UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

EXAMEN 1 - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE: DAVID MEDIANERO BURGA

A. PREGUNTAS ESTANDARIZADAS (0.5 PUNTOS CADA UNA)

1. No es una fase del proceso de planeamiento estratégico:

a) Fase filosófica.
b) Fase de pre inversión
c) Fase prospectiva
d) Fase de seguimiento y evaluación
e) Fase de diagnóstico.

2. No es una característica de las decisiones estratégicas:

a) Orientación a largo plazo.

b) Ajuste estratégico con el entorno.
c) Abarca solo a los directivos.
d) Proporciona una ventaja sobre la competencia.
e) Posee un enfoque basado en los recursos.

3. La frase: “Lo elaboran las municipalidades provinciales o distritales, y

contiene síntesis del análisis prospectivo, la visión de la provincia o
distrito, los objetivos estratégicos locales, indicadores y metas, rutas
estratégicas, la relación de proyectos de inversión pública, programas
presupuestales y plantilla de alineamiento”, se refiere a.:

a) Plan de Desarrollo Local Concertado - PDLC.

b) Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM.
c) Plan de Desarrollo Regional Concertado – PDRC.
d) Plan Estratégico Institucional – PEI.
e) Plan Operativo Institucional – POI.

4. Señale la mejor definición de visión:

La visión es un contrato social básico, otorga valor agregado a los

a)
procesos económicos.
b) La visión contribuye a mejorar el desempeño institucional o empresarial.
La visión debe ser realista y retadora al mismo tiempo; y ser compartida
c)
por todos los actores involucrados.
La visión contribuye a acelerar el crecimiento económico y elevar la
d)
calidad de vida de la población.
La visión es la imagen futura que una organización desarrolla respecto de
e)
la realidad sobre la cual trabaja.
5. Señale cual o cuales no son preguntas guía para definir la misión:

a) ¿Quiénes somos?
b) ¿Qué debemos hacer?
 c) ¿Cuál es la imagen actual?
d) ¿Para quienes trabajamos?
e) b) y c).

6. Señale la afirmación incorrecta:

a) La visión se refiere al objeto de la planificación.

b) La misión se refiere al sujeto de la planificación.
c) La misión es el reflejo de aquello que la organización es o debería realizar.
La visión define a la institución en cuanto a su naturaleza, funciones y
d)
deseos respecto a su población objetivo.
e) La misión determina la jurisdicción esencial de la institución.

7. Indique la alternativa que mejor defina la utilidad de la selección de

macroproblemas:

a) La selección de macroproblemas centrales brinda un extenso listado de

problemas que repercuten en el desempeño de la institución.
b) El resultado de este proceso es la acotación del listado de problemas a un
conjunto menor de macroproblemas considerados como los de mayor
repercusión en el desempeño de la institución.
c) La determinación de los macroproblemas centrales consiste en elegir del
conjunto de problemas que afectan a la población objetivo.
d) Un macroproblema debe ser lo suficientemente específico para ser abordado
mediante acciones estratégicas, y lo suficientemente general para admitir
diversos objetivos estratégicos.
e) La selección de macroproblemas centrales permite un procesamiento más
rápido del plan.

8. Son ejemplos de riesgos estratégicos:

a) La tendencia a la generalización de la tecnología del proyecto.

La reducción del tamaño mínimo eficiente, debido a desarrollos tecnológicos
b) que posibilitan el ingreso al mercado de empresas que antes resultaban
pequeñas.
El hecho de que nuevas realidades político-sociales permitan alianzas
c)
estratégicas que reconfiguren el ámbito de la empresa.
d) a) y b).
e) a), b) y c).

9. No es un método cualitativo de análisis prospectivo:

a) Método Delphi.
b) Método de Box-Jenkis.
c) Consenso de un panel.
d) Estudio o investigación de mercado.
e) Pronóstico visionario o construcción de escenarios.

10. En el contexto del proceso de diseño de escenarios podemos encontrar

dos grandes categorías. ¿Cuáles son?

a) Escenario probable y escenario alterno

 b) Escenario contrastado y escenario normativo
c) Escenario tendencial y escenario optimo
d) Escenario alterno y escenario contrastado
e) Escenario contrastado y escenario tendencial

11. es sumamente importante realizar un análisis de sensibilidad para

responder a la(s) pregunta(s) como:

¿Qué pasaría con nuestras estimaciones en caso de que alguna variable

a)
cambie?
¿Cuánto puede incrementar una variable de costo y el proyecto sigue
b)
siendo rentable?
c) ¿Cuánto cambiaría la duración del proyecto si cambia alguna variable?
d) Todas las anteriores.
e) Ninguna de las anteriores.

12. Al afirmar en el análisis FODA que una empresa posee una tecnología
obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos
referencia a:

a) Una fortaleza de la organización.

b) Una amenaza del entorno.
c) Una oportunidad del entorno.
d) Una debilidad de la organización.
e) Ninguna de las anteriores.

