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PLANEACIÓN AGREGADA (CASO DE ESTUDIO)

Preparar un plan de producción para la compañia CA&J que abarque los próximos 6 meses
siguiente información.
DEMANDA Y DÍAS LABORALES
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900
Cantidad de días laborales 22 19 21 21

COSTOS
Materiales 100 Unidad
Costo de mantener inventario $ 1.5 Unidad mes
Costo marginal de desabasto $ 5.0 Unidad mes
Costo Marginal de subcontratación $ 20.0 Unidad
Costo de contrataciones y capacitaciones $ 200.0 Trabajador
Costo de despidos $ 250.0 Trabajador
Hora de trabajo requeridas 5 Unidad
Costo de tiempo corrido $ 4.0 Hora
Costo de timepo extra $ 6.0 Hora
Número de trabajadores al iniciar Enero 53 Trabajadores

INVENTARIO
Inventario inicial 400 Unidades
Invetario de reserva 25% de la demanda mensual

Mes Enero febrero marzo Abril


Inventario Inicial 400 450 375 275
Demanda 1800 1500 1100 900
Inventario de reserva 450 375 275 225
Producción 1850 1425 1000 850
Inventario Final 450 375 275 225

PLAN 1.

Producir exactamente los requerimeintos mensuales de producción, empleando la jornada regular

PRODUCCIÓN EXACTA; VARIAR FUERZA DE TR

Enero Febrero Marzo Abril


Requerimiento de producción 1850 1425 1000 850
Días laborales por mes 22 19 21 21
Horas de producción requeridas 9250 7125 5000 4250
Horas por mes por trabajador 176 152 168 168
Trabajadores requeridos 53 47 30 26
Trabajadores nuevos contratados 0 0 0
Costo de contratación $ - $ - $ -
Trabajadores despedidos 0 6 17 4
Costo de despido $ - $ 1,500 $ 4,250 $ 1,000
Costo de tiempo normal= costo tiempo
corrido= costo de producción $ 37,000 $ 28,500 $ 20,000 $ 17,000
TOTAL

PLAN 2.
Producir con el proposito de satisfacer la demandada esperada para los próximos 6 meses, m
FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y EX

ALTERNATIVA 1
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial 400 8 -276 -32
Demanda 1800 1500 1100 900
Producción 1408 1216 1344 1344
Inventario Final 8 -276 -32 412
Existencia de reservas (25%) 450 375 275 225
Costo de faltantes $ 1,380 $ 160
Unidades sobrantes 187
Costo unidades sobrantes $ - $ - $ - $ 281
Costo de tiempo normal
Contrataciones 0 0 0 0
Despidos 13 0 0 0
Costo de despedir $ - $ - $ - $ -
Costo tiempo corrido $ - $ - $ - $ 281

PLAN 3.
Producir con el fin de cumplir con el requerimiento minimo de la produccion,usando fuerz
FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE INSUFICIENTE; SU

ALTERNATIVA 1
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Requerimientos de produccion 1850 1425 1000 850
Dias laborales 22 19 21 21
Horas de produccion requeridas
abarque los próximos 6 meses, con base en la

Mayo Junio Totales


1100 1600 8000
22 20 125

Mayo Junio Total


225 275 2000
1100 1600 8000
275 400 2000
1150 1725 8000
275 400 2000

PLAN 1.

empleando la jornada regular de 8 horas variando el tamaño de la fuerza de trabajo.

TA; VARIAR FUERZA DE TRABAJO

Mayo Junio Total


1150 1725 8000
22 20 125
5750 8625 40000
176 160 1000
33 54 243
7 21 28
$ 1,400 $ 4,200 $ 5,600
0 0 27
$ - $ - $ 6,750

$ 23,000 $ 34,500 $ 160,000


$ 172,350

PLAN 2.
para los próximos 6 meses, manteniendo una fuerza constante de trabajadores
VARIAR INVENTARIO Y EXISTENCIAS AGOTADAS

ALTERNATIVA 1
Mayo Junio Total
412 720 1232 Fuerza Constante (trabajadores)
1100 1600 8000 40
1408 1280 8000 Regla de 3
720 400 1232 Unidades al dia 5
275 400 2000 1.6 8

445 0 632
$ 668 $ - $ 948

0 0 0
0 0 13
$ - $ - $ -
$ 668 $ - $ 948

PLAN 3.
de la produccion,usando fuerza de trabajo constante en un periodo regular.
STANTE INSUFICIENTE; SUBCONTRATAR

ALTERNATIVA 1
Mayo Junio Total
1150 1725 8000 Fuerza laboral
22 20 125 25
Regla de 3
1
X

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