Evaluación Sustitutoria 2020-10-A

Semipresencial – Programa Gente que Trabaja

Asignatura
GESTIÓN DE NEGOCIOS - ASUC 00403

Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo 70 minutos
aproximado:
Resultado de el estudiante será capaz de diseñar planes de negocios en diferentes
Aprendizaje de sectores económicos aplicando con pertinencia herramientas de uso
la Asignatura estratégico para optimizar recursos que permitan llevar adelante la
gestión empresarial en el mercado que compiten.
Instrucciones El examen contiene preguntas de elección múltiple y también de
para la desarrollo, para la parte de desarrollo es necesario una calculadora o
resolución de la una hoja excel para que se ayuden.
evaluación

2. Enunciados:

PRIMERA PARTE DE SELECCIÓN MULTIPLE

1 Desarrolle una estrategia competitiva para una Clínica en la ciudad de Huancayo, luego determine
hacia donde debe estar enfocado su estrategia y marque la alternativa que corresponda. (2ptos)
a) Consumidor final
b) Bajo costo
c) Liderazgo
d) Concentración
e) Diferenciación

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2. El concepto enunciado corresponde a una de las cinco alternativas, marque el correcto. Como
parte de los componentes de una cadena de valor, ventas y marketing pertenecen a: (2 ptos)
a) Actividades de apoyo
b) Actividades primarias.
c) Factores condicionantes
d) Ambiente externo
e) Fuentes de valor

3. Al desarrollar la fase de las estrategias en el desarrollo de cadenas productivas, los efectos

directos nos conducen a l indicador de gestión y las causas nos conduce a: (1 Pto)
a) Indicador de gestión
b) Resultado estratégico
c) Presupuesto
d) Objetivos específicos
e) Actividades y componentes

4. La capacidad estática de almacenamiento se define como: (1 pto)

a) Es la cantidad máxima de producto que puede almacenarse en un periodo de tiempo
b) Es el % de altura utilizado
c) Un resultado de carga estática
d) Compara desempeños de almacenamiento
e) Es el % de espacio utilizado

SEGUNDA PARTE
4. Una sociedad decide lanzar un producto al mercado e invierte 12.000.000 u.m. en la construcción
de una nave industrial y la puesta a punto del equipo productivo. La capacidad productiva instalada
para este nuevo producto es de 100.000 unidades físicas por año: el primer año se empieza a fabricar
el 40% de la misma, incrementándose ésta en un 20% anual de la capacidad máxima instalada, hasta
conseguir el pleno empleo en el cuarto año, el cual se mantendrá ya durante toda la vida útil del
producto que se estima en seis años. El precio de venta del producto será de 100 u. m. durante la
campaña de lanzamiento, un año, estabilizándose en 150 u. m. para los años segundo a cuarto y,
aumentando hasta 200 u. m. en los dos últimos años. Los costes de fabricación se desglosan en dos
partes una fija, con un valor de 3.000.000 u.m. para el primer año, con un incremento acumulativo
anual del 10% y otra variable, igual a 80 u. m. por producto fabricado, la cual será constante durante
los cuatro primeros años y sufrirá unos incrementos anuales acumulativos del 30% en los años quinto
y sexto. Supuesto un sistema de amortización lineal con valor residual nulo (aceptado por la
Administración), una tasa sobre beneficios del 30%, un valor de venta en el mercado del equipo e
instalaciones de 2.000.000 de u. m. y un coste de capital constante e igual al 10% anual. Anualmente
el volumen de producción coincide el de ventas. Los ingresos y costes se realizan al contado. El
impuesto se liquida en el mismo periodo en el que se devenga. Téngase en cuenta que la empresa está
en la actualidad fabricando varios productos, con los que obtiene altos beneficios. Calcule: (7 ptos)
a. Los flujos netos de caja
b. La rentabilidad absoluta y relativa de la inversión
c. La rentabilidad neta

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5. Usted intenta evaluar dos posibles carteras, integrados por los mismos cinco activos mantenidos
en distintas proporciones. Está muy interesado en usar los indicadores para comparar los riesgos de
las carteras, por lo que reunió los datos que presenta en la tabla siguiente: (7ptos)
ACTIVO Proporciones de las carteras
Cartera X Cartera Y
A 40% 10%
B 20% 40%
C 10% 10%
D 10% 10%
E 20% 30%
a. Compare los riesgos de estas carteras entre sí ¿Qué cartera es la más riesgosa?

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