Plan de empresa

OpenCad

María Campillo Cañizares

Índice
•  Datos generales
•  Descripción del proyecto
o  Descripción
o  Líneas de negocio
o  Necesidad del mercado
o  Evolución del proyecto
o  Presentación de promotores
o  Tecnología
o  DAFO
•  Plan de Márketing
o  Estudio de mercado
o  Análisis de la competencia
o  Estrategia comercial
•  Plan de Producción
•  Proceso productivo
o  Infraestructura necesaria
  Instalaciones
  Mobiliario
  Informática
•  Planificación organizativa
o  Organigrama de la empresa
o  Perfiles y funciones necesarias
o  Costes de personal
•  Plan de inversiones
•  Planificación de cuentas
•  Conclusiones
María Campillo Cañizares
Datos generales

Nombre de la empresa: Open Cad

Socios: María Campillo Cañizares, Francisco
Moreno Navas
Domicilio social: C/Guillén Sorolla 32.
46001, Valencia,(Valencia).

Aplicación de delineación en 2d y 3d
gratuita con plugings asequibles para que
usuarios del mundo de la arquitectura,
ingeniería y el diseño puedan disponer de
un programa “todo en uno”, personalizable
y abierto.

María Campillo Cañizares

Descripción
La finalidad de este proyecto consiste en
d e s a r r o l l a r u n a a p l i c a c i ó n g ra t u i t a
(extensible mediante plugins) para que los
usuarios del mundo de la arquitectura,
ingeniería y el diseño puedan disponer de
un programa “todo en uno”, original y
actualizable continuamente.
Se trata de una aplicación Open source
(código abierto) por lo que se puede
descargar el código gratuitamente y hacer
modificaciones, con una comunidad abierta
de desarrolladores para mejorar la
implementación del núcleo y desarrollar las
diferentes extensiones.
Además existe la opción de poder trabajar
con los archivos en la nube y almacenarlos
de un modo seguro, pudiendo restringirlo o
compartirlo según se desee.
Descripción del proyecto
Una gran novedad también es la de generar
comunidad alrededor de la aplicación con la
idea de que mejore y los usuarios estén al
tanto de todo cuánto suceda.
Existen dos formas de compartir:
1.Desarrollando funciones nuevas
para la aplicación (como por ejemplo
plugins)
2.Compartiendo creaciones
particulares de diferentes ámbitos.
Se generará un mercado con las creaciones
y plugins que podrán ser gratuitas o de
pago según desee el desarrollador.
Habrá dos tipos de usuarios:
1.El común que podrá hacer uso de
las aplicaciones y acceder a todos los
recursos del market.
2.El usuario desarrollador que,
además de todo lo anterior, puede subir sus
proyectos y decidir el precio.
La empresa se quedará con un porcentaje
de cada venta
María Campillo Cañizares
Líneas de negocio

•  Desarrollo de software •  Planes de precios para el

La empresa creará una aplicación de
diseño abierta y gratuita. Además
desarrollará extensiones que venderá a
un precio asequible y la cual será su
principal fuente de ingresos. Se ofrecerá
una versión del programa de pago
complementada con servicio técnico y
adaptación del software a las necesidades
del usuario final.
almacenamiento en la nube
Se ofrecerán varios planes de alma-
cenamiento en la nube, desde uno
gratuito (con espacio muy limitado) y
varias opciones premium con mayor
cantidad de espacio o de transferencia.

•  Intermediación en venta de plugins

La empresa creará una plataforma de

intercambio de plugins y creaciones
hechas con la herramienta para que los
usuarios puedan compartirlas o venderlas
obteniendo la empresa un pequeño
porcentaje de cada transacción.

