia/
RESUMEN:
OPORTUNIDAD
CORRUPCIÓN
PÁGINA WEB:
https://rpp.pe/economia/economia/banco-central-descarta-que-
escandalo-por-corrupcion-en-el-poder-judicial-dane-economia-
noticia-1137438
RESUMEN:
Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú, señaló
que la falta de un sistema jurídico confiable en el país desalienta a
cualquier inversionista, esto quiere decir, algunas inversiones no tener
un sistema jurídico predecible, sí es un factor de desaliento, nos
perjudica cuando nos comparamos con Nueva Zelanda, pero pasa en
muchos países de América Latina.
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
CONTRABANDO:
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/peru/desde-cocaleros-peruanos-a-minoristas-en-
paris-el-coronavirus-pone-de-cabeza-al-comercio-de-drogas-
noticia/?ref=gesr
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
INFORMALIDAD:
PÁGINA WEB
https://gestion.pe/economia/coronavirus-peru-gobierno-alista-
norma-de-formalizacion-en-48-horas-para-personas-naturales-con-
negocio-nndc-noticia/
RESUMEN
El Gobierno está alistando un paquete de medidas dirigidas a los
trabajadores informales del país, en el marco de la cuarentena
decretada por el Ejecutivo para frenar el avance del coronavirus. Están
planteando una estrategia de formalización, no solo para el trabajador
individual, sino para aquellas empresas que no son tan pequeñas.
FACTOR DETERMINANTE
OPORTUNIDAD
TASA DE INTERÉS:
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/economia/reactiva-peru-bcr-cobrara-tasa-de-
interes-de-05-a-bancos-para-prestamos-a-empresas-estado-de-
emergencia-creditos-noticia/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
PÁGINA WEB:
https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales/resul
tados/PN06659NM/html
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
PÁGINA WEB
https://larepublica.pe/economia/1416999-baja-bancarizacion-peru-
coincide-niveles-altos-informalidad/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
RIESGO PAÍS
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/economia/riesgo-pais-de-peru-bajo-siete-puntos-
basicos-y-cerro-en-213-puntos-porcentuales-noticia/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/economia/socios-comerciales-reciben-copias-de-
certificados-de-origen-para-no-interrumpir-exportaciones-noticia/?
ref=signwall
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
VARIABLES SOCIALES
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/economia/ipsos-tasa-crecimiento-anual-poblacion-
peruana-1-01-226591-noticia/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
PÁGINA WEB:
https://larepublica.pe/economia/2019/09/22/desempleo-subio-
ligeramente-entre-mayo-y-julio-de-este-ano/
RESUMEN:
El BCRP reportó que durante el trimestre móvil mayo-julio de 2019, la
tasa de desempleo nacional desestacionalizada fue 4%, ligeramente
mayor a la del mismo periodo del año anterior (3,9%).
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
PÁGINA WEB:
https://peru21.pe/economia/pobreza-peru-disminuyo-1-2-puntos-
2018-inei-nndc-471162-noticia/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
TASA DE ANALFABETISMO
PÁGINA WEB:
https://peru21.pe/lima/peru-tasa-analfabetismo-reducido-ultimos-
cinco-anos-nndc-426696-noticia/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
USO DE INTERNET
https://gestion.pe/tecnologia/61-adolescentes-usuario-activo-
internet-inei-58434-noticia/
RESUMEN:
De acuerdo con un estudio elaborado por el Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI), del total de la población adolescente del
Perú, solamente el 61.2% está conformada por usuarios activos de
Internet, siendo 47.9% mujeres y el 51.2% hombres.
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
BIG DATA
https://gestion.pe/peru/covid-19-peru-en-tus-manos-pcm-calles-
con-covid-19-app-peru-en-tus-manos-emitira-alerta-cuando-se-
ingrese-a-calles-con-casos-de-covid-19-noticia/
RESUMEN:
Perú en tus manos, es una app que se usa como una alternativa para
detectar casos de Covid-19 en el territorio nacional e identificar las
zonas de alto riesgo.
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
PÁGINA WEB:
http://www.minam.gob.pe/wp-content/uploads/2013/08/Pol
%C3%ADtica-Nacional-del-Ambiente.pdf
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
PÁGINA WEB:
https://rpp.pe/economia/economia/sbs-afectados-por-desastres-
naturales-tendran-facilidades-para-pagar-creditos-bancarios-
noticia-1183009
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
AMENAZA
CULTURA DE RECICLAJE
PÁGINA WEB:
https://gestion.pe/peru/coronavirus-peru-gobierno-inyectara-
recursos-a-las-municipalidades-para-garantizar-el-recojo-de-
basura-nndc-noticia/
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
CONSERVACIÓN DE ENERGÍA
https://gestion.pe/economia/empresas/engie-energia-peru-alcanzo-
ingresos-de-us-536-millones-en-el-2019-noticia
RESUMEN:
FACTOR DETERMINANTE:
OPORTUNIDAD
MEFE
Servicios de Mensajeria
Servicio de Seguridad
Empresas de Aseo
Proveedores de insumo de oficina
MPC
Banco de
Créditos del Banco
Perú (BCP) Scotiabank Continental Interbank
Factores Pes Valo Ponderaci Valo Ponderaci Valo Ponderaci Valo Ponderaci
Clave o r ón r ón r ón r ón
Atención al
1 cliente 14% 3 0,42 2 0.28 1 0,14 4 0,56
Infraestructur
2 a 11% 3 0,33 3 0,33 3 0,33 4 0,44
3 Ubicación 8% 4 0,32 3 0,24 1 0,08 4 0,32
4 Marca 10% 3 0,30 3 0,30 3 0,30 3 0,30
5 Innovación 10% 2 0,20 3 0,30 2 0,20 3 0,30
Recomendac
6 ión 10% 2 0,20 3 0,30 1 0,10 3 0,30
Tasas de
7 Interés 14% 3 0,42 3 0,42 2 0,28 3 0,42
CONCLUSIÓN:
Los resultados de la matriz indican que Interbank tiene el puntaje más alto
siendo un total de 3.52, resaltando en factores de gran peso como atención al
cliente, infraestructura, tasa de interés recomendación y otros pero con
puntajes que pueden mejorar en prestigio, antigüedad y ubicación. Seguido
está BCP, Scotiabank y Banco Continental, ya que obtiene menos puntaje por
disponibilidad, pero resalta en infraestructura, atención al cliente y tasa de
interés.