13. Los objetivos estratégicos generales son:

a) Objetivos de corto plazo, orientados al logro de la misión de la organización.

b) Objetivos de largo plazo, orientados al logro de la visión de la organización.
Objetivos de mediano y largo plazo, orientados al logro de la visión de la
c)
organización.
d) Objetivos de corto plazo, orientados al logro de la visión de la organización.
Objetivos de mediano y largo plazo, orientados al logro de la misión de la
e)
organización.

14. No es una perspectiva del mapa estratégico:

a) Perspectiva global.
b) Perspectiva de procesos internos.
c) Perspectiva de la población usuaria.
d) Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
e) Perspectiva financiera.

15. Señale la mejor definición de mapa estratégico del plan:

Permite agrupar los objetivos estratégicos en cuatro perspectivas,

a)
recogiendo las relaciones causa-efecto entre las mismas
Las tres perspectivas son: perspectiva de país, perspectiva de usuarios y
b)
perspectiva de procesos internos.
c) Las relaciones causa -efecto recogidas en un mapa estratégico se refieren a
relaciones entre los indicadores establecidos para la medición de los
 objetivos.
sirve para describir una estrategia, descomponiéndola en las relaciones de
d)
medio-fin existentes entre sus distintos elementos
Proporciona un marco que ilustra de qué forma la estrategia vincula los
e)
activos tangibles con los procesos de creación de valor

16. Los tres atributos de todo buen indicador son los siguientes:

a) Calidad, costo y cantidad.

b) Cantidad, tiempo y costo.
c) Calidad, cantidad y tiempo.
d) Tiempo, costo y duración.
e) Tiempo, calidad y costo.

17. Se define como el conjunto de valores de los indicadores al momento de

iniciar el estudio:

a) Evaluación ex ante.
b) Medición de salida.
c) Diagnóstico de la situación actual.
d) Línea de base.
e) Valores actualizados.

18. Que aspecto de la evaluación por resultados se caracteriza por lograr los
objetivos específicos y el propósito del proyecto

a) Pertinencia.
b) Sostenibilidad.
c) Impacto.
d) Eficiencia.
e) Eficacia.

19. Señale situación que consiste en la obtención del máximo producto con
el mínimo de recursos

a) Impacto.
b) Eficiencia
c) Pertinencia
d) Eficacia
e) Sostenibilidad

20. Señale cual o cuales son factores genéricos elaborados por Porter para
explicar la prosperidad

a) La dotación de recursos
b) La competitividad sectorial.
c) La competitividad macroeconómica.
d) a) y c).
e) a), b) y c).

PREGUNTAS PARA DESARROLLO (1 PUNTOS CADA UNA)

1. ¿Cuál es la diferencia entre planificación estratégica y operativa?
Planeación estratégica Planeación Operativa

 Planeación Multianual  Planeación Anual

 Determina la dirección que  Establece la aplicación del
debe tener una organización plan estratégico conforme a
para conseguir sus objetivos objetivos específicos
 Se establecen lineamientos  Se establece lineamiento
generales específico para cada objetivo
2. ¿Cuál es el rol del sector público en el desarrollo?
El Estado es el diseñador de políticas públicas e implementador de las estrategias
para el proceso de desarrollo de un país
Cuando el estado utiliza los recursos de manera eficiente genera crecimiento
económico y desarrollo social.

Para esto se necesita solidez de las instituciones, estructura institucional,

políticas públicas adoptadas por entidades públicas pertinentes, etc.

3. Describa los tres principales instrumentos de planeamiento del

Estado Peruano.

En este documento se busca definir los objetivos

Plan Estratégico a lograr, así mismo, también se encarga del
diseño y construcción del futuro

En este documento se establecen los objetivos a

Plan Operacional
Proyectos de Inversión
cumplir, adicionalmente se estipulan los pasos a
seguir.
Un proyecto de inversión, por lo tanto, es una
propuesta de acción que, a partir de la utilización
de los recursos disponibles, tiene el fin de crear,
ampliar, mejorar, modernizar o recuperar bienes o
servicios que se brinda a la población.

4. ¿Cuál es la diferencia entre misión y visión?

Visión Misión

 Expresa la imagen futura.  Expresa la función general y

especifica.
 Tiene relación con los cambios
que deseamos lograr  Expone el porqué de la
existencia de la organización y
 Sujeto de la planificación el qué debe hacer.
  No tiene la restricción temporal,  Objeto de la planificación
Incluso, podría ocurrir que se
adopte una visión para toda la  Es más específica y precisa
vida de la institución.

