ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2, INFORME: MARCO ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR

JOHANNA CAM ILA GARCIA PULIDO

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

NUMERO DE FICHA

2148162

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

JULIO DE 2020
 Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico.

En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos de

mayor relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión logística.

Informe Marco estratégico: Debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de una
empresa y realizar la siguiente actividad:

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
presente el marco filosófico o la cultura organización al de la empresa, es decir:
misión, visión, políticas y valores.

La productora de Biodiesel es una

alianza entre Ecopetrol y siete extractoras de aceite de palma del Magdalena Medio:
Agroince Ltda. y Cia S.C.A., Extractora Monterrey, Palmas del Cesar, Oleaginosas Las
Brisas, Palmas Oleaginosas Bucarelia, Extractora Central y Palmeras de Puerto Wilches.

Quienes, tras un par de años de ajustes, análisis, estudios e inversiones en infraestructura

y equipos, en junio del 2010 Ecodiesel inició la producción de Biodiesel en su planta
ubicada en la Refinería de Barrancabermeja. Su filosofía organizacional está basada en
cimientos fuertemente estructurados, estos son:

MISION Y VISION:
POLITICAS:

 Política de prevención de consumo de alcohol, tabaco y sustancias psicoactivas.

 Política seguridad vial.
 Política de cumplimiento.
 Política de comunicaciones.
 Política de conflicto de interés.
 Política de protección de datos personales.
 Política sagrlaft.
 Política de gestión integral.
 Política gestión documental.
 Política de auditoria interna.

VALORES:

 Compromiso.
 Innovación.
 Honestidad.
 Respeto.

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con

nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
2.1. ESLABÓN “APROVISIONAMIENTO”

PRODUCTOR

PROVEEDOR

2.2. ESLABÓN “PRODUCCION”

RECIBO

ALMACENAMIENTO

PRODUCCIÓN
 2.3. ESLABÓN “DISTRIBUCIÓN

ALMACENAMIENTO FINAL

CARGUE DE LA
MERCANCÍA

DISTRIBUCIÓN Y
VENTA

NOTA: Debido a que mi proceso logístico es distinto, sin apartarse de la estructura general, contiene unos subprocesos o
actividades, por ejemplo: “cargue de mercancía”, “distribución y venta”. Esto se da porque en el proceso de fabricación,
compra y venta de biodiesel existe esta actividad.

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de
la cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los
que podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique
brevemente el fin u objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde al
eslabón en que lo incluyó.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Mangueras. Tolvas. Carro tanques.
Manómetros. Motores. Dosificadores.
Dosificadores. C.P.O. Papelería.
Arnés. Mangas filtrantes. Computadores.
Ferretería general. Soda cáustica. Mangueras.
Etc. Etc. Etc.
 4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos.

 Los componentes del plan maestro de la empresa son:

1. El plan de compras: En la empresa se maneja a través de la compra de insumos,

herramientas y materiales necesarios con proveedores nacionales e
internacionales; este crea las órdenes de compa y remite la responsabilidad al
área de almacén.

2. El plan de producción: Tras haber comprado los insumos, herramientas y

materiales, se prosigue con la producción del producto; el área de producción pide
los materiales al área de almacén, y este está en la obligación de suministrar lo
que sea necesario para tal fin.

3. El plan de ventas: El área comercial, marketing y ventas se dispone a ofertar el

producto a compradores potenciales y a los clientes que ya estén con ellos;
disponen de la maquinaria necesaria, oleoductos y mangueras para suministrar el
producto a los carro tanques.

5.Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.

 Las unidades estratégicas de negocio de la empresa son:

 BIODIESEL
 GLICERINA
 RBD DE PALMA
 RESIDUOS GRASOS
 AGUAS ACEITOSAS