INFOGRAFÍA

SEMANA 8
ADMINISTRACIÓN
DE OPERACIONES
ESTRATEGIAS
Y LOS GASTOS

FASES DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE

ESTRATEGIAS

Fase de Fase de Fase de toma de

aproximación implementación conciencia

Examinación de los ambientes Definición, incorporación y Evaluación del éxito de la

externos e internos, analizando disposición de políticas y estrategia e identificación
elementos e información claves o recursos necesarios para de los problemas o
críticos asociados a la situación que fijar las estrategias inconvenientes que
se desea manejar o al problema que corporativas y funcionales atentaron contra el
se desea solucionar. de la empresa. desarrollo de la
estrategia elegida.
Necesida Estructura, Cambios
fortaleza y tecnológi- VARIABLES CRÍTICAS
des de los DE ÉXITO
clientes debilidades cos, econó-
de la micos y RESPONSABLES RETROALIMENTACIÓN
empresa políticos ESTRATEGIAS
RIESGOS ASOCIADOS
CAMBIOS BÚSQUEDA DEL
ACTUALIZACIÓN, VALIDACIÓN O CUMPLIMIENTO DE
REFORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA LOS OBJETIVOS
CORPORATIVA Y FUNCIONAL
TERRENO DE LA DEFINICIÓN
TERRENO DE LAS IDEAS Y APLICACIÓN DE LA
Y FORMULACIÓN DE
LA INFORMACIÓN ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS.

Escuela de Procesos Industriales Documento:

Asignatura: Administración de Operaciones Infografía Semana 8
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