Descripción del proyecto María Campillo Cañizares

Necesidad del mercado
En la actualidad no existe ninguna
aplicación tan completa como la que se
propone, y mucho menos de software libre
y con la posibilidad de ser tan extensible.
Existen algunos programas de delineado
gratuitos pero son bastante limitados y
muy poco vistosos.
Otro punto a tener en cuenta es que
existen herramientas muy distintas que se
ofrecen por separado, pero en nuestro
caso se ofrece una aplicación modular, de
modo que cada usuario añadirá las
extensiones que necesite y lo tendrá todo
en un único programa.
Descripción del proyecto
El poder trabajar en la nube permitirá
guardar los archivos en un archivo virtual
de modo que se evitarán pérdidas de
datos y se podrá acceder a cada uno de
ellos en cualquier ordenador con
conexión a Internet.
También se pretende potenciar el uso de
las redes sociales, cuya tendencia está en
alza pero que en este campo le queda
aun por desarrollar.
María Campillo Cañizares
Evolución del proyecto
En el primer año, se comenzará a diseñar
y desarrollar el programa base, por lo que
no habrá ningún beneficio. Se producirán
una serie de gastos que se enumeran a
continuación:
•  Se formará S.L. bajo notario, por lo
que serán 3.006 € más 500 Euros por
la escritura.
•  Los 3.006 Euros son recuperables,
por lo que se empleará para pagar la
tarifa de autónomo, que por ser
menor de 30 años y ser la primera
vez que se realiza el alta es de 175
Euros al mes. Este dinero dará para
un año y sobrará para gasto
telefónico.
•  5 sueldos de 1.200€ mensuales para
desarrolladores y diseñadores del
software base.
•  Coste del local que rondará los
500€ mensuales contando luz, agua y
conexión a Internet.
Descripción del proyecto
•  Material de oficina necesario (folios,
bolígrafos, tóner, equipos
informáticos, etc) con un coste que
rondará los 5.000€.
•  Mobiliario de trabajo, que constaría
de mesas, sillones, etc. 1.000€.
Para llevar a cabo este primer
desembolso, se recurrirá a las
subvenciones siguientes:
•  Programa de creación de empresas
de base tecnológica del IMPIVA.
•  Líneas de financiación para
empresas innovadoras y para la
creación de empresas de base
tecnológica de ENISA.
•  Además de la posible inversión de
un grupo de Business Angels.
Se precisará de un capital inicial de
100.000€, recuperable en los tres
primeros años.
María Campillo Cañizares
Evolución del proyecto
En el segundo año, se subirá el programa a
la red y se procurará que tenga un buen
posicionamiento. Se iniciará con una fase
beta bajo invitación, de modo que podamos
c o n t r o l a r l a e vo l u c i ó n . E m p e z a r á a
trabajarse en la realización de plugins de
pago propios y en la realización del market.
Beneficios:
•  El público interesado comprará plugins
con los que se espera al menos cubrir
los gastos.
Gastos:
•  Tarifa de autónomo de 175€
mensuales.
•  500€ mensuales de local con gastos.
•  5 sueldos de 1.200€ mensuales para
desarrolladores y diseñadores del
software base.
Descripción del proyecto
En el tercer año, estará todo publicado y
se espera que el market tenga un ritmo de
subidas y descargas interesante.
Beneficios:
•  El público realizará y comprará plugins
con los que se espera considerables
beneficios.
Gastos:
•  Cuota de autónomo a 175€ al mes
sumarán un total de 2.100 euros.
•  500€ mensuales de local con gastos.
•  5 sueldos de 1.200€ mensuales para
desarrolladores y diseñadores del
software base.
•  Si todo funciona como se prevé, se
registrará la marca con un coste de
900€.
María Campillo Cañizares
Presentación de promotores/
Tecnologías requeridas
Promotores:
María Campillo Cañizares, con DNI
48520335-H, arquitecta y especialista en
diseño gráfico, aporta, además de a idea
de negocio, la parte de diseño y
organización de la empresa para llevar a
cabo los servicios ofertados.
Francisco Moreno Navas, con DNI
48519820-D, Ingeniero en Informática,
será el encargado de la parte de desarrollo
de la aplicación.
Descripción del proyecto
Tecnologías:
Se necesitarán 5 ordenadores, un servidor
y conexión a Internet.
Se dispone inicialmente de 3 ordenadores,
teniendo que comprar y contratar el resto.
Para la compra de los ordenadores se
recurrirá a la subvención de creación de
empresas de base tecnológica del IMPIVA.
María Campillo Cañizares
Análisis DAFO

Interno Externo

Debilidades: Amenazas:

- Inexperiencia - Competencia con más años de

- Peligro de desarrollar de cero un experiencia
programa de tal envergadura - Desconfianza en el programa

Fortalezas: Oportunidades:

- Novedad del producto - Modelo de la competencia caduco

- Novedad del modelo de negocio y obsoleto
- Precio de producto asequible - Situación de crisis
- Servicios en la red

Descripción del proyecto María Campillo Cañizares

Estudio de mercado

El mercado de los programas informáticos Proveedores:

es amplísimo en la actualidad, por lo que No se necesitan proveedores al ser un
hay que diferenciarse de la competencia programa autogestionado y
y conocer qué factores pueden afectar comercializado por Internet.
al desarrollo de la empresa.

Clientes:
Habrá dos tipos de usuarios:
1.El común que podrá hacer uso de
las aplicaciones y acceder a todos los
recursos del market.
2.El usuario desarrollador que,
además de todo lo anterior, puede subir
sus proyectos y decidir el precio,
quedándose la empresa con un 40% de los
beneficios.

Se genera un mercado con las creaciones y

plugins que podrán ser gratuitas o de pago
según desee el desarrollador.

