Sunteți pe pagina 1din 13

COMPETENCIAS

ING. BYRON CHOCOOJ


A N G E L O L I VA
COMPETENCIA:
• Es una combinación de conocimientos,
habilidades, comportamientos y actitudes que
contribuyen a la eficiencia personal.
COMPETENCIAS GERENCIALES
• Son conjuntos de conocimientos habilidades
comportamientos y actitudes que una persona
necesita para ser eficiente en una amplia gama
de puestos, y en varios tipos de organizaciones,
existen 6 tipos de competencias identificadas
dentro de la administración moderna
1. Competencia para la comunicación.
2. Para la Planeación y Administración
3. Para el Trabajo en equipo
4. Para la acción estratégica
5. Para la globalización
6. Para el manejo de personal
COMPETENCIA PARA LA
COMUNICACIÓN
Es la Capacidad de trasmitir e intercambiar eficazmente
información para entenderse con los demás.
Resulta esencial para el desempeño administrativo eficaz y comprende la
comunicación informal, formal y negociación.
COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN
Y ADMINISTRACIÓN
Comprende decidir que tareas hay que realizar, determinar la
manera de efectuarlas, asignar los recursos que permitan
llevarlas a cabo y luego, supervisar la evolución para
asegurarse de que se hagan.
Planear y organizar proyectos por lo general significa trabajar con empleados para
aclarar objetivos empresariales, analizar la asignación de recursos y acordar las fechas
de consecución.
COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO
Es la disposición y capacidad para compartir conocimientos y
experiencias que le permiten trabajar conjuntamente para
alcanzar un fin común, distribuyendo y/o asignando
responsabilidades con base a las fortalezas de cada uno de sus
integrantes
COMPETENCIA PARA LA ACCIÓN
ESTRATÉGICA
• Se encarga de entender la misión y los valores generales de
la organización y asegurarse de que las acciones propias y
las de quienes uno dirige estén alineadas.
• Comprende así mismo entender la organización no solo la unidad en particular en que trabaja
un gerente como un sistema de partes interrelacionadas si no también entender la relación
que guardan departamentos funciones y divisiones y la forma en que el cambio en que cada
uno de estos componentes puede influir en los otros.
COMPETENCIA PARA LA
GLOBALIZACIÓN
• Realizar la labor administrativa de una organización recurriendo a
recursos humanos financieros de información y materiales de
diversos países y sirviendo a mercados que abarcan diversas
culturas exige competencia para la globalización y se refleja en
conocimientos y comprensión de la cultura.
COMPETENCIA PARA EL MANEJO DEL
PERSONAL
• Comprende responsabilizarse de la propia vida dentro y fuera del
trabajo y exige integridad y comportamiento ético, dinamismo,
capacidad de resistencia , equilibrio entre el trabajo y la vida,
conocerse a si mismo y desarrollarse.
PROCESO
ADMINISTRATIVO
ING. BYRON CHOCOOJ
A N G E L O L I VA
PROCESO ADMINISTRATIVO
• Organización: Es un grupo coordinado de personas que funcionan para
lograr una meta particular.
• Gerente: Es una persona que planea, dirige y controla la asignación, la
asignación de Recursos, materiales, financieras y de información en la búsqueda
de las metas de la organización.
• Tipos de gerentes
– Gerentes Funcionales: Supervisa a los empleados que tienen
experiencia en un área como, contabilidad, Recursos Humanos, Ventas,
Finanzas, Mercadotecnia o producción.
– Gerentes generales: Son los responsables de las operaciones de
unidades mas complejas por ejemplo una compañía o una división.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
• Es hacer a través de otros, se refiere a las tareas y
habilidades implicadas en la dirección de una
organización de sus unidades, significa tomar las
decisiones que guiarán a la organizaciones a través de
la planeación, organización, dirección y control.
PROCESO ADMINISTRATIVO
• Planeación: Implica determinar las metas y medios de la
organización para alcanzarlos.
• Organización: Es el proceso de definir quienes tomaran las
decisiones, quien realizara que trabajos y tarras y quien le reportara
a quien en la compañía.
• Dirección: implica lograr que otro realice las tareas necesarias
motivándolas a lograr las metas de la organización.
• Control: Es el proceso por el cual una persona u organización
vigila en forma consiente el desempeño y toma una acción
correctiva.

S-ar putea să vă placă și