ANÁLISI

S
V
Permite nuevas oportunidades en el
mercado y neutralizar las posibles
Valor
¿Proporciona valor al cliente ?
R
amenazas

“Herramienta para determinar el Raro (Único)

Son específicos de la empresa,
difíciles de obtener en el mercado
¿Cuentan con éste recurso los competidores ?

I
potencial en términos de ventajas
competitivasBarney
de losyrecursos y las
Griffin (1992)
capacidades de las organizaciones”. Inimitable
Son difíciles de copiar por la
competencia
¿
Es el producto o servicio difícil de imitar ?
El modelo VRIO puede
ser empleado como una
herramienta de análisis
de la cadena de valor,
apuntando a identificar
O Organización
La empresa está preparada para explotar
los recursos que ha encontrado como
Valiosos, Únicos y difícil de Imitar
RECURSOS
¿
Esta la empresa organizada para
explotar el recurso
Empresa
alineada con
.?
actividades clave para la
Herramientas
generación deComplementarias
valor al

Análisis de las Valor X
Raro Difícil de los recursos
(Único) Imitar
cliente. Análisis interno capacidades vrio
(Fortalezas y Debili- 
X  X Desventaja Competitiva
Análisis dades) y externo
DOFA (Oportunidades y    X Igualdad Competitiva
Maximizar
Amenazas)los
5 Fuerzas de
PORTER
recursos y superar a     Ventaja Competitiva Temporal
la competencia

Marca Ventaja Competitiva por Explotar

Tecnología
Ventaja Competitiva sostenible
Análisis del entorno Listado de los recursos Capacidad Financiera
macroeconómico e
relevantes para competir
PESTEL identificación de las Producto/Servicio
oportunidades y
en el mercado
amenazas Talento Humano Catalina Caicedo Guzmán
C.C. 1.019.045.776
Cartera de Clientes