Plan de Márketing María Campillo Cañizares

Análisis de la competencia

AutoCad es el programa de delineación por

excelencia, es el más usado en estudios y centros de
enseñanza.
Tiene un buen funcionamiento y han conseguido
darle nombre en su largo recorrido.
Su elevado precio (1200 €), hace que para el usuario
común sea un desembolso demasiado grande.
Requiere demasiados recursos para funcionar
correctamente en el caso de grandes archivos.

GrabCad es un programa nuevo con un modelo de

negocio similar al planteado.
Existe una librería de recursos y los usuarios pueden
solucionar u ofrecer distintas soluciones.
También hay un foro en el que los usuarios solicitan
archivos o ayuda, creando comunidad.
El programa es gratuito y se centra en la ingeniería.

Plan de Márketing María Campillo Cañizares

Estrategia comercial
La estrategia comercial de la empresa se
va a centrar en tres aspectos.
Producto gratuito:
Ofrecer un programa gratuito y de código
abierto es siempre síntoma de
transparencia en el proceso. De esta
manera se permite que el programa se
vaya desarrollando a medida que la gente
lo vaya usando obteniendo una base de
uso y adquisición de pruebas muy amplia
que potenciará el mejor desarrollo del
producto a nivel comerciar para porder
competir con el resto de aplicaciones
similares en el mercado.
Extensiones:
Mediante la distribución de extensiones
para el programa base se consigue un
mercado fiable y autogestionado que per-
mite dar una mayor distribución al progra-
ma puesto que lo hará compatible con la
Plan de Márketing
mayoría de los tipo de uso que se le
quiera dar, así como con archivos de
diferentes programas existentes en el
mercado.
Market:
Mediante el desarrollo del mercado de
extensiones y librería de creaciones de
los usuarios se consigue una mayor
comunidad de desarrolladores y usuarios
comunes alrededor de la plataforma.
Almacenamiento Online:
Mediante un plan de precios asequible se
ofrece la posibilidad de almacenar los
ficheros de trabajo en un disco duro
virtual. De ese modo el usuario siempre
tiene accesible su trabajo, e incluso,
copias de seguridad de éstos en distintas
fechas, de modo que nunca pierde el
trabajo realizado y puede disponer de él
en cualquier lugar con conexión a
Internet.
María Campillo Cañizares
Proceso productivo / Infraestructura necesaria
Proceso productivo:
Los servicios se estructuran en tres
bloques:
-Ingeniería: En este departamento se
llevará a cabo el diseño y desarrollo del
programa, plugins y market.
-Márketing: Se encarga de buscar clientes
que puedan necesitar el servicio,
patrocinadores y todo lo relacionado con la
publicidad, así como asegurarse un buen
posicionamiento en la web.
-Administración: Gestiona los gastos,
presupuestos y pone en comunicación
proveedores y clientes con la empresa.
Estos tres bloques tendrán una buena
unión y conexión de tal forma que el cliente
en sus pedidos sólo perciba un único bloque.
El segmento al que va dirigida la aplicación
será en su mayoría ingenieros, arquitectos y
diseñadores. Estos clientes serán particulares,
empresas, estudios y centros de enseñanza.
Plan de producción
Infraestructura necesaria:
El negocio se iniciará mediante el alquiler de
un local en una zona de afluencia, este local
dispondrá de unos 40 m2 en los que
se colocarán las tres áreas de la empresa,
administración, marketing e ingeniería y
diseño, y un cuarto lugar para posibles
reuniones. En un principio el local dispondría
de acondicionamientos para siete personas,
una para cada área de la empresa. Se
amueblará primeramente con lo básico para
trabajar en buenas condiciones. Se contará
con un ordenador para cada uno de los
trabajadores y de un escáner e impresora
Una vez puesto en marcha el local, se
promocionará el negocio haciendo publicidad
del mismo, diseñada por el propio negocio,
y el encargado de marketing buscará
clientes que necesiten de nuestros servicios.
Respecto a la productividad de la empresa
se mostrará en la estimación de costes y
beneficios posteriormente.
María Campillo Cañizares
Organigrama de la empresa

Planificación organizativa María Campillo Cañizares

Perfiles y funciones necesarias
La empresa contará con un gerente/
promotor se encargará de las relaciones
externas con las demás empresas, siendo
el vínculo hacia el exterior, además de
servir de organizador general de nuestra
plantilla tomando decisiones de nivel
ejecutivo. La persona responsable será
María Campillo Cañizares, como se
comentó en el apartado de promotores.
La empresas se estructura en tres
bloques:
-Ingeniería: En este departamento se
llevará a cabo el diseño y desarrollo del
programa, plugins y market. Dirigirá este
departamento Francisco Moreno Navas.
Planificación organizativa
-Márketing: Se encargá de buscar
clientes que puedan necesitar el
servicio, patrocinadores y todo lo
relacionado con la publicidad, así como
asegurarse un buen posicionamiento en
la web. El responsable del bloque es
Francisco Moreno Navas.
-Administración: Gestiona los gastos,
presupuestos y pone en comunicación
proveedores y clientes con la empresa.
Quien se hará cargo de que todo ello se
haga es María Campillo Cañizares.
María Campillo Cañizares
Costes de personal