AMOFHIT
RUC: 20100053455
Gerente General: Castellanos Lopez Torres Luis Felipe,
Bachiller en Administración de empresas en la Universidad
del Pacífico, MBA en Business Administration and
management en Dartmouth College y General Management
Program en Harvard Business School. Gerente General de
Interbank desde 2011. Fue Vicepresidente de Banca Personal
y Gerente de Negocios Hipotecarios.
46,274,122/6,028,991 =7.68
52,303,113/46,274,122=1.13
Interpretación: Por cada sol de deuda, Interbank tiene 1.13 soles para poder
afrontarla.
Interpretación: Interbank cuenta en su activo corriente con 1.68 soles por cada
sol que tiene de deuda.
TOTAL 1 3.18
OBJETIVOS LARGO PLAZO
FINANCIERA
1. Incrementar un 20% en utilidad operativa para el año 2025.
2. Aumentar en 10% la rentabilidad financiera (ROE), para el último semestre
del 2024.
3. Incrementar un 30% más en afiliados de tarjetas de crédito para fines del
2023
CLIENTES
4. Incrementar un 10% de nuevos clientes fidelizados para el año 2025.
4. Incrementar un 15% en satisfacción al cliente en todas nuestras agencias
a nivel nacional, para el último bimestre del 2024
4. Incrementar la participación del mercado a nivel nacional en un 15% para
el segundo semestre del 2025
PROCESOS INTERNOS
7. Optimizar el tiempo en un 20% en los procesos de desembolso de
créditos para el año 2025.
7. Incremento de 18% en incentivos trimestralmente extrinsecos e
intrinsecos que ayude a los colaboradores a mejorar su desempeño, para
el 2024.
7. Incrementar un 25% el número de agentes interbank a nivel nacional para
el segundo semestre del 2025
APRENDIZAJE Y DESARROLLO
10. Reducir la rotación del personal en un 10% para fines del año 2024
10. Incrementar en un 20% la satisfacción laboral de los trabajadores para el
2024, con incentivos y mayor capacitación.
10. Incremento de un 15% en máquinas de uso personalizado para el final del
año 2025.
AMBIENTAL
13. Incrementar un 20% en clientes afiliados a banca móvil para el 2025
13. Reducir en un 15% el uso de vouchers físicos, usando otras opciones
como vouchers electrónicos, para el año 2025.
13. Incrementar el ahorro energético en un 15% en cada agencia, para el año
2025.
M. FODA
M. PEYEA
ESTRATEGIAS
1. Adoptar las estrategias de integración horizontal, para alcanzar
cobertura de mercado
2. Personalizar la experiencia del cliente para obtener una mayor
eficiencia en las ventas, a través de la comprensión de las experiencias
en todos los canales
3. Apoyar a la educación continua de todos los empleados de Interbank a
lo largo de la organización
4. Innovar en la estrategia digital, ya que los clientes están cada vez más
interesados en utilizar los servicios móviles e Internet.
M. BCG
ALTA INVERSIÓN Y PARTICIPACIÓN
ESTRATEGIAS
ESTRELLA:
1.- Enfocar nuevos servicios al mercado joven, ya que es un mercado
rentable a largo plazo
2.- Apoyarse en plataformas tecnológicas para tener un sistema más ágil
en los procesos
3.- Aumentar opciones de servicios gratuitos.
4.Adoptar las estrategias de integración horizontal,para alcanzar
cobertura de mercado
5. Crecimiento rápido y dar buen servicio al cliente, mejorando las
nuevas oportunidades.
6.- Enfocarnos en nuestro producto estrella, el servicio de préstamo y
ahorro que tengan mayor penetración de mercado.
7.- Tener alianzas con empresas de telecomunicaciones para abarcar
mayor posicionamiento de mercado.
7.- Generar programas de inclusión financiera.
Efectuar alianzas con empresas de telecomunicaciones
M. IE
ESTRATEGIAS
PROTEGER Y MANTENER: PENETRACIÓN DE MERCADO Y
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Mejorar la personalización del servicio, con herramientas
mejoradas en servicios de banca móvil.
M. GE
ESTRATEGIAS:
1.Desarrollo de planes de descuento en consumo de servicios de
entretenimiento como cines (Cineplanet, Cinemark), comida rápida (Burger King,
Pizza Hut, Popeyes) de manera continua y no solo por temporadas.
PRESUPUESTO
Financiera
N PRESUPUESTO
° INICIATIVA ESTRATÉGICA / PROYECTOS 1 (S/.)
E1: Reducir gastos administrativos
1 para incrementar la utilidad.
CRONOGRAMA