5. ¿cuál es la diferencia entre indicadores de proceso, resultado e de

Impacto?
Indicadores de Producto (Proceso): Se identifican aquellos cuya finalidad
es reflejar el avance en la realización de las acciones estratégicas.
Indicadores de Efecto (Resultado): Están orientados a medir el cambio en
el comportamiento de los usuarios de la entidad o el cambio en la manera en
que funciona la entidad como resultado de las acciones estratégicas. En otras
palabras, constituye la forma de medir los objetivos.
Indicadores de Impacto: Su función es medir el desempeño para los
objetivos del nivel más alto (Misión y Visión). Miden los efectos de largo
plazo, vinculados por lo general a cambios perdurables en la situación de los
usuarios o beneficiarios.

6. ¿Cuál es la diferencia entre objetivo y acción?

Objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende
lograr.

Las acciones son las actividades que vas a hacer para llegar o lograr ese objetivo.

7. Comente las diferencias entre evaluación de impacto y evaluación

por resultados.
Ambos pertenecen a la Evaluación ex-post.

Evaluación de impacto. Evaluación que intenta establecer una relación causal

entre un proyecto u otro tipo de intervención, y una serie de resultados.

Evaluación de resultados. Evaluación que permite determinar en qué grado se

logra el objetivo o cambio deseado.

8. Compare los mercados perfecto e imperfecto y sus repercusiones

para el planeamiento estratégico empresarial.
Mercado Perfecto Mercado Imperfecto

Gran cantidad de compradores y Reducido numero de oferentes o puede

vendedores. ser un solo vendedor.
Producto Homogéneo Diferenciación de productos

No hay control sobre los precios Hay control de precios, colusiones,

Información Perfecta
Consumidores maximizan utilidades y
vendedores sus beneficios.
Plena movilidad de mercancía y
factores productivos
etc.
Información Imperfecta
Los vendedores tienen sobre
beneficios
No hay plena libertad para que nuevos
oferentes entren al mercado, ya que
puede haber control de patentes,
control tecnológico, etc.;

La repercusión sobre el planeamiento estratégico empresarial es que en los

mercados perfectos las empresas pueden establecer los supuestos de sus planes y
no existirá incertidumbre sobre estos, es decir los planes se pueden alcanzar solo
con la decisión de la empresa.

Sin embargo, en los mercados imperfectos no solo influye la empresa también

las externalidades; existirá incertidumbre en lo que respecta a que hace ya sea la
empresa dominante, la reacción de la competencia en un oligopolio, etc. Es
decir, es difícil establecer un plan de largo plazo y si establece es difícil de
concretarlo, además en todo momento las empresas están modificando los planes
frente a lo que sucede en el mercado.

9. Describa la cadena funcional programática (función, división

funcional, grupo funcional) de una función del estado peruano.
Función:
Pesca: Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas
para la consecución de los objetivos dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector pesquero, referido a la extracción, cultivo, abastecimiento y
procesamiento de recursos ictiológicos.

División Funcional:
Pesca: Conjunto de acciones orientadas al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector pesquero, referido a la extracción, abastecimiento y
modernización de la organización pesquera.

Grupo Funcional:
Regulación y administración del recurso ictiológico: Comprende
las acciones orientadas a garantizar al aprovechamiento sostenible
de los recursos ictiológicos.

Infraestructura pesquera: Comprende las acciones orientadas a la

provisión de servicios de infraestructura para la actividad
pesquera artesanal marítima y continental.
 Acuicultura: Conjunto de acciones orientadas al desarrollo de la
acuicultura en sus diferentes niveles y modalidades, fomentando a la
producción acuícola mediante la concesión de incentivos, financiamiento,
implementación de infraestructura y la promoción de productos
acuícolas.

Fomento de la producción acuícola: Comprende las acciones

orientadas al fomento de la producción acuícola, tales como: la
concesión de incentivos, financiamiento, implementación de
infraestructura y la promoción de productos acuícolas.

10. Elabora una matriz FODA de Lima Metropolitana (2 elementos por

cada campo de la matriz).
Fortalezas
 Coordinaciones y
comunicaciones directas con
el MEF y otras entidades
públicas.
 Cuenta con atribuciones para
viabilizar y ejecutar proyectos
de inversión, como unidad
formuladora y ejecutora de
los proyectos de inversión
pública
Debilidades
 Alta dependencia financiera
presupuestal con el gobierno
nacional.
 Insuficiente coordinación entre
las unidades orgánicas del
PGRLM
 Nivel escaso de automatización
de procesos administrativos,
que no están estandarizados, no
permitiendo mayores niveles
de simplificación
administrativa

Oportunidades
 Funciones únicas
relacionadas a competencias
regionales y respectivas
transferencias de funciones
como Régimen Especial.
 La oferta de financiamiento y
capacitación existente a través
de la Cooperación Técnica
Internacional.
Amenazas
 Incertidumbre e inestabilidad
política.
 Incumplimiento del marco
normativo de la
descentralización por parte de
los Sectores, afecta la gestión
institucional.