Durante el primer año, que se estima que

no habrá beneficio, los trabajadores
contarán con un sueldo de 1200 euros
mensuales, que multiplicado por cinco
harán un total de 6000 euros al mes.
Este salario se duplicará en el tercer año
en el que los beneficios serán muy
superiores a los gastos de la empresa
elevándose a un total de 12000 euros
mensuales.

Planificación organizativa María Campillo Cañizares

Plan de inversiones

La materialización de nuestra idea de En un principio se ha propuesto utilizar

negocio debe ir acompañada de un plan de
recursos monetarios, materiales e
inmateriales. En este punto se explican las
decisiones que se pretenden emprender en
la materia económica y financiera, y
deberá ir acompañado por las cifras
anotadas en el estudio de viabilidad del
proyecto.
para servicio de la empresa el coche
privado de cada uno de los socios (los
costes de mantenimiento correrían a
cuenta de los fondos comunes) de manera
que se evitaría la compra de varios
vehículos a cargo de la sociedad.

Tan solo sería necesario adquirir el material

imprescindible para nuestro trabajo, que
constaría de mesas, sillones, equipos
informáticos, etc.

También sería necesario contratar el

servicio de telefonía e internet
(indispensable para nuestro negocio) y
adquirir el material de oficina necesario
(folios, bolígrafos, tóner, etc).

María Campillo Cañizares

Plan de inversiones
INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
Inmovilizado material Equipos informáticos y mobiliario

Inmovilizado inmaterial Se utilizará en todo caso software libre, con lo que no

se realizará ninguna inversión en este aspecto.

Gastos amortizables Los gastos de constitución van a incluir los

honorarios notariales, el Impuesto sobre
Transmisiones Patrimoniales y Actos documentados, la
legalización del libro de visitas, la certificación
negativa e inscripción en
el Registro Mercantil del nombre de la sociedad, etc.

Inmovilizado financiero Lo va a constituir fundamentalmente el depósito

del capital de la sociedad.
INVERSIÓN EN CAPITAL CIRCULANTE
Activo circulante Lo va a constituir el efectivo en caja y bancos, los
efectos a cobrar por los servicios prestados a nuestros
clientes.
No habrá material en almacén, ni productos
semielaborados o terminados.

Pasivo circulante Consistirá sobre todo en las obligaciones fiscales,

los recibos y gastos mensuales y posiblemente, en un
futuro, la existencia de obligaciones con respecto a
préstamos bancarios.

María Campillo Cañizares

Previsión de cuentas

Se contará con un capital inicial de Gastos:

100.000€. En el segundo año la inversión será de
80.000€ repartidos en:
Las previsiones de las cuentas de cada una •  Sueldos
de las etapas son: •  Cuota autónomo
•  Alquiler oficina con gastos
Gastos: •  Dominio
En el primer año la inversión se estima que Beneficios:
será de unos 87.500€ Se empezarán a obtener beneficios por
•  Mobiliario de oficina descargas de los primeros plugins propios y
•  M a t e r i a l d e o f i c i n a y e q u i p o s porcentaje de los ajenos, aunque aun no
informáticos cubrirán los gastos realizados.
•  Sueldos
•  Creación Sociedad Limitada A partir del tercer año las inversiones serán
•  Alquiler oficina con gastos prácticamente las mismas y los beneficios
•  Dominio irán en aumento, empezando a rentabilizar
la inversión realizada.
Beneficios:
Los beneficios durante el primer año se
obtendrán únicamente de las subvenciones
concedidas, que servirán para cubrir parte
de los gastos.
Se contará con la inversión de un grupo de
Business Angels.

María Campillo Cañizares

Conclusiones

En el primer año del negocio, supone un

año de riesgos, ya que según la previsión
obtenida los gastos superan a los ingresos.

En el segundo y tercer año se pronostica

una recuperación del primero y una
obtención de beneficios, ampliando
el capital financiero.

Contamos con una crisis económica que

ha debilitado el consumo, pero la
recuperación se prevé para el 2012, un
buen año para comenzar con
nuestra empresa. Además con esta
recuperación se buscan conceptos nuevos e
i n n o va d o r e s , d i f e r e n c i a d o r e s d e l o
que había antes.

María Campillo Cañizares